2022年关于工程师辞职报告模板汇总5篇.docx
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1、2022年关于工程师辞职报告模板汇总5篇关于工程师辞职报告模板汇总5篇当我们在岗位上体验过一段时间后,有时会因为一些缘由离开岗位,这个时候就该该好好写写辞职报告了。那么辞职报告有什么格式呢?下面是我收集整理的工程师辞职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。工程师辞职报告 篇1 敬重的领导: 您好首先想对您说声感谢,您在工作上赐予的信任和指导,让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。可是今日我不得不鼓起志气,提交这份辞职报告。来公司半年多,在公司的这段时间大家相处融洽和谐,在这里有过欢乐和收获,也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是接着以前的学
2、习模式,身边四周还有众多资深的工程师,吃住条件又这么好,但我感觉我的专业水平一点都没有提高,或许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理,我想在实际工程上积累阅历。所以最近一两个月来,每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠,我觉得是该整理颓废的心上工地了,我始终把工地视为我人生中的战场。除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚决了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师,但我现在的基础还没打牢,所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程,以便提高自己的专业水平及施工管理实力。假如说做工程师是我的志向,可能贻笑大方,但的确是我毕业后工作中给自己定的目标,做
3、工程师或者做项目经理,并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣,其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情,他们没工干的时候我能给他们介绍工干,这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。我不是一个很优秀的人,但我会为我这些最朴实的想法和选择,充溢毅力、不遗余力、有才智、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干,但是我办不到,我很内疚,而且心情和思想上有过波动。我猛然发觉我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南,我的确只在半山半岛体验到大集体的暖和,因为可以告辞以前工地单调荒芜的生活,所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份暖和,所以在公司我对谁都微笑得很绚丽。但现在海
4、南处于其次轮大开发热潮中,我现在不得不放弃这份暖和,坚决自己的信念出去历练,我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟识的工地现场。最终,感谢您对我工作与生活上的帮助,赐予我成长的环境,赐予我发展的舞台,感谢对我的信任。我会在之后的一两天里,用一样的热忱,用一样的投入,站好最终的岗,结束最终的工作,划一个完整的句号。祝福公司蒸蒸日上此致 敬礼! 辞职申请人:20xx年3月19日工程师辞职报告 篇2敬重的公司董事会成员:我经过深思熟虑,确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班
5、子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的视察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标,而且告知我,董事会一样通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种困难
6、的缘由让我接受了这份任命。路艰难、人困难,跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了,大家深感缺憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车可鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留,是啊,来的时间终归太短
7、,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不情愿轻易看到自己的失败。2、公司须要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司聘请高管,必需在公
8、司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?1、 了解公司战略规划的员工占比:?%;2、认同企业而留下的占比:?%;3、员工公允满足度:?%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、 文件执行率:?%。长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财宝中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不待时,必需用新的血液置换旧的血液,否则受技
9、术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、工期无法彻底保障的状况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即
10、使跟一般竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!领导的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的
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