2022年关于超市员工辞职报告5篇.docx
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1、2022年关于超市员工辞职报告5篇关于超市员工辞职报告5篇当在工作岗位上待过一段时间之后,某些缘由下我们会选择辞职离开岗位,这时候有可能会要求我们写辞职报告。究竟该怎么写辞职报告呢?下面是我收集整理的关于超市员工辞职报告,希望对大家有所帮助。关于超市员工辞职报告1至从来到这个城市,我就在xx超市担当经理工作,到XX超市来已经X年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,常常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我起先了开创xx市场的征程。年
2、初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场最终打开,家乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满足了,员工的脸充溢了喜悦,因此这一年我被评为“xxx先进员工”。由于是刚来X市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密协作,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是
3、“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会遗忘这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超安排完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,刚好调整商品结构并合理限制库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初,公司在xx成立商品组,由我担当组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重
4、连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善xx市场的同时,进一步形成了xx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,xxxx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满足超市”。在担当xx路北店店长及xx地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和
5、广阔员工的工作主动性、创建力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇,才能充分发挥他们的才智,才能增加员工的凝合力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职,各负其责,严谨高效的工作格局。然而现在我却要因为个人缘由辞职,递交辞职报告纯属无奈。希望公司可以谅解我的辞职。我会做好交接工作的。关于超市员工辞职报告2敬重的公司领导:您好!首先,感谢您从百忙之中抽出珍贵的时间来阅读我的辞职信。怀着非常困难的心情,写这封辞职信。我是从20xx年XX月XX日到沃尔玛XX店正式上班,在这里得到了领导和同事的关切、指导、信任,使我获得了许多的机遇和挑战。在公司上班的这段时间里,我学到
6、了许多操作性很强的学问。例如,如何收银,如何识别真假币,如何处理顾客的异议,如何调整好自己的心情等等。特殊是我的主管XXX等无微不至的关怀,以及同事XXX等等对我工作上的帮助,对此我特别的感谢!我为曾经是公司的一员而感到骄傲!有那么负责任的主管,那么辛苦的同事,实在是人生不行多得的美妙经验。很敬重XX的口才,很佩服XX经理、XX的耐性,亲善,很感动XXX的工作看法。偌大的公司,有如此忠厚,勤劳的同事,的确可以创建非凡!在工作的这些日子以来,我也发觉了工作中存在的一些不合理问题,很“关公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解决方法:一、员工工作心情和主动性。对于收银的同事,犯了错,若不是很重要,不是很亟
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