2022公司员工培训管理制度7篇.docx

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1、2022公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时候，是须要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。因为有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公

2、司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工

3、资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假

4、。未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。二、案例分析

5、小美在鞍山某中日合资企业担当产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是

6、：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的?企业对员工的培训，属于企业规章制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所进行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，约定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应当遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出约定。因此，出现目前这样的问题，双方应当实事求是，协商解决。第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动平安卫生爱护的权利，接受职

7、业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，根据国家规定提取和运用职业培训费，依据本单位实际状况，有安排地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”依据上述规定，单位对职工进行的平安卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应当再收取赔偿费。其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的约定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工进行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以拒绝赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有约定培训费赔

8、偿事宜，也不能由用人单位为所欲为乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调整人员和岗位结构而对人员进行的转岗培训。”因此只有符合上述规定范围的培训，员工才应当赔偿。第三，赔偿要有正确的计算方法。对职工进行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，因为提高素养后的职工也为单位创建更多的效益。因此培训赔偿的计算方法也应当合理。一般的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年

9、递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。公司员工培训管理制度2第一章总则第一条为满意公司发展须要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。其次章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、探讨、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例探讨、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：一、公司的基本状况

10、：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：一、现代管理学问和管理理念；二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）；二、心理素养（心理承受实力和视察、推断、解决问题的实力）；三、品德素养（责任感、工作看法）。业务学问及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预料；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能

11、。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条岗前培训一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。第七条在岗培训公司依据工作须要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。公司还将依据工作须要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司激励员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训安排报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条参与培训的员工应接受公司的考核

12、。第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工驾驭的新学问、新技能和工作看法的改变，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章员工培训合同第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付

13、过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施制定培训安排及实施的步骤步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源其次步进行培训需求调研第三步制定培训安排第四步实施培训安排第五步评估培训效果第六步依据评估结果和工作改变要求，调整培训安排，进行有针对性的再培训公司员工培训管理制度3（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教化。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。（二）员工教化和培训坚持公司与部门

14、共同负责的原则，公司主要负责文化教化、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。（三）人事部门负责员工教化和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理负责员工教化工作。（四）各部门依据公司发展目标或本部门工作须要，于每年十一月底前制定本部门下年度教化安排报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教化安排报公司审批后下达执行。各类教学班、培训班开班前都要制定开班安排、授课安排及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成果单等基础资料

15、一并报人事部门备案。（五）各教化班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律，不听从管理又屡教不改的，取消学籍。情节严峻的，解除劳动合同。（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。（七）特别岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例1-服务时间/有效期。（八）公派外出学习1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参与学习，或公司依据培训安排，由人事统一支配的学习。2、公派外出学习

16、由人事部统一支配，填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。a凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行支配。b学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。c学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成果者视状况补发部分激励工资。d学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内

17、离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果，提交成果单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴定看法。（九）个人申请外出学习1、个人申请外出学习，必需具备以下条件：a人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参与脱产学习视为非连续工作）b所选择学习内容须与现岗位工作有干脆关系且学习期不超过半年。c出国自费留学不在个人申请外出学习之列。2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署看法后报人事审批。3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年

18、限等相关事宜：a外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。b外出学习时间不足2个月者原任职务保留；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行支配；c外出学习占用工作时间，按事假处理，学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。d个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。e学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。（十）公司内部交叉培训1、员工因工作须要到其他部门培训的，由

19、本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何借口中断培训，因特别状况必需中断培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准后方可中断培训。3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责供应其出勤、表现、看法等基本状况。（十一）外单位人员来公司实习1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。3、人事部门指定专人负责接待工作，刚好办理相应手续（入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。4、人事部门与来人单位协商制定实习安排，保卫部门负责

20、参观实习人员的平安保密教化。公司员工培训管理制度4一、目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训安排；3）收集整理各种培训信息并刚好发布；4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评

21、估培训的实施状况；6）管理、限制培训费用；7）培育和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1）呈报部门培训安排；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并供应相关专业培训信息；4）协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；5）确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作；四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总

22、呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。其次条：培训体系2.1新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训和技能培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和平安意识的培训，素养培训等。2.2在职员工培训1

23、）培训对象：公司内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，主动性和价值观等，以及员工感爱好的业余学问、信息等。2.3外部培训1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械修理和重要岗位的薄弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与

24、外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术学问、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。第三条：培训安排的拟订1、结合公司整体战略目标及发展安排，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训安排，并呈报审核。2、部门应依据各自业务发展的须要，确定部门培训需求安排，并反应给培训部门统筹规划。3、培训部门依据实际状况分解年度培训安排，拟订季度安排，编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施4.1新员工入职培训1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1

25、.5课时，对一些特别岗位，可依据须要将培训时间延长，详细实施方式实行帮带制度，以提升员工的实力和加强责任感。2）培训由培训部按培训安排组织实施，并全程跟踪实施状况。对新员工的培训定为周二和周五一天时间。3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，培训时间支配在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素养和实力。4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据须要还应负责考察试卷的编写和批阅。7

26、）学员必需按时参与培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。4.2在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2）制订内部讲师管理方法。3）不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。4）培训参加人员应严格遵守培训规范。5）学员课后需填写内部培训评估表，交人力资源部存档。6）依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效

27、考核范围之内。7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和安排方案在详细实践中的运用。4.3外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。2）参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必需在人力资源部备份存档。4）参与培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资

28、源部负责督促、跟进和记录的工作。第五条：培训管理制度5.1费用管理l）由人力资源部依据培训安排对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。2）培训费用的审批权限限制总经理以上。3）全部培训费用的报销均需供应完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一限制公司全部的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。第六条：出勤制度1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会

29、、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第七条：培训评估l、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、打算状况、讲授技巧等的评估。2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。第八条：培训记录及总结报告1、建立相关外部培训资源的具体信息记录，以便找寻更实惠的高质量课程。2、建立全员培训档案，并定期呈报。第九条：培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少

30、参与30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己实力的培训。3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责帮助检查并备案。5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是学问性的培训要求定量考核，如是实力方面的培训要求作出定性评语。6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上

31、的惩罚。第十条：培训的组织保障1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取肯定的教化经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教化经费专款专用，不得挪用。2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应主动主动的帮助好总经办，将培训工作做好。3、各部门必需以书面形式向人力资源部提出年度培训安排及培训要求，培训部据此和公司的发展须要拟定公司年度培训安排并呈报。4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第十一条：附则1、本制度自发布之日起执行。2、本制度由人力资源部负责执行、说明及修订。公司员工培训管理制度5第一

32、章总则1.1目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。其次章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部依据

33、公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作安排中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作安排中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应刚好向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.2拟定培训方案或安排2.2.1年度培训安排的拟定每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作安排，拟定公司年度培训安排，安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。2.2.2季度培训安排实施方

34、案的拟定人力资源部依据年度培训安排，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训安排实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3月度培训安排的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训安排，但在人力资源部经理的月度工作安排中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细微环节予以落实。2.3培训方案或安排的审批2.3.1年度培训安排的审批人力资源部拟定的年度培训安排，须报公司年度经营安排会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对安排内容进行调整，则在季度培训安排实施方案中予以体现。

35、2.3.2季度培训安排实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训安排实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的实施2.4.1人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训安排开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学

36、习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作须要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。2.5培训时间的支配及管理由公司组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第三章培训

37、方式及内容管理3.1关于培训方式3.1.1企业内训由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于须要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部举荐培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。3.1.3外派人员参

38、与相关培训对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。3.2关于培训的分类3.2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。3.2.2员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上

39、要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进行。3.2.3关于员工外训对于因工作须要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备

40、案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。3.2.4关于托付培育因公司发展须要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议（附件2）相关条款。第四章内部培训讲师的管理4.1内训讲师的选聘与培育4.1.1内训讲师选聘流程（部门举荐，人力资源部门审核，总经理确认）内

41、训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部依据当年培训工作开展安排，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训安排中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。4.1.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达实力，擅长沟通。4.2内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲

42、师的工作实力以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备肯定的课程开发实力，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。4.3内训讲师课酬管理公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。第五章培训档案及记录管理5.1关于培训档案5.1.1培训档案的建立公司开展的新员工

43、入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。5.1.2培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。5.1.3培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源奢侈。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。5.2关于个人培训记录5.2.1个人培训记录的建立对于公司主

44、管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成果单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。5.2.3个人培训记录的用途公司员工培训管理制度21.目的通过加强培训考核管理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。2.适用范围均豪公司全体员工。3.职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检

45、查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训安排时，依据培训课程的要求，须在培训安排要求一栏中予以注明。5.1.2按培训层次的须要，可分为三种：了解、熟识、驾驭。5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。5.1.2.2熟识：应做到娴熟清晰，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能敏捷运用的课程。5.1.2.3驾驭：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。5.1.2.4 了解的培训内容不须要进行考核；熟识、驾驭内容必需进行考核。5.2考核方式5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课老师确定试题。5.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据须要进行选择。5.3考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。5.3.1.2考试由培训组