仓储经理述职报告（精选8篇）_仓储物流经理述职报告.docx

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1、仓储经理述职报告（精选8篇）_仓储物流经理述职报告第1篇：仓储公司经理述职报告 仓储公司经理述职报告 在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持配合下，我和班子成员一道，团结带领广大干部员工家属，以2016年度仓储公司总体工作思路 为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了一定的进步。全年到货物资20,074车，物资吞吐量244、20 万吨,物资卸车正点率、验收及时率、出库质量合格率和服务满意率均达100%。全年实现主营业务收入5,万元，主营业务支出5, 万元，利润万元。安全生产平稳推进，仓储管理规范运行，队伍建设持续提高，服务文化不断加

2、强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都 牢牢控制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示衷心地感谢！ 忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。 有一种习惯叫学习，我坚持学习 人 生有限，知识无限；仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效 的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难”。这个过程看似枯燥，却

3、让自己受益无 穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新办法；其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。 法 国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政 治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学发展观活动和主题教育，在学习必读 书目的同时，认真

4、撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。 文 化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心 来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储知识与实际工作 的某个切入点而自喜；我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志”的思想境界而激动；我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电 影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不

5、会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不 能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们 的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。 有一种意识叫效益，我重视效益 降 本是有形的效益，服务是无形的利润，安全是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚定而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱；我们为用户提供优质 服务，就是在为企业创造潜在的效益；我们人人讲安全，事事重安

6、全，确保安全生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2016年，按照物资公司的统一 部署，我带领干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓安全”、“降本增效年”和推进服务文化建设活动。 安全是创益的保障。回顾一年的安全 工作，这其 3 / 14 中饱含了我们太多的心血，这其中蕴藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的 灵魂深处，成为全员的共识。为此，我经常和干部员工讲，生产固然重要，服务不容忽视，但只有在保证安全的前提下有序推进，才是最大的效益，才是最大的尽 职。时刻绷紧安全这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日

7、巡查库区料场，发现问题，立即解决。在油田全面压缩成本的大前提下，我努力 为干部员工，特别为苦脏累险的员工创造劳动保护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我经常要求班子成员、各中队、机关各 办要增强责任感、使命感和紧迫感，采取“走动式管理”模式，经常深入基层、现场，做“有感领导”。在这一点上，大家能够按照严之又严、细之又细、实之又实 的要求，认真贯彻执行*仓储公司2016年安全、环保、健康工作实施方案，把交通安全、防火安全、生产作业安全、环境保护、完善基础工作、安全文 化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令”、“后退五步法”、“

8、安全经验分享”等制度办法，突出“安全检查”与 “隐患整改”力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队认真履行职责，一旦发现安全隐患立即提出整改要求，在维护安全工作上发挥了重要的作用。干部员 工为安全工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力量，激励我带领大家继续集中精力，突出重点，找准安全薄弱环节和突出问 题，做到抓安全生产的态度不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。 成本就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤”，就会见到成效。自物资公司“降本增效年”活动开展以来，我立即召开班子会，将“降本增效”列为全年工 作重点，本着向管理要效益的原则，结合自身实际，商讨本

9、单位的活动方案。组织召开动员大会，号召全体干部员工牢固树立“过紧日子、细日子”的思想，强化全 员节能降耗、节约创效意识。各中队立即投身到活动中来，积极为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，控制了油料的损耗。“刘备战班组”的好工 人朴凤元提出了 “大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万”的工作目标。机械二队按提料单顺序装车，减少吊车用电量。维修队对库区9台高架灯和 24台普通照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库减少物资的二次倒运量，实现物资低成本保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计 修理破损电池10块。经保中队自己动手修理挡车器、电动

10、门。综合服务队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效控制了修理费的支出。 5 / 14 机关从 一张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降本增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用万元。 古人说：“静以修身，俭以养德。”通过降本增效活动的有效开展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿双面打印；离开办公室，主动关闭电源；在公共场 合，随手关掉用过的水龙头；对自己所管的设备加倍爱护，不空转不浪费这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动。我们节约的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是一种“居安思危”的好作风，更应该是自始至终，

11、紧绷在我们脑海中一种强烈的效益意识，必须永远坚持，永远发扬，让它 贯穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。 优质服务是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增强抵御风险能力、创 造潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的服务窗口单位，我经常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言一行不仅关 乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员工心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥团队的最高效能。始终教育员工牢记“服务为本，构建和谐”的理念， 认真贯彻物资公司加强服务文化建设推进会和仓储系统服务承诺大会精神，制定了*仓储公司2016年度加强服务文化建设

12、方案，推出了“五不让”服务 标准，提高了员工的自律意识。通过制作服务联络卡、开展服务礼仪培训、强化基本功训练、评选“朴凤元式优质服务明星”等多种方式，强化员工的服务意识。我 清晰地记得，很多一线员工为了维护企业的利益，面对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐心做着解释和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象，营造出了“优质服 务光荣，精心服务快乐”的良好氛围。正是在大家共同的努力下，公司服务水平在不断提高，服务文化建设在不断推进。全年共收到锦旗32面，表扬信15封，表 扬电话128个。这些成绩可以用数字来证明，而优质服务所创造的价值，以及我们在这其中所付出的努力，却只能用心来衡量，它存在于集体与个人、

13、个人与个人 的相互作用、相互依存、相互召唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对复杂多变的环境，不改初衷、固守信念的坚定，是在无形中提升企业品质的重要途径。 有一种体验叫收获，我们收获颇丰 2016年注定让我们难忘和感怀。一路走来，满怀着对企业、对员工深深的责任和浓浓的关怀，我在这片充满希望的沃土上，与大家共同体验着耕耘的艰辛，收获着成功的喜悦。 典 型效应不断突显。2016年的3月虽然春寒料峭，可随着“新时期好工人”和“刘备战班组”在油田三届一 7 / 14 次职代会上的命名，我们每个人的心中都涌动着激动的 暖流。也正是在这次职代会上，油田公司党委和油田公司发出了向朴凤元和刘备战班组学习的决定，

14、由此，这两个典型的效应日益突显，来采访和参观的人也多了起 来。为了避免“墙里开花墙外香”的现象，我提出了“学习好工人，爱岗做主人”的理念，倡导“想主人事，干主人活，分主人忧，尽主人责”的主人翁精神。广大 干部员工积极投身到学习、领会、践行、弘扬“好工人”精神的实践中来。正当全员都在向“好工人”精神不断学习的过程中，喜讯接踵而至。在2016年油田公 司“五四”表彰大会上，朴师傅的徒弟闫博获得了油田十大“新会战青年先锋”的殊荣，刘备战班组获得了“新会战青年突击队”荣誉称号。让我们更加欣喜的是， 在朴凤元相继获得“中央企业劳动模范”、“黑龙江省五一劳动奖章”、“黑龙江省知识型职工标兵”，刘备战获得中

15、国石油天然气集团公司“优秀青年”、大庆油 田优秀共产党员荣誉称号后；2016年6月26日，朴凤元和刘备战分别作为大庆油田劳模代表和共产党员代表，受到了胡总书记的亲切接见。这是我公司成立 47年来的一件盛事，让全体干部员工欢欣鼓舞，群情振奋，士气高涨。“人人争当朴凤元式好工人，班班争创刘备战班组”成为全员的共识，网页上学习典型的体 会文章比比皆是。在讲述15位“朴凤元式服务明星”故事会上，很多员工被这些服务明星背后的故事感动得落泪，这正是典型效应在典型所在单位散发出的缕缕馨 香，员工队伍正逐步实现着“一枝独秀”向“春色满园” 的跨越。 队伍不断壮大。继XX年年设备回归、2016年库房回归后，20

16、16年，建材公司机械队划归为我公司所属中队，该队的29名员工和13台散装水泥运 输车辆一并纳入我公司管理，这不仅壮大了我们的队伍，更拓宽了我们的服务项目。该队队长廖跃胜兼任我公司副经理，主管安全生产工作，为我们班子增添了新的 力量。划归伊始，为了着眼长远，我提议将这个新成员的名字改为水泥配送队，同时，将融合队伍工作摆上了重要日程。当我了解到该队的工作性质，得知这些司机 师傅，在施工大忙季节，经常早五晚九抢运水泥，辛苦不言而喻的时候，我被他们这种奉献精神所感动，为自己能拥有这样勤劳的员工而欣慰。在划归后的这五个月 里，配送队的干部员工干劲十足，在各种活动中，展示了良好的精神风貌。2016年，他们

17、全年安全拉运散装水泥4，046车，81,102吨，可谓成效显 著。 物资吞吐量不断增加。众所周知，工作量是一个单位业绩的直观体现。2016年，我们完成了20，074车的物资接卸任务，244、3 万吨的收发保管任务。这凝结着所有干部员工的心血和汗水。很多中队干部率先垂范，严盯现场，一丝不苟地指挥作业，充分发挥着“指挥官”和“士兵”的 9 / 14 双重作 用。员工吃苦耐劳，无怨无悔。每到生产大忙季节，生产一线、物资保管一线的员工们都在起早贪玩、加班加点地工作着，没时间吃午饭是常有的事。你们与时间赛 跑、与酷暑打拼、与严寒决战、与体能抗衡、与心理较量，义无反顾地为工作奋斗着。特别是进入2016年1

18、2月的那段日子，大宗建材到货量连续多日猛增到百 车左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪频繁，气温骤降，给卸车推倒工作增添了难度。就在这种不利的自然环境下，我们的员工以车为令，不叫苦、不叫 累，克服重重困难，安全高效地完成了物资接卸推倒任务。深夜里，当我看到在冰雪中，顶着严寒依然忙碌的推土机司机、龙门吊司机、货调员、计量员、经保战 士、小车司机时，我的心中便充满了感动，也更加深刻地体会到“谁是最可爱的人”的深刻含义。 设备管理水平不断提升。我公司是设备大户，设 备成新率只有%。让设备高效运转是做好物资仓储服务的重要前提。在这点上，我和班子成员认真探讨，研究对策。坚持召开设备维护保养研讨会，

19、针对 设备维护保养方面的问题，集思广益，展开讨论，及时解决存在的问题。同时，采取定人定机的管理模式，严格要求设备操作手要爱护设备，杜绝拼设备作业。朴凤 元充分发挥典型示范作用，继2016年提出“要像呵护老人一样呵护设备”的理念后，2016年，按照“刘备战班组”推行tnpm管理的要求，提炼出了“多 预防、勤保养、看一点、查一面、修一片”的修保方法，并精心总结出20种维修工作速成法，对指导设备修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班组成员积极进行技术革新，创新革新工具 15项。进入冬季，由于到货量大、推土机磨损严重的现况，我要求朴凤元带着青工将推土机全面“体检”，起到了防范未然的作用。维修队在设备修保

20、方面，积极 配合，做了大量细致的工作。经过全员的努力，我公司设备管理工作取得了较好的成绩，配送队和机械二队荣获油田公司“星级车队”荣誉称号，机械一队荣获油田 公司资产设备管理先进基层队荣誉称号, 朴凤元和毕淑平荣获油田公司资产设备管理先进个人荣誉称号，张卫锋驾驶的黑a-e3576装载机荣获油田公司红旗设备荣誉称号。 有一种要求叫自律，我从严律己 韩昌黎先生说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。”形象地写出了君子“严以律己、宽以待人”的高尚品德和良好修养。金无足赤，人无完人。待人以宽，才能有好的心境；律己以严，才不会满心烦恼。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。 在 工作和生活中

21、，我经常告诫自己，无论权力大小，都来自人民。是组织对自己的信赖，是领导对自己的重托，是群众对自己的信任，因此，要多为员工多做好事、办 实事、不整事，这样心里才踏实。严格遵守中纪委关于严 11 / 14 格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，坚持把讲党性、讲原则、讲团结作为履职的基本 要求，低头做事，抬头望路，带头遵守领导干部廉洁从政各项规定，做到从严律已。在中队干部会议上，我多次强调廉洁过节，明确指出“干好工作是对领导最好的 支持”，引导其把主要精力用在服务员工、干事创业上，收到了较好的效果。在干部选拔任用上，坚持以企业发展为重，做到公平公正用人。认真坚持民主集中制， 维护班子团结。

22、对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用问题，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见，在集思广益的基础上集体研究决定，不搞 一言堂，提高民主决策、科学决策的水平。重要工作和重大事项都坚持公开透明，阳光操作，按照程序，规范运作。在与班子成员相处中，做到互相尊重，互相学 习，互相支持，互相补台，和谐共事，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。 坚持学习党的反腐倡廉建设理论、xx近年来在中纪委全会 上的重要讲话、党内监督条例和纪律处分条例以及中央建立健全惩治和预防腐体系20162016年工作规划等内容，观看了反腐倡廉专题片贪 欲之害，使自己充分认识到加强反腐倡廉建设的极端重要性和现实紧迫

23、性，政治上更加清醒，理想信念更加坚定，宗旨意识、大局意识、廉政意识进一步增强，在 思想和行动上，同上级保持高度一致。 有一种梦想叫超越，我追求超越 回首2016，自己虽然做了一些工作，但与群众的要求，组织的期望还存在一定的差距，主要表现在，个 别工作推进力度还不够大，工作效率都有待提高。我告诫自己，要虚心听取各方面的意见，认真加以改进和提高。因为人生就好比是一支钢笔，只有不断汲取，才能 不负此生，否则走过的路将会是一片空白。 当2016年的大幕徐徐拉开，佳讯即刻传来：我们的“好工人”朴凤元作为大庆油田的劳模代表，受 到了中央政治局常委、国务院总理xx同志的亲切接见，这是我公司的一件大喜事，更是

24、一种美好的昭示，让我们备受鼓舞，干劲剧增。2016年是物资业务整合 后的第一年，也是我公司拓宽仓储物流业务领域的第一年。新库区规划建设的步伐在日益加快，物资到货量不断增大，安全生产任务繁重，典型建设尚需创新。该如 何带领大家更好地完成2016年的各项工作，是我不断思考和探索的问题。我将继续加强学习，不断提高自己的工作水平，深入学习实践科学发展观，与班子成员 密切配合，尽力为员工办实事，解难事，做好事。紧紧围绕公司2016年“一五一十”工作思路，带领干部员工创新举措，制定推进方案，突出重点，狠抓落实。 我相信，通过努力，梦想将走进现实，通过奋斗，现实终将超越 13 / 14 梦想。 时光不驻足，

25、奋斗不停步。在未来的日子里，我愿以知识为友伴，以责任为航标，和大家一道，驾着岁月之舟，扬起希望的风帆，共同驶向胜利的彼岸！ 谢谢大家！ 第2篇：仓储部经理述职报告 仓储部经理述职报告 仓储部经理述职报告 本人于XX年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映

26、给产，采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标

27、准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清

28、洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 5.努力提高方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种*的，一种就是现在用的， 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案-范文库.整理.我在公司的

29、价值. 仓储部经理述职报告 本人于 月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面，还存在不足。 a) 缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分

30、析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题; b) 存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; c) 报告数据来源的计算方法不科学，不完整; d) 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高。 a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调; b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工

31、的工作技能需要提高。 a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。 a) 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， b) 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报; c) 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。 a) 对一些存在员

32、工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; b) 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。 a) 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; b) 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展。 a) 对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; b) 对别

33、人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。 二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。 在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。 报告要做到： 1.是做实事，讲实

34、话; 2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3.要做到逻辑性强，有条有理; 4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人： 1.保持密切、有效沟通联系; 2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设。 1.员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等; 3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行

35、性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务 七加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。 1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面; 2.执行工

36、作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。 八、安排工作要科学合理合情。 根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。 九、每天坚持看的报表： 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工

37、作异常报告等 十、自我发展和共同发展。 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。 小结： 入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展! 第3篇：仓储物流经理述职报告 仓储物流经理述职报告 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流

38、部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作

39、效率的最大化. 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、工作上的不足： 物流部工作 1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题 3.未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2、对于领导的要求领会不到位。 三、建议 对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制

40、，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。在阅读了致加西亚的信、做不抱怨的员工后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，以集体

41、利益为重，克己奉公。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一

42、个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 20xx年xx月xx日 *年是xx公司成立和

43、投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。 一、回首往事 年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。 4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂

44、车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。 10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进

45、一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。 二、加强思想认识，做到学以致用 对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的

46、事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。 将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全