煤矿201-年经营管理工作总结201-年工作打算(精选多篇).docx
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1、煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作打算(精选多篇) 第一篇:煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作准备下煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作准备下四、201*年度经营管理工作总体支配和工作思路:(一)、煤质工作是201*年的工作重点201*年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场,但己15煤层在我矿地质条件较困难,煤层厚度不稳定,毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度,是201*年经营管理的重中之重。201*年要努力全面完成公司下达的煤质安排,杜绝商务纠纷和质量事故。1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的
2、作用,加强筛上物的人工手选管理,并依据井下毛煤灰分的改变状况,刚好调整煤楼螺旋筛的筛孔,以满意用户对煤质的要求。2、对重点头面,要实行一头一面一措施,特殊是戊0201*0和戊9、021190采面的夹矸和顶板管理。3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用,充分利用快灰仪,做好煤质检测,杜绝商务纠纷和质量事故。(二)、201*年运销工作支配:1、各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,刚好了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺当完成。2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润安排能否实现,关系到我们能否顺当实现提质增收,
3、关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应当说责任非常重大。所以要求运销站、销售科要想方设法,在201*年工作的基础上,加大工作力度,主动寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为一项硬任务,必需保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到100。我们必需照这个目标努力。3、销售科、运销站要亲密协作,主动联系铁运处、运销公司,加大攻关力度,接着坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。(三)、201*年物资管理工作思路:201*年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执
4、行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,找寻差距,力争实现安排管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、加强安排选购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报安排不够刚好、以至材料需求临时安排偏高的状况,为了确保各单位物资供应,201*年我们将重点把安排管理放在首位,提高安排工作的肃穆性、科学性,降低临时安排提高精确率。对特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,敏捷运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,限制库存储备,降低储备奖金占用;削减现场的物资管理环节,依据仓储时间、存货数
5、量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时安排,提高精确率及供货刚好性。2、加大管理力度,供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除根据安排刚好供应外,还派人员深化生产一线,了解生产一线单位安排编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;依据留矿物资和各单位库存状况,每月编制物质信息,并刚好反馈至相关部门,并明确责任,落实到人,提高材料信息的精确性,为各单位供应牢靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度,相关部门每月定期召开物资管理例会,发觉问题,解决问题,并为相关部门和领导供应有效的第一手参考资料。
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