月底工作总结会议记录.docx
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1、月底工作总结会议记录 月底工作总结会议记录一般文件:全体员工10月份月底总结会议记录一、会议时间:31日16:0020:00二、会议地点:公司办公室三、会议主持/记录:四、迟到/缺席人员:五、开会时接电话人员:六、会议纪要内容:主持人:1.进行统一问候方式的确定,为:好,特别好,耶!问候方式作为公司企业文化的一部分,体现公司员工活力与朝气;2.宣读会议流程与会议留意事项,及相关违规处理规定;一、市场部主管本月工作总结与下月安排:1.现市场部分三个小组,业绩不是很突出,各小组组长都要做好自己的本责,给小组制定定任务目标;2.三个小组只有个别人业绩比较突出,有的连客户都没有,11月份假如还没签单的
2、话要给个说法,在11月份里要让每个员工都签单,责任到人;3.小区扎点:主要是扎点人员的考勤管理,物品清点责任到人,卫生都要做好;4.11月份各小组有效客户任务量:井科宇:6人共42个客户胡慧琴:4个共28个客户麻俊峰:4个共28个客户5.11月份销售业绩目标:保守每人5个客户量15*57575*20%1515*25000375000元争取每人7个客户量15*7105105*20%2121*25000525000元6.各个部门都协作好,朝一个方向走。二、设计部主管本月工作总结与下月安排:1.10月份比较平稳,图纸报价要做进一步审核;2.要求全部设计师跟好自己的工地;3.刘涛、贾俊波、蔡专接网络的
3、单子,下月任务:20万;4.设计师人均3万签单任务,共6个人,18万任务,11月设计部总体任务40万。三、工程部经理本月工作总结与下月安排:10月份以前做的不太好,对全部员工说句对不起,整个部门都会在以后的工作中做好每个工地,接着努力;四、财务部对本月工作的阐述:没什么大问题,做好财务后勤保障工作;五、行政部主管对本月工作的阐述:1本月主要以健立健全公司行政规章制度,现已公布并执行,运作及执行状况都较好,在此感谢各部门同事的协作,公司再完善的制度也是须要人去执行的,本月大家的执行力还是比较好的。2聘请工作:渠道聘请(网络)的效果做的不太好,会加强。行政部会出台内部员工举荐制度,员工引进一位人员
4、到公司上班满三个月或以上,会依据员工贡献程度及职位赐予相应物质嘉奖;3.总部各部门卫生环境:10月份各部门卫生环境较上月有很大的变更,各部门都很支持行政工作,基本上能按卫生标准执行,希望以后做得更好,让我们的卫生环境上更上一个台阶;3.售后服务工作:10月22号对公司全部正在施工的工地进行了首次回访,回访结果不太志向,反映的主要是工期、工程质量,希望能引起公司各部门的重视,售后服务工作是一个长期的、重点的工作,对公司的长远发展供应一个良好的后勤保障,但也须要全公司同事的共同努力,才能将公司的声誉与知名度得到提升;4.11月工作安排:11月份主要抓各部门的培训工作,主要以设计部、市场部为主,培训
5、安排的落实做好监督与协作;也主要围绕聘请、售后、后勤工作,让行政工作尽量做到更全面、更完善的,为各部门供应更好的后勤保障服务;六、企划部经理发表讲话及团队激励:1.主管人员对开会总结的不重视,总结保守,存在客观问题不予以提出,这个会议主要是以探讨事情,解决存在的问题的而开,但主管人员对工作总结不够深刻;2.月底会议各部门做到以下几点:1)、各部门要明确销售目标2)、细化销售目标3)、明确销售责任制4)、团队执行化5)、确保销售责任制两天之内各部门主管要写出文字性的东西交总办3.市场部销售太单一,最简洁化的销售;4.工程部:从项目经理制胜利转型监理制,明德门对工程部不信任,可以到工地考察学习,市
6、场部贾龙星主动主动清扫工地卫生,这就值得我们大家学习;5.设计师不自信,给客户报价没底气,有单不刚好跟进,有客户不刚好约;七、明德门店长对10月份工作的总结与阐述:1.10月份成果不太好,各方面都有缘由,但还是自己努力不到位,会再接再励;2.总部对明德门通知不到位,有的通知改的太快,还没来得及通知,总部又改变了,希望总部行政部刚好将活动或通知类文件发到明德门;3公司开会尽量不要让小事拿到会议上说,这个平台是大家反映问题的时候,各部门出现的工作问题,私下解决掉就可以了。八、明德门市场部主管10月份工作总结与阐述:业绩不太好,自我检讨,吸取阅历,解除不签单的干扰;九、休息5分钟:十、对十月份优秀员
7、工进行嘉奖:销售先锋奖:郑江凡:5.7万,嘉奖:500元签单高手奖:刘涛:8.6万王佩:8.4万嘉奖:各奖500元突出贡献奖:陈文君:7.9万嘉奖:100元对于明德门设计师赵姗姗因走私单开除的处理的通报公布;十一、刘总讲话:1.开会的意议是什么?发觉问题,解决问题,有问题提出来,以后不会再犯类似问题;2.来公司上班的缘由就是为了名和利,团队没做好,个人没做好,名和利什么都得不到;3.公司不惜成本,进行小区扎点,赐予了市场部全力的支持,但是取得的成果却不志向;公司尽力想方法把这个平台做得更好,为员工解除问题,把市场开发难度系数化为最小,但是你们要成长,而不是坐以待毙,要有收获;4.公司给员工供应
8、更好的外联资源,装修业“工商局诚信联盟”西安市共有30个名额,咱公司就是其中之一,诚信联盟带来的好处:明年就只能是有工商局诚信联盟的装修公司可以扎点;5.工作要主动出击,而不是等待,工作中的不足要进行自检,擅长总结,避开同样的问题走二次弯路;像设计师飞单,要总结飞单的缘由,下次的问题就不会再犯;6.主管人员对工作总结的不重视,作为领导要起到导向作用、树威信,让同事产生依靠感,同时要有预见性、前瞻性,把可能发生的事提前想到、避开掉,如一旦发生,必需在第一时间内解决掉。要独立养成自己发觉问题、解决问题的实力,还应当有肯定的规划、策划实力,提前落实好;7.工作中每个人都要有主观能动性,规划自己的人生
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- 月底 工作总结 会议记录
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