201-年公司采购部工作总结及201-年工作计划.docx

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1、201*年公司采购部工作总结及201*年工作计划 201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排一、总结一年来工作重点与自我评价：201*年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇变更的时间将要结束；即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是201*年本人的主要工作内容总结；1.T-1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际刚好率达99%（以影响生产线停线为准），不刚好率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样

2、问题点，T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格；2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，201*年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制

3、在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；3.沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习4.个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于

4、担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工作是这样，家人挚友也是这样，生活依旧这样；二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力3.问题点限制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出

5、现，影响安排的执行；5.领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、201*年安排与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围；时机成熟，我确定回南京扎根，谋求更好

6、的职业生涯，尝试变更自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，201*世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦。扩展阅读：201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排一、总结一年来工作重点与自我评价：201*年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇变更的时间将要结束；即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是201*年本人的主要工作内容总结；1.T-1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际刚好率达99%（以影响

7、生产线停线为准），不刚好率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格；2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，201*年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的

8、频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；3.沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习4.个人整体素养的提高，体现在做人

9、要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工作是这样，家人挚友也是这样，生活依旧这样；二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力3.问题点限制不足，关注的时间

10、和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响安排的执行；5.领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、201*年安排与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确

11、，且因果关系公开；希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围；时机成熟，我确定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试变更自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，201*世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦友情提示：本文中关于201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年公司选购部工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页