201-年劳动用工管理工作计划.docx
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1、201*年劳动用工管理工作计划 201*年劳动用工管理工作安排201*年劳动用工管理工作安排一、人员调配管理依据公司各单位岗位人员定编核定状况,并根据煤炭行业从业人员准入条件刚好进行人员聘请或依据各工作地点环境变更进行人员调配。刚好下达人员调令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动用工及培训管理做好平安教化培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。第一季度重点做好960名老工人平安教化复训、换证和劳动合同到期续订备案工作,并主动组织参与县、市举办的特别工种、班组长及管理人员的素养提升培训,利用班前、班后会和平安例会时间进行“一通三防”等专项培训。其次季度重点搞好新招人员培训、
2、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料,后半年,在原有的基础上,进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员实行解除劳动合同的管理方法,由劳动和社会保障局办理相关手续。三、社会保险管理加大社会保险宣扬力度,教化职工自觉依法参与各项社会保险和井下职工意外损害保险,确保职工依法享受各项保险待遇。根据劳动社会保障行政部门的有关规定,照实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关状况,按时缴纳社会保险,主动协作相关部门做好社会保险工作,使职工能够享受到病有所医、老有所养,从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。四、人才储备工作一个高速发展的现代化企业,必
3、需有高科技含量的技术人才,依据公司目前现有技术人才状况,实行多种聘请形式进行招才纳贤。201*年安排参与煤炭行业技术院校实行的大型人才沟通洽谈会和网络进行聘请,聘请有管理阅历或工作阅历的技术人才若干名。干脆从煤炭行业技术院校聘请采矿专业5人,机电专业5人,通风与平安专业5人。广纳贤才,为企业高速发展奠定基础。五、技术职称与技能评定工作:随着对人力资源的进一步重视,技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。1、201*年度,对于符合申报初级、中级技术职称人员,进行统计造册,并收集相关资料,根据申报规定,呈报相关单位,进入技术职称评审程序。2、做好职工职业资格证书等级登记工作,并分类进
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- 201 劳动 用工 管理工作 计划
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