关于部长竞聘演讲稿汇总十篇.docx
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1、关于部长竞聘演讲稿汇总十篇部长竞聘演讲稿 篇1 各位会长、部长、干事,大家好!很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选,我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。 在过去一年里,文武荟萃晚会和每一个活动的举办,让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况,从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下,我学会了如何和上级相处,如何与同 事交流沟通,也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下,我认识到,一个部门的负责人,要能为上级分忧,既要熟悉本部门的全部工作,又要能为上级献计献策推动武协的开展;既是推进活动进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职
2、责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系,成为桥梁与纽带! 在过去的一年里,工作经验和能力的积累,使我觉得我有能力肩负这一重任,我也很期待能成为武协的一份子,和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验! 对于我来说,工作没有最好,只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好,让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时,我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届,培养出更好的干事!如果这次我竞选失败,无论什么原因,我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习,为以后自己的
3、成长积累经验。 最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信,通过今天的洗礼,明天的我必将受益匪浅! 部长竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位评委、同志们: 大家好!我叫xx,毕业于松花江警校,参加中央党校法律专业学习,取得本科文凭,年参加工作,年月入党,现交警队事故处理股一组组长。 今天站在这里,心情特别激动。原创:首先,感谢组织给我们创造的机会,同时也衷心地感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢各位同志对我的关心和帮助。 我竞聘的职位是事故处理股股长,我竞聘这个职位主要是考虑到以下几点:一是具有较强的事业心。处理工作直接关乎群众安危和社会稳定。我从年以来,一直从
4、事处理工作,可以说是情有独衷,十分热爱这项工作,愿意继续做出更大贡献。二是具有较多的工作经验。由于十多年来,始终工作在事故处理股,对工作的特点、性质比较熟悉,不仅曾多次代表局里参加省、市组织的业务竞赛,取得了较好成绩,而且每年参与处理的各类事故案件都在起以上,较好地完成了领导交办工作任务,积累了宝贵经验,为今后工作奠定了坚实基础。三是具有较好的人际关系。我始终严格要求自己,勤奋工作,主要搞好内部横向配合,并在工作中与县检察院、法院等部门,以及省、市业务部门的同志建立了良好的关系,促进了工作的开展。 如果大家选择我担任事故处理股股长,我一定不辜负领导的厚爱和同志们的期望,服从领导,听从指挥,积极
5、带领全股同志,团结协作,拼搏进取,干一流工作、树一流形象,创一流业绩,让领导放心、让群众满意。 基本工作思路就是要“突出一个重点、抓好三个强化”。 所谓突出一个重点,就是抓住事故处理这个核心,严格按照道路交通安全法及相关法律法规,扎实有效地开展工作。一是增强证据意识。每次接到报案后,都要在第一时间赶到现场,按照规定程序,严密有序地进行操作,准确掌握事故证据,做到不遗不漏。二是提高案卷质量。认真整理每个案件情况,保证内容完整,案卷合格率达到。三是加大追逃力度。积极按照领导的部署和要求,采取有效措施,继续加大打击肇事逃逸案件的处理力度,将犯罪分子绳之以法,切实维护法律的尊严和群众的利益。四是保证群
6、众满意。做到着装上岗,必带执法证件,文明执法,公正执法,决不搞暗箱操作,把事故处理投诉案件和撤变率降到最低程度。 所谓抓好三个强化,一是强化学习,提高业务素质。在抓好自身学习的基础上,组织股内人员系统学习业务知识,积极探索事故处理工作的新机制、新办法,定期开展业务技能练兵活动,提高整体实战能力。二是强化沟通,搞好相互配合。加强与领导的沟通,重大事项及时报告,赢得关心指导;加强与其他股室的联系,协同作战,赢得支持帮助;加强与股内人员的团结,充分调动大家的积极性和创造性,赢得理解尊重。此外,还要加强与县内及上级相关部门的往来,促进工作的有效开展。三是强化要求,树立良好形象。实际工作中,要率先垂范,
7、发挥好的带头作用。特别是要做到廉洁奉公,严格执法、公正办案,维护集体荣誉。 如果这次竞聘成功,我一定认真履行职责,奋力拼搏,创造性地开展工作;如果竞聘失利,也绝不气馁,要查找差距,不断提高自己,努力为庆安的处理工作做出应有贡献。 我的演讲完毕,谢谢大家! 部长竞聘演讲稿 篇3 尊敬各位领导、同志们: 大家好!我竞争的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。 我xx年9月出生,现年29岁;xxxx年,在XX县中学学习;xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,xx年毕业取得大专学历;xx年,在工作之余
8、考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,xx年毕业取得本科学历及学士学位。 xx年9月份,我进入XX县电力局计量室,从事表计校验工作,xx年底开始担任计量室主任职务,xx年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今。 六年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。 如能受聘,我将认真做到以下几点: 1、听从部长领导、服从
9、指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结。 2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性。 3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。 (1)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。 (2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。 (3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。 (4)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,
10、使日常工作更加规范。 六年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘,我也将微笑着走向明年,走向明年竞争上岗的讲台。 希望能得到大家的支持! 部长竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、各位同事们: 大家上午好! 首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫xx,xxxx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系
11、、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。 今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势: 1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我! 2、能躬身入局,乐于服务,有一定组织能力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多
12、年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。 3、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、
13、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。 4、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗
14、位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向! 针对管理部目前职能,总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领,为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法,五步达成绩效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作; 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源; 实践三种方法就是按规定频次检查,对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制; 五步达成绩效:走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。 身为一部之长,对自己职务
15、定位:管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场,管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察、耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。 二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负
16、责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。 三、“科学管理”。就是以人为本,按照PDCA的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”
17、:沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学管理水平。 四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗
18、透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满意”,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。 古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、
19、努力工作。“以为争位,以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者,事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 我的演讲完毕,谢谢大家! 部长竞聘演讲稿 篇5 尊敬的各位领导、评委: 大家好! 我是xx,今天很荣幸的站在这里能够参加岗位竞聘,我竞聘的职务是应急抢险队财务部部长一职。 首先请允许我自己做个简单的介绍。本人,今年36岁,20xx年参加工作,不知不觉之中,在财务岗位上一干已经越过了十四个春秋,在这四十年里,有收获,有喜悦,有成长,在领导们和同事们的帮助下,20xx20xx年连续三年我获得先进称号,这是对我的奖励,更是对我的一种无形鞭策,激励着我不断前行。 今
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