安全生产工作总结文本优选.docx

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1、安全生产工作总结文本优选平安生产工作总结文本优选【一】一月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工

2、特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管理上，施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程

3、成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火

4、规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，做好个人工作安排，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为xx事业添砖加瓦。平安生产工作总结文本优选【二】20xx年接着深化开展平安生产年活动，在上级部门的正确领导下，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，根据国发（20xx）23号文件及省政府1号文件要求，以推动企业平安生产标准化建设为抓手，全面落实企业平安生产主体责任，接着深化平安生产专项整治，进一步加强平安基础管理，强化基层基

5、础工作。仔细开展平安生产百日大检查，强化平安管理，严格隐患事前责任追究，确保平安生产稳定好转。（一）提高思想相识仔细组织部署依据国家省市县文件要求，年初制定了关于开展平安生产隐患排查治理专项行动的通知和关于集中开展平安生产隐患排查治理行动的通知等文件，仔细组织开展平安隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市电视电话会及县安委会扩大会议，会后马上召开会议传达会议精神，根据市、县要求制定了为期半年的平安生产大检查工作方案。8月1日下发了关于开展平安生产大检查专项行动的通知，成立了专项检查组织机构，组长由董事长担当，成员由平安、生产、技术等主要部室和分公司经理组成。利用班前会

6、、黑板报、报纸、标语等形式进行广泛宣扬，提高各级人员对平安大检查的思想相识，充分调动开展百日平安大检查的主动性。各分公司依据要求制定各自的方案，仔细组织支配部署开展本次平安生产大检查，做到不留死角、不留隐患，的确消退各生产环节中的担心全因素，确保公司平安生产稳定好转。（二）落实企业主体责任完善平安管理制度依据国务院23号文件和省市县平安生产大检查要求，落实企业平安生产主体责任，完善平安生产管理机构，健全平安生产规章制度。主要做了以下工作：1、各分公司均按要求配备了矿山五大员，尾矿库三大员，并建立了平安生产责任制。2、落实平安承诺制度。四月份公司、分公司与县政府签订了平安生产承诺书。年初公司与分

7、公司签订了平安目标管理责任书，分公司逐级签订了平安生产责任制和平安生产承诺书。3、加强应急演练。在6月份对矿山井下气体中毒、井下水灾和尾矿库防洪、超水位漫顶等事故进行应急预案演习，从而提高了员工的应急处置实力，不断修订和完善了事故应急预案。4、7月28日公司重新调整了平安生产委员会组织成员，并以文件形式下发到各分公司，完善了平安生产管理组织机构。5、矿山井下严格执行领导下井跟班作业制度，建立了领导下井跟班制度，明确了奖罚、公示、考核方法，并实行了领导下井跟班隐患排查和交接班登记管理方法。6、强化平安教化培训。今年来企业共培训复训主要负责人42人，平安生产管理人员36人，特种作业404人；8月份

8、由县安监局对各分公司从业人员进行培训复训1218人。7、8月份实行了平安管理人员绩效考核方法。平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核，层层把关，人人打分，月月考核，提高了平安管理人员的责任感，强化了基层平安监督管理。（三）加大平安投入强化基础设施在平安投入上，公司董事会、经理办观点明确，只要是为了平安，须要多少投入多少。按规定提取和运用平安费用，设立了专帐，保证了隐患整改的资金到位。20xx年至今公司为推动矿山机械化作业，已投资8000多万元，购进阿特拉斯液压281D16型掘进凿岩台车4台、x铜冠T-100型高压潜孔凿岩机3台、x凯马120A型挖掘装载机3台、井下送人卡车2辆、电铲3台及运矿

9、卡车3台等机械设备。现已在矿山推广运用，通过大型矿山设备的运用，提高了机械化作业水平，削减了人员劳动强度，保障了矿山平安生产。六大系统建设状况：20xx年在一分公司井下投资120万余元，安装建立了井下监测监控、人员定位系统，为创建本质平安型企业夯实了基础。今年依据矿山六大系统建设要求，经过到x、x、x等实地考察。在7月31日井下定员、监测监控、通讯三大系统建设项目进行公开招标，与x翌日科技有限公司签订合同，现二分公司井下已安装完成，正在试运行。四公司正在安装，预料年底完工。其它矿山井下压风自救、供水施救两个系统利用原有的供风、压气设施进行完善规范，紧急避险硐室已施工，按要求逐步进行规范建设。矿

10、山井下六大系统建设工作，我们正在按安排逐步开展推动，争取在年底全部安装完毕。尾矿库在线监测安装状况：三、四公司尾矿库在线监测项目已与博华科技有限公司和圣达鑫科技有限公司签订合同，四分公司尾矿库在线监测已安装完毕正在试运行。（四）开展平安大检查消退各类平安隐患根据公司下发的平安大检查方案，分四个阶段开展平安大检查，重点对矿山、选场、排渣场、尾矿库等生产作业场所及重点设备设施、矿山防汛设施、尾矿库排洪渠、电力设施和矿山地面塌陷地段等进行全面排查。今年以来各部室深化基层，仔细排查每个作业面、每个生产环节共检查发觉各类平安隐患72项，其中矿山48项，尾矿库8项，选场16项。下达隐患整改通知书6份，限期

11、整改12项，已全部进行了整改。各分公司按要求进行自查自纠，仔细组织开展排查，共排查出平安隐患100项，已全部整改。通过各级平安检查，强化了现场平安管理，消退了事故隐患。（五）推动平安标准化夯实本质平安基础平安标准化工作从2009年9月份起先，成立标准化领导组，抽调特地人员成立标准化办公室。20xx年全面开展标准化工作，按标准化内容分解到相关部室、分公司及车间、班组，主动开展平安标准化建设。6月份经省局专家组验收，9月份一、二、四分公司矿山、尾矿库分别取得国家平安标准化三级企业证书和牌匾。验收后，我们仍旧严格按标准化规范要求执行，公司标准办每月对分公司标准化工作进行监督考核，保证标准化工作的持续

12、性，为创建本质平安型企业夯实了基础。总之，20xx年我公司仔细开展了平安生产隐患排查治理，平安标准化工作达到全面实施，平安基础基层工作得到进一步强化，企业主体责任得到落实，尾矿库在线监测、井下六大系统正在逐步完善，虽然取得了肯定的成果，但是我们仍不能放松平安，不能自满，管理上还存在很多不足之处，还有很大差距须要我们去努力工作。下一年我们肯定要仔细开展平安生产专项整治行动，着力推动平安标准化工作，严格平安监督管理，仔细落实企业主体责任，进一步完善各项管理制度，努力把公司的平安工作做的更好。平安生产工作总结文本优选【三】20-年，我镇平安生产工作紧紧围绕区平安生产工作会议精神，全面实行科学发展观，

13、坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，比照落实-年平安生产目标管理责任书的各项工作要求，主动落实属地管理党政同责及一岗双责的平安责任，切实履行平安生产监管职责，进一步强化组织领导，加强队伍建设，强化平安基础，深化专项整治，加强制度建设，健全工作机制，创新工作方法，坚决遏制重特大事故发生，努力实现全镇平安生产形势稳定平安，为全镇经济和社会发展创建平安、和谐的环境，有效地保证了我镇经济和社会各项事业平安健康地持续发展。现将全年工作概括总结如下：一、加强组织领导，增加平安责随意识今年以来，镇党委、政府高度重视平安生产工作，将平安生产工作纳入了全镇经济和社会发展的总体规划，刚好调整充溢了由镇长任主任

14、，人大、党委副书记、副镇长等任副主任，镇直单位负责人参与的镇平安生产工作委员会，并对党政班子成员平安责任进行了明确分工，包保到人。全镇13个村（居）配备了平安生产协管员，建立健全了平安生产协管员管理体制，全部的重点企业配备了平安生产管理员，建立了平安生产管理员职责制度，各企业也都层层建立了平安生产工作责任制，将平安生产工作的责任落实到每一个工作岗位、每一个职工，从而为全镇平安生产工作的顺当开展供应了组织保障。我们坚持平安生产属地管理责任制、平安生产一票推翻制和平安生产月例会制，年初与各村（居）委员会、镇直各单位、各企业签订了平安生产责任书，修订完善了-镇非煤矿山、森林防火、建筑行业、加油站、液

15、化气站、烟花爆竹等事故应急处理预案，每月召开一次平安生产专题会议，安委会每季度召开一次平安生产专题会议，对全镇平安生产形势进行全面分析，从制度上保证了平安生产工作的规范运行，进一步提高了各村（居）、各单位对平安生产工作的相识，各自明确了自己的平安责任。二、广泛宣扬教化，营造平安工作深厚氛围今年，镇党委、政府特别重视平安生产宣扬教化工作。年初，镇政府就下发了-镇-年度平安生产工作看法，依据区政府平安生产工作要点，结合本镇实际，将任务细化分解到各村（居）和各相关单位，确保平安生产工作落到实处。同时，利用各种会议宣扬、支配平安生产工作，利用镇、村（居）宣扬栏、黑板报等多种形势广泛宣扬平安生产政策、法

16、律、法规和日常生产生活平安常识；主动开展了全国平安生产月活动，在镇交通主干道悬挂宣扬条幅8条，镇、村（居）张贴、书写标语700余条，设立询问台，出动宣扬车，发放各类宣扬品，全镇中小学开展一次师生共上一节平安课、应急救援演练活动等。通过一系列全方位的宣扬教化活动，使全镇广阔干群的平安生产相识得到进一步提高，全镇上上下下形成了人人重视平安生产，人人关切平安生产的良好氛围。三、严密监控检查，预防平安事故发生一年来，镇党委、政府非常重视平安生产的监控和检查工作，坚持每月一小查，每季度一大查，横向到边，纵向究竟，不留一处死角死面，每次督查都由主要领导或分管领导带队，对督查中发觉的问题，以书面看法的方式要

17、求问题单位限期整改，全年共检查100多场次，检查组每到一处，都仔细具体察看，不留死角，实行不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴和接待，直奔基层、直插现场四不两直的形式，发觉平安隐患，当场解决，从而有效地遏制了事故的发生。全年平安生产主要开展了以下工作：一是突出抓好打击非法生产经营烟花爆竹专项行动工作。镇专项整治工作领导组刚好召开村（居）主要负责人和各单位平安生产监督管理员参与的专题会议，要求各村（居）两委按分片包组进行全面摸排，分人填写摸排表，并有村主要负责人和镇联系村干部签名，实行责任捆绑。对经营户逐户检查，督促整改经营场所环境，以达到标准要求并刚好办理烟花爆竹经营许可证，全镇共办理许可证

18、80多份。通过多次的摸底排查和整改，全年我镇没有发觉一起非法生产经营烟花爆竹案件，有效地遏制了隐患事故的发生，有力地保障了人民群众的生命财产平安。二是突出抓好非煤矿山、窑厂企业平安生产。镇安委会依据区安委会要求，主动组织人力，对-窑厂、华祖窑厂、杨柳窑厂等窑厂进行了平安生产百日督查专项行动的平安检查，要求他们开展全方位的平安隐患排查和整改，限期内全部按要求落实到位。三是突出抓好翔鹰花炮第七工区的整体退出工作。烟花爆竹生产企业整体退出是x省委、省政府作出的一项重要部署，自我区烟花爆竹生产企业退出工作开展以来，-镇党委、政府仔细实行省、市、区关于烟花爆竹生产企业退出的系列精神，结合实际，有效的推动

19、退出工作稳步进行。成立领导组和工作组，工作组坚持驻厂工作70多天，确保1.1级工房的全部拆除并顺当迎接了市安监部门的验收。退出工作中，镇党委、政府看法坚决、行动快速、方法得到、用于担当，保证了职工群众利益不受损失，维护了社会稳定。四是突出抓好预防道路交通平安工作。在各主要路口树立了永久性警示标牌，协作公安交警部门对超速超载、摩托车无证行驶、农用车载人以及侵占道路、损坏道路基础设施等不法行为开展多次集中检查，坚决做到发觉一起、订正一起，对那些屡教不改和严峻违规的人员依法查扣，从严处理，起到了极大的震摄作用，有效预防了农村道路交通事故的发生。五是突出抓好消防平安管理工作。镇平安生产协调领导小组在签

20、订消防责任书的基础上，成立了护林防火领导小组，制定了扑火应急预案，并对重点村和人员聚集的学校、企业进行了检查整治，有效消退了火灾隐患。六是突出抓好汛期平安生产工作。镇上与各村（居）、各企业签订了责任书，建立了汛期24小时值班报告制度，明确了平安责任。对重点河道进行清理疏通，保证排洪畅通，对危急地段进行重点监控，确保了汛期平安生产。七是突出抓好重大节日期间平安生产管理工作。镇安委会支配各企业、各村（居）进行自查，建立节日期间平安生产值班制度，镇领导逐企业、逐村（居）进行督查，对发觉的问题进行当场反馈，现场督促其进行整改，杜绝了平安事故的发生。八是突出抓好全国平安生产月活动工作。紧紧围绕平安生产平

21、安生产年总体部署，突出强化红线意识，促进平安发展这一宣扬活动主题，突出以人为本，唱响平安发展主旋律，扎实开展平安生产三项行动，切实加强平安生产三项建设。6月9日镇设立宣扬询问台，广泛宣扬平安生产的方针、政策、法律、法规以及生产生活中的平安学问等；全镇中小学开展一次师生共上一节平安课活动，组织全镇平安协管员开展一次平安学问培训；组织开展一次平安生产大检查，组织开展应急救援演练活动。九是突出抓好校内食品平安和校车平安工作。-镇政府组织安监办、派出所、教办、中心卫生院、市场监管所等单位，邀请驻镇市、区人大代表和镇部分人大代表对镇内全部的中小学、幼儿园进行春、秋两次综合检查，对周边小卖部、学校食堂等场

22、所的卫生平安细致查看，确保学生饮食平安，对教学楼、消防通道等存在问题的坚决责令整改，确保教学活动场所的平安，查封并拆除了登科中学原教学楼（D级危房）。四、仔细总结差距，进一步扎实开展平安生产工作一年来，虽然我镇在平安生产工作中做了一点工作，但平安形势依旧严峻，与上级组织和全镇群众的期望还有肯定差距，主要是平安生产机制尚不够科学，企业对平安生产投入资金相对缺乏，平安生产风险抵押金和企业工伤保险等平安生产经济政策执行不力，对平安生产监督检查力度有待进一步提高。以后，我们将进一步严格实行省、市、区平安生产工作会议精神，主动探究适应我镇实际，能够高效运转的平安生产工作机制。一是认清形势，坚决信念，仔细

23、抓好当前平安生产工作。依据省、市、区平安生产工作会议的支配部署，坚持以人为本，平安第一，用科学发展观统领全局，以落实平安生产责任制和企业责任制为主体，进一步强化宣扬教化和培训，坚决信念、排难而上，深化平安专项整治，建立平安生产长效机制，全力做好平安生产各项工作。二是加强领导，明确责任，确保各项工作落到实处。将进一步狠抓各村（居）和各企业对平安生产工作的领导、监管、主体等责任落到实处，全面实行相关法律法规，强化监督、落实措施、严格管理，确保平安生产各项工作责任到人。三是主动宣扬，营造氛围，仔细开展平安生产大检查。充分利用广播、标语、专栏、黑板报等形式开展宣扬教化，树立以人为本、平安第一的思想，在

24、全镇营造关注平安、关爱生命、平安发展的舆论氛围。四是加大对道路、水路交通，非煤矿山企业、校舍危房及幼儿园校车等检查力度，刚好排查整改平安隐患，对违规、违章作业的单位刚好进行处理。五是强化对液化气站、加油站等高危行业单位的检查、督查。六是接着狠抓各单位的平安生产隐患排查和治理整改。七是接着狠抓打击非法生产、经营烟花爆竹专项行动整治工作。确保我镇经济和社会各项事业平安、健康、可持续发展。平安生产工作总结文本优选【四】2015年的平安生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2015年来的工作状况及2016年平安生产工作打谱会不如下：一、2015年平安生产工作

25、回顾（一）工作目标杜绝各类事故，实现三无两杜绝和全年平安生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。（二）仔细抓好了几项重点工作。1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化；2、抓好锅炉大修工作及现场的平安运行；3、抓好冬季供暖工作；4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的打算工作；5、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造；（三）工作措施1、平安管理方面（1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好根据五查无反文件要求，热电分公司主动组织开展隐患排查治理专项行

26、动，强化平安防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、平安用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防平安检查、全厂平安用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂平安带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工平安管理，确保各项

27、检修平安顺当完工每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的平安措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工平安顺当完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。各车间要提前排订好冬季供暖检修安排，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保平安生产。、依据秋、冬季节气候特点，搞好平安生产。、进一步加强平安管理措施的落实，做好

28、隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 依据季节变换，有针对性的进行各项平安检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的平安措施及安排。每周一次的平安大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等冬季四防平安检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺责、权、利三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格根据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以平安为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实平安

29、生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺当完成 年初一上手，根据东升实业发展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了探讨和支配，根据指标结合生产实际状况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂运用量等进行具体预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要刚好查找缘由。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压

30、缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做安排。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济平安。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、平安生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员根据各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算

31、工作 盯紧x市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造。 根据集团公司及埠村园区的发展规划，新成立x新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立x新升实业发展有限责任公司x热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的连接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生改变，电厂原来相关的平安生产规章制度由平安生产部进行修订和完善持续执行。新公司成立后，相关

32、管理人员要充分认清爽公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的要我干变为我要干，打破存在的干多干少一个样的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力气。（四）今年的工作创新落实状况1、接着探究商业模式创新，让创新创建效益在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上接着推广应用。循环水余热回收项目（二期）重新启动。依托丰富的运行阅历和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探究创建了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。电磁高频水处理技

33、术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。2、加快工程建设，逐步增加热电联产项目创效实力今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预料10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增加热电联产项目创效实力：二、2016年工作打谱（一）生产指标1、销售收入2016年电厂预料实现销售收入19385万元，收入削减的主要因素如下：2016年安排对3#机组

34、进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，削减发电量1872万KWh，削减收入1123万元。2、利润2016年预料实现利润3182.2万元，利润削减的主要缘由为一是电价下调0.002元/kwh，全年同比减收300万元，二是自备电量削减，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2016年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，根据目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按0.65元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本16202.8万元；总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182

35、.2万元。（二）2016年技术创新项目和商业模式创新安排支配1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用探讨。2、破裂机装筛分装置与双向可逆式破裂机的综合应用技术。3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与探讨。4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造（三）2016年工作思路及工作打谱2016年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的改变，自备容量削减的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕创新驱动、内涵挖潜、转型发展主题，必需以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创

36、新；牢牢抓住平安主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实平安生产管理责任，确保完成各项生产任务。1、以创建平安生产标准化二级企业为契机，全员参加，进一步夯实电厂平安管理基础，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制 1.1 平安生产标准化管理，提高平安生产水平成立热电公司后，要通过建立修订平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设，在平安生产标准化三级企业基础上，接着开展平安生产标准化建设申办工作

37、，遵循平安第一、预防为主、综合治理的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安生产水平，削减事故发生，保障人身平安健康，保证生产经营活动的顺当进行。根据策划、实施、检查、改进动态循环的模式，依据标准要求，结合电厂自身特点，保持平安生产标准化系统；通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制，力争取得平安生产标准化二级企业。 1.2 以强化平安重点和薄弱环节管理，增加工作的针对性牢牢抓好以锅炉、压力容器、管道、起重机械、厂内机动车辆等特种设备，消防，流淌设备，平安用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消退各类隐患。仔细组织雨季三

38、防和冬季四防专项检查，从应急救援预案学习贯彻状况、物资的打算状况、极端天气的预警状况、通讯设施完好状况等方面入手，检查要细致全面，做到可防可控。仔细组织开展事故应急预案的演练工作，做到有布置、有措施、有总结。依据季节改变，超前部署，加强自然灾难和恶劣天气状态下的应急处置工作，对应急设备的维护等工作做到有布置、有检查、有落实。 1.3 以强化现场管理保平安运行突出抓好管理人员盯班作用的发挥及走动式管理等制度落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。值长要抓好班中劳动纪律管理，严查班中打盹、睡觉、脱岗、串岗等现象。提高安检人员的责任心，实行量化管理，分管范围内出现问题要负

39、连带责任。现场检查时要依据季节改变，有深度，有针对性，坚决杜绝思想疲沓、工作拖拉、混日子、不负责任等现象发生。平安生产部、治保部、机关值班人员要加强夜班劳动纪律的稽查，夜班签到要覆盖全部岗位，时间不低于2小时。要深刻吸取平安事故教训，加大现场平安检查力度，平安检查要做到地毯式、全方位、全覆盖。 1.4 以推动素养提升工程，实现本质平安根据郭主任提出的坚持干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，有针对性地搞好平安教化培训和专业培训工作，提高全员平安意识和平安技能，促进平安管理由行政制约向自觉制约的转变，做到知行合一。要紧抓集团公司技能竞赛契机，开展全员技能历练，提高职工自主保安实力。以深化手指口述

40、和岗位描述为突破口，不断增加职工培训的针对性和实效性。加强平安培训教化，培训重点放到如何杜绝现场事故、正确处理应急事故上来。从平安措施的制定、落实，到工器具的平安状况、现场检修人员的平安状态等都要仔细排查，做到先平安后生产。对新调入人员，要建立培训档案，依据每个人的自身特点，有针对性的实行平安教化培训、岗位练兵、以师带徒、收入与业务学习挂钩，现场手把手演练等多种培训形式，把这部分员工培育成电厂生产的老兵，标兵。在职工培训方面要打破运行、检修界限，一人多能，达到运行人员驾驭必要的检修技能，检修人员也会运行操作，以适应电厂生产须要。让他们尽快融入电厂，胜任工作。持续推动全员岗位练兵技术比武活动，按

41、车间、岗位、工种，理论考试、实地操作、岗位描述三项成果相结合树立典型，鞭策后进。2、以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，打造可持续发展的热电联产模式 2.1 环保设施升级改造，解决电厂生存问题2.2 以技术创新创效，调优热电联产存量，释放经营活力 3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作，请示也已经报集团公司，集团公司一旦批复同意建设，必需盯紧靠牢，根据2015年12月底前，完成项目招标。改造工程完成后预料达到效果：相比于原系统，在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下，系统年均多发电2629万千瓦时，多发电上网经济效益1073万元/年，节能量7887吨标准煤/年。 2.3 以内部市

42、场化管理促成本管控电厂的内部市场化管理已经初具规模，从前做了大量前期工作，要在此基础上强力推动，真正体现人人都是经营者，岗位都是利润源的精髓，要制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程限制，最大限度地实现经济运行。要深化落实把设备当人看、把材料当钱花、把电费当工资发、把人才当效益用的内部市场化经营理念，构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制，实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式。、加强节约用电管理，平安生产部牵头，对全厂用电状况进行统计，合理调配设备启停，尤其是脱硫设备的启停要依据数据合理限制，同时对输煤皮带运行状况进

43、行检查，杜绝空载现象。重新校核电力拖动负荷，杜绝大马拉小车现象。、做好节水管理。随着对外供汽的增加，全厂用水日益惊慌。对全厂用水状况进行专项检查的基础上，加大检查惩罚力度，车间范围内的管道、阀门杜绝跑、冒、滴、漏现象，削减热水、蒸汽损失，歼灭关闭不严密的阀门。各风机、泵类冷却水，在满意轴承温度不超标的状况下，尽量削减冷却水量。 、依托五全管理，持续推动内部市场化管理工作，抓好成本核算，制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，重点抓好煤、材料、脱硫剂的核算，严抓厂用电、灰渣可燃物、汽耗管理，最大限度地实现经济运行。、接着加大五精管理力度。在巩固现有精细化管理的基础上，比照毫米、秒、克、厘

44、的标准进一步在美化、亮化、细化上下功夫，严格落实责任体系，加大监督检查力度，确保打造的亮点更亮、特色更特，将此项工作抓紧抓实、抓出成效。（四）2016年影响电厂经营发展的形势分析1、环保政策影响2016年是十三五规划的第一年，肯定面对严苛的环保新标准，而一旦按新标准执行，脱硫剂、脱硝剂消耗将会在2015年基础上增加一倍，造成巨大的成本压力。2、东、西区关井，自备容量削减的影响东、西区关井后，园区全年负荷6960万度，电厂自备机组可供应自备电量8363万度，还有1403万度缺口，蓝宝石项目短时间内形不成规模，而自备机组上网部分供电局不予结算，只能实行停机或削减发电量的方法，限制自备机组不上网。

45、以上是我的汇报，请各位领导点评。wWw.Zmiw.cN转载请注明平安生产工作总结文本优选【五】20xx年，在区安委会安监局的领导和大力支持下，我乡从实际动身，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，以平安生产工作结合双百日承诺行动为主题，促进基层落实责任，健全制度，立足防范强化宣扬，整治隐患，切实加强和改进全乡平安生产的基础工作，把平安生产工作同建设社会主义新农村有机结合起来，与全乡经济社会发展各项工作同步规划，同步部署，同步前进，促进平安生产与社会发展相协调，全乡平安生产工作得以稳定发展。有效预防了重特大平安生产事故的发生。实现了20xx年365天平安生产日。20xx年平安生产工作进展状况：

46、一、建立健全平安生产管理机构，逐步完善平安生产责任制一是调整充溢了乡平安生产管理委员会组成人员。由乡长任主任，分管工业乡长为副主任，乡相关部门、学区、各村及规模以上企业主管平安生产负责人为成员的平安生产管理委员会，负责平安生产管理委员会日常工作；二是20xx年乡党委、乡政府根据上级要求组建成立了乡平安生产管理站，仔细实行五到位，站长由分管工业的副乡长兼任，并在机关中选择责任心强、工作得力的4名干部为安监站工作人员；三是我乡在成立安监站的同时，成立了村级平安管理领导小组，由村主任担当组长，成员由村所辖企业负责人组成。四是全乡重点骨干企业，全部建立健全了平安管理机构，制定了本企业平安生产规章制度，

47、成立了负责平安的科室，明确了专、兼职平安管理人员和责任。乡、村、企业平安管理网络的建立，使平安工作做到层层有人抓，事事有人管。在完善机构的同时，乡政府每年初召开全乡平安生产大会，乡与各村、重点骨干企业，签定了平安生产责任状。做到了有目标、有责任、有考核、有奖惩。二、完善平安生产各项规章制度，实施重大危急源重点管建立健全各项平安生产规章对制度。我乡安监站从平安生产的部署、检查、整改、奖惩、事故处理等各环节入手，建立完善了乡域内企业平安生产分布图，平安生产管理网络、安委会及安监站工作人员职责、平安生产检查制度、隐患排查制度、事故报告制度、职工教化培训制度、奖惩制度等一系列工作职责和制度，同时还层层

48、制定了重点骨干企业，重大危急源平安生产事故应急救援预案。为便于对重点骨干企业管理，尤其是加强对重大危急源的监控，乡安监站对重点骨干企业建立了企业平安档案，并安排于今年实行一企一档的分类管理。明确哪些企业是乡平安生产的监管重点，哪些部位是企业的平安生产管理重点，企业存在那些平安隐患，平安隐患整改的状况如何等等一目了然，保证了刚好精确的驾驭企业状况，有重点、有连接的抓好企业平安工作。我乡确定的重大危急源企业一个，恒兴热电有限公司，经多次检查，不存在重大平安隐患，该企业平安生产监察机构及各项规章制度比较健全，并且重新修定了本企业平安生产应急预案，预料再经过对车间、班组平安责任制补充和完善，并仔细整改细小隐患，四月初可达到法人代表平安生产双百日承诺验收条件。三、加强宣扬教化，增加企业平安和职工自我爱护意识责任感一是加强法律法规培训。一年来，