2022年高管辞职申请书合集6篇.docx

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1、2022年高管辞职申请书合集6篇高管辞职申请书合集6篇现今社会公众的追求意识不断提升，用到申请书的地方许多，我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。你还在为写申请书而苦恼吗？以下是我为大家收集的高管辞职申请书6篇，希望能够帮助到大家。高管辞职申请书 篇1敬重的公司领导：来到这个新环境，起先感觉还不错，真是想好好干下去。但是公司许多事情和你的行为让我感到悲观。我以为，跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。回想当时，你说我们是刚毕业，没有什么阅历。(我们的试用期加了又加，我们也没有说什么)。我们也没有向你提出过什么要求，只是静默无闻的工作。这段时间以来始终觉得很乏累，而且近来

2、对工作的完成状况不是很好，而且你给我的有许多诺言没有实现，而且公司眼看就要破产了，所以，经过自己慎重地考虑之后，我确定向公司提出辞职，望领导批准我的辞职申请，并请帮助办理相关离职手续。在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日高管辞职申请书 篇2敬重的*:您好!今日，我带着很困难的心情向您提交了这封辞职信。由于您对我的信任，使我得以加入到贵公司，并且在短短的一年里经验了很多的机遇和挑战。经过这一年来在公司从事学生管理、教学、办公室内勤、聘请、招生等工作，使我在教学，人事管理等领域学到了许多学问、并积累了肯定的珍贵阅历。对此我深怀感谢!自从20

3、xx年7月20日入职以来，我每天都在努力的工作、努力的提升自己的实力。转瞬一年过去了，我须要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、领导团队、工作压力、个人喜好，我无从挑剔。但是，由于一些我个人的缘由，我确定今日向您递交我的辞职申请书。在公司工作的一年中，我学到了许多学问，特别感谢公司赐予了我这次珍贵的就业机会及在贵公司良好的环境中工作和学习。在公司工作的一年中，虽然我对于基本的教学方法和学生管理技巧及公司业务工作都有了肯定的了解，但俗话说学无止境，我在实际的工作中发觉了许多我还须要进一步提升的地方，我在许多方面还是须要不断的学习、取经。提出辞职我想了很久，以下是我辞职的三点主要缘由:首先，现

4、在正值农忙季节，我须要回家干近两个月的农活，这样会和公司的招生工作安排产生很大的冲突，为此，我也感到非常的担心。其次，自己不情愿再在教化行业发展，我上了十几年学，现在不想还全天在学校里工作，安排是到社会上去更多的历练自己。第三，鉴于我的性格因素，要在公司自我提升及成长成为独挡一面的能手，我深深感觉到自己实力的不足。我自己也意识到了自己的性格过于内向，您及*也常常很含蓄的提示我这一缺点，但是，直至现在我也没有在这一点上作出大的突破。 人须要不断的学历、提高、完善。我也始终在努力变更自己，变得适应工作环境，以便更好的发挥自己的特长及优势。但是我觉得自己始终都没有什么大的突破，考虑了很久，确定要通过

5、变换工作环境来磨砺。我很愧疚自己在这个时间向公司提出辞职。 来到公司也近一年了，正是在这里我起先正式踏上了社会，实现了自己从一个学生到一个完整社会人的最初转变。在其间，有过受到挫折之后的坚持与失落，有过艰苦工作留下的汗水，也有过收获的喜悦与激烈。公司里良好的人际关系和民主的工作氛围，让我找到了归属的感觉，在这里我能安心的工作，安心的利用业务时间学习。然而对于公司交办的一些重要事项，我不能够很好的圆满完成，加之工作上的毫无成熟感、及不能够很好的敏捷处理好遇到的各种突发事务，总是让我自己深深的感到愧疚，也总让自己感到很彷徨。或许我自己并不适合在学校里工作，以及以自己目前的工作实力也很难胜任学校的工

6、作。或许只有重新再到社会上去遭受挫折，遭遇更多的历练，在人生的道路上通过不断的打拼去找寻属于自己的定位，自己的职业规划及职业发展，才是我今后要做出的重要选择。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都会有肯定的小范围的影响，公司正值用人之际，20xx年招生工作已经全面启动，全部的工作安排在全公司上下齐心努力下一步步稳步推动。本着对公司负责的看法，为了不让公司因我的辞职而造成肯定的决策失误，我慎重的向公司提出辞职。虽然我即将要离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，及一群可爱的学生，但是在公司工作的这一年时间里所发生的一件件、一桩桩事情，使我终生难忘。我很舍不得，舍不得领导们对我的谆谆教育。离开公司

7、，我满含着愧疚、缺憾。我愧对公司对我的期望及信任，缺憾我不能经验公司今后的发展及以后的辉煌成就，不能共享你们的甘苦，不能倾听领导的训诲。最终，愿公司在今后的发展中能够一帆风顺，兴盛发达!并祝福各位领导与同事:健康欢乐，平安华蜜!此致敬礼!申请人：xx20xx年x月x日高管辞职申请书 篇3敬重的领导：我很愧疚在这个时候向公司提出正式辞职。我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就起先关注我们公司，我的很多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到许多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股

8、的大公司实习，磨练，是一个很好的经验。但其工作性质和内容在我深刻接触以后发觉的确不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照看，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的协商过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个确定完全是出于个人缘由。除此之外，我也想对公司提出一点个人的看法，xxx的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够相互帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在有些方面是我希望公司能够慎重考虑的，在此提一些不足之处，望能引起相关部门高级管理人员略微解决和改进：1）公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作23年都流失掉了，据我所知，很大一部分人新的工作

9、薪水都比公司要高100%以上，而在公司已经工作和正在工作的同仁能在23年内加薪3040%的寥寥无几？2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望

10、见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？4）公司最底层的员工命运是凄惨的，f1和f2厂区测试人员每天都是站着工作812小时，中间休息非常钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；莫非一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间始终视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？5）公司相关部门管理实力不佳，假如sqe，iqc部门能充分显示工作实力，pe，ee工作会轻松许多，qsmc是用美金买厂商良品的，尽然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商尽然可以将不良品重新打包给qsmc再次运用，在惩处厂商费用时，厂商尽然

11、可以拒签，为什么财务不能干脆扣款？那些不良品奢侈了我们多少工时，人力物力，财力，莫非qsmc始终是消耗厂商不良品的场所？我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力气，我只有诚心地祝福公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺当。此致敬礼！辞职人：xx时间：20xx年xx月xx日高管辞职申请书 篇4辞职报告敬重的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集. 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增 加了不少见识,缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们 A 公司公司转型胜利 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的依据公司实情进行变革,再加上个人工作 作风相

12、对刚硬,缺乏敏捷性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望.这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大,在我们这个行业来说,整个华 中大区中,我们 A 公司的员工素养已经达到了肯定的高度,让许多客户特别满足, 这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果.但员工素养提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,许多 企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象,并不是我们 A 公

13、司公司所 特有. 结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素养强化提高;依据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时辰表;重点抓细微环节, 从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服.说到加入我们 A 公司的缘由,其实也很简洁,刚起先我并不是特殊看好咱们这 个行业的公司,因为发展水平太低了,加入须要时机,是董事长你的那句 做一个让 Y 省最受敬重的大企业打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在 Y 省像您这样放得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很 少见.在 Y 省前几年流行有句话:一个好员工遇到一个好老板不

14、简单,一个好老板 遇到一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩处的.当时加盟我们 A 公司的时候我没有深化的了 解企业的实际状况, 对在企业的家族成员状况知之甚少, 没有做好充分的前期打算, 以至后期工作不力,严峻影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特殊是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的具体状况介绍给职业经理人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特殊是中高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想相识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的很多看法不统

15、一,就是 这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是依据企业现 有的不甚合理的规则.我们 A 公司以后须要在这个方面多留意一下,终归以后高管 多了,要留意思想认知上的一样性,不然必定会造成职业经理三步曲:一见衷情, 相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 A 公司公司可以打破.企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡.对于我们 A 公司来说,我属于 那

16、种匆忙过客,在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有肯定的比例,终归这是以才智 为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更敬重的是资本,而非人力,即是俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职业性的经理人要想在企业中胜利的变革,就必定走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的. 职业经理人在

17、中国难做最主要的因素就是这个,一边要依据自己的职业操守去仔细 的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到敬重. 很多人相识不到将来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大 差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了, 这是不行避开的.我们 A 公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别,尤其是 在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量.在 此方面我也始终尽力维护,因

18、为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄予在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很简单以支持变革为表面现 象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会 拉开的更大,终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不行能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终.现在我们 A 公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将 您全部的心血毁于一旦, 终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单, 我不想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途, 您的亲人和大部分的元老

19、离开了我们 A 公司是很难生存下去的. 我们 A 公司公司温柔的,渐进变革式前进是特别必要和重要的,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素养的提升却是渐进的,必需积累到一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,按部就班.以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面 实力培育为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事务的实力,系统化运作的实力,团队作业实力.将职业性经理人放 到股东的位置上去运作效果或许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题, 我们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两

20、三年,但我在 20xx 年是不行能以股东的 身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更困难的局面,从 而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.20xx 年至 20xx 年这两年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的安排机制打造出来,稳定和绑定骨干 力气, 三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来, 中高层必需形成一个利益一样, 目标一样的高效团队. 对我们 A 公司来说,我也只能不遗余力尽到这个份上了,终归我也是想让我们 A 公司好起来,改革并不能立时解决很多问题,我们须要的更多的是等待,忍耐

21、, 创建能解决问题的时机.我是做询问出身的,带有很多询问的通病,加入企业后最 易犯的就是晁错之错,以已度人,而推恩令是行之有效的.我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲乏,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作,但没有有效的变更企业的行为习惯,这是我的责任,我的实力不强造 成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,全部的仇恨都 会冲着我来,但很多新的规则已经在执行了.我的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我信任这方面您比我 的心更为迫切.XX 副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在 35-40 岁

22、之间;有三年以上企 业高层的实际工作阅历;基层工作阅历比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的 变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总 们的家属都逐步的支配到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副总就 可以安心的投入于我们 A 公司雄伟的事业中了.也特别的感谢您对我的理解,在各个方面包涵我,好的也罢,坏的也罢,真的 也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也须要一段时间的静养,毕 竟前几年身体透支过于厉害,现在也须要特地的复原一下,个人的思维和想法也需 要静下来整理整理. 公司的战略规划已经进行完了, 基本上大的思路都明晰了, 战略推动您是高手,

23、 这方面工作比我抓要高超而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只 要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社 会,让这四类的群体都感到我们 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我 们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就起先占便宜了.这方面我不担忧,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗. 全部的工作就用 60 天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您 和总经理具体说一下,假如须要,我再出份特地的报告就行了.鉴于此,特申请辞去 XX 副总之职,请予批准.申请人:您的 XX 副总20xx 年 4 月 13 日高管辞职申请书 篇5敬重

24、的领导：您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。然而因为种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育公司高管辞职申请书范文公司高管辞职申请书范文。以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结果，让自己相识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、安排员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加

25、上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作支配，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺公司高管辞职申请书范文申请书。我经过深思熟虑，确定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。此致敬礼

26、!申请人：时间：20xx年*月*日高管辞职申请书 篇6敬重的领导：您好!特别感谢公司多年来的关爱与培育，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富阅历的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理渐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。转瞬，来到公司已将近XX年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和激励，我特别感谢。当然，我也将我XX年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获，还有我的很多好兄弟、好挚友。以前我

27、从来没有想过有一天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发觉原来是我太单纯了，有些事想得太简洁了，我最终发觉“我爱公司，可是公司却不爱我”。我从来就没有很高的志向，也不会对生活有较高的要求，我只是一个一般而又平凡的小职员，我只想过平凡正常的生活。可是，公司却满意不了我的小当心愿。经过一个月来的深刻思索，最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的方法。现将我辞职离开的缘由逐一说明如下：其一：愧对家人。这些年来，我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁，但在本职工作上应当也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已经没有了多少

28、自己的空间。记得在西格线开工之初，我父亲身患癌症已到中期，明知时日无多，可是为了响应公司的要求，我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月，我父亲就去世，当时因路途太远没能见上最终一面，为他老人家送终。作为儿子，平常没能尽孝就算了，可是连送终也未能做到，如今，这已成了我最大的缺憾。这几年来，我的小孩慢慢长大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样，在家里陪着她长大呀，可是，我却没方法做到。我的小孩经常问我“爸爸，你什么时候上完班呀，赶快上完班，赶快回来吧。”我无言以对，心酸不已。作为父亲，我错过了太多，孩子的成长经验里没有我的存在。作为丈夫，记得XX年结婚时因工作时间有冲突，差点就没

29、能赶上回去实行婚礼，其它的就更不必多说了。其二：待遇不好。XX年以前，公司一般技术主管，就算是部门负责人，月正常收入也就在2500元左右。这两年，随着工资薪酬改革，是提高了一些，但一般的项目，一般主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看，现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例，每月4000元去掉生活费后，最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。假如一家人都平平安安，假如光靠我一个人上班，买一套80平方米左右的房子再加上简洁装修至少得花XX年时间。可我有自己的生活，要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展，存在银行里

30、的钱还得不贬值。假如将这些都算上，就不知道须要多长时间，才能在城里拥有一套属于自己的房子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房，从XX年与我太太恋爱时就始终盼呀盼呀，报告也打了好多份，可至今我们小孩都快五岁了，还没有望见房子在哪里，还是接着维持在传闻阶段。你可能会说，谁叫你醇厚，公司有好多员工不是都买了房子吗，有的还在市区有好几套呢。的确，可很缺憾我从来就只会老醇厚实上班，既不懂得捞外水，也不会钻研厚黑学，否则捞个一官半职什么的，也不至于为买房和生活再愁钱。其三：个人价值无从体现。你们可能会说：第一条是因为职业缘由，没方法的事，个人必需得牺牲;其次条是因为公司有各种各样规定，加上公司发展的各种困

31、难，所以目前收入相对少些，以后会好的。即使你们说的都是正确的，作为一般员工的我们就是要为企业牺牲，就是只能收入低，好吧，这些我都认了。可是，请你们略微满意一下我的一小点愿望，给我一点期望、一点对将来美妙生活的憧憬，行不行?都上班这么多年了，在项目部我做计量主管做经营负责人也十多年了，至今还是没有什么改变。唯一能劝慰自己的就是好在还能维持在主管这个岗位没有降职。我常想，莫非是我做得不够好吗?可是，不对呀，凡我负责过的项目，不管是领导还是同事，都对我赞扬有加，对我的工作实力和业务水平都是认可的。凡熟识的同事、领导常常会说：“这是个老师傅，干工作比较行”。公司和项目部每每评比“优秀个人、先进个人”什

32、么的，也还是会选上我。这个问题让我变很是困惑，莫非我这辈子就只能做到这样，不能更好了?我原来对自己还是比较自信的，可是七月份参与局里面的竞聘，最终让我明白了自己真正的“个人价值”。说实话，原来我也不太信任公司搞的这些竞聘什么的，可是，有公司合同部领导的激励，再加上我自己也的确想回到贵阳局机关去上班(假如竞聘上了，可以常常回家看看)，于是就报名参与。有副科长和科员两个职位可同时竞聘，我的目标不高，也就是科员而已，这是一个别人甚至不屑于参加竞争的岗位，可对我来说竟成了问题。资格预审过了，面试 也参与了，可最终还是没有竞上。竞不上也就算了，没关系，我可以吸取教训，不就是一个科员，也没什么。可是我很想

33、明白公司、局里面究竟想要什么样的 人才 来胜任合同部一般科员这样的岗位?可是没有人能告知我，对于没有竞聘上，公司甚至没有作任何说明，不了了之。问了局里的人力资源部和合同部，竟然没有人能给我一个明确的答复，都是模糊其词，反正就是没有理由，就是聘不上。看来是有不能说的状况，抑或是原来只不过是想找个陪衬，而我却对所谓的“公正、公允、公开”信以为真。我真是太天真，所以被公司忽悠天经地义。其四：公司管理问题。这些年来，公司虽然出台了很多好的管理方法，可是却始终贯彻执行不到位。我们不是没有好的管理方法，也不是没有 人才，就是执行力差，就是在执行的时候走样，好的管理方法多半只是停留在纸上。看看我们的项目管理

34、状况吧，每年有哪么多项目，可是真能给公司创收的、实实在在盈利而不是财务做帐须要盈利的项目有几个?好多项目原来是可以盈利的，至少不会亏的，可是到头来，却总是亏损。我在项目负责经营工作，也兼管变更设计，经常通过变更艰难地得到几百万或上千万，可是因为种种缘由却没有最终能让项目盈利，这让我感觉自己的工作一点意思都没有，花了好多经力和费用最终却没有利益体现出来。还有公司的一大怪事就是有些项目经理这个项目搞亏了，下个项目经理照当，项目接着亏，若无其事。当然，这样说，有些偏激，终归项目亏损不是项目经理一个人能限制得住的。是公司缺乏优秀的项目经理，还是缺乏有效的监督、管理机制，还是公司太有钱，亏个几百万、几千

35、万也无所谓?作为一般员工，我始终没有明白。作为公司的员工无论多么努力工作，仍旧不能使所施工的项目为公司创建效益，眼睁睁地看着所干的这些项目亏损，干这个项目亏损干下一个还是亏损，恒久看不到盈利的曙光，不知道还会有什么工作激情，不知道怎么还能欢乐地工作。经过了这些年的工作，经过了这些事，我最终对公司有了更加深刻的认知。中铁五局是一个宏大的企业，公司 人才 济济，公司领导往往有着超越常人的远见与把握全局的实力。但是，这样的企业中仍旧存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，至少像我这样层面的人、思想狭隘的我是没有方法理解的，终归我不是专业的管理者。离开这个公司，离开这些曾经同

36、甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊训诲，更舍不得同事、挚友们之间的那片真诚和友善。其实我真的不想走。但基于上述各种缘由，我已经不能再忍受自己看不到希望的生活，我最终对公司失去了信念，最终心冷了，所以我选择了辞职离开。我是一个对工作很仔细也很负责的人，我对公司有着深厚的感情。但现在我已经不能保持正常的心态和心情进行工作。我不能欺瞒自己和公司，带着心情工作，因为这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间的深化思索，我确定还是向公司递交辞职报告，选择离开公司，是我该离开的时候了。我很清晰这时候向公司辞职对于自己是一个大的考验，将来对于我来说不见得就光明坦荡，但我已经不想再像从前一样

37、生活。公司正值铁路建设的大好时机，正值用人之际，西格线的经营安排及二次经营工作仍有很多后续的工作须要进一步去做。所以我为我的离开带来的不利影响，向公司领导深表歉意。当然，我肯定会站好自己的最终一班岗，做好工作的交接，尽力让后续工作做到平衡过渡，终归我是一个在公司工作了近十五年的老员工，这些至少的职业道德还是有的。最终，特殊声明，我的辞职理由以上已经说明清晰，纯属个人行为，与西格项目部的领导和同事无关。再次感谢西格线项目部领导对我始终以来的关爱和信任，向全部帮助过我、曾和我一起并肩作战的兄弟姐妹、挚友、领导致敬!祝公司事业蒸蒸日上，步入新的辉煌!此致敬礼!辞职申请人：20xx年2月14日第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页