超市食品述职报告（精选7篇）_超市食品组长述职报告.docx

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1、超市食品述职报告（精选7篇）_超市食品组长述职报告第1篇：戴超述职报告 2010-2011学年度述职报告 琥珀小学 戴超 在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。 1、以提高学生学习英语的爱好为突破口，努力提高教学质量。本学年特殊是其次学期，我在课堂上特殊重视调动学生学习英语的主动性和主动性，常常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参加到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。 2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成果的

2、合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上探讨活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较仔细和自觉参与读书或探讨活动，从而使这些中下生在参加这些学习活动中也得到了提高， 3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注意学生课堂常规的培育和检查，假如没有按我的要求做好课前打算工作，我一般都不急着起先上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。 4、在个人教学方面，我参与了“自育自学”的教学录像课展示。完成了领导布置的

3、相关展示任务。 作为教研组长，能够仔细履行自己的职责。在学校和教务主任的领导下，负责本组的思想、业务等工作，严格执行课程标准和教学安排；结合本学科的实际，制订教研组工作安排，并组织实施，做好学期工作总结；加强教学探讨，落实好教研课题；加强教学改革，主动开展教研活动，组织老师相互听课、评课，开展教研专题活动，总结沟通阅历，提高课堂教学效果；组织业务学习，指导和帮助老师不断改进教学方法，主动向教务处反馈本组的教学信息；仔细落实教学常规，保证正常教学秩序。 搞好教研活动可以成为教学工作的最重要的推动力，因此，在抓好教学中心工作的同时，我组也紧抓教研工作。本学期，我们仍旧是按单双周进行集体备课和教研活

4、动。集体备课每人主讲一次，全组参加探讨定夺，然后进行组内听、评课活动，再沟通阅历，相互取长补短，共同提高。 在以后的教化教学工作中，我将接着以学生为本，针对不同层次的学生，采纳不同的教化教学方法，因材施教；接着遵循以学生为主体、老师为主导的教化教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和主动性，运用各种教学手段，激励学生主动、主动参加课堂教学的全过程，以全面提高教化教学的质量和效率。 第2篇：述职报告(任超) 述 职 报 告 七雄街道管委会副主任任超 2009年9月份以来，我始终从事专业招商工作，既没有参加七雄街道领导班子分工，也没有参与七雄的任何一项地方性工作，更没有向领导诉过苦、提过要求，完

5、全把自己当作一名一般的招商人员。接到述职通知，细致回顾一下招商以来所做的工作，打算接受组织的检阅！ 在县委县政府的正确领导下，在县招商引资指挥部和七雄街道办领导的关切和支持下，招商工作取得了一些成果。一投资3000万元的重点企业落户七雄工业区，北京宋庄王俊威（新西籍）来沭阳考察投资文化产业园，安排征地2000亩左右，始终保持热线联系，王总将于7月份来沭阳作进一步考察，力争签订投资协议。无锡铸造厂陈培根老板5月28日来沭阳考察，安排投资6000万元建铸造厂。并邀请搞厨具的挚友一起来沭阳发展，苏州亚晟机械有限公司总经理吴卫明于6月29日约苏州邵总、陆总，温州江总一行来沭阳考察投资专业市场、机械、印

6、刷和无土栽培高效设施农业。 09年9月参加专业招商以来，多次奔赴北京、上海、江苏的无锡、苏州、常州、镇江，浙江的宁波、温州、金华、台州的玉环、广东的广州、深圳、东莞、江西赣州等地，通过挚友介绍，结识很多搞实体经济的挚友，驾驭了大量有价值信息，主要有： 一、新西北京宋庄王俊威（兰籍）来沭阳考察投资文化产业园，安排征地2000亩左右，始终保持热线联系，王总将于7月份来沭阳作进一步考察，力争签订投资协议。 二、江西赣州弹簧厂老板李纯文联合企业界同行近期来沭阳考察，投资意向明确，安排投资6000万元左右。 三、东莞志鸿机械厂老板王国栋多次来沭阳考察，安排投资3000万元搞纸品加工，并准备回去联系东莞的

7、挚友来沭阳开发区征地100亩左右兴办企业。 四、无锡铸造厂陈培根老板5月28日来沭阳考察，安排投资6000万元建铸造厂。并邀请搞厨具的挚友一起来沭阳发展。 五、苏州亚晟机械有限公司总经理吴卫明于6月29日约苏州邵总、陆总，温州江总一行来沭阳考察投资专业市场、机械、印刷和无土栽培高效设施业。 六、淮安老板周立伟多次来沭阳考察，安排投资5000万元兴办实木家具厂。将建成主厂房6000平方米、烘干房500平方米、办公楼及附属用房4000平方米左右。 七、常州老三集团曹沛来沭阳考察兴办服装厂，安排先期投资2000万元试生产，如在沭阳发展比较志向再追加投资，其产品全部出口。 八、昆山客商汪劲东安排投资1

8、亿元兴办颜料厂。 九、苏州老板蔡金门在七雄街道工业集中区兴办金门建筑材料有限公司，目前已建成厂房一栋3000平方米，其次栋厂房在建，加上办公楼及附属用房，建筑面积达10000平方米，项目总投资5000万元左右。 招商工作，是拿自己的热脸去碰老板的冷屁股，遭遇冷遇在所难免。受苦受累受委屈都无所谓，只要能实现目标，自会云开见日出。总结上半年的招商工作，仍旧存在很多不足。今后要加强学习，不断创新招商方法，刚好取得后方单位的支持。做到出之能招，招之能来，来之能安，做大招商引资成果，为沭阳、为七雄地方经济的发展作出应有贡献。招商工作虽然取得了一点成果，但尚无亿元项目签约，自感压力很大，但信念仍足。力争在

9、2010年78月份有大的突破。 2010年7月1日 第3篇：食品述职报告 2017年食品述职报告 述职报告是领导干部或管理者结合职责要求,向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行状况,接受工作评议监督的一种事务性文书。下面学习啦我给大家带来2017年食品述职报告范文，供大家参考! 2017年食品述职报告范文篇1 敬重的各位领导，同事们： 时间过的很快，XX年的销售工作即将结尾。从整体销量来看，我所负责的二批老胡从十二至九月销售额为238万，与去年同期相比增长65%。李家庄二批销售额为293万，与去年同期相比增长76%。从今数据看，今年二批销售做得好不错。其主要增长点在中瓶养分快线还有小乳娃娃、八

10、宝粥、大ad以及新产品爽歪歪、咖啡可乐。在几次订货会中也取得很好的成果。特殊是公司在七月份开展了大规模的订货会中，李家庄二批完成一百多万销售额，取得了前所未有的业绩。这也是公司正确的指导方针。 在每次活动中，二批商的主动性都很高，活动一起先二批主动开车到三批零售开展铺货，有的三批产品须调换，或资金仓库有问题的，二批商都情愿为其担当。在他们心中，只要把销量做上，产品打开，一切事情都会从公司整体利益动身。因为公司整体销售好，所以带动了二批能有这么好的业绩。从这一点看出，其市场还存在许多不足的地方。 第一、二批商本身的资金跟不上，在许多状况下都有总经销担当。 其次、每次促销活动后的售后工作没有到位，

11、如产品不齐全，二批商的嘉奖和配送也不能刚好到位。影响了二批上下次活动的主动性。 第三、区域内的小终端没有完全辐射进去。进货的只有大零售商及销量好的店。 第四、由于价格缘由导致三批商对我们产品失去信念，在销售过程中的不主力举荐我公司产品。 第五、在某些大零售商中有月份老的产品，我们没有刚好处理，导致在零售商产生过期现象。 第六、在区域内特别点没有花力气做进去，如一些小排档，水煮店等等。他们在某时段的销量也是不小的。 结合以上XX年不足之处，在下半年工作中肯定把他们全部订正过来，让业绩大到另一个高峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市构成的，所以，我

12、们要做好渠道，首先把他们每层关系搞好，让他们有一个良好的发展趋势。二批作为我们公司中要一个销售环节，在销售过程中起到一个承上启下的作用。那么，我们如何来考核二批呢? 第一、我们给他定一个匡，给他下年任务，再分解到每季每月每天，再细分到每个产品上; 其次、终端的辐射实力。因为最终的产品消化还是在终端，所以二批限制了中断越多，销量上升的越多越快。 第三、二批的运输实力。这一点特殊是在旺季的时候，肯定要保证零售终端叫货24小时内到货，否则不但丢失最良好的销售，也有可能导致店老板在下次叫竞品的货。 第四、二批的仓储实力及资金。这一点对二批更是一个重要环节。现在二批进货都是有车皮发货的，如没有足够大的仓

13、库，就很简单发生断货现象，从而出现产品脱销，阻碍市场销量。资金就如汽车有一样，一辆再好的车，没有油也如废铁一块。所以资金与仓库两者相辅相承，有一样达不到要求，全部工作都很难开展。如以上几点二批考核通过的话，我们应当下一步是，好好利用二批这些资源为我们做市场。这个时候我们必需限制他，不要让这些资源为竞品公司效力，二批作为商人，商人的原则是追求最大利益空间化。 我们可以通过一些嘉奖方法来激励他们，比如我们现在在做的有：每个区域二批设一销售人员来帮助二批做市场、每月打保证金形成销售额的给与百分之一的利息、年终还有反点;其次我公司产品销售量、每件货的利润都是相当可观的。这也是别的厂家难以做到的。在以后

14、的销售中，我们还要设定二批商特别奖，比如，一季度销售好的保证金打得齐的，我们还给与另外的嘉奖。 终端都是每个厂家都想抢占的，因为拥有了终端就拥有了销量。首先我们要了解本区域的状况，在区域内共有多少家零售店，批发有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我们在做的店有多少，没有做进去的有多少。了解这些这对我们销售是很有帮助的。如我们搞一次促销活动就知道能不能执行下去，销售量多少。其次、我们要分析出每条街道的销售状况，如这条街哪几家店销售饮料好，哪几家店销售奶制品好。了解这些，这有利于我们在跑单过程中可以顺当地和老板的交谈，可以知道老板要什么货。我们每进一家店都要把他当形象店来做，把我公司产品尽量集中

15、摆放到惹眼位置。让消费者一进店内，感觉到一种娃哈哈家庭气氛，使消费者产生很强的购买欲望。在交谈过程中如有客户不接受我公司产品，我们可以赠送一些小礼品或有产品促销时来与老板沟通，多说一些与公司合作力度大的一些话题，比如进我公司产品没有后顾之忧，卖不动包退包换。 由于价格缘由，许多零售小店都不情愿在二批商拿货，因为小店老板在外面拿同样一件货比在二批商那里要便宜。这样也大大影响了二批商的主动性。所以产品价格我们肯定要限制好，否则会由于各级销售商赚不到钱而选择卖别的产品。如要把价格整顿好，首先我们要把终端价格定好。拿快线举例说，终端提货价格48元每件，零售价4元每瓶，小店每卖一件快线能赚到12元。这样

16、小店老板能赚到钱，他们会拚命的帮我们推销，因为他们开店就是为了赚钱。目前市场上有那么多杂牌饮料，其主要缘由就是老板利润差价大。 其次是三批商的价格定在47元每件，每件能赚到一元，在饮料行业里利润也算不少的。二批45元每件，这样二批发小店能赚三元，发批发能赚两元，二批商能赚到钱，就会支持我们工作。价格定好了，来维护是一个难度，首先经销商肯定要做到发货原则。到三批零售的价格肯定要执行。二批商在经销商那里开票价为48元每件，我们只告知他三批零售的供货价，到月底分红一元，其他两元作为他自己的另外费用，来带动二线产品。比如某二批近五千件中快线，费用就有一万元，下个月必需进水两千件，然后这一万元模糊到两种

17、产品中去，这样二批摸不清产品的底价是多少，他们也不会去乱卖。最终两种产品的量上去了，价格也稳住了。 我公司每年都有新产品上市，老产品也就越来越多，我们必需稳住老产品的量，刚好把新产品胜利推向市场，这样才能保证总销售量的增长。老产品，首先消费者都相识了这个产品，所以： 第一，我们要把见货率做起来，做到这一点就是我们要让小店老板有钱可以赚。如没有利润，就是再好卖的产品店老板也不会无偿给我们打工。 其次，花点时间在消费区做一些拉动消费的活动，比如在某一店门口摆一促销台做促销，让消费者感觉到我公司产品无处不在。新产品上市首先我们要分清他是城市消费还是城乡消费，也就是产品定位。如是城市产品，我们先选择市

18、中心繁华地段，有目标消费群出没的地方，先铺货。其次，价格肯定要定的合理，让各级销售商都有利可图，特殊是零售商，有利润空间，店老板才会主动为我们推销产品，成为我公司零时的促销员。价格一旦定好，不能在短时间内调动价格，否则消费者、店老板不能接受，导致消费者不接受我公司产品。 第三、如何把货卖到终端老板。 1、以老产品和新产品组合成一个新的促销方案，把货铺到终端。 、以堆头陈设形式把货送到终端，如进货五十件给以相应的堆头费。第四、货到店后我们可以拿一些促销品来促销，请一促销员在产品堆头边现场举荐促销，让消费者绘声绘色的感觉的我公司的新产品上市。我们一目标消费群出没地的大店做好，来影响目标区域的小店。

19、等目标消费区域做好后，周边区域就会跟着一种消费气氛接受我公司产品，等整个市场都在卖的话，三批商就会主动要求销售我公司新产品虽然在即将过去的一年中，我们的业绩取得肯定的成果，但市场中也存在不少的问题。 1.经销商会把货干脆送到二批负责区域内，而且有时供货价低于二批调价，导致二批心态发生改变，二批与二批之间为了抢客户，各自把我司产品价格降了又降，这样自相残杀，让鱼翁得利。正所谓家不和外人欺。所以我们要让经销商，二批商不能有这种损害公司利益的事发生。 .终端市场中，有一些过期产品;我们应当做到等产品快到危急期的时候，就要提出来想方法促销出去。否则等过期了不仅损失利益，还将打击店老板的积级性! 10年

20、的任务虽然很重，但我有信念完成，我是从这几点去做的： 1，把整个区域里全部的大小零售店全部网进销售网中。 、开发区域内全部特别店，如酒吧、茶座等。 、大客户、三批商建立一个特地的管理，就像vip一样，让他们感觉到我们至上的服务，而使他们有力的为我们卖产品。 一、想完成全年销售任务，第一站很关键，所以在第一季度中，除正常产品销售外，大瓶饮料是一个很高的增长点。因为这一季度假日较多较长，要做好这一产品销售首先我们的价位不能高于竞品，因为买这位产品的都是斤斤计较的家庭主妇。 二、在居民区内大超市摆放大堆头，把公司大瓶系列全放上，让消费者一进门就看到我公司饮料积累如山，从气概上压倒竞品公司。 三、针对

21、小店，可以以套餐形式一次性压到位。店老板的资金仓库是有限的，如我们能在竞品活动之前，把我公司大瓶饮料压到终端，这样店老板想进别的货也没有资金及仓库。消费者来购买，店老板就会极力举荐我公司产品。所以我们要以最快最短的时间，把店老板的有限资源抢占，让竞争对手无从下手。去年我所负责的二批大瓶饮料销售量在2500箱左右，今年安排大瓶可乐销售XX件，快线XX件，果汁1000件。 2017年食品述职报告范文篇2 敬重的各位领导，同事们： 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过视察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还须要努力的地方，两个月

22、来自我有了提升，但同时也知道还有许多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一：关于对公司产品和销售方面的相识 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健养分品，很少接触过珍贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有肯定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来准备，把产品做许久，公司做

23、许久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培育消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更简单接受公司的产品，企业才会有更大的发展。全部以后的工作中，会致力于公司产品的宣扬，在符合节约成本的状况下，可适量做一些宣扬活动，比如高档小区宣扬等。 二：产品渠道拓展后的总结 跑了许多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了学问面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，

24、所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的状况下，产品在药店很难产生销售，所以短暂不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，探望了许多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会接着于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中凹凸端礼品都有市场，需求面广，合作方式敏捷，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。 三：

25、对公司企业文化的相识 始终认为一家公司的企业文化和管理都非常重要，进公司以来，早上上班很宁静，大家都在做自己的事情，没有闲聊，没有闲玩，同事们都很实干，简单相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与指责，以利于工作和自我缺点的改正。 四：自身在工作上的优点及不足 因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健养分品专卖店店长和区域销售经理，所在公司非常注意培训，自己也非常注意学习，所以有肯定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的关系，不争论公司及同事的是非，维护公司的形象，特殊

26、是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己实力上的提高，有合适的平台发挥自己的特长，但同时自己也有许多不足： 1.认为自己专业学问还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 .营销和管理方面上的学问还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 .提高自身业务水平，熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的实力。 培育常常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发觉自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理实力，专业学问，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。 五：一些建议 1.因为目前去探望客户还没有完善的产

27、品资料，不利于工作的开展，所以建议刚好做出简洁，一目了然的产品资料。 .各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。 六：将来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中： 1.会努力于自身素养的提高，专业学问的完善，营销类管理类学问的学习等等，有了熟识的专业学问，才能劝服客服，学习更多的营销管理类学问，才能更具体的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时主动注意熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 .大量的有针对的实地产品销售拓

28、展，短暂放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采纳行之可效的方法，提高销售。 .提高工作执行力，贯彻执行上级支配的工作，注意实干。 .建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注意产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。 .更深化的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。 .更深化的了解产品的市场状况，只有驾驭了更为准确刚好的信息，才会把握市场，提高销售。 2017年食品述职报告范文篇3 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能

29、够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作

30、，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细

31、是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。 、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。 、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。 、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。 猜你喜爱： 1.2017年食

32、品工作心得体会 2.2017年上半年食品平安工作总结 3.2017年食品药品个人工作总结 4.2017年食药监局个人工作总结 5.2017食品平安工作总结 6.2017年个人述职报告 第4篇：b超医生述职报告 b超医生述职报告 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志同心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，现就我科室工作开展状况作一系统回顾： 在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章, 健全各项规章制度和岗位责任制,较好完成全年的各项体

33、检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;医德医风建设好，能以病人为中心;提高医疗服务质量水平，能够改善服务看法。努力提高自身的服务质量，热忱接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐性细致地做说明，想方设法为患者解决困难。为便利检查，在科室张贴醒目标示，简化工作流程，提示患者所要找的窗口和检查室的方位，使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。 抓好了新设备的运用培训工作，提高诊断质量，缩短等待时间。质量就是生命，精确的临床诊断很大程度上依靠于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，使患者能够得到刚好的诊治始终是院

34、领导所关切的，院领导我科所急，在他们的关切和支持下，我科新近增加了心脏彩超，可以更细致的开展各项检查项目，这样既提高了诊断的精确性又缩短了患者检查时间，进一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。 报告单基本做到规范合格，字迹工整，清楚，易于识认，不应潦草和涂改，避开错别字，一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务安排执行按劳取酬,多劳多得;通过节约用水用电，节约纸张等，削减开支;年度完成B超检查近八千例。 主动协作医院的各项义务活动，努力把我院的惠民政策落到实处，扩大社会效益，提高人民群众对卫生服务的满足度。 迈入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上，实行一系列有效

35、的措施，不断提高诊断技术，确保B超室的发展创新高。 1、强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及说明病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。 2、加强学习，科室定期实行专题讲座和病例探讨，加强B超医师诊断阅历的沟通，要打好基础。针对超声科34年成才，68年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培育年轻医生良好的工作作风。 3、加强疑难病例探讨，进一步坚决和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充溢和拓展思维模式和思维方法，不断地完善

36、随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断供应诊断支持。 我懂事记忆起，就立志做一名医生。那时尚且年幼，并不知其中要历经的艰难和付出。只是，我始终单纯地坚持着这个稚嫩的志向，就像坚持不行多得的生命一样。 而今，时间荏苒，白驹过隙，蓦然回首间赫然发觉自己已经在医院的B超室静默奋斗恪守了整整四个春夏秋冬。突然对命运充溢感谢之情，能实现少年时期朝朝暮暮的愿望对人生而言实在难能珍贵。许多同我一般大小的人都已被经济发展的洪流和物质冲刷的现状搅合的完全遗忘了最初的追求。我庆幸，庆幸自己还可以一如年少时那般明媚上善地做个仁心医者。不质问付出，不苛

37、责回报，只把一颗尚在跳动的心脏贡献给我挚爱的事业和须要这份贡献的万千百姓。 为人民服务。于我而言，这句话不仅仅是一个简洁的口号。它是我打算用一生捍卫坚守的原则，亦是我唯一的信仰。 一、正确的利益观 我总是对利益这个字眼觉得非常迷惘。现在的我们和我们的社会都容不得对利益的疏懒。很多，甚至于绝大多数的人们都固执地以为利益就是物质和名誉，或者还可能是其他对自身有利有益却殃及他人的东西。宽恕我作为一名医者，身为一名预备党员而无法苟同于这样的认知状态。 什么是利，什么又是益。我以医者的灵魂和xxx的秉性做出自己力所能及的说明。利是对人民的千百之利，益是为了病人的亿万之益。对于国家，对于人民，对于我们所生

38、存依靠着的大环境而言，我们每个人都是极其渺小，甚至微乎其微的。能被社会须要，能为人民所用，能在党的医疗事业中做出贡献，能够和病人一起从苦尽走到甘来，我知足，并且欣慰。从医，自古以来都是件良心事。假如连我们都要被大众观念里的肤浅利益驱使，那么，还谈何做人? B超室的工作，或许并不起眼，许多时候都会被忽视。人们固有的思想只将B超归为机器的功用。然则不是如此。B超是件须要耐性和细心并且包含很多技术含量的工程。每次面对我的病人，我都不准许自己有些许怠惰和粗枝大叶。我知道我的一不当心或许会使我的病人历尽万苦千辛甚至于丢失生命。所以，在工作的时候，我都要肃穆地告诫自己：我是一位良心医者，我是一位仁心党员，

39、我仅有的利益就是我要面对的病者。 现在的社会和经济已经让许多人无法明辨错对，一再颠覆着我们的利益观念。面对种种变故，越来越多的人出现迷惑和怀疑。但是我依旧坚信：人民的根本利益就是我所恪守的肯定利益。变化莫测的形式只是表象，只要选对了自己的那份坚持，就没有经受不住的xxx。谁都知道“人不为己天诛地灭”，但也都知道“善恶到头终有报”。一个人的魅力，不在于绚丽炫目，而在于自身价值的实现和生活的充溢。我酷爱的我的工作，并且甘愿清贫地坚守着为人民、病人服务，如此这般终己一生也是值得。 二、利益和发展 从医四年来，我一路成熟稳重，使得自己在时间的精雕细琢下更加专业地为病人和人民服务。“业精于勤而荒于嬉，行

40、成于思而毁于随”。我深记韩愈先生的这句诗，一个人要发展就必需勤恳诚恳。生活如此，工作亦是如此。但是许多时候，当我们面对利益所强加给我们的障碍时，就无法再前进了。假如就此滞留于物质世界，那么再漫长的人生也是枉然。最终等待我们的必将是功亏一篑的惨淡局面。 所以，于我而言，所树立的利益观确定着所选择的发展观。正确的利益观也势必引导我们科学的发展观。当市场经济的大潮充斥着我们有限的思维，当更多的人在利益的驱使下埋没于金钱中，当最原来的和善被汹涌激荡的模棱两可，试问，还有多少人能一如既往坚持最初的执着? 我总是对自己强调自己的身份和职责。每次面对选择，我都会一再告诫自己：我是一名仁心医者。在这个偌大的物

41、欲横流的世界中，我能恪守并且加以限制的只是自己内心的信仰和思想里的选择。这也是我唯一能对自己和病人负责的利益观，只有在这样的利益观念的引导下，我才能渐渐于繁华世界中科学地志向地发展自己、发展自己始终挚爱的事业。 医生是个备受关注并且被人敬重的职位，病人在走投无路时便会坚决果断地将自己的全部，包括生命都交与医生。这样的信任是无法用金钱衡量的。而换言之， 面对这般大过天的信任和依靠，身为医者，我们没有理由不责无旁贷，尽职尽责，不遗余力，方才对得住人民和党的托付。 几十年的成长历程教会我仔细和负责，更加教会我错对和善恶。一个人，一个人民的医者，一个xxx的预备党员，一个被社会信任的单个个体，唯有在坚

42、持正确的利益观的前提下，才能走上科学发展的阳关大道。而正确的利益观就是一切为了病人，为了一切人民。 三、xxx社会与我 世界之繁复浩大远非我们所能想象和丈量。几千年历史沉积，很多个世纪的沧海桑田，都不是我们可以想当然的。社会愈是飞速发展，个人愈是身微言轻。能于这盛世中国做一名乡镇医生，并且可以为正在迅猛发展着的社会主义中国尽自己的绵薄之力，甚是为这样的职位感到傲慢。 一个人，只有在正确的利益观的引导下才可协助构建xxx社会。而我们现在的社会比以往的任何一个时期都迫切地须要着xxx的发展。诸葛孔明在很久前就说：非安静无以致远。若用到这里，用到我们的社会大发展利里，就是：非xxx无以恒久。 树立正

43、确的利益观，树立属于医者的正确的利益取向，树立一个xxx应当具备的利益精神，唯有坚持这样的耿直原则，才可为我们的社会，为我们社会许久的发展做出自己该做出的贡献。 历史茫茫无期，人生寥寥无几。流不完的时间，留不住的也是时间。面对物质xxx，面对功名利禄，或许我们应当或多或少坚持一些最原本的东西。比如说我们当时立誓为人民服务究竟的雄心壮志。比如说从前确定为xxx社会的发展不罢休的决心。比如说立志做一位医者一位xxx员的努力。统统这些，都是我们最简洁也是最原始的冲动，至善，至美，至为高尚。在我的工作中，我几乎看不见时间的流淌，几年如一日的拼搏和平凡让我越来越懂得了自己在这个社会发展中的价值。每个人都

44、是不行或缺的齿轮，只有相互完备无缺尽职尽责的协作，才能最终促进共同的xxx发展。没有正确的利益观就不会有默契的发展，更加不会有xxx的社会。 因此，我觉得任何一个社会人，无论担当何职，医者也好，老师也罢，党员或者非党员，都有必要为自己确立一个正确的利益观价值观，提高自己建设xxx社会。 一年来，本人在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务。 在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章, 遵 守医院各项规章制度, 坚持以病人为中

45、心，不断提高医疗服务质量;执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范; 本年度内未发生作奸犯科事务,对病人服务热心周到。 在诊断技术上精益求精，利用超声学问，能对常见病、多发病作出正确诊断，并且报告单基本做到规范合格，字迹工整，清楚，易于识认。对于疑难病例，能主动主动和医院各协助科室联系沟通，参加临床医生对疑难病例的会诊，给病人转诊提出合理的建议，并坚持对疑难病例的随访。在工作中本人留意了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断供应诊断支持。 由于本人工作实力有限，工作中还存在很多不足之处，本人将不断努力，在今后的工作争取得更大的成果。 第5篇：述职报告(白志超) 述

46、职 报 告 白志超 敬重的各位领导、同志们： 大家下午好！ 特别感谢集团公司各位领导莅临大阳泉公司指导工作。根据集团公司关于对2011年工作目标责任状完成状况及各单位班子进行考核的通知文件精神要求，下面就我个人的职责范围、一年来的工作状况、存在的问题以及明年的工作准备四部分作一汇报。诚心的希望各位领导和同志们对我的工作能提出珍贵看法。 第一部分 个人职责范围 今年我接着担当大阳泉公司党委书记、董事长职务。在党务方面：全面负责公司党的建设、干部队伍建设、精神文明建设、政治文明建设、企业文化建设、思想政治工作、综合治理、民主管理等党务工作。在行政方面：全面行使公司法和公司章程规定的董事长职权，落实

47、股东会决议；在董事会闭会期间，依据公司章程、股东会和董事会决议以及批准的年度预算，确定企业经营层实施管理的基本方针，对公司经济活动全过程跟踪监督，刚好纠偏，主动创建条件督促和支持经营层落实董事会决议，实现企业的根本目标；限制经营风险，规避财务风险，组织制定企业发展的基本战略和中长期发展规划。详细负责公司日常投资、资金、人事和其它重大事项的最终审批。兼管武装部、 办公室。 其次部分 一年来工作状况 2011年，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任，领导的重托和职工群众的期盼为动力，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，紧紧围绕年初确定的工作思路和任务目标，严格要求自