2022年总经理的辞职报告范本.docx
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1、2022年总经理的辞职报告范本总经理的辞职报告范本随着个人素养的提升,我们都不行避开地要接触到报告,不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我整理的总经理的辞职报告范本,希望能够帮助到大家。总经理的辞职报告范本1敬爱的各位同仁、代理商挚友们:我很缺憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年贡献的褒奖,感谢和祝愿。我想这也是对全部同仁和代理商及客户挚友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年始终忠诚地、同心地和特别勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!。6年多共同努力的结果
2、,大家有目共睹,更珍贵的是,我们成为“一家”!我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不傲慢、不气馁、不急躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈祥怜悯的平衡,为何信仰和榜样对每一个人的重要,人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望,盼望生喜乐,喜乐生力气。感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。说这些不是我已完全得着,乃是仍在学习中,更愿大家共勉之,生出信念、盼望和力气来面对困难。记住“我们的队伍只要目标明确,肯定可以达成的”。这6年来工作的确辛苦,但心中始终是热忱洋溢的,似乎在打篮球竞赛一样(我喜爱打篮球嘛!),回想
3、起来,初时我打中锋或大前锋,带领大伙冲锋陷阵,远投近切,直闯禁区,屡屡得分,其次我换位成控球后卫,组织全场攻防战术及实施。之后,我自觉地起先打“教练”了,最大的不同在教练不只关切赢每一场球,更关切他的球员在各方面的成熟与成长,以及真团队的建立。因为这才是立于不败之地的关键,也是人生最丰富好玩的部分。最终,我再一次换位了,这次我选择坐在观众席上,成为球迷啦啦队的一员,时常向场中投以关注的眼神和喝彩,只要大家仔细尽力了,不论输赢,我保证赐予全部的队员最暖和的怀抱。这个工作我很清晰是上帝赏赐的,而今年以来,内、外部环境的改变令我心生倦怠,许多地方事实上也使不上力,因此常切切向神祷告,求问神兴起这样的
4、环境是不是要我离开的意思?最终神依我祷告的要求,给我清晰的印证,我知道是我该下台一鞠躬的时候了。很快地我就向x总提出了辞呈,但为了让x总有时间空间来处理,以及尽量降低不必要的震荡,我很愧疚在未得公司许可之前,我不能向各位透露,请诸位谅解谅解。xx这列快速火车正缓缓进站,我听到了广播,知道我的目的地已到,我将直奔家门,正可多陪陪家人,养息养息身体,等待上帝带领我乘下一次列车,绽开惊喜丰富之旅;就在下火车门之前蓦然回首,瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的挚友们,弟兄姊妹们,心中不免几许惆怅和不舍!不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度疾驰,只有静默祝愿各位一路平安,万事顺当。我们虽然在此分手,
5、但拜现代科技之赐,其实联络倒是蛮便利的。我的手机号码不变,新emailaddress163、com,请多多利用。反正我一时半载也没啥事做,若有人来信,我会很兴奋的。感谢你们,珍重再见了,我的挚友们。总经理的辞职报告范本2xx公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合,总经理辞职报告。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定
6、导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司
7、制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,*公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈,我
8、认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人,辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库管理制
9、度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不行能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置,学会价值共享,而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资
10、金压力,使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要
11、的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED,假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加便利管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的
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