2022工程工作计划模板六篇.docx
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1、2022工程工作计划模板六篇工程工作安排 篇120年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参加的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避开将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20年的工作进行大致的安排编排。1、工程正式开工前,根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。2、依据公司制定的总体进度安排和单体楼座进度安排严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排,施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排,并严格监督各施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要全面考虑影
2、响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度限制安排的实现。3、做好平安文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据流淌红旗评比方法进行嘉奖和惩罚。4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行,每天开展早会刚好沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要刚好组织施工单位、监理进行现场察看,仔细核对工程量。5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工
3、作主动性。6、主动组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,刚好发觉设计问题刚好解决。7、依据实际状况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面绽开。在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本事,努力精进业务学问,脚踏实地的做好各项工作,全力以赴为实现公司年度目标尽一份力。工程工作安排 篇220xx年工程部工作总结20xx年工作安排 在20xx年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20xx年工作中,在人员长期流失的状况下,工程部严格执行物业管理制度,保证了各项日常修理服务的工作,保
4、证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行,保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年,努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下:一、20xx年工程部人员及工作范围介绍:在20xx年工作中,我物业工程部上半年编制由8人减编到5人,管理的范围有一期增加二期共6栋,其中:3栋住宅,两栋写字楼,一栋公寓,还有地下车库。二、20xx年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中,设备设施维护,越冬防寒处理,对临时发生的冻害进行维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案,确保工程部每天的工作顺当完成。
5、2、为了塑造物业公司的形象,对员工的仪容仪表进行检查,严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查,并做好相关具体记录,随时发觉问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理状况,发觉不能处理的事情刚好解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况,发觉问题刚好解决。、安排管理1、每月
6、对仓库的工具及耗材进行盘点,并对所需申购的材料进行统计,依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施,更好的节约成本。2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养,保养安排。3、每周召开一次工程例会,解决工程中的相关问题,支配下周的安排工作。、培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训;2、柴油发电机组切换保养培训;3、消防系统培训:火灾急救培训,消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训,火灾急救+消防系统设备操作培训;4、弱电系统培训;通过这些培训,每位员工提升了自己的个人实力和专业素养,达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核:每位员工的试用期为1个月,每
7、个月包括周考核和月考核,对达不到公司要求的员工,延长其试用期直到合格为止。2、培训考核:每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工接着培训,直到达标为止。3、月度考核:月度考核不仅包括以上考核,还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核,以此让员工更加了解自己的优势和劣势,在下个月的工作中扬长避短,表现更加优秀;、团队合作1、协作营销部完成多次活动,确保水,电,设备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部,网络和电话的修理。5、协作客服报修问题进行修理。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂,不影响6#办公楼业主正常运用,我部门自己购买了保温棉对整个给排
8、水管做好保温工作,为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴,楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水,水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理,最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务,未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动,由于温度过低,柴油凝固,柴油过滤网燃烧空产生真空状态,不能启动,我们进行了防寒风度,又把油管加伴热带加热处理,我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查,供
9、热平均调整削减了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理,现已购进400个灯源全部用上,目前还缺少400个灯源,140个灯体。四、 部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差,工作散漫,工程部员工的通病是重技术,轻服务。在工作中的行为举止比较随意,我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱:在工作中,没有主动解决困难的看法,遇事就简单找借口,不能开拓思维独立思索解决问题。工程工作安排 篇3由我单位承包的S209马路改
10、建马路工程第一合同段20xx年平安生产工作指导思想是:坚持“平安第一,预防为主”的方针。以宣扬贯彻执行马路工程平安生产管理条例,着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督管理两个重点。深化开展创建文明工地活动,强化施工现场平安管理,加大平安生产随机抽查和巡查力度,确保平安生产工作的全面落实。一、仔细宣扬贯彻执行条例依法加强建设工程平安工作条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规,对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作,进一步提高系统平安生产管理工作,使施工单位深刻领悟条例精神,重点对一线作业人员进行岗前培训教化。二、全面落实平安生产责任制平安生产责任制的建立
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