简单的电子商务创业策划书.docx

《简单的电子商务创业策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简单的电子商务创业策划书.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、简单的电子商务创业策划书 创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。我整理的电子商务创业策划书，供参考！电子商务创业策划书1一、建设网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特殊是本地区基本没有成熟的商务网站。本公司在电子商务市场并不成熟的状况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的状况下占据市场，增加市场份额，以最快的速度实现盈利。二、市场定位，功能定位前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

2、后期类型：B2C,B2B，增加交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，增加网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。三、发展目标初期：申请域名，申请贷款，汲取风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有肯定知名度，建立服务网络，建立产品选购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品选购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采纳合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充溢，争

3、取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。吸纳投资，增加经营范围，着手建立B2B商业交易平台。实现网站盈利。2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更实惠的产品营销网络。3年以后：视状况再定。四、网站板块及风格网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。以后渐

4、渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，应付费会员实行实惠政策。风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做基调。产品网页形式采纳统一模块，突出产品图片。二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采纳类似于易趣的信用制度，激励网下同城交易，避开不必要的纠纷。仓储超市产品价格统肯定价为XX.99元，百元以上产品定价为XX9.9元。五、网站维护初期聘请特地的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。六、网站推广加入大型网站的搜寻引擎，如新浪 搜狐 百度等。初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内实行诸如买肯定限额商品送会员资格的推广实惠活动。等网站有了

5、肯定点击率之后可以找特地的策划公司来包装。从网页到宣扬口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场。七、技术方案1、租用虚拟主机2、操作系统：Window2000/NT3、采纳系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司供应的电子商务解决方案4、网站的平安包括防止病毒的攻击、防止黑客的入侵、防止因为以外事务导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。利用闻名公司设计的杀毒软件，并且常常定时升级，不利用来历不明的软件，留意移动存储设备的利用平安，这些可以有效地防止病毒的攻击。利用网络防火墙、定期扫描服务器发觉漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路

6、。应付意外事故，必需每天备份数据，假如有可能，利用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证平安是最重要的，在交易时要留意提示客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如利用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等电子商务创业策划书2第一章公司性质(一)公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。(三)公司宗旨以帮助客户获得经济效益和社会效益(四)公司目标实施特性化的经营理念，打造西部具有肯

7、定影响力的广告公司。(五)创业理念公司目前处于调查探讨和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初主动探究发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实看法与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步增加自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的断超越自己，这是广告公司发展的关键。(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户供应详细正确的行业询问服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的探讨机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大

8、量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。2.为客户供应正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定服务。3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。其次章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断增加，增长速度可观，全国广告经营额201*年突破2000亿元大关。根据专家的揣测，201*年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额也许在3100亿元左右。中国广告市场在将来10年左右有看成为

9、全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍旧很大，这一点在短时间内不会有大的改变。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都市其次次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9、43%;100人以下的单位3974个，占90、57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67、37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多

10、为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广袤的市场远景。(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。 成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。 四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位供应市场调查，公关活动策划，实行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。(三)目标客户目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑

11、商、企业、商场、门面。(四)建设进度接触广告公司由筹建、预备到实施预料将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从其次周起先，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最终一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。(五)市场发展战略创业初期阶段(第一年1.我们初期阶段的发展模式方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作

12、，实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必定选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案(2)：假如联合不胜利，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有肯定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣扬

13、员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。2.联络各商展，门面业主，向其宣扬先容本广告公司。3.找寻广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。4.与成都个大商务网站建立友情链接，在网上宣扬先容本广告公司。5.开通电话业务询问以及建立公司网站供应网上询问服务。创业发展阶段(其次、三年)本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的阅历，在成都市场具有肯定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告

14、宣扬，影响力起先向整个成都地区覆盖。3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。第三章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为：1.市场服务：市场调查。客户服务。2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3.企业询问：为客户供应广告策划。公关活动策划。4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，*人等宣扬造势工具。 成熟期后的业务还要包括：1.推出数字广告业务，发展互联网广告。201*年，中国的网民将突破亿人大关，它标记着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进一般中国人的经济与

15、生活，并将以我们难以预估的速度接着增长，远景广袤。2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。(二)经营策略1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者须要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增加市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满意程度。3.创建区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争

16、地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的增加。4.擅长从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。(三)本钱核算在投资前充分做好各项前期预备工作可削减后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将干脆影响到公司的发展。投进资金为元。(四)经营障碍1.资金不足导致公司基础建设落后。2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润非常困难的主要缘由。3.公司团队整体实力须要作进一步提升。4.着名度不高。第五章公司治理(一)组织结构治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、

17、展示制作。 市场部：负责公司的对外广告宣扬，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析探讨。信息部：负责与市场外围信息源联系，获得接触公司所需的广告业务信息。并实行与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务询问服务、远程传播等建立基础。财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。摄影部：负责公司对外广告摄影业务。人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。(三)风险分析1.外部风险有限的资金资源：建立一个公司所需资金量大，同时也须要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无

18、法根据预定安排到位，那么公司将无法运转建设。2.市场风险市场的巨大改变：激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，特性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。市场的不确定性：一起先，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并托付接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙安排，并为我们公司供应技术、治理、资金等方面支持困难较大。3.公道性和可实现性广告业是一个社会效益和经济收益率都特别高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。第六章财务分析(一)资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页