物业公司副总经理职责.docx

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1、物业公司副总经理职责 物业公司副总经理职责 1、对在管各项目设备设施维护保养情况检查 2、审批各项目设备服务供方月度服务评估报告，评估结果与服务供方费用结算挂钩; 3、对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结，并对服务供方的维保情况进 行综合评估; 4、对项目工程提供技术支持; 5、对各项目消防设施设备进行检测; 6、协助品质部对各项目的品质检查工作。 7、负责对外接项目的承接查验、项目入伙等工作。 8、新接项目的前期介入工作，及接管后的团队组建。 9、审批各项目年度房屋本体、设备设施维护保养计划，工程改造等; 10、根据个人专业特长对各项目形成管理和支持; 物业公司副总经理职责2 1、负责

2、指定区域CKA物业客户拓展工作，开拓重点物业资源，快速有效的完成业务覆盖任务，联动重点CKA物业共拓市场。 2、针对重点物业客户能够独立对目标客户完成需求调研，结合产品特点制定符合客户需求的合作方案，并推动合作达成。 3、拓展积累客户资源，建立良好稳定的合作关系。 4、负责第三方物业拓展渠道管理，统筹拓展渠道团队完成资源协调、方案制定、进度把控等事项。 5、对CKA拓展目标、渠道管理目标达成情况负责。 物业公司副总经理职责3 1. 领导全体项目员工完成公司下达的责任目标。 2. 熟悉掌握前期介入、接管验收、租户入驻、后期管理流程。 3. 根据项目运营情况，制定相应的管理措施和制度，负责处理重大

3、投诉和突发事件。 4. 与业主、有关部门和物业管理主管部门保持良好关系。 5. 负责管辖项目的财务管理、成本核算，合理运用资金，控制资金流量，对公司利益及业户利益负有双重责任。 6. 组织开展员工培训工作，严格监督并控制工作质量。 7. 定时或不定时巡视管理区域，以监督各项管理工作的质量。 物业公司副总经理职责4 1. 负责建立健全公司管理制度体系，并持续优化完善，确保制度体系满足业务运作发展需要; 2.按照国际标准化认证要求，组织管理体系维护及运行成效评估工作，确保管理体系运作的充分性、适宜性、有效性; _组织推动物业服务标准优化及服务产品更新，提升公司各项目客户满意度; 4.定期开展品质督

4、导管理工作，并提出改进方案，指导公司各管理项目提升服务品质。 5.熟悉项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作。 _项目前期筹建工作，案场全面统筹管理工作; 物业公司副总经理职责5 1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力; 2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系; 3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况; 4、妥善处理一切紧急及突发事件; 5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作; 6、负责监管项目资产(如车位、房屋等)的运行情况; 7、负责协调和管

5、理绿化、保安等相关工作; 8、负责处理业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。 物业公司副总经理职责6 1、按照物业管理条例及相关法规、物业管理委托合同及公司各规章制度，制订管辖项目安全、环境、绿化保洁、工程及综合物管事务、社会公共关系等管理方案; 2、持续完善项目各项规章制度，制定项目各管理人员的岗位职责、工作目标、工作内容及工作流程; 3、编制本物业(写字楼/商业综合体)的年度计划和预算，并负责组织实施及监督指导各部门的实际运营与执行情况; 4、严格执行各项财务制度，确保所提交财务数据的真实和及时性; 5、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调; 6、负责组织实施各种款项收支交缴

6、; 7、负责组织项目的考核工作，协助总部对驻场员工进行必要的培训和指导，以及录用与解聘事宜; 8、负责外判承包方日常管理和质量监督，严格执行并确保各项合同的履行及有效落实; 9、代表项目处理内外各类公共关系及保持良好树立良好企业形象。 物业公司副总经理职责7 1、负责苏北片区的全面工作管理，对各项目工作直接负责。 2、负责各小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解部门年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策;负责本项目年度及月度财务收支预算和控制; 3、负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核; 4、熟悉客户情况，建立良好的客户关系，及时妥善处理各类投诉，处理好与业主的关系，定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访; 5、对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系; 6、积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。