综采队201-年工作总结和201-年工作安排.docx
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1、综采队201*年工作总结和201*年工作安排 综采队201*年工作总结和201*年工作支配综采队201*年工作总结及201*年工作支配201*年以来,综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和亲密协作下,结合生产实际,坚持开展平安质量标准化达标创建活动,狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度,落实各级平安责任;仔细组织正规循环作业,合理支配生产组织和劳动组织;全体干部职工充分发挥煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良传统,以矿为家,无私奉献,在矿井地质条件困难多变、运输系统改造、队伍整体技能素养参差不齐等状况下,各项工作均取得了显著成效。一、各项指标完成状况如下:1、平安:杜绝了轻伤及二级以
2、上非伤亡事故,实现了平安生产。2、产量:111月份公司上报产量20.3万吨。3、综采回收安装:在公司要求安排时间内,顺当完成五221080综采面回收及五221090综采面安装工作。4、质量标准化:保持了动态达标水平。二、201*年我们做了以下几方面的工作:1、加强职工培训和班子建设,整顿干部作风,打造一支特殊能战斗的队伍今年以来,我们把职工的专业技术学问学习和培训工作,作为整体工作的切入点,对职工进行授课讲学,学习新采煤工艺、设备的日常维护、修理、事故案例等针对各岗位的专业学问。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动,督促组织好每天的班前、班后会,不断创新职工学习的新方法、新途径,使
3、每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习探讨、相互沟通、取长补短,使思想觉悟有了明显提高,工作作风也大有好转。同时,做到了大事讲原则,小事讲风格,识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的基础。在实际工作中,进一步完善各项规章制度,完善了工作岗位责任制、材料考核、质量平安考核等系列制度,严格考核,真正做到责、权、利相结合。狠抓干部作风转变,坚持从严要求,精细管理,对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发觉,严格根据队管理制度进行相应罚款。不仅教化了当事人,也使其他管理人员感受到工作的压力和责任,使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持组织
4、召开每周四班长以上生产骨干的生产碰头会,刚好传达煤电公司和矿有关会议精神,仔细分析工作面存在的问题,刚好平衡、协调、解决,促进了队伍的和谐统一,为完成各项任务供应了保证。上半年21080综采面由于两巷受煤柱测压影响,巷道压力大,变形严峻,我们坚持超前扩帮维护,以满意巷道生产的须要;由于受风巷曲折不直影响,采面切眼随向外推动变短,给设备管理造成肯定困难,我们仔细分析探讨,实行坚决措施,共掐缩运输机槽子5节,抽出支架4架,保证了平安生产稳定发展。今年6月份以来综采面回收安装,由于受凤翅山断层影响,21080采面地质条件困难,我们面临时间紧,任务重,人员技能素养参差不齐,对劳动组织进行合理调整,压缩
5、后勤协助人员,充溢生产一线,使采面各项工作井然有序,有条不紊,忙而不乱,顺当完成各项工作,在综采设备安装期间,涌现出一批像综采队副队长王忠峰、班组长王海军、徐向前、张辉臣等不怕苦不怕累,作风端正,技术过硬的干部职工,在困难面前,想方法、出办法主动解决问题,给全队职工树立好榜样,充分发挥了采煤战线干群特殊能战斗的作风,在公司、矿井安排期限内平安、顺当的完成回收工作。自21090综采工作面初采初放以来,采面由于受地质构造带影响,采面切眼2/3岩石,每进一循环须要打眼180个左右,造成职工劳动强度大,严格制约着采面正规循环作业和原煤的生产,综采队克服各种困难并制定各种平安生产激励措施,保证原煤产量稳
6、步上升。2、落实平安责任,严抓现场管理,大力开展质量达标活动我们始终坚持“平安第一”的生产方针,把平安工作摆在各项工作的首位,大力开展职工平安教化、事故案例分析等活动,根据以教化为先导,以质量标准化建设为基础,以制度建设为保证,以情感投入为支柱,形成一种“关爱生命、关注平安”的平安文化氛围,从而增加了广阔职工的平安意识和平安行为。严抓现场管理,严格落实现场平安第一责任者责任。现场平安第一责任者要对现场进行不间断巡回检查,擅长发觉问题,切实解决问题,促进抓平安、重实效的优良工作作风的形成。同时,建立健全了各工种责任制和区域承包责任制,分工明确、责任详细,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人
7、肩上有重担,人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把担心全隐患歼灭在萌芽状态。大力开展质量达标活动,强化广阔职工的技术培训和新采煤平安质量标准化标准及评分方法的学习,做到人人懂标准,人人上标准岗、干标准活。在实际生产过程中,主动开展“双述一化”和“五个到位”的集中学习活动,通过学习加深职工对质量标准化工作的相识。在质量达标建设方面,不断创新和提高,坚持工作面达标创建实现管线吊挂直线化,材料码放方块化,设备管理系列化,工程质量标准化,职工作业规范化。对不达标的工程坚决推倒重来,决不姑息迁就。严格
8、工程质量考核制度,做到日检查、旬评比、月总结。在各项管理制度及措施落实下,以及工作面质量达标活动的不断开展,两巷文明生产得到了极大改善,实现了以质量保平安,以平安促生产。使得今年在21090采面地质构造改变困难、过断层、薄煤带多的状况下,我们主动完善落实21090采面各项达标安排,规范巷道内的管线吊挂、牌板吊挂、照明、水沟预制等,倾力打造凤翅山矿首个综采精品工作面,受到集团、煤电公司等领导的赞扬。3、加强经营管理,搞好材料节约和煤质管理加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的运用、回收等管理,制定专项平安措施,依据采面状况,本着“领旧换新、修旧利废”的原则,凡可干脆重复运用或修复的材料建立专帐
9、,报经管科统一协调。为进一步完善材料运用及管理,在每月申报材料安排前,对仓库库存核对,保证材料安排真实、好用。自五221090采面回采以来回收锚杆382根、锚盘730个、螺帽730个、U型钢369根、圆木280根节约材料费近6万多元。三、201*年综采队主要存在以下问题:1、工人流淌性大,人员成分繁杂,个别工人素养低,综采技术力气薄弱,特殊设备管理修理专业人才缺乏,使之管理水平跟不上。2、个别管理干部现场管理不到位,措施落实不全面,工作质量不高;职工平安意识淡薄,“三违”现象仍时有发生,担心全隐患还大量存在。3、由于矿井比邻凤翅山矿大断层,综采工作面内地质条件困难,岩石构造较多。201*年生产
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- 综采队 201 工作总结 工作 安排
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