设备总监工作总结报告.docx

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1、设备总监工作总结报告 设备总监工作总结报告201*年设备总监工作总结上级领导：白驹过隙，转瞬二0一一年即将过去，回顾自己任设备总监以来，在公司董事会和经理办公会的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和协作下，设备、平安、环保等方面工作有了新的转变，管理也初见成效。根据公司干部考核要求，现将本人一年来的职责履行状况报告如下：一、转变观念，坚决信念，努力提高自己和部门职工的综合素养。1、加强自身素养的修炼。201*年是自己角色转换的一年，从一名工程技术人员到一名高层管理者，不仅须要具备过硬的专业技术学问，而且必需具备较高的管理水平。角色的转换，要求不断的充溢自己。首先，从外部大环境上认清形

2、势，坚决信念，仔细学习国家方针政策，紧紧围绕公司年度经营目标，帮助总经理搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高相识，实行公司的各项管理制度及措施，在学习新工艺、新标准、新技术、新设备应用的同时，努力地完成分解到部门和个人的目标责任。2、激励部门职工综合素养的培育。继技改工程之后，201*年公司又进行了一次大修技改，取得了良好效果，生产渐渐步入正常化轨道。面对新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风；对于新的工艺要求，我们要尽快熟识，及早进入角色。所以激励部门员工加强学习，努力提高综合素养是自己始终强调的话题。二、主动主动，求真务实，以饱满的热忱完成大修技改任务。大修技改任务重，人手少

3、，时间紧。在明确自己任务后，带领仅有的几名电仪人员，大家不分工种，不计酬劳，争分夺秒，最终圆满的完成了大修技改任务。1、主动协作工程项目部，完成了工艺图纸前期的打印、校对工作。2、依据图纸和工艺要求，对电仪设备的布局规划作了细心的设计、选型，并对设备订购安排提出了良好的建议。3、抢时间、抢进度，带领人员对电仪设备进行合理的安装，细心的调试，做到一次性试车胜利。三、运用规范的管理模式，逐步实现设备管理工作的精细化。设备是企业进行生产活动的物质基础。为了保证设备正常运行，延长其运用寿命，提高设备出勤率。自接任设备管理后，加大了对设备的管理力度：1、审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行状况

4、。严格按国家食盐定点生产企业设备管理规范实行“定机操作、定人维护、定岗考核”的三定制度。努力提高职工爱惜设备，细心操作的自觉性和责任心。2、督促检查设备档案、技术资料等台账的建立工作。对设备进行挂牌、编号和分类管理。全面驾驭设备的出勤、运行、检修、备用等状况，做到资料全、档案齐、家底清。3、督促处理设备加工、修理工作。本着节约的原则，对须要修理加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用，的确须要送外加工修理的刚好督促处理，修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。4、协调处理被保险设备的理赔工作。对于公司投保的设备发生事故而需理赔时，协调财务部门刚好通知保险公司出险，协作做好赔付工作，将

5、公司的损失尽量减小到最低。四、完善长效的管理机制，逐步提升平安管理工作到一个新的台阶。平安、环保是生产进行的基本保证。为了保证企业平安生产的顺当进行，在自己接管平安工作后，公司安委会制订一系列的平安管理制度并实行了相应的平安管理措施，取得了肯定的效果。1、实施平安生产责任制。为了平安管理工作的正常开展，刚好更换公司平安生产委员会和平安生产管理小组成员，成立新的安委会机构，详细负责落实公司的平安管理及各单位的平安生产工作。同时为了促进平安预防工作长期有效的开展，各生产单位和部门实行平安生产目标责任制，各单位负责人与安委会签订目标责任状，本单位平安生产责任目标完成状况与月度、年度综合经济指标挂钩，

6、考核实行一票推翻制。促使平安工作的管理、监督、检查、考核做到有组织有条理有章法，实现平安生产和管理工作各级齐抓共管。2、落实平安生产、设备检查制。为了进一步加大平安生产监查力度，自己带领安委会和平安管理小组成员每周定期对公司的现场、设备、平安文明生产进行一次大检查，检查结果进行互评、综合考评并进行公开通报。对检查出来的隐患和问题刚好下发整改通知书，责令限期整改到位。3、实行平安管理人员和特种作业人员持证上岗制。主动开展平安宣教工作，为了加大平安生产宣扬力度，安委办和公司办公室联合制定各种平安宣扬标语及警示牌40多副。对于特种作业人员，公司严格根据有关规定对电工、行车工、电焊工、司炉工、叉车司机

7、和平安管理人员进行相关专业技术的培训，培训合格办理相关的操作证，严格做到持证上岗。对于在平安管理工作有肯定阅历的安管人员，极力举荐到市平安管理人才库，实现平安管理人才共享。4、坚持特种设备和平安器材及设施定期检查和校验制度。简单发生事故隐患的特种设备和平安器材及设施，严格加强监控和按技术标准操作、维护和保养。对3台起重设备、2台压力容器及3台平安阀和10块压力表等附件作了定期检查和校验，对存在的问题和隐患，也作了相应的处理和整改。并对检查校验结果，处理和整改状况建立平安技术台账。对于23台灭火器、7个消防栓及防护罩、紧急照明灯等消防、平安器材和设施的定置、运用说明，定期检查、更换和修理，都做了

8、标识和建档。五、以主动的看法协调各部门之间的工作。1、做好生产协调工作。随着企业生产的发展，产品对设备和现场环境的依靠程度也不断增加，为了更好的服务于生产，须要我们供应优越的设备保障和良好的生产环境，做好生产协调工作是保证生产顺当进行的前提。2、做好供应协调工作。为了保证生产的顺当的进行，对于特别设备和技术含量较高的设备，供应技术支持和合理化的建议，保证备品备件和备用设备刚好到位。3、做好科协的协调工作。为了充分发挥科协的指导和协调作用，对于生产中的难题，技术上的壁垒，协调科协组织技术人员进行攻关，共同探讨，相互沟通，对先进的技术和阅历进行共享，达到共同提高的目的。六、以科学的看法正视自己工作

9、的不足。1、执行力度不够。出现问题，怀着侥幸心理；处理问题，不够彻底。2、协调和沟通不够。部门之间、部门内部、上下级之间沟通和协调不够，造成出现问题相互推诿，各扯客观，互不买账。3、技术力气不够。由于人手不够和自身素养低下，造成处理问题速度慢，效率低。4、基础管理工作做得不够。主要体现在技术档案管理滞后，工程绘图不够正规化。七、以坚决的信念规划今年的准备。1、提高相识，明确责任，办事不折不扣，加大处理问题的力度。2、做好今年设备技改工作，协作和协调各部门为生产服务。紧紧围绕年产24万吨的生产任务，努力完成今年分解到的责任目标。3、接着加大对设备、现场和平安管理力度。杜绝事故隐患的发生。4、加强

10、自身素养的培育，加大职工培训力度，逐步提高人员的平安意识和技术水平。5、落实基础管理，加大档案管理和工程绘图的投入，提高办事效率。6、努力完成平安生产许可证的换发工作。7、紧密协作生产部门，严格限制“三废”排放，逐步改善企业生产环境，把环保工作落到实处。201*年公司的主要任务是紧抓生产，在确保生产任务完成的同时，强化管理措施。为实行公司的精神，在以后的工作中，自己将正视困难，改进不足，亲密协作各部门，共同划好武阳这艘大船。扩展阅读：生产主管年度工作总结报告201*年度工作总结姓名葛全海性别男部门生产部职务生产主管在过去二年多的实习与工作中在领导和各级师傅们的帮助、引导和支持下；对工作尽心尽责

11、、任劳任怨、勤奋学习、主动主动；遵章守纪、听从支配、听从指挥尽职做好与各部门的沟通和连接工作；自觉摆正工作位置及工作看法，凡事从全局考虑、大局动身，协作各部门做好相关工作和任务，尽量发挥互助协作的团队合作精神。在期间对生产安排任务的制定、实施、跟进、总结和完善已能够合理驾驭和运用执行；基本能组织协调解决生产过程中发生的异样状况；对连接原材料选购安排与生产安排任务进度的协作做到了行之有效；通过一段时间对各项相关数据的相识和理解，在上级领导的引导和帮助下，已可以对相关数据进行综合统计和分析运用，如物料明细的维护、车间日报表的汇总核实、原材料台账的更新等。生产安排的制定与改进:之前生产安排执行月度安

12、排方式，即每月依据市场部销售需求状况、成品库存量、车间现场生产在制品和半成品等方面数据统计和分析状况，制定出月度生产安排；按月完成。但在实际运行过程中发觉车间生产的产品种类型号与销售需求状况出现供需不协调的状况，为满意市场需求常常须要办理紧急放行申请以满意发货。经过与领导协商，我建议试行周安排：围绕月度安排每周下达一次作业安排到生产车间，每周按安排完成状况作总结和分析。经过短时间的试运行供求基本达到了协调一样，同步进行；但在安排执行和总结中又出现车间生产差缺原材料的问题，安排下达后无法根据安排执行，安排的好用性不强。经过与部门领导沟通和分析，问题主要出在外协选购物资配套方面，主要由于外协件生产

13、运输周期和供方配套实力等不行抗拒的缘由，通过与上级领导反映、沟通、协商后确定，在制定选购安排时可合理加大相关外协件的选购量或存量，加大选购安排进度的跟踪和协调工作，车间作业安排根据以月安排分批量生产方式执行，下达生产任务指令单，下发时间提前4小时，给库房备料和生产前的打算工作预留时间；安排主要围绕市场需求发货进度、车间生产实力和物资打算状况为主，月安排依据年度或季度销售安排匀称安排；使生产任务和选购量达到均衡；尽量避开产供脱节和生产窝工待料的状况发生。经过几个月的试运行，在与各相关部门的沟通协调协作下，产供销相关问题得到了相应改善和提高；生产安排完成率基本达到了90以上。一、订单生产方面1、在

14、支配订单任务生产时，市场反应周期长和交货不刚好；为缩短安排生产外订单生产周期（配件和零星产品等）；通过对此类产品年度销售状况、原材料选购周期、生产周期等数据的统筹分析；与车间协商合理制定出相关产品的半成品（在制品）缓存量；统一以安排的方式协调生产；缩短了肯定的生产周期，同时也不会对车间正常生产秩序造成影响，提高了肯定的生产效率。2、灌气生产流程管理的改进和完善：在灌气生产过程中以登记瓶号的方式对客户单位进行区分和生产工序之间的连接，由于业务量的扩大空瓶数量增多；各工序在交接过程中核对瓶号和区分客户等事项工作较繁琐，还出现呆滞和混淆的现象。经领导共同协调相关部门协商，实行挂牌的方式区分种类和客户

15、，即灌气气瓶首先由市场内勤人员与车间指定人员（或操作者）确定挂牌号；暂放到指定区域，并在出库申请单上注明牌号，生产部接单后，下达配气任务单，并注明挂牌号，生产车间依据任务单信息合理支配生产任务及协调工作，工序连接和出入库通过挂牌号区分，大大削减了相关人员的工作量和提高了现场管理水平。二、生产数据方面生产过程记录的改进：起初在产品投入车间生产起先每台产品都必需附一张“随工单”且每个工序完工后需填写相关记录；随着市场需求量渐渐增加，填写记录的工作量也相应加大；无形中造成工作效率的奢侈。通过到现场实际调查和分析，与领导建议实行批量流程记录的方式（产品以肯定合理的批量流转，以一个批量为一个单位，一个单

16、位一张“产品流程单”，与该批量产品流转做交接记录）；同时征求技术工艺看法后，将产量较大的便携仪用此方式在车间试运行两个月后，运用比较正常，大大削减了生产过程中填写记录的时间和提高了现场车间的生产效率。三、工作的不足之处：1、在工作中与相关人员的沟通和沟通新的管理观念、思路等方面还缺少肯定的方式方法和耐性。2、对一些管理模式和管理理念在执行沟通中还缺乏细致周全的考虑；还须要加强和历练。四、对公司的建议1、车间现场管理比较薄弱：工艺劳动纪律差；现场工作环境混乱；执行生产任务条理性差，上下工序协作不协调；出现待料窝工等状况。建议大力加大车间现场管理；提高现场管理实力；可引进新的管理模式或方法，对车间

17、物料、在制品、工艺装备和协助原材料料的合理运用和管理可借鉴5S中的整理、整顿逐步进行（比如首先将用与不用，常用与不常用的区分开，再分别进行合理的运用和定置管理）；车间现场工作环境场地的管理；可制定相应的例行制度（比如每周五做一次环境清洁；每月或半月做一次大扫除）并做肯定的监督考核和激励方式；同时借鉴5S中的清扫、清洁的管理模式，培育员工工艺操作纪律和生产纪律的良好素养和习惯；全面深化细致地推行5S管理。围绕技术工艺要求仔细梳理车间工序流程，防止因工序倒流所造成的窝工待料影响生产的正常顺畅，而加长了生产周期和生产效率的奢侈。2、建议公司加大各方面的培训工作；提高各级人员对工作岗位职责的相识和执行

18、力，以提高公司整体管理水平。3、建议公司建立网络管理，对员工的上网行为做管理以及网络设备的维护；以提高员工的工作效率，合理安排宽带资源，保障企业正常业务顺当进行，防止企业机密资料被泄漏。4、建议公司将一些须要特别照看且生产实力有限的部分员工组织建立一条协助生产线，主要生产一些协助产品（比如效验仪器、充电器等），主生产线大力进行人力资源充溢，择优录用；生产安标和许可的主力产品；这种方式可能对生产系统的管理和提高生产效率都有所帮助。5、建议进一步完善绩效考核制度；在完善过程中尽量做到公允、公正、公开、合理；尽快完善相关激励制度；以调动员工主动性和削减人力资源的流失。一些特别绩效激励方法的出台需谨慎

19、考虑，以免造成负面影响得不偿失。五、工作安排和方向1、对车间半成品、在制品、市场配件、成品库存量等通过安排统一支配的方式实现解决车间物料积累太多造成管理难度大和成本奢侈，削减现场管理的负担，提高对市场需求的响应速度等问题。2、生产方面的数据统计和运用过程中不断地沟通和协调刚好更正和完善各种采集数据的方式和方法。加强各项数据的刚好性、精确性和运用性；尽量做到简洁化、明朗化。3、协作领导及相关部门把非选购安排的协助原材料的选购模式和基础数据做好；以实现对生产供应的保障和全面完善。4、实施看板管理：生产任务指令单、订单发货进度要求等相关信息通过看板管理的方式；以实现产销同步、高效率、准时化生产、缩短

20、制造周期的目的。5、设备台账和档案首先对生产设备的台账做全面统计和完善；并对设备档案的相关资料做整理和相应的完善。（如：设备（工装）安装验收移交单、工艺装备定期验证记录等）6、设备维护和保养对关键和重要设备制定出新的设备日常点检表，下发后常常巡查点检表执行状况；做好关重设备的日常保养和维护；制定设备年度保养安排，并组织相关人员实施。关重设备的易损配件统一打算合理的备用件，以防时常之，避开设备损坏对正常生产秩序造成的影响。7、设备平安操作规程改善设备操作规程在现场的张贴运用方法；使其更醒目、便利运用；完善新进关重设备平安操作规程，并指导和督促操作者遵守设备的运用要求和维护方法。8、刚好完成领导支

21、配的其它工作任务在新的工作岗位上；我会尽自己最大的努力和工作热忱；抱着主动主动、乐观向上的看法，围绕公司的整体目标和发展方向；从大局动身，工作严谨、仔细，讲求实事求是，不搞弄虚作假，注意调查探讨，能够仔细听取各方面的看法，不搞小团体主义，工作讲原则、讲大局，不贪图私利，帮助上级领导和各部门人员做好相关职能工作，同时加强学习弥补自己的不足；更好地发挥协调和为市场服务的职能；为公司发展出一份力。友情提示：本文中关于设备总监工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备总监工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页