2022团队执行力心得体会(15篇)_2.docx

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1、2022团队执行力心得体会(15篇)团队执行力心得体会1执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去

2、完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，知道自己须要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创建执行力的团队

3、：提高安排实力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭工作的轻重缓急，要科学规划，合理安排明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥实力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调实力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程限制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，

4、缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去激励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行实力，激发起对生命的酷爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事主动主动、全力以赴、感恩付出。提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想

5、法变成结果的实力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。原委该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、

6、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，

7、一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。团队执行力心得体会2XX年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。 生命从

8、未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天， 气氛昂扬。老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们

9、磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路确定出路，行动确定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创建财宝的唯一途径！行动体现对结果的看法：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力恒久只能从行动中 获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？ 缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不

10、会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针： 仔细第一，聪慧其次！执行十六字原则： 结果提前，自我退后！锁定目标，专注意复！执行二十四字战略：决心第一，成败其次！速度第一，完备其次！结果第一，理由其次！执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境确定行为：第一推动力 制造危机 即时激励1、 人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了

11、执行力。2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：零成本 低成本说感谢 为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工 赐予肯定

12、的现金写感谢信 实行球类竞赛给全家写感谢信 赐予礼券在确定板上张帖确定的评论信 购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬 赐予奖品赞扬员工的努力 颁发证书说激励的话 颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标恒久只想一件事赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提前；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚共享，即时激励。高效执行的入口：百分百责任思维谁担当最大的后

13、果，谁就担当最大的责任! 对于那些让我们苦痛的后果，我们只有负百分百责任，才能变更现状！为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！为什么我们不愿担当自己的责任？因为我们总能找到借口！别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。结果没有结果借口 结果没有结果100自我责任找到了理由，就可以

14、没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不能够变更环境，但是我们能够变更自己； 我们每个人变更了自己，我们就可以变更环境! 当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。推断责任的操作要点：谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能变更现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言

15、败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过思索画出的人生胜利路途图，回答的是：我是谁？我应当是谁？！个人战略就是从我是谁到我应当是谁的个人发展战略规划。 你的价值由谁确定？市场！市场经济就是追逐你的那部车，所以你想胜利就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的将来书写自己的名片，这确定了“我应当是谁”！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比较一样的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的激励和跟踪检查、ycya制度、周安排日结果等，培训到最终是在动人心扉的歌曲感恩的心的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们

16、一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己恒久是最华蜜的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。团队执行力心得体会311月6日，我厂组织员工观看了连云尧老师的“执行力”讲座。他在讲座中常常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博学问和丰富的管理阅历及技巧让我耳目一新，使我受益匪浅，特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。结合此次培训，我谈谈关于如何提高员工自身执行力的一些想法。

17、一是要树立自己的责随意识。责任之心可以提高执行力。在详细工作中，有责任心就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任，推动详细工作的动力和体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪慧才智解决问题，从而推动工作。二是要仔细的工作。有人曾说过，我们可以让神舟飞船上天，同时做出的螺丝钉却很粗糙质量差。缘由在于工作的仔细与否。提高执行力，说究竟就是要把工作落到实处。因此，我们每一个员工都要重新谛视自己的工作看法，对待每一项工作、每一个环节都要一丝不苟，认仔细真，要不走样，不变形的贯彻执行好各项政策、规定。三是要加强学习，提高自身素养。一个业务不熟、技术不精的员工，纵有满腔热血

18、，但要他去解决一个问题往往半天都找不到门道。有时候，要知道自己要干什么也是一件很难的事情，须要对业务和需求、技术等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用谈执行力了。即使知道了要干什么，下一步还有怎么做的问题，这一切都要求我们提升自己的专业实力，没有专业实力，执行力无从谈起。四是要培育团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致

19、失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。只有员工相识到执行力的重要性，并把它仔细、有效、精确地落实到自己的工作中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现执行力带给一个企业的长远发展和高效业绩。团队执行力心得体会4本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推

20、广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎

21、么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。loCalhoSti2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历

22、我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。团队执行力心得体会5经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感受，在今后的工作中什么是执行力？就是都能欢乐地喊出：“是，保证完成任务！”。一、培育团队领袖领导执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、实力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导支配的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。二、培育员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。1、组织

23、架构层次清晰、责任明确。2、选择合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。3、建立完整的执行流程制度。三、创建执行力的团队1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。2、对确定的任务制度要三令五申反复宣扬。3、通过集体学习，相关人员必需签名认同。4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。5、奖惩分明严格执行。通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充溢自我学习和实践，培育大家都要对每项工作充溢激情，欢乐工作、欢乐接受和欢乐地喊出：“是，保证完成任务！”团队执行力心得体会四：通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败

24、。针对我们公司的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力的建议。1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业

25、而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。团队执行力心得体会6作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的

26、操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的相识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从

27、前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和安排，安排书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。二、

28、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者，在

29、工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，主动的执行实力.领导须要的正是具备这种

30、精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更堂而皇之地为自己说明：我已尽力而为，所以责任不在于我。团队执行力心得体会711月14日-15日参与了XX两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由XX公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队领袖、企业文化、组织愿

31、景、执行流程、管理模式等五个方面绽开，用现身说法告知管理者如何带领团队和提高团队执行力。陈老师的观点和做法许多都是通俗易懂的，而且也是很好用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得共享如下：1、XX已经形成了一种执行力强的文化，XX员工无论从上至下，没有一个员工在接受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大，让我重新对执行力的定义有了新的相识，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得听从的人肯定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是全力以赴去想方法完成。2、作为管理人员“首长”的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，假如每个管理人员都能

32、以身作则，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去;并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个欢乐的主管，用欢乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有许多，但可执行的却不多，分析其缘由，我公司在制度建设的过程缺少了以下环节：(1)制度的建设没有通过核心员工的参加;(2)制度发布后没有进行三令五申的反复宣扬和集体签名认同;(3)对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。所以今后行政部假如再发布制度，肯定要让核心员工参加，并且通过培训三令五申的反复宣扬和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工

33、和部门一把手违反制度的现象肯定要严惩。4、提升自身执行力还必需提高综合素养和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在学问上的缺乏和不足，因此，今后我必需将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的学问面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。团队执行力心得体会8感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与马永强老师主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。通过两次

34、的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括安排、时间、措施、结果等方面)。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实

35、效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可

36、以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃!可以胜利、可以失败，但不行以放弃!执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体

37、会9参与拓展训练之前，看着行程表有着种种揣测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参加了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感受良深！一、信任队友，相互协作。勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把自己（的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必需要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的实力有多强，都无法自己完成任务。二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于

38、自身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点：（1）“凡事预则立，不预则废！”。做事前，做好安排，多思索，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。（2）审时度势，从大处思索。嬉戏最终失败，最主要缘由是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。在工作中，即便我们自己再强大，假如公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，实力也就不会有一个大的提升。（3）有效的沟通，胜利路上的捷径。嬉戏用显明的事实告知我们，沟通的重要性。工作中，我们的确须要多思索，但是，刚好向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。三、彼此信任，相

39、互关爱。在“穿越电网”的嬉戏中，我们吸取之前的教训，事先有安排的部署探讨，争取利用有限的资源获得最大的效益。最终确定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最终通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网”的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现。在工作中，假如大家都各存异心，关系冷漠，缺乏沟通，那样只能与原来争取的工作目的南辕北辙。四、战胜自己，创建奇迹高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惊，困难自然迎刃而解。站在八米高的断桥上，有恐惊，有颤抖，但当我们鼓起志气纵身一跳之后，就会发觉曾经以犯难以逾越的障碍，是那么不堪一击。在职场和人生的道路上，我们会遭受到许多这样的

40、断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和示意，或许一切是那么的简洁，我们独缺一颗平常心。五、信任与责任共存信任背摔这个项目让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：“打算好了吗？”大家齐声告知他“好了！1，2，3！”的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真实切看到并体会到的。只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创建奇迹！六、讲究方法，众志成城。让人感受最深的是我们的最终一个拓展训练项目毕业墙。一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求全部的队员都翻越过去，才算成功。哨声响起，身体

41、强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去。已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样始终到墙下只剩最终一个同伴的时候，大家起先了激烈的探讨，只为一个目的，不丢下任何一个队友！最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最终一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉。当最终一人胜利跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。拓展训练结束总结的时候，大家说着刚才穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：假如这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为？是，我们会更简单记住上面拉我们的人，因为那是希望。却简单忽视背负我们让我们

42、踩过肩膀的人。我们会记住他们吗？生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能预料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜现在的一切，珍惜身边的每一个人！总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部呈现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要接着发扬我们团结一样的优点，摒弃面对困难怯懦躲避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克服困难，勇攀高峰！团队执行力心得体会10心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同阅历总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都须要仔细地去考虑和探讨它。心得体会这种学习方法对于一个人来说或许是优秀的，

43、但没有被推广普及的必要。因为学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是特性化的。借鉴他人的学习方法并不是不行以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，希望对你有所帮助。很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的相识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项

44、工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定须要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作实力很强的队员，却往往忽视了那些工作实力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的实力都提升了，整个团队的实力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作实力，这样才能高效率的完成工作。有的团

45、队中，可能全部成员的个人实力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作实力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在

46、了第一位。但是我们细致一想，我们所须要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，处理问题

47、要刚好我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，尽管这些问题可能短暂对整个团队的影响不大，但是我们肯定要刚好想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作实力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则刚好处理，假如不处理，或者处理不刚好，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不刚好，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一样，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜！团队执行力心得体会11法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教化发展有公司是被企业界广泛认可