招聘月工作总结（精选8篇）_月度招聘工作总结.docx

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1、招聘月工作总结（精选8篇）_月度招聘工作总结第1篇：人事部聘请月工作总结 人事部聘请月工作总结 敬爱的挚友，很兴奋能在此相遇！欢迎您阅读文档人事部聘请月工作总结，这篇文档是由我们细心收集整理的新文档。信任您通过阅读这篇文档，通过我们大家思想的碰撞，肯定会激发出您写作的动力。还有，阁下能将此文档加入保藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们接着前行的动力。 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。一个月即将过去，因此为这一个月的工作作一总结，本文是关于人事部聘请的月工作总结，欢迎大家阅读借鉴。 惊慌而有序的大聘请

2、就要过去了，大聘请的一个月，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了大聘请期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大聘请的工作总结如下： 1、独立完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、在各部门的帮助下开展大聘请庆功会以及各月份的员工大会。 3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购买工作。 1 5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。 6、将基本的部门工作交由XX负责。 回顾一个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进

3、步。但我也相识到自己的不足之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作相识的不够全面，自己对部门工作驾驭速度还不够快。 6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

4、7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生支配以及监督方面。 2 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于出现奢侈现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大聘请工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想： 1、在接着完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、接着跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。 3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清

5、轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 6、主动努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。 在我入职的近一个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在强壮的成长， 3 像雨后的春笋;发展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创建的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创建一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事部聘请月工作总结全文结束。

6、 特殊说明：这篇文档部分内容是我依据名家名句以及网络收集提炼，仅供个人学习和沟通运用，请勿将其作他用。如有侵权，请联系删除。如有喜爱，就请加入保藏并转发吧。 4 第2篇：人事聘请月工作总结 人事聘请月工作总结 时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的2010年已经渐行渐远。2010年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到*公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在*公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心

7、地做好每一件事，并努力使*公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要

8、，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2011年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面

9、较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务

10、。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 人事聘请月工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的2008年。回望2007年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。

11、自2005年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一.对于公司员工的人事档案及

12、其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员

13、工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司

14、不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制

15、定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合

16、理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人事聘请月工作总结 个人述职报告比较简单写，但部门述职报告相对来说就较难。为了令大家明白部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告范文。 打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必

17、需引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过安排、组织、协调和限制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。 一、德应当放在首位 德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢 一是服务宗旨必需明确。要履行工作职责，做到一心一意为人民服务，就必需心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观

18、。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责随意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务看法和工作作风是否能满足。 二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果干脆影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观

19、点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的实行，要做到勤记、勤学。运用政策要有肃穆的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的基本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要刚好发觉问题，向上级反映，提出修改看法，这也是对事业负责。 三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝合力、战斗力，只有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展

20、、干大事的深厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。 二、实力非常重要 作为一个人事干部，光有为人民服务的热忱是不够的，还要具备探讨新状况，解决新问题，开创工作新局面的实力。从实力上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。 第一要提高岗位适应实力。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层

21、次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创建条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早驾驭处理业务的实力，快速地成长起来。 其次要提高创新思维实力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当变更。一要有昂扬的创新激情，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，恒久保持昂扬的工作热忱和创新激情。二要有科

22、学的创新看法。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的激情与求真务实的看法结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是独树一帜，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。 第三要提高解决问题实力。解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一

23、要擅长调查探讨。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，刚好总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作实力和水平。 三、工作要勤奋 新时期勤奋精神、工作看法和敬业状况是一个人事干部勤的体现。 首先，每个人

24、事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细体现在对人事工作的酷爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会发展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。 其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创建出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的运用，如今想创建出一流的工作业绩而不采纳现代化管理手段唯恐是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，

25、要从头起先重视信息化运用的问题，经验了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。其次是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化运用当成工作之必需，驾驭运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。 四、要创建出最优的业绩 业绩是每个人事干部通过创建性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创建着我们的工作业绩

26、，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平凹凸的依据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。 一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作须要我们去努力，去创建性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的须要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有醒悟的相识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作，创建出一流的业绩而奉献给国家。 二是服务于群众的传统人事工作所创建出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的

27、政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年静默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创建出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动主动性的角度去相识，这种状况必需变更，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创建的工作成果同样应当被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。 五、做廉政建设的标兵 艰苦奋斗，勤俭节约，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对

28、服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴实、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。 在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺瞒、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。 生活正派，情趣健康，讲求操守，注意品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相比照，刚好发觉问题，克服不足。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的爱好爱好

29、。人事干部要以正值方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。 更多信息请查看工作总结 第3篇：1月聘请工作安排 2011年元月聘请工作安排 为完善公司用人机制，满意公司的发展，弥补岗位的空缺，缓解生产压力，依据各部门填写的人力资源需求表，结合公司目前的人力资源状况，仔细审核、分析，拟订2011年元月份广西省南宁市劳动力市场聘请工作安排，此安排与公司日常厂门口聘请及网络聘请工作相结合，以保证需求人力能刚好供应，生产的持续运行。 第一、须要聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2011年生产规模的扩大，以及预料流失的人员，现确定聘请工种及人数。（如

30、下表） 总计人 其次、须要聘请要求及条件 ： W1级操作员： 1、男女不限，小学以上文化，年龄1835周岁，能用一般话进行沟通； 2、手脚敏捷，身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，听从管理； 3、要求应聘者必需供应本人身份证原件。 W2-W6及S1-S7 级人员：按各岗位详细基本技能要求聘请。 第三、成立聘请小组，明确成员职责 组长：吴淑婷，主要负责聘请方案的审核、经费的申领、聘请过程的 监督指导； 组员：陈准，聘请方案的拟制，聘请安排的详细实施； 组员：黄蕾，公司聘请宣扬简介及所需材料的打算； 部门其他同事协作聘请工作小组的工作。 第四、聘请工作组织实施 2011年1月7日前做好公司聘请宣扬简章

31、，重点宣扬公司发展优势、薪资福利结构及企业文化等； 2011年1月7日前与广西南宁市劳动力市场取得联系并明确合作方式方法； 2011年1月12日派员前往市场了解劳动力状况并落实聘请安排的实施（明确公司合作条件、要求、完成时限、完成合作方案制定申报公司审核、做好周边地区的招工宣扬工作、实施聘请工作。） 2011年1月28日前做好人员的筛选录用工作，并组织应聘人员学习宣扬公司本次聘请所招人员的特别福利待遇（福利待遇待定），尽可能再更多吸纳已登记应聘人员周边的老乡或挚友，向已应聘人员明确年后返厂时间，并交待所打算之行礼物品及相关证件； 2011年2月7日-8日组织员工返厂； 2011年2月9日-10

32、日组织员工进行入职人员工作岗位支配及组织入职培训； 2011年2月11日检讨聘请状况及评估聘请效果。 第五、聘请费用预算 各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料： 中介机构摊位费用： 员工福利补助（路费报销或新员工奖及当地至公司路程伙食补贴）： 聘请人员路费： 聘请人员食宿、话费补助： 综上所述，预料聘请总费用为： 第六、聘请效果分析 公司建立健全员工嘉奖、补助等机制，有助于吸纳求职者对公司的憧憬； 集中从地方上聘请员工，大多为老乡挚友相互介绍形成小团伙形式，留住一个即留全部，走一个也有可能全部离开，若能赐予相应福利，实行主动管控措施，有利限制人员流失率； 因即将过年，大多当地求职人员一般

33、选择年前对工作持观望看法，不会马上跟随聘请人员返厂上班，因此年前组织人员返厂上班将会影响聘请效果，所以应当组织人员于年后开工时返厂上班，这样使求职人员有时间打算并做出相应的宣扬，提高聘请效率。 实行聘请小组：由人力资源部带队，到周边的车站，超市门口、市场、公园等人流量较大的地方。人力资源部招集外出聘请人员统一培训，培训内容为聘请的技巧，企业文化的宣扬，公司简介福利待遇的介绍，可用保安及其它部门文员等分为几个小组，于年前后要不停张贴招工广告，年后分好聘请工作组分散设聘请点，时间一般每天为8：00-19：30 且星期天也要坚持。因为一般在农历年初八至2月1日是返回的高峰期。 建议公司这样做看是否可

34、行： 1、在厂内新进员工奖工作满三个月后起先分三个月发放，金额按原来不变。厂内员工介绍亲朋好友入职工作满三个月后可获得50元/人的奖金，工作满半年可再获得50元/人奖金，开工后一次性介绍10人以上进厂且服务满三个月以上除介绍费外可报销介绍人一趟车费，20人可报销来回车费。（以上全部奖金仅限没有入过本厂员工）在公司服务满一年的生产工有50元/月的年资奖，两年为 100元/月，依次类推，最高年资200元/月封顶。计件员工年资奖按原单价的每年递增1%，不足50元/月补够50元/月，超出年资按单价的每年递增百分比算，一个月内请假（包括病、事、工伤、产假等）超过6天或以上者不行享受年资，仅按单价的百分比

35、算。（2011年2月1日生效） 2、住房补贴，如有夫妻在同一公司上班且为生产工，服务三个月后可获得100元/人/月住房补贴。 编制：陈 准审核：核准： 第4篇：5月聘请周活动总结 金阳里社区民营企业聘请周活动工作总结 为更好的开展好“民营企业聘请周”活动，充分发挥民营企业在扩大就业再就业中的重要作用，切实做好就业再就业工作，为民营企业用人供应更好的服务，我社区仔细落实金区人社发2013127号关于举办金川区2013年民营企业聘请周活动的通知精神，于5月23日在我社区办公楼前设立分会场组织开展了“金阳里社区2013年民营企业聘请周”活动，现总结如下： 一、社区领导高度重视此项工作，细心组织，保证

36、了民营企业聘请周活动落实到位，制定了活动方案。 二、广泛开展宣扬，收集汇总辖区各网点用工信息并在社区公示栏上公布。通过入户宣扬、悬挂宣扬横幅等形式，使民营企业聘请周活动深化人心。 三、组织辖区内有用工需求的民营企业、其他企业及有就业愿望的大中专毕业生、城镇失业人员、就业困难人员参与以“帮人才就业，促民企发展” 为主题的聘请活动。希望通过民营企业聘请周活动，能让更多的求职者了解民企、走进民企，与民营企业共同科学发展，实现人生价值。 四、在活动现场，我社区设立了政策询问台，为高校毕业生供应了职业指导，为有职业培训意愿的高校毕业生、下岗失业人员、就业困难人员举荐了培训学校，希望在他们通 过职业技能培

37、训后，找到合适的工作。同时，还就小额担保贷款、创业培训、社会保障等实惠政策进行了现场指导和宣扬，主动引导求职者自谋职业、自主创业。 五、参与本次聘请周活动的个体网点有6家，供应岗位信息15条，签订职业技能培训意向15人，发放就业政策等宣扬资料200余份。 此次民营企业聘请周活动为民营企业和求职者供应了就业沟通的平台，帮助民营企业和求职者刚好落实各项就业扶持政策。 第5篇：聘请工作总结 聘请，并不是孤立的，这个道理大家都懂。但现实是，许多企业从未做过人资规划，更多企业的人资规划并未与业务策略挂钩，仍旧处在闭门造车的状态。这些都影响到聘请的有效开展以及对业务部门的支持力度。 在将来经济持续下滑的大

38、趋势下，HR不仅要低头走路，更要抬头看天。聘请不仅是专业技能的挑战，更是与各业务部门的一次次磨合。我们必需让聘请工作更具系统性、前瞻性和先导性。 当下，许多HR同行依旧在为聘请发愁。春节后的离职潮并未造就聘请旺季，一方面是岗位空缺严峻，一方面又找不到匹配的人才。没有人才，HR好像巧媳妇，也要无米而炊。加上内部流程的混乱，我们即使有三头六臂也难以承受企业的繁琐聘请。 诸葛亮一生的失败不是因为其他，正是因为人才的缺失，最终落得一个“蜀中无大将廖化做先锋”的凄惨局面。现在企业的竞争不仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争，更是人才的竞争。这方面小米无疑是胜利的典范。 以前

39、我们讲，企业不肯定找最聪慧的人，而是找最合适的人，小米颠覆了这一概念。小米强调，要把产品做到极致，要超越客户需求，必需招来超一流的人才。小米的人资80%的重点在聘请，高管的一半时间都在找人。的确是这样，现在的聘请，就是把各行各业的精英集合起来，超一流的人才，不能依靠企业培育，而是不惜一切代价去挖。 许多企业对聘请都很重视，但侧重的方面不同，他们不仅像小米一样看重最终的结果，他们更注意各个节点的限制。如聘请总量、聘请安排、聘请周期、人员储备等，许多还把聘请的达成率与相关领导的绩效挂钩，甚至把简历阅读量、面试量也列入考核指标。 我信任，设置这些指标的初衷是主动的，但聘请的多样性岂是几个指标能规范的

40、？于是会出现这样的状况：为了确保聘请周期内完成聘请任务，人资等部门会有意识地放低对人才标准的要求；要求人资对一些关键岗位进行人员储备，本是一件很有前瞻性的工作，但什么事情就怕僵化，时间一长，不免流于形式，成为聘请的一副枷锁。 许多企业的聘请报表，指标很丰富，也很详细，看上去可控性很强，但这样的模式，却无形中引导着HR只顾完成一个个的指标，确保聘请得分率。这样的聘请，更看准各项聘请指标的结果，聘请都开展了那些工作，一项项工作排列下来，特殊是再加上一系列量化指标，好像就很能说明聘请的工作成果了。HR也觉得没有功劳也有苦劳。至于结果，好像没人真正去关注和衡量了。 聘请理念不断在更新，对我们的传统聘请

41、冲击很大。雇主品牌化的趋势，进一步把企业的效应夸大化。可口可乐甚至提出：我们主营业务是经营人才，然后才是卖带汽的糖水。 聘请垂直化，这意味着，聘请钓鱼时代已经结束，当年盛极一时的网络聘请现在被称为传统网络聘请，现在流行的是细分行业的拉勾网，看准需求点的雇主点评，再就是大家熟知的分类平台。 事实上，许多HR都意识到，聘请不应在岗位出现空缺时才绽开，而应当是一种找寻优秀人才的持续性过程。持续性的聘请包含以下步骤：首先，明确聘请人数、须要哪类人才；其次，设计组织的聘请政策和安排；然后，随着组织的战略变革，一副枷锁。 许多企业的聘请报表，指标很丰富，也很详细，看上去可控性很强，但这样的模式，却无形中引

42、导着HR只顾完成一个个的指标，确保聘请得分率。这样的聘请，更看准各项聘请指标的结果，聘请都开展了那些工作，一项项工作排列下来，特殊是再加上一系列量化指标，好像就很能说明聘请的工作成果了。HR也觉得没有功劳也有苦劳。至于结果，好像没人真正去关注和衡量了。 聘请理念不断在更新，对我们的传统聘请冲击很大。雇主品牌化的趋势，进一步把企业的效应夸大化。可口可乐甚至提出：我们主营业务是经营人才，然后才是卖带汽的糖水。 聘请垂直化，这意味着，聘请钓鱼时代已经结束，当年盛极一时的网络聘请现在被称为传统网络聘请，现在流行的是细分行业的拉勾网，看准需求点的雇主点评，再就是大家熟知的分类平台。 事实上，许多HR都意

43、识到，聘请不应在岗位出现空缺时才绽开，而应当是一种找寻优秀人才的持续性过程。持续性的聘请包含以下步骤：首先，明确聘请人数、须要哪类人才；其次，设计组织的聘请政策和安排；然后，随着组织的战略变革，寻求合适的人员。 第6篇：聘请工作总结 依据企业发展须要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不簇新，但因为此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以须要把各种细微环节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作一塌糊涂的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下： 一、先制定聘请工作方案 应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织

44、人；确定时间和地点；确定聘请考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式； 二、制定出工作流程 最好的流程是：工作人员或应聘人员不须要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是： 、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会-（会议结束）进入面试程序-（面试结束）就餐-（就餐结束）聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人沟通整风光试印象-向矿长汇报聘请工作状况-向学校和学生通报最终结果或看法。 、小流程： 1、会议：先说明企业基本状况说明本次聘请的目的说明（聘请）面试的程序及留意事项其他内容

45、（留意：会议只是聘请工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定。） 2、面试：先登记个人信息依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试全部面试点（或按规定须要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试结束 （留意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，假如条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。） 三、落实好详细细微环节 1、在方案制定上肯定要严谨，因为方案是否周密干脆影响着整个活动质量； 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，须要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最干脆的依据；

46、 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。聘请活动正式起先前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等。文本打算：活动起先前，聘请办公室人员应主动打算好全部文本资料，活动结束，应主动主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。） 4、其他：便利的时候打算好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣扬活动收集起一些素材。） 四、不足和今后应留意的方面 1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范；2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要驾驭的信息，以提高聘请人员的业务素养；3、从场地布置上要逐步规范；4、组织部门应在活动结束后，应刚好制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。6、假如有聘请意想，应主动主动与院校联系。 第7篇：聘请工作总结 聘