软件测试述职报告(精选8篇)_软件测试个人述职报告.docx
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1、软件测试述职报告(精选8篇)_软件测试个人述职报告第1篇:软件测试终述职报告 软件测试年终述职报告 一:20xx年工作回顾及总结 回顾20xx年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,根据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下: 1、总体来说,2019年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅
2、历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并供应看法;c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试安排;f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享,完成客户端在安卓4.0/4.1,ioS6.0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发觉兼容上重大问题,在测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。在工作 1 /
3、 3 中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。 二:对公司的建议与看法 对公司和部门建设上,我有以下几点建议: 1、对员工进行金融学问的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加具体了解业务流程,测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,奢侈了时间,影响了项目进度。 4、建议项目需求设
4、计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增加开发团队与测试团队的协作,提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 2 / 3三:20xx年工作安排与学习安排 20xx年工作安排就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完备,让自己在软件测试技能上
5、有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一样,提高公司软件产品用户满足度。 详细来说20xx年工作安排有:努力提高自身测试水准,努力学习金融学问以及业务流程,学会需求分析,驾驭需求分析在测试中的作用,参加公司更多的开发项目的测试工作。 述职人: 20xx年xx月xx日 来源网络搜集整理,仅作为学习参考,请按实际状况须要自行编辑 3 / 3 第2篇:软件测试工程师述职报告 软件测试工程师述职报告 软件测试工程师述职报告 篇1: 软件测试工程师年终述职总结 内蒙古金财信息技术有限公司 研发二部-孟磊 年终总结 201X年12月 201X年终总结 回顾201X年5月入职
6、到现在大半年的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,根据公司要求,比较好地完成了本职工作现将这一年的工作状况总结如下: 一、项目时间点及各阶段工作 二、测试总结 中间业务平台管理系统集成测试阶段: 缺陷数据安排表 告警性 建议性 严峻性 点击“新增”报错、查询报错、保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发觉此类缺陷,在今后项目中,削减缺陷数量,提高软件质量。 中间业务平台管理系统上线阶段: 在管理系统上线阶段共发觉6个问题其中有代表性问题分类如下: 1、需求问题: 系统维护-账户维护新增时,账户类型字段是从数据库配置,联社方想通过页面限制此字段。此问题在集成测试时,熬民就提出
7、要从系 统页面上新增,当时认为需求没提出此功能忽视了隐性需求导致后期东北农电项目上线须要从数据库大量配置通讯配置表。 教训: 今后测试不止测试功能是否实现,须要考虑和结合系统与系统之间的关联关系,眼光放得在长远些。 2、技术实现问题: 集成测试时,管理系统新增账户时其合法性须要与核心校验,此问题集成测试通过,但在上线验证阶段发觉此功能没实现。后经过与研发人员沟通此功能实现方式是单位关联维护时,核心直连标记选择不直连,则此业务新增账户时则不与核心校验账户。功能实现逻辑就是错误,而测试基于错误的逻辑去做集成测试。 教训: 测试角度: 只测试了功能实现与否,没测试功能实现的方式对不对。 研发角度:
8、重要的功能实现方式及其业务逻辑在编码前多跟测试人员沟通,说明其实现方式。项目经理能参加评审研发人员的设计文档。把缺陷扼杀在摇篮之中。 3、迁移配置问题: 如: “机构 附送: 软件测试验收报告 软件测试验收报告 篇1: 测试验收报告 软件测试报告 公司 系统 项目组 修订历史记录 测 试 报 告 软 件 信 息 软件名称: 版本号: 软件开发运行环境:硬件环境:客户机: 服务器: 软件环境:客户机: 服务器: 服务器IP地址: 端口号: 软件类别: 提交材料: 软件样品、技术文档 目 录 卫生规划财务信息沟通平台系统 软件测试报告 1 修订历史记录 1 测 试 报 告 1 软 件 信 息 1
9、目 录 1 3.1 系统安装和运行 2 3.2 系统功能 3 3.3 质量特性 3 3.4 系统各类文档 4 它是否符合公司的指导方向。 批准签字 1.4 分发 ? ? 2 引言 1 编写目的 阐明编写软件验收测试报告的目的并指明读者对象。 2 项目背景 说明项目的来源、托付单位及主管部门。 3 定义 4 参考资料 列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: a.项目的安排 任务书、合同或批文;b.项目开发安排;.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.具体设计说明书;f.用户操作手册;g.测试安排;h.软件验收测试报告所引用的其他资料、采纳的软件工程标准或软件工程
10、规范。 3 测试安排执行状况 3.1 测试项目 列出每一测试项目的名称、内容和目的。 3.2 测试机构及人员 给出测试机构名称、负责人和参加测试人员名单。 3.3 测试结果 按依次给出每一测试项目的: a.实测结果数据;b.与预期结果数据的偏差;.该项测试表明的事 实;d.该项测试发觉的问题。 3.3.1 3.3.2 测试环境:测试案例及测试结果: 4 软件需求测试结论 按依次给出每一项需求测试的结论。包括: a.正式的软件实力;b.局限性(即此项需求为得到充 分测试的状况及缘由)。 5 评价 5.1 软件实力 经过测试所表明的软件实力 5.2 缺陷和限制 说明测试所揭露的软件缺陷和不足,以及
11、可能给软件运行带来的影响。 5.3 建议 提出为弥补上述缺陷的建议。 5.4 测试结论 说明能否通过。 6 词条说明 无。 7 参考文献 篇3: 验收测试报告 密 级: 内部公开 文档编号: NTT_TS_YSCSBG 版 本 号: V 1.0 验收测试报告 惠州市新中新电子技术开发有限公司 - 惠州市新中新电子技术开发有限公司对件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何 5.3 功能测试 .5 性能测试 .功能项测试 对软件需求规格说明书中的全部功能项进行测试; b) 业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试; ) 容错测试 容错测试
12、的检查内容包括: 1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示; 2) 软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有精确、清楚的提示; 3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示; 4) 软件是否能推断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相 应的错误提示。 d) 平安性测试 平安性测试的检查内容包括: 1) 软件中的密钥是否以密文方式存储; 2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志; 3) 软件中各种用户的权限安排是否合理; e) 性能测试 对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满意规格说明书中的各项性能指标。 f ) 易用性测试 易用性测试的内
13、容包括: 1) 软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面; 2) 软件中的提示信息是否清晰、易理解,是否存在原始的英文提示; 3) 软件中各个模块的界面风格是否一样; 4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。 g) 适应性测试 参照用户的软、硬件运用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件须要满意的软、硬件环境。对每个环境进行测试。 h) 文档测试 用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括: 1) 操作、维护文档是否齐全、是否包含产品运用所需的信息和全部的功能模块; 2) 用户文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达; 3) 户文
14、档是否简单理解, 是否通过运用适当的术语、图形表示、具体的说明来表达; 4) 用户文档对主要功能和关键操作是否供应应用实例; 5) 用户文档是否有具体的书目表和索引表; i) 用户有特殊要求的测试 2 验收标准 1 软件错误的严峻性等级 1: 不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身平安; 2: 严峻地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有方法解决; 3: 严峻地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决方法; 4: 使操作者不便利或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能; 5 : 其它错误; 2错误与严峻性等级对应表 a) 1 级错误的描述 这一级别的错误一般包括以下内容: 没有
15、实现或错误地实现重要的功能;业务流程存在重大隐患;软件在操作过程中由于软件自身的缘由自动退出系统或出现死机的状况;软件在操作过程中由于软件自身的缘由对系统或数据造成破坏;在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能;特别软件在操作过程中可能危及系统和人身平安等。 b) 2 级错误的描述 这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能,并且不存在替代方法;没有实现重要功能中的部分功能,并且不存在替代方法;业务流程连接错误;密钥以明文方式存储;没有留痕功能;用户的权限安排不合理;在现有的环境下,不能实现部分功能且没有替代方案;没有满意系统的性能要求。 ) 3 级错误的描述 这一级的错误是与 须要制定的验
16、收标准,即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说,不允许存在1 级和2级错误,而3 级错误的数量则可按本标精确定或由用户方和开发方依据软件的规模和困难程度进行商定,并在软件开发合同中明确地列出。 在软件验收测试中, 测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准。 在进行 (7)软件需求说明书; (8)概要设计说明书; (9)数据及数据库设计要求说明书; (10)具体设计说明书; (1 1) 操作手册; (1 2)用户手册 (1 3)项目用户评价过程看法; (1 4)软件接口规范; (1 5) 原代码或安装盘; (1 6)专家组要求的其他材料 4、其
17、他 在有条件的状况下,还应当进行安装测试、压力测试和数据复原测试。若进行子系统验收或部分验收,可参照以上方法和资料,双方共同协商确定。 参考文献:GBT544 ;GBT 16260;软件验收标准探讨篇5: 软件测试验收报告 软件测试、验收报告 1引言 1.1目的 说明编制本测试验收报告的主要目的。 1.2背景 列出本项目的托付单位、承办单位及其主管部门。 1.3参考资料 a)本项目经核准的安排任务书、合同或上级机关批文; b)项目开发安排; )分析设计说明书; d)档中引用的文件、资料(包括软件开发规范)。 列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期和出版单位。 1.4定义 列出档中用到的可能会
18、引起混淆的特地术语的定义、缩写词的原文。 2软件测试 1动态、静态数据特性 把本项测试中得到的动态、静态的输入输出数据的结果同动态静态的输入输出的期望结果进行比较,列动身现的问题。 2 2软件功能结论及建议 简述被测试软件的功能,说明为满意此功能而设计的软件所具有的实力及经过测试已证明的实力;经过测试证明的本软件存在的缺陷和限制,指出对缺陷如何进行改进。 3评价 3 1软件的主要功能和性能 说明本软件具有的各项功能及性能,说明原定的开发目标是否达到。 3 2进度与费用 给出原定安排的进度与实际进度的对比;原定安排的费用与实际支出费用的对比。 3 3对开发工作的评价 对开发工作的生产效率、技术方
19、法、产品质量等给出评价。 4阅历与教训 列出从本项目的开发中得到的最主要的阅历与教训,以及对今后的软件项目开发工作的建议。 第3篇:软件测试终述职报告怎么写 软件测试年终述职报告怎么写 一:20xx年工作回顾及总结 回顾20xx年这个年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,根据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更。现将这个年的工作状况总结如下: 1、总体来说,2012年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。
20、 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题实行沟通,并供应看法;c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘制关键业务流程;d、实行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试安排;f、实行需求验证工作 3、学问的总结与共享,完成客户端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发觉兼容上重大问题,在测
21、试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。 二:对公司的建议与看法 对公司和部门建设上,我有以下几点建议: 1、对员工实行金融学问的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加具体了解业务流程,测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨,促动测试工作的绽开和提升。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容
22、错误,误导了开发和测试,奢侈了时间,影响了项目进度。 4、建议项目需求设计能够有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视水准不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增加开发团队与测试团队的协作,提升工作效率。 7、增加部门测试成果的积累与沉淀,提升团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件项目的开发,而不但仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 三:20xx年工作安排与学习安排 20xx年工作安排就是希
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