2022医院信息化建设年度工作计划_1.docx

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1、2022医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作安排1随着社会信息化时代的到来，以信息化带动教化现代化，已成为当今学校发展的必定趋势。这些年来，在上级党委，政府及学校领导的高度重视下，我校接连添加了很多现代化教学硬件设施，设备的增加，为我校信息化发展供应了一个很大的平台。这也为我校今后信息化建设工作提出了新的要求和挑战。为有序推动我校信息硬件管理，提高信息化教学教研实力，提高学校教学质量，努力推动“七彩阳光郎朗岔小”工作，特拟定以下信息化建设工作安排。一、指导思想以实干精神和清楚的思路开展工作，工作中，做到有相识，有组织有落实，结合学校教务处工作。整合各种现有的教化教学资源，最大限度地

2、发挥现有资源的效益，加大对全部课件设备的维护工作，供应保障，逐步建立与信息化工作相关的课题探讨，以此进一步推动我校信息化建设工作。二、详细措施提高相识，加强领导和指导，进一步完善我校校内网络的建设。1、通过与学校教务处的合作，主动开展教研活动，让老师们在潜意识中相识到信息化教学的优越性和有效性。让他们在日常的教化教学活动中，自觉地运用现有的信息化硬件和软件。2、争取学校对软件和硬件的投入力度争取学校对软件和硬件的投入力度，以确保信息化工作的高效开展。硬件和软件是信息化工作的基础，也是先决条件，我校虽然以对每个班安装了电子白板及一体机，已建成了一套老师备课系统，但部分设备已较为陈旧，故障率比较高

3、，严峻影响了老师们的应用。其次，老师们对资源的应用还处于低水阶段。多数老师只是对下载的课件进行干脆应用，未能添加进自己的教化教学思想及理念。因此加大对老师的应用实力的培训尤为必要，本期将结合教务处的统一支配，分次对老师们在应用实力方面进行培训。软件方面，通过培训，教会老师们对音频视频，图片等方面的编辑和修改。培训重点拟定为微课的制作，让老师们能利用手机等简洁工具进行微课的摄录编等整个过程。3、主动组织开发教化教学资源，逐步建立校内资源库。资源的获得可以采纳网络下载，自制、改造等多种方式。利用校内局域网络，对老师们的全部课件，分年级、分学科、分学期进行存储并进行发布，让老师们可以相互共享。4、大

4、力推动”三通两平台“的建设工作。首先加强学校校内网的管理，成立学校信息技术工作领导小组，做到分工协作，以促进信息化工作的有序健康发展。其次，完善规章制度，以确保网络平安，逐步杜绝老师们的网上闲聊，玩嬉戏，看电影等不良现象的发生。第三，做好维护工作，保证校内网络的畅通，有问题刚好高效解决，实现办公网络自动化，搭建顺畅的老师沟通研修平台，充分利用教室里的设备，为学生创设网络化的学习环境，优化学生的学习方式。同时加强计算机教学的提优补差工作，通过微机室的信息技术课，注意提高学生上网水平及自学实力。加强对学生网络平安教化。杜绝不良信息，保障设备的高效利用。三、其他1、听从学校支配，保质保量完成相关工作

5、。2、加强自学，努力提高自身业务实力。医院信息化建设年度工作安排2一、背景近两年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了新两年整体发展规划，描绘了医院将来两年建设发展的雄伟蓝图，

6、并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。二、医院信息化发呈现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在主动探究适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩

7、展信息化技术在医院应用的广度和深度。2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。（二）存在问题1、网络基础设施须要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、其它制约

8、医院信息化建设发展的因素（1）信息化建设须要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。（2）信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。（3）在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运

9、用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一） 指导思想紧密协作医院发展战略，以医院新两年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。（二） 基本原则根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需

10、适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。3、突出重点，分步实施

11、。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考

12、察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。（三） 建设目标今后两年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升

13、医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用实力得到较大程度的普及和提高。四、医院信息化建设详细任务1、更换管理信息系统软件（His）。新His在以前His功能基础上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经

14、济损失和再次更换系统的麻烦。2、改善互联网接入条件，今后还将接着增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。4、建立医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对外宣扬，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的协助平台。20xx年6月份完成。5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS

15、系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预料。医院依据发展状况结合医院实际适时完成规划和启动建设。6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。7、普及和提高职工计算机应用实力。五、保障措施1、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建

16、设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺当发展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。3、仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历全面深化了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，提高建设效率和效

17、益。4、厉行节约、努力保证信息资金的投入医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，削减奢侈。5、切实加强计算机网络及数据平安爱护措施为增加医院信息系统网络和数据的平安性，中心机房易址建立时增加对平安爱护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和复原系统的建设。同时严格限制各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。全员信息化意识和信息技术的运用实力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用实力做出明确详细的要求，通

18、过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。医院信息化建设年度工作安排3医院信息化建设是一项困难而浩大的系统工程，21世纪是信息的世纪，这是因为以信息技术革命为标记的信息化浪潮席卷全球，信息化建设已成为发展世界经济战略的核心，在新形势下医院管理智能化是医院现代化的基本条件之一，以HIS为基础的各种医院管理系统如雨后春笋般快速发展，该系统基本实现对全院行政、财务、预防、医疗、护理、药品、后勤等的全程自动化管理，已成为医院各种信息资料的核心。在医院管理中，信息管理系统起着越来越重要的

19、作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等级医院复审关键的一年,为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要安排如下：一、完成以电子病历系统为核心，帮助整合现有HIS系统软、硬件资源的建设工作。二、改造住院部网络，全部线路拆除更换为新的双绞屏蔽线，多点式楼层交换机分布。三、主动协作相关技术工程人员对医保病人就诊数据的传输、对账故障进行处理，确保医院与医保中心财务结算工作顺当进行。四、刚好收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。五、接着做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制

20、度。为保障数据平安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。3、跟踪医保信息工作，保证医保数据刚好、精确上传。4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。5、合理安排、运用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。医院信息化建设年度工作安排4一、指导思想仔细实行上级文件精神，紧紧围绕上级关于学校教化信息化建设指导看法和学校发展规划，坚持以为课堂教学服务、为学校管理服务、为广阔师生服务为指导思想。以创建教化现代化为契机，强化职能和职责意识，不断整合、优化、开发教化资源，完善校内网络等系列工作，加强信息化工作的

21、协调力度，提高常规管理的工作水平。二、工作思路结合当前教化现代化的契机，本学期的工作坚持“以建为主、以用为本”的思路，以信息技术与学科的整合为抓手，充分发挥网络的服务和教化功能。让现代教化技术在学校教学实践中的运用走上一个新的台阶;渐渐建立并执行各项有效的管理制度;在维护好现有资源的前提下，加强管理建设，以便高效的利用有效资源为学校教化服务;主动做好教学服务工作，全面提高课堂教学质量。三、工作重点（一）做好“三通两平台”建设工作。1、宽带网络校校通建设。各学校必需实现百兆光纤入网，并实现光纤网络“班班通”。2、优质资源班班通建设。各中小学校要探讨制定有效的管理机制，接着完善学特色的教化资源库，

22、实现教化资源共建共享。尤其是要建立好班班通、电子白板管理运用制度等，要使管理能真正落到实处，做到分工管理、责任明确。各幼儿园根据学科设置，组建资源库，资源库内容要根据五大领域课程进行组建，要求全面适用。3、网络学习空间人人通建设。加大腾迅才智校内平台建设力度，要根据各个模块的功能仔细组织建设，要求功能模块建设齐全，内容丰富适用。通过腾迅才智校内平台的建设，让每个学校、每个班级、每个老师、每个学生都拥有实名制的学习、沟通、共享空间，形成教与学、教与教、学与学的全面互动，真正使技术与教学实践完全融合，落实到每个老师与学生的日常教学活动与学习活动中，建立与学校、老师和学生畅通的家校互动机制。没有腾迅

23、才智校内平台的单位要建立学校微信公众平台和班级微信群。（二）加强实际优质资源应用技能培训。随着办学规模的不断扩大和教化教学的须要，电子白板设备基本普及，电子白板设备及优质资源的正确运用成为信息化建设的重中之重。各单位要切实制定培训方案，加大校本培训力度，本学期根据兰西县中小学老师信息资源应用水平测试方案的要求和方式，仔细开展自评自测活动。教体局将对各学校全部任课老师进行实际操作演示讲说实力测试，全力促进信息化与学科教学的深度融合。医院信息化建设年度工作安排5本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的

24、医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做打算。一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前运用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就燃眉之急。二、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、每天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、

25、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。四、仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历全面深化了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。五、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。全员信息化意识和信

26、息技术的运用实力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用实力做出明确详细的要求，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。医院信息化建设年度工作安排6信息化建设工作安排总体思路：仔细实行厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，根据我局关于加强全系统数字信息化建设的实施看法确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际须要，在年内开发运用防疫生活卫生软件，接着完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创建条件，主动争取在年内建成局所远程数据

27、专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标供应强有力的科技保障。一、年度工作目标1、开发运用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理；2、在实际运用中接着对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作；3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与沟通；4、铺设局机关新办公楼计算机网络5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。二、主要工作支配(一)、开发生活卫生软件生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教

28、工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下：防疫大账管理子系统：供应对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门运用的“用友财务软件”做到数据互通。体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，供应各种查询统计功能。伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，供应对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。依据当前实际状况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽

29、谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：第一阶段：合同洽谈阶段时间支配：20xx年2月3月阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。主要工作：由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深化考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目实行单一来源方式选购，干脆与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。其次阶段：软件编程阶段时间支配：20xx年4月8月阶段目标：进行软件开发调研，编写程序，完成软件的测试版本。主要工作：帮助软件公司对生活卫生软件开发进行需求调查，调查实行点面结合的方式，在全省普遍调查

30、的基础上选择一个所进行重点调查，整理形成软件需求分析书，经双方认可后，作为编程的主要依据。在软件公司编程期间，双方加强联系，刚好沟通反馈软件的开发进度和编程的具体状况，在8月底前形成软件测试版本，起先在基层试用。第三阶段：系统试运行阶段时间支配：20xx年9月11月阶段目标：对软件进行实际运行测试，刚好发觉并解决程序中存在的问题，同时做好相关培训工作。主要工作：由点到面，对软件进行实际运行测试。在软件编写完成后，首先在试点单位进行一个月运用测试，经试点单位初验符合要求后，再在全省范围内进行两个月的全面试运行。在测试过程中，合作双方对遇到的问题及不足之处要刚好交换看法，提出解决方案，加以完善，确

31、保软件在11月底前正式投入运用。(二)、完善并推广运用办公自动化软件办公自动化软件自04年下半年正式启动开发工作以来，目前公文管理、档案管理等主要模块编程已经完成，在局办公室进行了小规模试用，反应良好。在今年主要工作是进行更大规模的运用测试，安排自3月份起在局机关起先进行试用，在4月份选择一个基层防疫所进行试点，在6月份进入全省试运行阶段，在运用中依据各方面反馈看法，不断进行修改完善，全省稳定试运行三个月后进行验收。同时留意建立有关规章制度，确保软件运用的规范性和刚好性，并做好相关培训工作，使办公自动化系统能够在实际工作中得到顺当推广，安排4月下旬举办一期系统维护培训班，邀请开发公司软件工程师集中讲授数据库、操作系统、应用软件日常管理与故障解除等维护学问；5月中旬举办一期软件运用培训班，面对一般运用人员讲解办公自动化软件的日常操作与其他相关计算机基础学问。(三)、建立局机关及各防疫所内部网站