201-上半年煤矿安全检查工作总结.docx

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1、201*上半年煤矿安全检查工作总结 201*上半年煤矿平安检查工作总结201*上半年煤矿平安检查工作总结为了建立煤矿平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任,加强事故隐患排查治理工作，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安。201*年平安工作要坚持以人为本的科学发展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的煤矿平安生产方针；坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，以强化现场管理，加强职工平安教化培训，努力提高广阔职工平安素养、平安操作技能、平安防范实力为主线，强抓了平安生产基础设施建设做了大量的工作。以夯实矿井质量标准化工作为基础，结合我矿实际以“一通三防”为重点，以顶板管理管理

2、为中心，以“机电、运输、防治水”三个基本点。强化教化培训，制定切实可行的平安措施，创建良好的工作环境。在行业部门的帮助下和指导下。一、上半年工作状况1、仔细实行行业部门的文件要求和深刻领悟相关会议精神。2、在煤矿监督检查工作中督促煤矿比照201*年平安评价标准编制相应的作业规程、平安技术措施、规章制度等。3、结合煤矿实际状况，逐步健全煤矿平安管理制度，仔细总结以往的煤矿隐患排查治理工作，吸取相应的事故教训，的确监督好平安隐患排查治理工作，加大违章违纪的惩罚力度和广阔职工的教化力度，真正做到万物一失。4、在煤矿监督工作中与煤矿编制相应的“一井一策”、煤矿隐患排查治理方案及相应的规章制度。5、上半

3、年以来，在煤矿协作下，加强了对作业现场中夜班抽查120多次及井上下的煤矿平安隐患排查，以及各级领导的检查，查出隐患500多条，为煤矿平安生产创建良好的工作环境。查出的隐患和“三违”现象人员都按“五定”原则、“四不放过”的原则进行整改落实。6、所驻煤矿存在问题及处理方法建议存在问题：（1）煤矿部份管理人员下井时间少、下井次数少，现场管理意识薄弱。（2）煤矿矿级领导没有仔细下井去带班。（3）煤矿软件编制内容不健全都是一个模式没有真正的价值作用。（4）煤矿职工普遍平安学问较低。处理方法建议：（1）仔细贯彻学习煤矿三大规程。（2）加强现场管理，严格煤矿井下带班制度，提高工作实效。（3）加强隐患排查治理

4、工作，建立相应的档案资料。（4）加大“一通三防”工作力度，完善“一通三防”装备设施，强化“一通三防”责任的落实。（5）加强煤矿两队伍的建设即煤矿领导队伍建设和职工队伍建设。（6）加强煤矿技术管理，以技术强矿的新思路进行管理。7、检查片区煤矿40多次存在隐患120多条，检查状况做如下：(1)煤矿特员配备不足，空班现象，煤矿平安评价初评总分低于800分，存在多项一票推翻项；使我们的平安生产形势非常严峻。(2)煤矿作业规程、平安技术措施编制不完善，采纳通篇一律文字，没有针对性、可操作性，使煤矿平安生产技术走入陷阱。8、片区煤矿存在问题。存在问题：（1）、部分矿井的排水系统不规范，无永久性水仓，探放水

5、设备不足。（2）、部分煤矿密闭墙、栅栏设置不规范，管理较差。密闭墙至栅栏之间堆放杂物。（3）、部分煤矿残采点用木小，木距稀，支护差，后路断梁折柱多。（4）、部分煤矿“一坡三挡”未有效运用。部分煤矿掘进工作面“前探梁”支护未有效运用。（5）、煤矿巷道断面小、高度不够。（6）、煤矿平安管理机构设置不完善，平安管理制度编制不完善。（7）、煤矿供电系统不完善，无双回路供电。井下“两闭锁”安置不合理、数量不够。井下电缆老化。9、煤矿重点防范的工作：（1）、现场管理相对较差、制度落实不到位的重点防范煤矿麒麟区岔沟煤矿。（2）、井下顶板管理较差、支护质量较差的重点防范煤矿（3）、运输管理不完善，“一坡三档”

6、设置、安装、运用不完善。（4）、煤矿上伏有老窑积水的煤矿小狮子山煤矿。二、工作建议及其要求1、强化监督检查，强化现场管理，加大隐患整改督查力度，严厉打击超实力、超定员、超强度、违章冒险蛮干等不良行为，确保平安生产。2、仔细比照201*年平安评价检查表，结合片区实际，仔细清理督促各煤矿按时完成各项平安评价标准。3、仔细督促各煤矿开展好“雨季三防”工作，坚持“预料预报、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的防治水原则；确保煤矿雨季平安工作。4、加强煤矿隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理制度，完善相应档案资料。5、加强职工教化培训，提高职工全员素养。苜先抓好煤矿管理人员队伍建设；然后带动煤矿职工提高

7、整体队伍建设。6、近一步加强驻矿队伍建设。从素养上、业务上、工作上进一步提高。驻小狮子山煤矿岔沟煤矿吴兴飞201*年6月30日扩展阅读：煤矿上半年平安工作总结201*年上半年平安工作总结煤矿有限责任公司二0一0年七月二日今年以来，在集团公司、分公司的正确领导和我矿干部职工的共同努力下，上半年圆满完成了各项平安生产任务。我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕集团公司提出的平安工作目标即：从零起先，向零奋斗和集团整1号文工作总体支配，深化开展“专项整治”、“质量标准化评比”、“平

8、安生产月”“隐患排查治理”等活动，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安；突出一通三防、防治水、顶板管理、火工品等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；特殊是在平安生产月期间，加强了平安文化、区队文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形式的持续稳定发展。上半年，全矿歼灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把党和国家的平安生

9、产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣扬，层层发动。自今年以来，全国连续发生了多起特殊重大事故，尤其是今年3月1日，神华集团骆驼山煤矿发生的透水事故、3月28日山西王家岭煤矿透水事故、3月31日河南伊川煤与瓦斯突出事故、4月24日新密市东兴煤矿电缆着火事故和6月21日平顶山兴东二矿井下炸药燃烧爆炸事故等再次为我们敲响了警钟，全国平安形式特别严峻。从中心到地方再到企业，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司分公司也相继召开了一

10、系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，组织了一系列自查自纠活动和互查活动。使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题平安办公会，全面学习贯彻集团公司、省和各级主管部门的一系列平安工作确定及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨制定了我矿201*年平安工作规划。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会、班前会、学习会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。三是为保证学习贯彻上

11、级平安指示精神的效果，由平安科组织综合办、企管办，实行参与单位会议和井口抽查职工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每个职工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。二、开展系列活动，强化平安管理。根据我矿平安工作规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。1、深化开展一通三防、地测防治水、机电运输、顶板管理、火工品管理等专项整治活动并制定了切实可行的活动方案。2、深化开展质量标准化评比工作，每周由平安科组织各业务部门，对井下采、掘、机、运、通进行质量标准化检查评比并给与奖惩，每月底对检查进行累计评

12、分对最终一名进行罚款1000元，并发放黄旗队领导在职工大会上做检查，对第一名的单位嘉奖1000元并发放红旗。通过质量标准化评比使我矿工程质量有了很大提高，确保了平安生产。3、强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。（4）深化开展“全国平安生产月”活动。六月份是全国第九个“平安生产月”，同时六

13、月份，海疆首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的平安工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要实行挂牌整改，而不是以前的限期整改，深化开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、平安力检查等活动，不断提高员工法律意识、平安意识和业务素养，保证了海疆首采面按期投产和顺当回采。二、强化平安教化培训，全面提高职工素养“

14、平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教化，董事长依据集团公司的实际状况，提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念，说过“人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。”3月22日，在全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际状况，提出了“加强员工素养教化，实现以素保安”的要求。这充分说明白平安教化培训的重要性，要保持平安形式的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现“

15、以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养教化，创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动，以此为契机，实行各种形式，强化员工素养教化，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习驾驭。2、深化开展“学规程、学学问、学业务、提素养、保平安”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，根据公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深化开展“学规程、学学问、学业务、提素养、保平安”活动（北煤政发201*32号文）

16、，结合煤矿平安质量标准化标准和评级方法、“双基”矿井建设标准、煤矿平安程度评价方法、“三创”标准，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参与了集团公司组织的竞赛取得了较好的成果。3、开展了事故案例剖析教化。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教化，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会

17、帐”四笔帐，从中接受教训。4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救援救学问的实力，最大限度的削减伤亡事故，结合目前正在开展的“平安整治活动”，从3月5日3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产协助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参与人数2125人。5、大力实施“七个一”平安教化工程。详细由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教化“一条龙”；教化“一广场”；以地面工广文化广场为主的平安以广播、电视、板报为主的平安教化“一阵地”；四是以采掘头面为主的平

18、安教化“一条线”；五是以区队平安活动为主的平安教化“一园地”；六是以三、四级平安教化培训为主的平安教化“一”；七是以对“三违”人员多种帮教补课为主的平安教化“一课堂”。会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安录像、平安教化，班前唱龙员工自觉按章作业，平安漫画展、平安活动日、班前班后会等矿集团之歌和平安宣誓，推广平安操作口诀，上标准岗，干标准活。以平安文化乐，生动感人，努力营造6、平安、渗透和熏陶职工，寓教于。班“关爱生命，关注平安”的深厚责任者的教化。安监处、人力资源科要每月多种，对班组长平安的教化，责任者平安组长平安会议，平安法责任律法规、事故案例分析、平安职责等者的平安意识和抓好平安工作的使命感

19、、责任感。7、参与对特别工种和新工人的教化。三、四级培训，是独立性很强的工种，强制培训，持证上岗。对新工人和转岗工“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。8、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教化。项制度”，对违章人员所在班组教化和惩罚相，对“三“三违”，区队和分析，公开。；对严峻“三违”，由安监处按事故，对违章积分60分、严峻“三和家属分析，在全矿通报，公开违”或事故责任者停岗一周的平安培训，考试合格经矿签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，还要追究

20、主要、班组长和帮教，勒令停产整顿，的责任。对“三全员平安培训。违”多、问题多、群体违章的三、平安生产责任制，“以责保安”。平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，生产责任制的级干部平安责任制的全工作贯穿于平安生产的一条主线。为此，全矿平安工作的组织把各级平安狠抓了各。矿对每项平安活动和，在全国的工作均成立以党政一把手为首的安和监督。平安活动等特别时期，各，矿值班，正、副班岗位对平安工作的组织、会议、节假日、农忙及级干部在24小时值班、跟班制度的制，正班值班，副班下井检查平安管理和各级干部上岗状况，度。各级干部解决现场地点和薄弱环节，的问题，并了干部请消假制各自的平安职责，转变作风，

21、真正“五敢、五谁、十三不准”，作了表率带头作用。矿对各级干部的工考评，对涌现出的“五敢”干部了干部作风的好转。大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，四是在全矿干部职工中自纠，查找各自了的问题和思想整顿，比照平安上不良，写出自查自纠报告，自查自查自纠，相识，思想，改正问题，克服的思想整顿目的。五是了四次平安责任者的教化活动，制定了教化培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省府的平安工作确定、重大事故案例及各级平安责任等班组长试。紧迫感。七是对全矿各级管理干部下井状况月度通报制度。统计，上到矿级通报，地的各级平安了平安，系统的，了培训。全矿责任者和矿副总责任者的平安相识，参与了学习、

22、考感和了平安工作的每月25号对当月全矿管理干部下井状况下到管理人员，在平安办公会上及井口电子屏上井下抓现场，了各级管理人员下井盯紧一线，变。干部作风的转员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，地规范了员工2、。平安意识，薄弱环节，加大监督检查。成立了监督检查，日检、旬检、月检相，正规检查和抽查相的质量检查制度。工程质量验收与工资挂钩方法，按质量标准化标准和规程措施要求验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。3、责任，加大奖惩考核。对专职质检员定岗定精品工程创建责，划片管理，将其工资收入与分片质量状况挂钩，规划和检查验收考核方法，度掘进质量效益季活动的要求和“三

23、个制的考方法”，从平安施工、工程质量、创建标准三个核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为5000元，被评为倒数名的，对该专业嘉奖名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量5000元、4000元、3000元的正、反面现场会，正、反面现场会的全矿工程，分别标准化评比中，对前三名的头面分别嘉奖，对后三名质量和质量标准化对等罚款；整体。对矿6000元的嘉奖或惩罚。对矿井通风系统，了优化改造。我矿采场东移，通风距离长、阻力大的提前投入运用，东风井的施工速度，使东风井于6月6日了优化，降了矿井平安生产的须要。推广运用了井口推对矿井通风系统低了矿井通风阻力，了矿井通风实力，推广应用新技术、新设备、新工艺。车

24、机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，了劳动，降低了工人的劳动强度，了平安系数。小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰嘉奖。一大批既简洁、又好用的技术革新项目在平安生产中四是应用。统筹兼顾，专款专用，平安技措资金和项目管理。了平安生产的必要投入。六、平安管理体系和制度建设，“依法保安”。今年安”。，平安管理体系和制度建设，了“依法保1、重新编制了我矿的平安生产责任制。搞好煤矿平安工作，任是关键。实践证明，健全平安责任制，层层，才能责矿井的平安生产。其前提是要有一部支配，的平安生产责任制。公司的山东省制定下发的煤矿平安生产责任制，重新制定下发了各级在平安工作的责任。，对

25、我矿的了我矿的平安生产责任制，2、平安管理制度。在了修改平安生产责任制的。修改了平安平安质量制度重新管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安检查制度、平安办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定下发了北皂煤矿煤炭质量管理考核方法、关于管理干部下井的规定、关于平安风险抵押的规定、关于“双基”建设工作的通知、北皂煤矿201*年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施看法、北皂煤矿轨道运输管理规定、北皂煤矿现场平安质量管理制度、北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准（试行）等共计个平安质量管理文件。3、矿井平安管理体系建设。今年，了平安五

26、大机制：了安平安检了平安教化培训机制，全生产责任机制，齐抓共管；员工平安技术素养；了监督检查机制，查线；四是了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和平安技了考核追究机制，强化平安责任。做了在的工作，两个：了6起轻伤事故，队1起，运搬的了的。术管理；五是八、今年成果，但仍1、“三违”的问题和，全矿在平安工作上，的问题和时有。，有时还很严峻；2、分别是掘一区1起、掘二区1起、掘三区1起、采煤区1起，2月份运搬区的罐笼内伤人事故和5月份掘三区矿车挤人事故，是两起侥幸事故，是两起严峻的责任事故。2、矿井质量标准化和“三创”建设工作，与，仍需下气向深层次发展。改进和克服。矿相比，差距还都有待于在今后工作中

27、九、下半年平安工作准备。下半年平安工作排全年“0013”平安和“12345”总体安工作。总体规划如下：。（一）奋斗坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；歼灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；平安质量标准化一级矿井、平安程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。（二）量，平安工作支配。工程质我矿平安工作主要是抓好平安质量标准化工作，夯实平安基础，“四个一流”的本质平安型矿井，迎接好7月上旬公司组织的“双基”、“三创”和平安质量标准化检查验收。四季度“平安效益季”活动，全力打好四季度平安攻坚战，全年平安生产。1、好七项工作。抓好矿井平安文化建设，“平安、生产”

28、的思想观念，防止傲慢自满和松懈麻痹的的作，镜子、，以零起点的精神，把动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工矿井平安生产。以人为本，强化平安线，责任和员工的教化培训，员3、工平安教化4、法”员工平安技术素养。“三项制度、办向平安管理体系和管理制度，各级平安责任，实施平安规划和措施，使平安工作更高层次发展，争创“本质平安型煤矿”。5、强化重大事故隐患排查治理工作，和事故责任追究制度。失职，6、抽查相。重大事故隐患平安检查防止工作流于和，重大事故急救援预案工作担心全生产。任和线。把党政工团大检查、专项检查和日常“小题大做”抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决

29、担心以制止，凡现场全不生产。7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，为全矿平安奋斗把牢强关、化精细化管理，加大平安管理站好岗。友情提示：本文中关于201*上半年煤矿平安检查工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*上半年煤矿平安检查工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页