2022年关于工程师辞职报告模板汇总八篇.docx
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1、2022年关于工程师辞职报告模板汇总八篇关于工程师辞职报告模板汇总八篇在一个职场工作几年后,可能会由于某些问题而辞职,此时此刻须要起先写辞职报告了。辞职报告怎么写才合适呢?下面是我为大家收集的工程师辞职报告8篇,希望能够帮助到大家。工程师辞职报告 篇1敬重的科长:我是生物工程师林美芳,负责项目的研发工作。现项目已接近尾声,我正在做收尾工作,然而意想不到的事情发生了,由于我个人的操作失误导致项目不得不延迟,因此感到很懊悔,为了鼓足势气,我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年,说实在让我离开很舍不得,但是为了集体的利益,我只能忍痛割爱,希望跟近的同事把项目做好,终归公司花了大量的人力、物力在项目上
2、面,在此我感谢大家。最终,祝福公司在新的一年里发展越来越好。申请人:林美芳20xx.12.18工程师辞职报告 篇2敬重的车间主任:您好!我是负责塑胶项目的工程师,很缺憾向您提出辞职申请,公司标题的辞职信范本已经递交给人力资源部。我主要负责以下四个方面的工作: 负责对塑料零部件及原材料检测技术的探讨; 不断完善塑胶材料检测手段与方法; 设计和改进塑胶制品工艺; 领导和协调塑胶部件的开发。辞职的缘由如下:第一、工资问题,在公司工作三年有余,工资收入始终不温不火,跟外面的同行业已经有肯定的差距。其次、家庭缘由,由于上班地点离家较远,每天花费在路程时间太多。第三、自身职业规划,干了几年的技术感觉达不到
3、原来的期望值,所以想转销售类的。最终,感谢您在百忙之中提出时间查阅我的辞职信。辞职申请人:xxx工程师辞职报告 篇3敬重的刘总:你好!在公司工作的近三年时间里,我从一个刚走出校门的学生,到如今对电气设计有初步了解的电子工程师,专业上得到了很大的提高,生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开*公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。然而在应当对公司做出回报的时候,经过慎重考虑,我还是提出辞职申请。主要缘由:首先,我与丈夫xx同处一个单位,公司员工不多,两个部门之间还常常协作,感觉在开展工作中有诸多不便;其次,基于家庭经济方面考虑,夫妻在一个单位,抗风险实力太差。提出辞职,经过了很长时
4、间的考虑,有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照,忘不了师傅xx对我的倾心指导与帮助,忘不了我们电气部同事之间的相互帮助、包涵与提携。电气部是一个充溢人情味的集体,年长师傅对新人的指导和爱惜毫无保留,年轻同事之间学问共享的毫无保留,都是我所感谢和怀念的。现在,由于私人缘由,我提出辞职,选择离开这个集体,但是我心怀感谢。感谢*公司,感谢电气部,感谢领导和同事们,是蓝迪公司培育了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财宝。在此,我自愿申请辞去在一汽*自动化工程有限公司的一切职务。在离开之前,我会仔细做好一切的交接工作。祝福*公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体
5、健康、事业顺心。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日工程师辞职报告 篇4敬重的公司董事会成员:我经过深思熟虑,确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程
6、师,我对公司进行了为期一个月的视察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标,而且告知我,董事会一样通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种困难的缘由让我接受了这份任命。路艰难、人困难,跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了,大家深感缺憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车可鉴,后事之师。同时也看到
7、汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不情愿轻易看到自己的失败。2、公司须要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些
8、熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司聘请高管,必需在公司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?1、 了解公司
9、战略规划的员工占比:?%;2、认同企业而留下的占比:?%;3、员工公允满足度:?%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、 文件执行率:?%。长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财宝中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不待时,必需用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、工期无法彻底保障的状况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工
10、集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?
11、我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!领导的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的
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