2022公司总经理述职报告范文15篇.docx

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1、2022公司总经理述职报告范文15篇公司总经理述职报告范文1敬重的xxx公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“

2、主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建

3、设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素养。“人”是企业发展的第一要素，工作人员素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的

4、学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让工作人员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净工作人员队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、

5、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核

6、体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习

7、，与董事会成员一起，带领公司全体工作人员们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。公司总经理述职报告范文2敬重的各位嘉宾、领导：大家晚上好!首先，感谢在场的各位嘉宾，感谢你们百忙之中莅临参与本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总，感谢你们始终以来对我工作的信任和指导;最终，感谢各位同事，感谢你们对我工作的支持和帮助。自XX年5月28日担当晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一样好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工

8、作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置足够，员工心态主动稳定，士气昂扬，通过大家同心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。二、人事管理：我店始终注意班组建设和基层干部的培育工作，本次输送6名储备干部至公司参与培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创建华蜜生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最须要的

9、问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如： “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。在我看来，成果只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：一、 技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依靠和信任。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。二、 客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动担当，帮助总公司领先完善客服管理模式和制度。三、 现场管理

10、：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合公司XX年10大工作事项和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下安排：一、完善文化建设(家属联谊会)1、做好家属联谊会的前期宣扬工作，保证会议效果和员工参加的主动性。2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。3、做好家属联谊会的承办和后期宣扬工作：保证会议效果的持续性。二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)1、体系出台前期：主动做好案

11、例收集。2、体系出台中期：主动参加体系的编写和探讨。3、体系出台后期：主动试点，并做好体系的完善和修改工作。三、完善门店客服管理模式和制度1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。四、帮助和庄店的开业1、供应人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。2、供应业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员供应业务帮助。3、帮助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣扬。星级只是一种头衔，不管本次晋星是否胜利，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日

12、常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。公司总经理述职报告范文3 各位领导，我是今年下半年才充溢到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成果，但在管理工作中还有很多欠缺，集中体现在以下几个方面： 一、 工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格缘由，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严峻，上班时间闲聊或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也常常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？因为我们是好挚友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但

13、事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我相识到：纵容是管理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威历，公司在纵容中失去朝气。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今日你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容好像也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家相互监

14、督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售阅历，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20xx年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励安排体系须要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的改变，我们在探讨此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的看法，已经确定了来年奖金、提成安排政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的主动性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

15、三、中心服务及安装售后工作须要提高GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量干脆影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些阅历，我们有信念将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信任。由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作始终滞后于公司的发展须要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，20xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信念加强这方面的管理，进行上岗前

16、的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后修理质量，为公司明年的发展供应坚实的保障。同志们，20xx年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩快速提高时的骄傲，回顾历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，主动投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望20xx年，我们的目标是：营业收入突破*万元，利润突破*万元。我想只要我们保持主动的工作热忱，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标肯定能实现

17、。以上是我的述职报告，我会努力协作公司各个部门制定详细的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家！公司总经理述职报告范文4各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帮助，20xx年，依据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管日常工作。一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期

18、节点要求。平安管理方面，常常深化一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的限制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约成本增加利润百万余元。对外协调方面，主动主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。20xx年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责项目平安管理和部分工程生产管理日常工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、加强学习，提高思想相识一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，主动参加创先

19、争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当主动的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做

20、到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务日常工作落到实处。主动主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，仔细履行岗位职责，

21、吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。二、20xx年主要日常工作完成状况1.明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施

22、工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。2.以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。20xx年，为了全面实行集团公司“平安生产年”活动，依据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理日常工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细实行北京市建委和中铁二局集团有关平安日常工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保基础日常工作，同时，以“冬防”、“春防

23、”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保日常工作，为项目的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应了坚实有力的日常工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化日常工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“平安优胜杯”竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国

24、家的平安生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安教化培训员工20xx余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教化面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场

25、均达到了文明施工标准，主动组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度平安质量先进管理单位、北京市建委20xx年度平安质量先进管理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。4.加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支日常工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部

26、及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少好用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化，以保证我们的每一项日常工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5.加强平安管理日常工作，做到生产无事故。抓好平安生产日常工作，夯实

27、基础是关键，宣扬教化是平安生产基础日常工作的重要内容。项目针对人员流淌性较大，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣扬资料片，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的方针。接着进行xx地铁的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求安质部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培

28、训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。三、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新日常工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备

29、和层次，并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做xx地铁合格的管理者。五、存在的不足一年来，虽然围绕自身日常工作职责和确定的日常工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1.有时因日常工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争

30、取早日在思想上，进而在组织上入党。2.由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把日常工作干得精彩，把xx地铁的平安生产组织得更好。特殊是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成日常工作中比较急躁，日常工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。3.在日常工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的日常工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使xx地铁的生产管理及平安生产日常工作再上一个新的台

31、阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持，表示诚心的感谢。感谢大家!公司总经理述职报告范文5敬重领导：您好！在此我先对领导和同事们对我始终指导和帮助表示诚心感谢。自20xx年10月21日我加入xx公司以来，本着对这份工作酷爱，抱以主动，仔细学习看法，专心去做好每件事，做为一名置业顾问，必需具备高水平专业素养，和过硬专业学问，帮助客户买到趁心如意房子。自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很大进步，从进入案场以来，前期培训，学习考核，接待客户，签合同。系统一路走来，感受颇多，我觉得销售中最重要首先是对工作热忱，并切自始之终都保持下去，每一个客户都是自己财宝，每一次良好热忱

32、沟通都会给自己带来意外收益和财宝。大多客户奋斗一辈子可能也就是为了买这套房子，所以在买房过程中，存在许多迷茫与疑问，这个时候就须要我们拿出自己专业学问去依据客户实际状况，一一为客户引导，解决客户心中全部疑问，最终达成客户成交。入职半年以来，工作中包含了太多艰辛与不易，即离不开自己对工作勤奋与努力，更离不开公司各级领导对我支持与指导。每当成交一个客户，看到他们满脸兴奋模样，我心里特别快乐，感觉自己不仅是卖了一套房子，而是给客户供应了一个温馨家庭，那种成就感忽然充溢我心间。截止5月23日，本人共成交房源21套，总销售额 元，总回款额 元。回顾这几个月工作点点滴滴，虽然工作上取得了肯定成果，但还有许

33、多不足之处。作为销售部一员，我深感自己一言一行代表着公司形象，所以我要坚持不懈提高自身素养，以高标准服务水平要求自己，在高素养基础上更要加强自己专业学问和专业技巧。此外还要广泛了解房地产市场动态，走在市场前沿。须要驾驭更多销售阅历和技巧，业务水平有待接着提高，刚好了解周边楼盘销售动态等。根据目前公司销售规划，下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅销售工作，对此，我将从以下几个方面做好销售工作同时提升自己业务水平：对不同客户分析，客户区域来源分析，客户询问问题总结。努力提升销售技巧，如何更好做SP、如何现场逼定。加强对国家对房地产政策学习。时间步伐带走了一切劳碌，苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底

34、那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去半年，内心不禁感慨万千。记得刚来时候对于项目许多状况我什么都不是很明白，不过在领导和同事耐性帮助下，我很快了解了项目全部状况，熟识了销售工作流程。经过这段时间磨练，我已成为一名合格销售人员，努力做好自己本质工作同时为诚发公司发展奉献自己微薄一份力气。公司总经理述职报告范文6一、工作绩效述职时间过飞速，在繁忙工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，特别感谢公司给我这个成长平台，令我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自身素养与才能。同时，向公司领导以及全体同事表示最诚心感谢，有你们帮助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们帮助。我才能在工作上，围绕公

35、司中心工作，比照相关标准，严以律己，较好完成各项公司支配工作任务。二、工作心得和体会虽然始终从事房地产这个工作，但是我发觉要学习地方还是许多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟识了工作流程，明确了工作方向，提高了工作实力，在详细工作中形成了一个清楚工作思路。我非常感谢公司，给了我许多学习机会，也希望公司日后也能接着一些有些关于销售培训工作，我希望能通过学习不同学问，补足自己不足之处，让自己能把销售工作做更好。三、关键事项作为一名策划人员，我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，主动完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己根据公司流程中全

36、部步骤刚好完成工作。我很有幸多次参加了公司安排市场调研工作，每次我都深深体会到终端销售力气，也让我觉得策划并不是万能，四、xx年改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍旧存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能主动主动发挥自身聪慧才智，而是被动适应工作须要。领导交办事情虽然都能完成，工作当中有时会忽视考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到肯定高度速度。后续工作有些做不到位，但是，我信任在我自己不断努力和领导帮助下，我会尽快提升自己，避开掉一些不必要失误发生，所以我会不断补充自己各个方面不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好经济效益。在今后工作中我将接着努力奋斗，巩固

37、现有成果，针对自身不足加以改进，争取在新一年做更好。20xx年或许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家或许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我非常有信念来面对这场突如其来“冬天”。述职人：xxx20xx年x月x日公司总经理述职报告范文7依据总公司工作标准和20年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题刚好向总经

38、理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、刚好传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织支配总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的实行。7、刚好组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、限制监督总公司机关管理费、款待费用的运用程序、核定运用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”

39、三大职能，现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工

40、作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导接受XXX项，协调较重要的工

41、作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施：一是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总

42、公司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查探讨，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件特别肃穆的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要打算实、打算充分，坚决杜绝漏洞；二是做到

43、了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了变更会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在打算讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。通过领导的重视和实行了以上措施，今年支配的会议明显削减，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求看法，大部分单位是满足的。承办工作是助理，特殊是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜

44、，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不简单，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必需这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人帮助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特殊是机关的管理费用，今年同20年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领

45、导又要求对通讯等费用再进一步严格限制，并核定标准，费用再次削减，而机关的工作量并没有削减，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际状况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同探讨，实行了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平常的维护保养，

46、能自己修理、解除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必需由运用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量削减材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行限制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机运用费经与电讯部联系，实行大客户先预交额定费的方法，变更了以前大部分超支的现象，为运用者个人节约了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三

47、万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管实行了许多措施，但管理费还是超出了核定的数量。办公室工作是相当繁杂和非常辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是静默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素养、业务实力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是实行不同方式进行教化和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导

48、、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作探讨会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素养、工作实力，不定期组织学习，并有意支配写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除指责教化外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），刚好组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车平安，办公室管理着公司机关的办公