2022年工程师辞职报告模板集锦九篇.docx
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1、2022年工程师辞职报告模板集锦九篇工程师辞职报告模板集锦九篇在当下这个社会中,报告非常的重要,其在写作上有肯定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我帮大家整理的工程师辞职报告9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。工程师辞职报告 篇1敬重的领导:我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到xx公司两年多了,正是在这里我起先踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢乐,有过收获,也有过泪水和苦痛。公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得您曾说过,工作上假如两年
2、没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的,由此我起先了思索,仔细的思索。尽管我一思索,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛,然而人总是要面对现实的,自己的爱好是什么,自己喜爱什么,自己适合做什么,这一连串的问号始终让我懊丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折,在不断打拼中去找寻属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺,这曾让我傲慢,如今却让自己深深得苦痛,不能自拔,或许人真的要学会渐渐长大。能为公司效力的日子不多了,我肯定会把好自己最终一斑岗位,
3、做好项目起先前的属于自己的全部工作,尽力让项目做到平衡过渡。离开,目前的公司,离开很多曾经同甘共苦的同事,很舍不得的,忘不了领导们的尊尊训诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。最终也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝福公司兴盛发达。此致敬礼!申请人:xx20xx年xx月x日工程师辞职报告 篇2敬重的设备部经理:您好!我是设备部工程师李东,很缺憾在公司用人之际辞职,我辞职的缘由如下;一、岗位的职责内容过多1、设备的安装调试:组织外延设备的安装、调试、验收工作,保证设备投入正常生产的顺当进行;2、设备检查:负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责外延部备品备件的
4、管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整齐,保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象;3、组织设备修理:负责外延部设备年/月度修理安排的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故平安处理等;依据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修,削减设备故障率,保证设备的正常运行,提高设备运转效率。主要工作包括以上三项,还有领导临时交办的工作,一般像我们公司规模,至少要三个人来做,而我一个人却做三个人的活。二、出差过于频繁常常出差,补贴却少得可怜。三、关于休假的问题公司没有年休假,也没有探亲假,像我们这些外地人来说,回遍家的确很不简单。最终还是希望公司在这些方面能有改善,尽管自已要辞职了
5、。辞职申请人年 月 日工程师辞职报告 篇3敬重的公司董事会成员:我经过深思熟虑,确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的视察,我选
6、择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标,而且告知我,董事会一样通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种困难的缘由让我接受了这份任命。路艰难、人困难,跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了,大家深感缺憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车可鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全
7、下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不情愿轻易看到自己的失败。2、公司须要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日
8、看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司聘请高管,必需在公司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?1、 了解公司战略规划的员工占比:?%;2、认同企业而
9、留下的占比:?%;3、员工公允满足度:?%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、 文件执行率:?%。长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财宝中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不待时,必需用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、工期无法彻底保障的状况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”
10、优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场
11、资源?还是价值链?我们都没有优势可言!领导的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的.推动一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核
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