2022年房地产的辞职报告模板合集十篇.docx
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1、2022年房地产的辞职报告模板合集十篇房地产的辞职报告模板合集十篇现今,换工作是一件再正常不过的事了,我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职,当我们辞职时是写辞职报告的。不知道辞职报告里该写什么?下面是我整理的房地产的辞职报告10篇,希望能够帮助到大家。房地产的辞职报告 篇1敬重的公司领导:您好!我是刚来工作一个月的新员工,我目前就职于销售部门,很愧疚,我要向您提出辞职了,经过这一个月的工作,我想离开这个行业的渐渐浓郁,我想这个行业根本就不适合我。这是我经过慎重考虑之后才确定的,希望您能谅解,并早日批准。我刚入社会不久,我也是听了身边挚友的看法才想要进入我们这个房地产销售的行业的,他们都说房地
2、产的销售,赚钱特殊快,我当时也没管这份工作我是否能够胜任,是否适合我,就向我们公司投递了简历,我们这一行对学历工作阅历的要求几乎没有门槛,我也就顺当的加入了公司,成为了一名房地产销售。做我们这行的的确提成特殊高,但是底薪却低的可怜,但是我当时就是看上了成一单后的丰厚提成,工作热忱很高涨,把自己全部的精力投入到了工作中,但是结果却让我很是悲观,一个月的时间下来,我没有成一单,我们主要推销的是别墅区,卖出去一套,我们能有十几万的提成,但是我却没想过哪有那么多人买别墅,就算有人要买也不会找我这种又年轻,资格尚浅的销售,我对工作的热忱收到了严峻的打击。做我们这样的,免不了风吹日晒雨淋,因为我们要满城市
3、的看房,踩点熟识地形跟房子状况,这样才能根据客户的要求举荐最适合的房源,这一个月以来,我用了半个月的时间,把我们公司所管辖的全部别墅房源都跑了一遍,整个人都黑了一圈,但是我为了成单,这点苦累不算什么,我下半个月努力的找客户,大街上举牌喊话、电话推销找客户、甚至各种方式联系亲朋好友找寻客户,但是都石沉大海,特殊是用电话推销的时候,没少遭人唾骂,时间一长,我有点受不了了,自己的努力没看到丝毫的回报,一个销售点的同事,也是一套都没卖出去,虽然他们比我要好,能找到客户并带他们去看房,我却连一个客户都看不到,我对这份工作彻底失去了信念。在这个一线城市,这点微薄的底薪根本不够我一个月生活费的开销,不是我不
4、想接着在这坚持努力,迫于生计,我也不得不辞职另外找份稳定的工作,我不可思议假如我接着在公司待下去,我下个月任然不成单,我下个月的生活会拮据成什么样,还望您体谅下我的个人状况,早日批准我的辞职,我想尽快离开公司,希望您理解。最终真心的祝福我们公司业绩蹭蹭的往上涨,公司的规模越来越大,祝各位一起工作过的同事,身体健康。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日房地产的辞职报告 篇2敬重的领导:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广
5、居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗
6、位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管
7、理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排,特殊是有关xx年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成
8、果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力
9、与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在斟酌,究竟应当做什么,回来人力?但人力的工作却没能推动,失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是特别的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有确定了,是时候离开找寻更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福:*,传承百年!此致敬礼!申请人:xxx20xx年x月x日房地产的辞职报告 篇3敬重的领导:转瞬间,我来公司已四个多月了; 回首四个多月以来,真是一言难尽;既有成果,也有不足,但,还有许多的无奈和心酸;这种结局带给
10、我更多的是沉重和反思。或许下面许多话都比较尖锐,比较干脆,或许有不少不成熟的地方,或许有不少欠考虑的地方,终归到公司的时间还不长;但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。反思一:“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于细心。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。我们姑且不谈营销策划,单从工程管理来说,从项目总体经营安排到工程进度安排我们做了吗,施工单位做了吗,这你是清晰的,即使有,那也是糊弄的。我们也该静下来想一想,xx公司在房建方面是缺乏阅历,但是我们今日要他抢
11、这部分,明天又要他抢那部分,我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱,增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营安排的时候了,以便指导项目施工安排。反思二:过去靠阅历管理,将来靠流程复制,靠文化凝合人心,用制度规范。这一点xx无疑是典范,从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司,xx始终强调制度和流程的重要,不断把胜利的阅历进行。刚来的时候,公司告知我:咱们公司的管理很混乱,我们须要把管理规范起来,加强制度化建设。作为一名新员工,我不知道公司有哪些制度,有哪些流程,办公室没有,会议室没有,也没有谁告知我,我只有去打听,以便进行新的制度建设。刚
12、来时,公司就起先改革,统一作装、每周例会做安排,但后来执行的怎样,大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了,谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。反思三:今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯,那就是“我不会,你去做”或干脆当面顶撞你说:不去;我看到这一切,无语。记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你,刚来公司时,听他的口气,似乎xx是他家开的一样,这种人应当发挥他的特长,多跑跑报建工作;也好为我的继任者供应一个好的工作环境。我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题
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