2022年经理的辞职报告范文合集7篇.docx
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1、2022年经理的辞职报告范文合集7篇经理的辞职报告范文合集7篇在某个公司做时间长了,在某些不得已的状况下,我们会跟公司辞职,这时就须要学习写辞职报告吧。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢?下面是我为大家收集的经理的辞职报告7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。经理的辞职报告 篇1敬重的领导:敬爱的各位同仁、代理商挚友们:我很缺憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。 很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年贡献的褒奖,感谢和祝愿。 我想这也是对全部同仁和代理商及客户挚友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年始终忠诚地、同心地和特别勤奋地和我一起
2、打拼以及在方方面面对我的支持!6年多共同努力的结果,大家有目共睹, 更珍贵的是,我们成为“ 一家”! 我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不傲慢、不气馁、不急躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈祥怜悯的平衡,为何信仰和榜样对每一个人的重要, 人和事何者更重要和优先等课题。 在困难中也学习患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望,盼望生喜乐,喜乐生力气。 感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。 说这些不是我已完全得着, 乃是仍在学习中, 更愿大家共勉之,生出信念、盼望和力气来面对困难。记住“我们的队伍只要目标明确,肯定可以达成的”。 这6年来工作的确辛苦,
3、 但心中始终是热忱洋溢的,似乎在打篮球竞赛一样(我喜爱打篮球嘛!), 回想起来,初时我打中锋或大前锋,带领大伙冲锋陷阵,办公之家远投近切,直闯禁区,屡屡得分,其次我换位成控球后卫,组织全场攻防战术及实施。之后,我自觉地起先打“教练”了,最大的不同在教练不只关切赢每一场球,更关切他的球员在各方面的成熟与成长,以及真团队的建立。 因为这才是立于不败之地的关键,也是人生最丰富好玩的部分。 最终,我再一次换位了,这次我选择坐在观众席上,成为球迷啦啦队的一员,时常向场中投以关注的眼神和喝彩, 只要大家仔细尽力了,不论输赢,我保证赐予全部的队员最暖和的怀抱。这个工作我很清晰是上帝赏赐的,而今年以来,内、外
4、部环境的改变令我心生倦怠,许多地方事实上也使不上力,因此常切切向神祷告,求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思? 最终神依我祷告的要求,给我清晰的印证,我知道是我该下台一鞠躬的时候了。 很快地我就向x总提出了辞呈,但为了让x总有时间空间来处理, 以及尽量降低不必要的震荡,我很愧疚在未得公司许可之前,我不能向各位透露,请诸位谅解谅解。xx这列快速火车正缓缓进站,我听到了广播,知道我的目的地已到,我将直奔家门,正可多陪陪家人,养息养息身体,等待上帝带领我乘下一次列车,绽开惊喜丰富之旅;就在下火车门之前蓦然回首,办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的挚友们,弟兄姊妹们,心中不免几许惆怅和不舍! 不
5、久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度疾驰,只有静默祝愿各位一路平安,万事顺当。此致敬礼!辞职申请人:20xx年3月23日经理的辞职报告 篇2刘总:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用
6、达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司
7、将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个
8、在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排,特殊是有关年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终
9、归这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在斟酌,究竟应当做什么,回来人力?但人力的工作却没能推动,失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是特别的失败。为此看来,我于公司而言并不
10、是合适的人选,是时候该有确定了,是时候离开找寻更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福:xxxx,传承百年!经理的辞职报告 篇3敬重的领导:您好!我很缺憾在这个时候,向公司正式提出辞职,在做出这个确定自前自己也想了许多,无论是工作环境还是工资待遇,都没有任何一个理由让自己选着离开,可是这次回家探亲给自己促动很大,终归自己也到了成家立业的年龄啦,自己父母也很是焦急,自己压力也是很大做出选着离开青特自己心里很是沉重,也请领导能过谅解。进入xx以近x年这是一个作为在外打工乱飘的我待的时间最长,也是最大的一个企业,内心又说不出的感慨。回想x年的经
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