2022年超市的辞职报告模板6篇.docx
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1、2022年超市的辞职报告模板6篇超市的辞职报告模板6篇在岗位上呆了一段时间后,我们或许会因为这样或那样的缘由而选择离职,那么不要忘了写辞职报告哦。辞职报告应当包括什么内容?下面是我收集整理的超市的辞职报告6篇,希望对大家有所帮助。超市的辞职报告 篇1xx:自xx年入职以来,我始终很喜爱这份工作,但因某些个人缘由,我要重新确定自己将来的方向,最终选择了起先新的工作。希望超市能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽,希望超市理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我肯定会尽自己的职责,做好应当做的事。最终,诚心的说:“对不起”
2、与“感谢”!祝福超市开创更美妙的将来!望领导批准我的申请!并帮助办理相关离职手续。此致敬礼!辞职人:xx20xx年xx月xx日超市的辞职报告 篇2敬重的领导:你好!特别感谢领导赐予在工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些缘由,今日我在这里提出辞职申请。在两年的时间里。公司赐予我多次参与大小项目的实施机会。使我在这个工作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅历。同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司。因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。另外,在和部各位同事的朝夕相处的两年时间里, 也使我对这个部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的
3、友情,我从内心希望这份友情,这份感情能接着并永久保持下去。 的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝福在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 再次感谢!申请人:xxx时间超市的辞职报告 篇3敬重的领导:我很愧疚在这个时候向超市提出正式辞职。虽然在超市工作的时间不长,但我还是学到许多,作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说,能在这样一个国有控股的大超市实习,磨练,是一个很好的经验。但促销工作性质和内容在我深刻接触以后发觉的确不太适合我,并且父母都已年迈,家里无人照看,人都有选择的权利,在经过深思熟虑以及和父母的协商过后,我在此时选择离开超市,我想对超市和我都是一个很好的结果。这个确定完全是出于个人缘
4、由。我很缺憾不能为超市辉煌的明天贡献自己的一份力气,我只有诚心的祝福超市的业绩一路飙升,超市的领导以及同事工作顺当。此致敬礼辞职人:超市xx日期超市的辞职报告 篇4敬重的领导:您好!我是理货员xxx,由于身体缘由向您申请辞职。我在理货员这个岗位工作了五年,始终干了稳稳当当的,要不是因为出车祸我是不会选择辞职的,对此给店里造成的麻烦还请见谅。作为一名理货员,每天主要重复五项工作;1、娴熟驾驭本岗位所经营商品的性能、用途、运用方法2、常常性记录所经营商品的缺货状况,制定补货安排3、对商品和货架每间隔57天必需进行一次清洁,地面用具必需实行每天清洁一次。4、搞好市场调查,驾驭消费者需求,刚好上报主管
5、,制定新产品购销安排。5、商品陈设必需依据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率凹凸特性,采纳有效合理的陈设方法和依据多种商品陈设的原则进行陈设。虽然工作有些味同嚼蜡,但是我早已经适应了。感谢主管这么多年对我的关切和照看。最终愿店里生意兴隆,全体同事身体健康。此致敬礼xxx20xx年xx月xx日超市的辞职报告 篇5要说起本人提出辞职的缘由,笼统来说大致可简洁归纳为以下两点:第一点,本人的身体健康每况愈下,的确有必要回家调养生息。其次点,如今的工作早已今非夕比,工作量太大,公司要求又太高,本人身在此位深感担心、名不符实,难以完成公司和领导交付的工作任务,辜负了党和国家寄予的厚望。以下详细说明。1
6、0月18号早会,店长问负毛利有没有打出来,我说导出来了还没打,遂问生鲜的价格调完了吗,我说调完了。店长说既然调完了价就可以把负毛利打出来了,打出来要多少时间?店长又说负库存有几天没跟进了,要我们跟进,然后问各部门有什么困难。我问有好多订单还没入库,负库存还要跟进吗?店长问怎么会有那么多单据没入库?我说事情太多做不完,收银员的长短款也始终没做。他说你有这么多事情要做吗,工作效率太低了,你要是想悠然地工作不如趁早换工作算了。他还特殊强调了这一点,其他部门也是一样,有谁想要工作轻松就趁早换工作,不然这里早晚是要死的。我不禁要问:敬爱的店长,莫非您要我们提出问题只是为了找到批判我们的理由吗?既然您开了
7、金口,我也就不能赖着不走了。店长让我们有困难就说出来,可是当你提出了困难,他的解决方法要么是把你骂一顿,虽然他骂人的时候常常面带微笑,但是这种笑里藏刀的表情着实让人毛骨悚然。要么是让你先做完这件事,再做另一件事,可是等做完了这一件另一件就做不完了,只能留到其次天,其次天还有其次天的工作要做,做不完的又得留到第三天,如此循环往复周而复始恒久没有做得完的一天。或许当店长您看到我上面这段话的时候,并不会表示认同,不过没关系,我写出来不是为了让您同。上期快讯,店长要我在快讯起动的前一天打完全部促销标识,这原来是应当做的事,没做完是我的错,无可厚非,我承认。但是只把问题归咎到我一个人身上是不公正的。因为
8、在快讯起动前的那天下午,百货部才把快讯表给到我手上,而且该表有一些纰漏的地方,我必需先核对完该表的精确性后才能调价。等到调完价已经快到下班时间了,再加上还有其他零碎的事情要处理,当时根本没有时间再打促销标识。其次天早会我说标识一个都没有打,店长忽然火冒三丈,质问为什么没打?昨天就叫你打了为什么到现在还没有打,莫非你不知道在快讯起动前一天就要全部做完吗?假如你当时提出来我就可以支配其他同事去做,但是你当时又没有提,现在才跟我说我不接受。好吧这又是我的错,我没有在第一时间提出问题,所以之后我都尽可能在当天提出问题,可是问题也并没有得到解决。例如:我提出收银员长短款没时间做,店长只是来看看我在做什么
9、然后就走了,至今没有给出任何解决问题的方法,只是一味地要求每天要做个这,每天要做那个。一方面店长说要就事论事,另一方面又把支配工作建立在所谓的“万一”上。万一出现突发状况怎么办,万一有供应商要打单怎么办,万一要调价怎么办,万一怎么办?他的理论都是建立在幻想加揣测的基础上,没有实际指向。假如事情发生在他自己身上,他就会说,遇到特别状况到时候再特别解决。举例:10月6号和7号是周六和周日,我想连休两天,可是店长非要我调到周日和周一休息,理由是万一供应商要打订单,请留意,这里用的是“万一”,结果周六没有一个供应商来,反而周一的单据特殊多。店长言语之中自相冲突之处,也让我以及许多员工感到难以接受。某日
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