2022年精选给经理辞职报告四篇.docx

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1、2022年精选给经理辞职报告四篇精选给经理辞职报告四篇进入一家公司一段时间后，我们或许会因为个人缘由而选择离职，此时此刻须要起先写辞职报告了。我们该怎么去写辞职报告呢？以下是我为大家收集的给经理辞职报告4篇，欢迎阅读与保藏。给经理辞职报告 篇1敬重的领导：您好!我考虑了良久，还是确定递交这份辞呈，来xx店转瞬也有xx个月时间，得到了xx店一样的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示特别的感谢。特殊是xx店同等的竞争关系和透亮的工作看法、让我一再有了依靠。我信任在这个时候提出辞职对我和xx店都是一个考验、正如企业文化里面说的：“凡事的发生必有其因果，必有助于我”。此时、我还是坚持我的想法，打算回去

2、和我堂哥运营一家xx店，望在今后的道路上还能向xx店学习。我坚信在领导的带领下，团队肯定会越来越强大，在不久的将来肯定会发生巨大可喜的改变，我很缺憾不能留下来为xx店的明天添加色调，但我真诚的祝福xx店的业绩一路狂飙，团队越来越强，信任会在自身的努力下越挫越勇。最终祝大家、工作顺当、每天快乐。辞职人：xxx20xx年x月x日给经理辞职报告 篇2敬重的领导：您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。然而因为种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受

3、益匪浅，真诚的感谢公司培育。以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结果，让自己相识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、安排员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。特性确定了许多问题不行以解决。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职

4、务。虽然我经常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作支配，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，确定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。辞职人：20xx年xx月xx日给经理辞职报告 篇3敬重的领导：您好！特别感谢领导赐予在XX工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀！由于某些缘由，今日我在这里提出正式的辞职申请。在公司几年的工作时间里，感谢公司赐予我多次参与大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅历，

5、同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。另外，在和XX各部门同事的朝夕相处的x年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心希望这份友情，这份感情能接着并永久保持下去。XX的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝福XX在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年XX月XX日给经理辞职报告 篇4李总：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这

6、个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域

7、经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而

8、不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。

9、于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。李总，说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？附上我的辞职报告，信任您会批准的！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页