《超市员工述职报告范文》.docx
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1、超市员工述职报告范文 超市员工述职报告范文超市员工述职报告范文敬重的各位领导:好!经过两个月的培训及实习,我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟识和操作,现将这段时间所获汇报如下,请评议:首先,专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节,我认为我已驾驭基本的业务学问,能够娴熟操作办公、ERP、预算系统,娴熟运用部门设施和工具。在最初两个星期的理论学问培训中,我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念,更多的是如何作好超市工作,之后我们进入了下门店实习的阶段。依据安排,我到清洁用品部实习。每天主要针对商品绽开陈设、订货、补货、收货、以及退货等工作,跟踪查看商品的销售状况,在促销期
2、做好商品调价和陈设工作。清洁用品部的订货主要安排送,直供和自采,一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量,同时我们要检查商品的条码,包装,生产日期,原则上超过三分之一保质期的商品不予接受,之后在防损员的审核下,由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看,如有畅销品出现缺货时要刚好用标签提示顾客,并作好补货;如发觉包装破损的要立刻撤下排面,保管好,以做退货;如有商品接近保质期或已经过期,要立刻进行整理退货。一般状况下,退货可由理货员和课长确定,填写退货单,形式分为直退和配退:直退即部门通知供应商干脆来提取,单据必需有财务室的签字;配退即部
3、门主管发邮件给总部,得到审核同意后方可退货。最终当供应商来提取退货时,与防损员和部门理货员共同核对单据,无误签字,方可退出卖场。每个超市在每个月都会开展促销活动,主要由企划部策划,依据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象,价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路途发放D彩报,确保宣扬有力度;促销前一天,将商品陈设到位,一般是做堆头或陈设端架,堆头要成正方体,端架品项不超过两种;重要的是设置o。还有就是对促销商品刚好调价,当原进价与现进价不一样时,要注明库存调整,特别商品注明实销补差,通过课长,处长签字交信息部调价。以
4、上工作是围绕商品绽开的各项流程,这些确定着销售业绩,虽然有些程序是比较简洁而又常常操作的,但不能忽视每个细微环节,佳惠的理念之一就是细微环节确定成败。其次,主动性和跟进实力。应当说实践过程是艰辛又充溢乐趣的。起先的几天到门店上班真的不习惯,总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了,但我总是劲头十足得接第一批顾客的到来,忙着帮理货员整理商品,扫特价,打扫卫生等。这样几天下来,我渐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情,我都应保持满分的热忱,对工作负责,对员工负责,对顾客负责。作为部门主管,要清晰当月的销售预算,并落实销售,提高商品的毛利率;要熟识本部门销售额和销量前30名的商品;熟识主
5、要供应商。同时应充分利用促销员资源,带动他们分工合作。第三,推断和决策实力。在销售过程中,商品价格是一个重要因素,怎么定价和调价对我来说还不是很娴熟,对商品价格不够敏感,我会在今后的工作中不断改进,积累阅历。第四,服务意识。零售业就是服务业,我们的宗旨就是服务别人,力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标是创建一连串的顾客,形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时,你的言行举止代表的是集团的形象,也影响着集团的利益。这一点要在细微环节中体现并坚持,比如增加促销员的工作热忱和服务意识,削减在工作时间内扎堆闲谈;将商品做美观的陈设,并保持干净整齐;仔细为顾客介绍商品,激起其购买欲;在看到顾客手拿商
6、品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时,我们要分清责任,尽快解决,尽量满意顾客的合理要求,使其满足。第五,团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果,不行能一个人完成。在实践期间,我团结部门员工,互帮互助,协作课特长理工作中的题,使商品运营通畅。当察觉员工不良心情及对工作埋怨时我会细心引导,增加他们的工作热忱度。当员工之间出现小摩擦时,我会主动调解,站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作,努力为顾客。第六,学习实力和创新实力。实习期间,我不断挑战自己,接触到很多新的专业学问,虽然理解实力有限,但我从不畏惧,坚持向上级学习,并擅长总结和创新。通过视察反思,我认为做好零售业的重点包
7、括:1,完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台,包含开发票,广播中心,顾客投诉中心,商品退换这样一个多功能的枢纽之地。2,规卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格,商品名称,规格,产地外,还要注意标签的颜色,或用字母代替,以区分不同销售状态。这一点我们还需改进。3,办公室管理。各门店办公室要统一布置,室内要整齐;比如在墙上挂钉,件资料要分类明确,便利查找,运用。4,低价格策略。这好像是零售商的竞争核心,也是将来零售业的主线,应当形成效率和成本意识,所以要把它贯彻到经营活动的每个细微环节中去。例如沃尔玛,他们的成本意识几乎每个员工都具备。5,降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率
8、为10%,每年畅销品未能刚好补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方面:一是商品品种过多,货架排位太少,造成陈设不足;二是门店后仓太小,影响周转;三是缺货缺乏补货支持信息系统,导致漏订,晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身实力全面的相识与分析。由于时间有限,阅历欠缺,有不到之处望指正。扩展阅读:新员工述职报告范文新员工述职报告范文敬重的各位领导,敬爱的同事们:大家好!我是来自即发阳光城的秘书xx。特别兴奋今日能和大家团聚一堂共同参与200年的年终述职大会,也特别感谢公司能供应这
9、样一次机会和这样一个平台,让大家来一起分享我在鹏翔成长的味道。200年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。办完学校全部的改派手续,我打点行装走出了我曾经最熟识的校内,成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的,更多是迷茫和彷徨。200对我来说是特别有纪念意义的一年,因为我有幸加入了鹏翔这个大家庭中,在同事们九个月的爱与关怀中,我体会着成长的欢乐和感动,用心收获着这份珍贵的财宝。回首凝视来时路上深深浅浅的脚印,我感慨万千。一、200年的个人总结200年3月29-5月5日即发阳光城见习秘书,5月6日-6月29日即发阳光城实习秘书,6月30日至今即发阳光城正式秘书!从3月29日加入公司分到阳光城项
10、目部,或许就注定我一路走来是与感动同行的!(一)感动的一年当时是怀揣着一颗新奇的新进入了房地产行业,端详着那本吸引眼球的小画册走进了鹏翔!踏进阳光城的时候我还是被身边劳碌的身影和一张张热忱洋溢的脸深深地吸引住了。接下来是专业技能的培训,正是他们对我无私的付出让我第一次知道了我身上有那么多须要改正的缺点,也是第一次因为自己学习不用心而哭泣。假如说当时进入鹏翔的时候还给自己留了许多选择放弃的余地的话,那么短短的十天已经彻底变更了我这个念头!当我不得不面临选择的时候我的心是痛的!当时正是我山东高校自学考试最终两门专业科的攻坚阶段,关系着我今年能否顺当毕业!当时全部的人都激励我要坚持住,肯定会有方法的
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