餐饮分公司总经理岗位职责（精选7篇）_餐饮运营经理岗位职责.docx

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1、餐饮分公司总经理岗位职责（精选7篇）_餐饮运营经理岗位职责第1篇：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、刚好了解同行业产品市场改变状况，定期向总公司供应所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局供应牢靠的依据； 5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限； 6、驾驭财务学问，定期进行财务状况分析，监督财务管理。 岗位要求： 1、本科及以上学历，28

2、岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作实力，对市场的运作状况有精确的分析实力和较强的限制实力； 3、洞察力和逻辑思维实力强有肯定的营销思路和领导才能； 4、沟通协调实力好，能承受较大的压力，适应常常出差。 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、驾驭财务学问，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到45岁之

3、间，五年以上空调营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作实力，有总经理相同岗位工作阅历优先； 3、能在全国范围内听从调配优先，也可以依据个人需求支配营销管理区域。 注：xxx目前迅猛发展，本岗位聘请高级管理人才，公司将供应优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！ 第2篇：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 1、负责执行总公司各项规章制度； 2、协作总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实； 3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限； 4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努

4、力营造良好的企业发展、运营内、外部环境； 5、协作总公司制定安排、指导、协调、限制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率； 6、协作总公司制订并执行公司运营策略； 7、建立和管理高效的市场资讯系统，帮助总公司整合产品策划系统； 8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道； 9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案； 10、制定和执行分公司的费用预算，限制运营成本，提高分公司的运营效率； 11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行； 第3篇：分

5、公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 【篇1：分公司总经理岗位职责】 分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、刚好了解同行业产品市场改变状况，定期向总公司供应所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局供应牢靠的依据； 5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限； 6、驾驭财务学问，定期进行财务状况分析，监督财务管理。 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到38岁之间

6、，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作实力，对市场的运作状况有精确的分析实力和较强的限制实力； 3、洞察力和逻辑思维实力强有肯定的营销思路和领导才能； 4、沟通协调实力好，能承受较大的压力，适应常常出差。 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、驾驭财务学问，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上

7、空调营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作实力，有总经理相同岗位工作阅历优先； 3、能在全国范围内听从调配优先，也可以依据个人需求支配营销管理区域。 注：xxx目前迅猛发展，本岗位聘请高级管理人才，公司将供应优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！ 【篇2：分公司总经理岗位职责】 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，干脆对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较

8、强的市场预料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需安排，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、依据市场改变，刚好了解同行业产品价格的改变状况，在预算内限制成本增长点； 9、仔细驾驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一

9、切费用及报表应的确过目，再予签章，严格限制不合理费用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等； 、廉洁奉公，不索贿、受贿， 正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 10 11、以“公开、公正、公允” 为处事基本准则； 12、刚好察看员工思想动态， 将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产 及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司 述职； 15、刚好处理上级交办的临时 工作任务。 分公司总经理助理（工程业务）岗 位职责 1、帮助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占据本地区的

10、市场份额； 2、帮助总经理抓好战略性重大问 题，并参予编制年度工程业务、销售安排并组织实施，并对业务活动负有干脆责任； 6、具有商场经营的开拓，预料，分析实力，且能为总经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、帮助建立各立项楼盘的具体档案资料； 9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公允处事； 、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成安排、支配、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风； 、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务学问培 1011 训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深化，确保公司经

11、营目标的顺当完成； 12、完成领导临时交办的各项任 务。 工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓实力，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，驾驭公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序； 2、听从支配，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作； 3、负责参加合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工程款的收回； 5、主动宣扬公司形象，产品优势，做好市场调查分析，仔细填写信息档案表； 6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工 地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户刚好汇报，刚好跟进，上下主

12、动协作； 7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐性解答，对自己不太清晰的技术问题肯定要找技术人员解答清晰，绝不允许束之高阁，敷衍塞责，一经发觉坚决予以辞退； 8、仔细填制出货单，对数量、单价、金额细致复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单肯定要协作财务部门追查清晰； 9、按时做好业务工作安排，并按安排逐步完成，月底必需对当月的工作以书面形式向主管领 导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元； 1

13、0、严守公司销售机密，不得向同 行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，马上辞退； 11、刚好完成临时交办的工作任 务。 销售业务人员工作职责 1、酷爱本职工作，听从工作支配，仔细学习公司各项制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐性细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人担当责任： （1） 遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣； （2） 开单必需根据明细栏正楷认 真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的

14、应交财务），非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3） 运费由客户担当，特别状况 先批示后执行； （4） 签订合同的客户，严格按合 同执行，收货必需由对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产品， 本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期） 4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。 5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款2050元； 6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。 办公室建议 依据办公室目前驾驭的状况， 发觉各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的详细操作上各有自己

15、的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。 同时依据对上述各类管理模 式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而肯定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加各个管理者的团队精神与凝合力。 【篇3：公司总经理岗位职责】 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

16、 一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的

17、聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负

18、责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、

19、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。 第4篇：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，干脆对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较强的市场预料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的

20、市场经营状况信息，编制较精确的供需安排，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、依据市场改变，刚好了解同行业产品价格的改变状况，在预算内限制成本增长点； 9、仔细驾驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应的确过目，再予签章，严格限制不合理费

21、用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等； 、廉洁奉公，不索贿、受贿， 正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 1011、以“公开、公正、公允”为处事基本准则； 12、刚好察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司述职； 15、刚好处理上级交办的临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业务）岗位职责 1、帮助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占据本地区的市场份额； 2、帮助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程

22、业务、销售安排并组织实施，并对业务活动负有干脆责任； 3、率领员工仔细执行总公司和分公司的各项规章制度； 4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作； 5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，协作技术部门处理施工过程中出现的技术问题。 6、具有商场经营的开拓，预料，分析实力，且能为总经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、帮助建立各立项楼盘的具体档案资料； 9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公允处事； 、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成安排、支配、实施、检查

23、、整理、总结一条龙的工作作风； 、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务学问培 1011训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深化，确保公司经营目标的顺当完成； 12、完成领导临时交办的各项任务。 工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓实力，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，驾驭公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序； 2、听从支配，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作； 3、负责参加合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工程款的收回； 5、主动宣扬公司形象，产品优势，做好市场调查分析，仔细填

24、写信息档案表； 6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工 地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户刚好汇报，刚好跟进，上下主动协作； 7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐性解答，对自己不太清晰的技术问题肯定要找技术人员解答清晰，绝不允许束之高阁，敷衍塞责，一经发觉坚决予以辞退； 8、仔细填制出货单，对数量、单价、金额细致复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单肯定要协作财务部门追查清晰

25、； 9、按时做好业务工作安排，并按安排逐步完成，月底必需对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元； 10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，马上辞退； 11、刚好完成临时交办的工作任务。 销售业务人员工作职责 1、酷爱本职工作，听从工作支配，仔细学习公司各项制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐性细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人

26、担当责任： （1） 遵守款到发货原则，所售产 品不提低于权限之折扣； （2） 开单必需根据明细栏正楷认 真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3） 运费由客户担当，特别状况 先批示后执行； （4） 签订合同的客户，严格按合 同执行，收货必需由对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产品， 本人责任最迟当月归回（业务员限额 不含试用期） 4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。 5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款2050元； 6、严守公司商业机密，不得

27、向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。 办公室建议 依据办公室目前驾驭的状况，发觉各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的详细操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。 同时依据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而肯定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加

28、各个管理者的团队精神与凝合力。 第5篇：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管 理者，干脆对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下： 1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内 部机构，并制定其职 责； 3、建议任命各部门负 责人，并规定其职责权 限和相互关系； 4、具有较强的市场预 测和分析实力，定期向 总公司供应所辖区域 的市场经营状况信息， 编制较精确的供需计 划，为总公司的总体经 营布置供应牢靠的依 据； 5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准，并会 同有关人员检查落实， 以身作则

29、，率领属下完 成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水 平、工作业绩等进行综 合考核，负责完善培训 制度，不断促使人员素 质的全面提高，为公司 培育具有丰富创建力 的人力资源； 7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定，并督促合同的执行 完毕； 8、依据市场改变，刚好 了解同行业产品价格 的改变状况，在预算内 限制成本增长点； 9、仔细驾驭各项业务， 财务统计数据，进行财 务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表 应的确过目，再予签 章，严格限制 不合理费 用开支，严禁利用公司 获得利润，设小金库 等； 10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府 机关各部门、发

30、展商的 关系； 11、以“公开、公正、公 平”为处事基本准则； 12、刚好察看员工思想 动态，将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行，刚好回收工程 款，防止呆、坏帐发生， 肃穆财经纪律。 14、定期以书面形式向 总公司述职； 15、刚好处理上级交办 的临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业 务）岗位职责 1、帮助总经理抓好工程业 务和产品销售工作，率领业 务员以最大限度占据本地 区的市场份额； 2、帮助总经理抓好战略性 重大问题，并参予编制年度 工程业务、销售安排并组织 实施，并对业务活动负有直 接责任； 3、率领员工

31、仔细执行总公 司和分公司的各项规章制 度； 4、严格把握业务关，负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作； 5、负责与发展商的全面协 调，协调各工地进度，确保 工程按合同期竣工验收，配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。 6、具有商场经营的开拓， 预料，分析实力，且能为总 经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作， 为工程项目的全面完成奠 定基础； 8、帮助建立各立项楼盘的 具体档案资料； 9、以身作则，言传身教， 廉洁奉公，公正、公开、公 平处事； 10、负责召集工程业务和销 售例会，解决工作中所存在 的问题，并以文字形式记录 在案，形成安排、支配、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工

32、作作风； 11、负责指导业务员业务工 作，组织对工程业务员的业 务学问培训并进行考核，有 效进行目标管理，促进业务 工作的深化，确保公司经营 目标的顺当完成； 12、完成领导临时交办的各 项任务。 工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度， 工作主动肯干，具有市场开 拓实力，具有剧烈的公司荣 誉感和责任感，驾驭公司产 品的性能指标，熟识工程业 务操作程序； 2、听从支配，团结协作， 工程业务员严格按业务员 工作流程图所规定的程序 及权限开展业务工作； 3、负责参加合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工 程款的收回； 5、主动宣扬公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，

33、仔细填写信息档案表； 6、吃苦耐劳，深化各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关项 目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户刚好汇 报，刚好跟进，上下主动配 合； 7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐性解答，对自己不太清晰 的技术问题肯定要找技术 人员解答清晰，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退； 8、仔细填制出货单，对数 量、单价、金额细致复核， 以免出错，出货单必需严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必需一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，

34、对财务没有销掉 号的出货单肯定要协作财 务部门追查清晰； 9、按时做好业务工作安排，并 按安排逐步完成，月底必需 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元； 10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，马上辞退； 11、刚好完成临时交办的工 作任务。 销售业务人员工作职责 1、酷爱本职工作，听从工 作支配，仔细学习公司各项 制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力 开拓业务渠道，

35、 耐性细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人担当 责任： （1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣； （2） 开单必需根据明细栏正 楷仔细填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必需在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理； （3） 运费由客户担当，特别 状况先批示后执行； （4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必需由 对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期） 4、样品借出须交纳定金， 在十

36、五天内归还。 5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款2050 元； 6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。 办公室建议 依据办公室目前驾驭的 状况，发觉各分公司负责人在 工程业务管 理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时依据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而肯定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇

37、报沟通。沟通 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素养 不断提高，同时也增加各个管 理者的团队精神与凝合力。 第6篇：分公司总经理岗位职责 1.制定和实施分公司的发展战略，推动分公司战略经营目标的实现。2.发掘市场机会，主持拟订分公司的业务目标和业务安排，实现分公司业务和投资回报的快速增长。3.监督、限制发展安排实施过程，组织实施财务预算方案及利润安排、运用方案。4.建立分公司与上级主管部门、媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉外公共关系活动。5.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；分公司

38、的其他日常业务运作。 第7篇：餐饮总经理岗位职责 餐饮总经理岗位职责 1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展安排，带领销售部进行全面的推广销售。具体阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业安排完成状况，并实行对策，保证酒店经营业务顺当进行。3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查状况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和

39、指示。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本限制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业状况；定期检查应收帐款和应付帐款状况。5.有重点地定期巡察公众场所及各部门工作状况，检查服务质量问题，并将巡察结果传达至有关部门。6.支配酒店修理保养工作。7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素养。9、以身作则，关切员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝合力，使员工以高度热忱和责任去完

40、成好本职工作。10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。 餐饮部经理岗位职责1.负责酒店餐饮部的全面工作,对总经理负责;2.仔细执行总经理下达的各项工作任务和工作指标,对饮食消遣的经营好差负有重要的责任;3.制订餐饮部的营业政策和经营安排;4.拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标,批阅餐饮部各单位每天的营业报表,进行营业分析,并作出经营决策;5.主持日常餐饮部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调一样地顺当进行;6.批阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请;7.与行政总厨、大厨、宴会部探讨如何提高食品的质量，创制新的菜色品种；制定或修定年、季、月、周、日的餐牌，制定

41、食品及饮料的成本标准；8.参与总经理召开的各部经理例会及业务协调会议，与各界建立良好的公共关系；9.对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务实力。10负责督促部属员工的服务状况，使餐饮部的服务档次得以提高。餐部主管岗位职责（1）对餐厅部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级安排的各项工作任务。 （2）负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。 （3）负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟订周期卫生安排。 （4）负责本楼层每日的餐前例会，并依据营业状况合理调动人员，安排工作，做到人尽其用、人尽其才。 （5）加强营业中的督导，坚持在一线指挥，刚好发觉和订正服务过程中的问题，不断

42、改善服务质量，妥当处理客人纠纷。 分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责岗位名称：分公司总经理岗位职责：1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、. 分公司总经理岗位职责 1.制定和实施分公司的发展战略，推动分公司战略经营目标的实现。2.发掘市场机会，主持拟订分公司的业务目标和业务安排，实现分公司业务和投资回报的快速增长。3.监督、限制发展计. 分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责总经理为分公司的最高管 理者，干脆对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下：1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并. 分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责1、负责执行总公司各项规章制度；2、协作总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；3、完善分. 监理分公司总经理岗位职责 监理分公司总经理岗位职责（试行）总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的领导。日常工作受董事长的领导，对外是北京市驰跃翔工程监理有限责任公司和中邮科在内.