201-学习心得 关于建筑工程施工项目管理的几点体会.docx

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1、201*学习心得 关于建筑工程施工项目管理的几点体会 201*学习心得 关于建筑工程施工项目管理的几点体会随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力气,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。1、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、

2、多项技术的交叉综合应用过程。2、工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争实力。3、严格质量管理,确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程,也是确定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必需狠抓施工阶段的质量限制。3.1

3、、提高管理人员质量意识项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。3.2、加强质量检查,做好过程限制坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个

4、分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,比照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查,发觉问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题歼灭于萌芽状态,杜绝返工奢侈。3.3、坚持高起点样板引路制度施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作

5、责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。4、施工项目管理的要点4.1、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织打算,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效

6、地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的改变,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。4.2、施工项目质量管理4.2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。4.2.2人、材、机的限制(1)人是质量的创建者,质量限制应以人为核心,把人作为限制的动力,调动人的主动性、创建性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。明显在施工项目中,对材

7、料的质量限制是举足轻重的。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标记,是现代施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。4.2.3限制施工环境与施工工序在施工项目中,影响工程质量的环境因素许多,有工程技术环境:工程管理环境;劳动环境。因此,依据工程项目的特点和详细条件,应对影响质量的环境因素,实行有效的措施严加限制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和平安创建良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前限制,达到“以预防为主”的目的,必需加强对施工工序的

8、质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来推断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量限制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是限制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地限制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是刚好检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必需加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,刚好驾驭质量动态,白始至终使工序活动效果的质量满意

9、规范和设计要求。四是设置质量限制点,以便在肯定时期内、肯定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。5、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创建的价值和货币形式。详细而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也渐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式成为施工项目管理向深层次发展的主要标记和

10、不行缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,详细内容包括:成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的限制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特殊是项目部经理的责任。要根据自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本限制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、平安和现场管理标准化全面负责,特殊要把成本的限制放在首位。建立项目成本管理责任

11、制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货刚好,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的事实,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对施工队实行分包成本限制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施工队成本的限制,由施工队自身管理,项目部不应当过多干预。6、施工项目平安生产与文明施工的管理所谓施工项目平安管理,就是施工项目在施工过程中,组织平安生产的全部活动,通过对生产因素的详

12、细限制,使生产因素担心全的行为和状态削减或消退,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。6.1坚持平安管理原则即坚持平安与生产同步,管生产必需抓平安,平安寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚挣四全”动态管理,平安工作不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,生产活动中对平安工作中必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。6.2坚持限制人的担心全行为与物的担心全状态分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本缘由,从对人和物的管理方面去分析事故,人的担心全行为和物的担心全状态,都是酿成事故的干脆缘由。6.3制定平安管理措施加强施工项目的平安管理,制定的确可行的

13、平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和限制,依据施工生产的特点,平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任,实施责任管理,加强平安教化,例行平安检查。综上述，对工程项目施工管理和技术做出了探讨，在这个发展飞速的国家，平安管理才是问题的关键，当今建筑市场竞争非常严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。扩展阅读：建筑施工管理的几点体会浅谈建筑施工管理的几点体会摘要：在建筑施工中，施工管理员是基层最干脆的组织者、领导者和指挥者。施工管理员的工作干脆影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到

14、施工管理工作也是一门学科。关键词：建筑工程施工管理体会建筑施工涉及到的专业许多，如建筑的外形、运用功能、结构形式、平安合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必需得到很好的限制和保证。但各专业工程施工中的相互协作，常常不尽如人意。到了工程施工的后期，常常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大奢侈，影响工期，有的还会影响到建筑物的运用功能，严峻的甚至有质量问题和平安隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位，在施工过程中，怎样才能有效地抓好施工管理呢？下面我来谈谈自己的一点体会。一、创设良好的施工环境第一，现场布置图必需依据场地实际合理地进行布置

15、，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整齐，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物;建筑物四周应浇捣散水坡，四周保持清洁;场地平整不积水，无散落的杂物及散物;场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必需集中堆放，刚好处理。凡市区沿道路的建筑工地四周，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必需做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成果上牌公布。砂石分类、集成堆放

16、成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、平安、整齐，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特别材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求

17、，加强管理，分门别类，堆放整齐。其次，要搞好生活卫生，生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实歼灭蚊蝇孪友情提示：本文中关于201*学习心得 关于建筑工程施工项目管理的几点体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*学习心得 关于建筑工程施工项目管理的几点体会：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页