2022实用的家具工作计划四篇.docx

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1、2022实用的家具工作计划四篇家具工作安排 篇1XXX家具城管理工作安排书（以下简称安排书），主要是对20xx年整体工作做统筹支配，安排书的制定旨在为20xx年冲刺1000万销售，完成基本目标800万，为此，我们的根本方针是分品牌宣扬与推广；基本战术是小区团购为重点，小规模、多批次、深挖掘、20xx年度经营工作安排书 品牌轮番的方式；同时须要不断优化组织结构，简化流程弱点，销售更加快速化，须要对导购员不断强化，提高其专业学问，丰富其销 售技巧，最大提高销售率！（一）全国家具液态面临着洗牌，是行业的阵痛期，故销量下滑，利润缩减，20xx年的家具市场环境还会有进一步恶化的可能；（二）在各地的市场萎

2、缩状况下，各品牌正在竭力力保原有市场，在这种状况下，各厂家的资源下放到终端的可能性会进一步增加；（三）因为市场萎缩，各家具商家肯定会使出浑身数解，最大可能的划分蛋糕，而抢夺蛋糕最干脆的手段无非两种：一是多频率、高幅度的各种促销活动；二是强势的品牌宣扬；（四）在各商家的抢夺市场蛋糕的手段作用下，消费者的购买心理将发生更急剧的改变，集中活动购买代替平常购买的现象会进一步增加；（五）在不同行业，各个区间，在激烈的竞争当中，做为固定的宣扬资源显得尤为夺目，各商家肯定会竭力抢夺，所以宣扬成本将会被非正常增高；（六）总之：整体销量缩减，集中购买性明显增加，利润竞相抢低，宣扬点的抢夺与成本的增加等现象会是整

3、个20xx年家具市场的基本特点；我们的任务是什么呢？（一）销量的整体缩减是肯定的，在这种状况下，XXX组织销售与利润突围特别关键，最大限度的调动有利因素，在不影响整体的民用家具经营的状况下，发起向办公家具市场的抢夺；（二）集中性的购买始终是困扰家具城的问题，行业中间有句话：“不做活动等于等死，做活动等于找死”，而长期的活动设计，会将顾客拖疲，从而不敢平常购买，故要变更以往的活动思路，针对XXX品牌多这一特点来进行设计，要让消费者先相识品牌，了解品牌特性，认可品牌产品，然后再相识家具城，根据现代液态的经营思路，进行单品牌推广，以来分解全友的品牌影响力，如此，我们就可以搞品牌轮番攻坚战略；同时应当

4、用以组织小范围的团购等方式，进行隐性的活动，这样不简单扩散高频率活动的负面影响；（三）竞争的首要，首先是对资源的抢夺，特殊是战略资源的抢夺，宣扬点的抢夺是开春之后的重中之重，此项工作应当从年前就要起先跟目标小区的物业进行洽谈，年后既定实行；（四）利润下降，是不行以抗拒的，也是可以抗拒的；利润下降的缘由是因为各商家的活动与竞相降价造成的，整体上不行抗拒，但策略上可行；第一，要尽可能的避开正面价格战，而把做活动的方式更加隐性化（只有专场团购才能实现），其次，由低价的宣扬促销向推广品牌特性促销转变（只有单品牌促销和两个到三个品牌的组合促销才能实现），第三，要重点地做好小区广告宣扬与人员推广的以及活动

5、节点的有效结合，总之：要将单纯的价格竞争向品牌竞争转变；（五）要做好以上工作，第一，须要对现有组织架构进行调整以及工作流程的简化；其次，要设立制度并坚决执行到位；第三，要做好企业文化建设；（六）工作的重点要解决两个问题：一个是增加人流的问题；另一个是抓住人流的问题；如何增加人流与宣扬有关，如何抓住人流跟店长的工作有关；这两项工作共同构成了家具城的能量框架，其力气不容忽视；20xx战略指标销售指标其他目标：1、要确立并完成核心品牌（掌上明珠、新悦、梦丽莎、新红阳、依丽兰、穗宝）的特性打造与宣扬推广，以及双品牌组合（依丽兰与穗宝睡眠系列组合、梦丽莎与新红阳客厅系列组合）推广，通过一年的时间，将重点

6、品牌打造出来，最终目标是要让消费者先认可品牌的特性特点，进行有针对性的选择，而将XXX家具城推到一个品牌家具卖场的地位，从而与全友避开正面的竞争；2、须要花大的气力，重点完成组织建设和人员的专业性管理，要制度明朗化、行为规范化、操作表格化，从而形成简洁的管理模式，制度要分批次执行，确保执行力度；3、必需要完成对20xx年入住的小区进行宣扬布点，主要宣扬XXX家具城；组织架构的调整与工作流程优化关于组织架构，主要思想是要将扁平化的组织建设向纵深化转向，这样有利于高层从详细的事物中解脱出来；（一）组织结构图（二）组织结构说明1、组织结构图是根据执行20xx年战略目标而制定的，总体思想是在总经理统筹

7、下的店长负责制，将扁平性组织结构纵向化，确立店长负责制，明确责权机制；2、设立办公推广版块，单独划分办公推广平台，与民用家具分开，由总经理干脆管理并推广；3、营销人员主要是帮助店特长理有关促销、商场形象管理、培训等工作；（三）岗位说明1、主持公司大政方针工作，主持召开管理者会议，商讨战略方针和工作支配；2、设置公司各项职能机构，制定各职能工作职责，设定工作指标；3、全面监督指导财务、店长、营销工作，监督有关销售任务达成状况；4、负责对公司各项事宜进行裁决，处理日常事务，员工培训、指导、激励等工作；5、丰富员工精神文化生活，组织员工精神层面学习与生活，了解员工心态，随时跟员工谈心；6、处理公司与

8、外部环境的的关系；1、处理公司相关文档与制度起草工作；2、帮助总经理完善企业文化；1、制定全年营销工作安排（宣扬方案、促销方案、销售达成措施等）；2、负责详细营销工作执行（组织活动、协调公司资源）；3、探讨促销方案，并进行制定，调动人员进行宣扬工作；4、帮助店特长理相关管理流程与导购员培训等工作；1、参加家具城各项管理与营销谋划，对家具城制定的销售目标负责，并对目标进行分解；2、对导购员工作任务的支配与完成监督，处理好日常客户销售达成工作，并对小区推广进行任务安排和详细支配，以及过程监督和任务完成统计；3、负责日常的导购员管理工作（晨会、晚会、卖场分区管理），导购员请假、缺勤、早退等事宜，负责

9、员工的考核，新员工的聘请，以及不合格员工的辞退；4、组织导购员进行学习，并负责培训新员工，刚好了解员工心理状态和与员工谈心工作；5、处理补件问题，对于不行修理的产品补件，刚好将单子下订单交给财务，由财务对补件进行订单；6、负责样品管理，带领导购员摆场、饰品摆放、灯光调试等卖场基础氛围工作，常常检查价格标签、宣扬资料、产品卫生等状况，详细分工要公正、明确，责任落实到人，便利管理；7、全权负责客户定金、退货、换货处理、异议等客户问题，严峻问题报总经办处理；8、负责选货、订货、停产品处理，但要结合库房状况，须要随时驾驭库房状况，处理送货支配，协调人员；9、负责店内日常与活动时的后勤工作支配、紧急时候

10、快速召集人员进行解决；10、对日常管理中所出现的问题要刚好向总经理汇报，汇报问题时要先拿出预案以及处理看法，以便为探讨供应依据；店长负责制度店长做为家具城制度的执行者，店面日常工作由店长做主，并担当相应责任；1、店长有权对导购员日常行为进行管理，对于不协作的店员，可以施以惩罚，对优秀的店员可以实施嘉奖；2、店长有权对导购员工作进行安排，并监督执行；3、店长有权对组装工作进行送货安排，并监督执行；4、店长有权批准送货、换货、退货、以及售后等服务工作；5、店长有权对临时性工作进行安排调整；6、店长有权对全部员工进行效绩考核；7、店长有权对公司整体运作提出建议并参加探讨和参加品牌建设与品牌管理的探讨

11、；8、店长有权确定员工去留；（一）中低端家具调整安排中低端产品区指家具赶集超市，主要是针对乡镇市场（新民居）和县城低消费群体，该群体的消费特点有以下状况：1、这个群体很浩大，占市场总量比例高，尤其是经济萧条时期，一部分中档消费者也加入了这个群体；2、需求单一，对产品特性化与品牌品性要求不是太高，主要是注意产品价格与产品款式；3、对高标低折扣方式不是很认可，喜爱实价，并喜爱组合购买，购买一般喜爱全套，最能接受多少钱一体购买齐，一般这样的家庭预算是做得很紧的，一般不会超过预算标准；4、这部分群体对于品牌家具的消费方式，一般不会定做，也不喜爱通过图片购买，喜爱依据实物购买，对于送货周期长的方式难以接

12、受，要求要马上送货的消费者较多；所以产品对于满意这部分家具消费者的需求，我们须要在现在赶集超市部分做一些改动，要将产品的色系丰富起来，要有深色、浅色、亮光、亚光等不同色系，丰富消费者的颜色搭配；选样品的时候要留意价格统筹，一般相差不能太大； 因为赶集超市不是品牌专卖店，但我们也要做出专卖店的感觉，第一、墙面要多做点选购学问的KT板，其次、饰品应当在现在的标准上还有增加一些，第三、天花板上应当在增加一下氛围型的吊物，丰富卖场氛围；在推销策略上，要多替顾客算账，教消费者如何省钱，如何用最少的钱来买最多最好的产品，具体的见替顾客算经济账的相关方略；（二）中高档家具调整安排中高档家具区主要指掌上明珠、

13、新悦、梦丽莎、依丽兰、穗宝、新红阳、金虎各专卖店，购买人群主要是有肯定经济的小资层人群，这部分人的消费特点有以下状况；1、这部分人群占比稍小，但购买力大，一般的大单都出现在这部分人群中；2、这部分人有肯定的文化，对购物氛围的要求是比较高的，比较关注品牌，对品牌的特性色调与产品的文化与功能性比较感爱好；3、对产品的售后服务要求比较高，会关注价格，但更关注产品，一般会比较挑剔，对产品细微环节很看重；4、这部分消费者对于推销式的方式一般比较抵触，自我性比较强；5、时间一般比较有安排性，对信用比较关注，一般会在须要家具前1-2个月前就出来选家具，喜爱多多比较，常常来逛家具城但不购买；所以，我们要将专卖

14、店的形象做出来，对家具的样品管理要求要严，梦丽莎与新红阳专卖店假如要新装的话，形象一点要到位；在推销策略上，要提炼品牌特性点，并要让导购员有统一的品牌说辞，见XXX代理品牌特性说辞，在介绍产品时候，要更多地像顾客介绍产品的细微环节；产品策略1、在产品方面，样品管理特别重要，详情见卖场分区样品管理；2、考察市场后，应当增加竞争对手没有的系列，增加家具城的利润点；3、对于比较畅销的款式肯定要放到最惹眼的位置；4、增加实木床、柜，增加玻璃餐桌，增加布艺软床，增加皮款沙发并设立专卖区，处理雷同样品；5、应当充溢赶集超市的小件，选价位比较低的产品；6、增加家具附属品（如：地毯、饰品等）价格策略1、对于掌

15、上明珠、依丽兰、新红阳、梦丽莎、新悦，应当将这些品牌中的80%产品的价格系数提到2.5，另外的做为特价款进行销售，系数限制在2.5，然后再打6折，保证每个品牌都有特价款，这样才能慢慢消退品牌家具”贵“的概念，从而形成口碑；2、对于赶集超市里的普货，统一根据定价销售，全场常年特价；3、由高标低折销售方式向定价销售转变，须要一个缓慢的过程，可以采纳特价的形式，先做20%产品，视状况慢慢增加；销售策略1、重点推广周末特价的销售形式，将销售进行小规模集中，主要操作方式就采纳周末购物送赠品的方式，基本销售方式不变；2、进一步加强小区工作推广，要处理好与物业的关系，最好能将物业纳入到我们的销售服务体系中来

16、；3、重点拓宽办公家具渠道，找寻销售突破口；活动策略1、在以单品牌行销宣扬为主，家具城宣扬为辅的方针指导下，开展绘声绘色的品牌特性宣扬与品牌组合宣扬；（但要值得留意，单品牌只做行销宣扬，不做广告宣扬，广告宣扬还是要以XXX家具城的宣扬为主）；2、坚持专场团购，进行隐性促销；（专场团购与一般团购不同，可以分为单品牌全范围的团购、全品牌小范围的团购、单品牌小范围的团购、全品牌全范围的团购）；3、以一次大型活动品牌宣扬促销为爆破点，将市场销售推向高潮。家具工作安排 篇2一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算

17、是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学安排、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财宝，他们对客户熟识、对本厂的运作流程熟识、对市场也有肯定的了解，能较好的削减架构改革对客户的影响，只需根据公司安排的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法与技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作三、销售部门的职能：1、进行市场一线、工作2、分析市场状况、正确作出市场，为库存生产供应科学的依据3、制定月、季、年度，安排的参考

18、依据为今年与去年的同期销售统计数据4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户，限制产品的销售动态 6、营销网络的开拓与合理布局7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的8、潜在客户以及现有客户的管理与维护9、协作本系统内相关部门作好推广促销活动10、根据推广安排的要求进行货物陈设、宣扬品的设计、发放四、关于品牌：“X*”品牌建立时间较久，有肯定的先入为主的优势。这个优势将接着扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围与受众方面要有精确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。五

19、、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，渐渐向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质与服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感爱好。有赚钱的机会，就会有发觉它的人，问题是我们要把机会打算好。六、信息管理与利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的宝贵资料，由于销售部被动等客

20、的惯性思维与领导层的决策等缘由，这些东西都被放在抽屉里了，很惋惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场与目标客户。七、关于传播：报刊媒体方面目前特别弱，只有XX城市家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，奢侈。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有肯定的推动。网络上的传播由于近段时间始终持续的做推广，起到了较好的效果，*有四个广告位在宣扬，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客阅读人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被举荐到头版。本公司网站的阅读量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，

21、总量当在二十万左右。当然，客户看了不肯定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣扬途径，所以网络宣扬还是要加大力度。八、关于经销商：目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)安排是厂家应做的支持与扶助。这样才能增加经销商与厂家之间的感情，以后肯定要完善起来。各地的促销策略与广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等商场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯

22、箱喷绘、中庭吊幅等还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣扬单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是全部的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考安排，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有赐予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信念，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的阅历。九、企业文化：企业文化与销售有关系吗?关系太大了，因为销售是窗口，干脆面对客户，要

23、建立建全系统的企业文化，统一对外宣扬口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是主动发展中的企业，增加客户信念。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司始终留不住人，工薪不是全部缘由，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美妙的将来、没有好的愿景，也没有消遣设施与学习的场所。他们不欢乐，确定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?十、关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参与展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说

24、的是OEM，由于管理方面等缘由，这一能有效提升生产力的方法始终没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟识各个区域的差别，安排能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案 品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活

25、动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广与正常营业推广。终端布置(协作业务条线的渠道拓展)依据公司的xx年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。主动对促销支配上岗及上样跟踪与产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 5、

26、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在xxx年04月8月家具销售旺季进行，第一严格执行公司的家具销售促进活动，其次依据届时的市场状况与竞争对手的家具销售促进活动，敏捷策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。家具工作安排 篇3在全部部门的主动协作下本人最终完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。一、20xx年本人安排1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个英雄三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。 依据今年客户的层次状况，新的一年我想配置

27、12位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的家具设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。2、新的一年，希望能完成三百五十万的家具费，以及八十万的纯设计费。3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作12套作品获奖。二、谈谈自己对设计部建设的看法和建议1、许多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很精确，应当是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些精彩设计师总结出自己的一些胜利阅历并与大家共享这是一个特别好的方式，能够让部分设计师快速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群

28、体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在某总和某总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的嘉奖，对获奖作品的学习宣扬，常常组织对专业上的培训等等一些措施，我信任这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计PK赛，或者“ 设计周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在某进行沟通沟通。家具工作安排 篇4x月终，惊慌繁忙的一月即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的挚

29、友，积累了的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一月是充溢的一月，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明月更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己x的工作总结一、xx市场大厦工作阶段xx月后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况，协作公司的整体规划对xx市场进行了肯定的布局调整。3

30、月份xx市场超市起先构想到*月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关切下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事务。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身实力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻相识。同时，xx市场各种困难压力的经验，使自己的心理素养得到极大

31、的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。二、xx超市工作阶段xx月份因工作的须要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面

32、值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工

33、作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经验、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，的确激发员工工作

34、的主动性与主动性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断改变与发展的，人员的管理也会随之改变与发展，这须要自己保持醒悟的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xxxx名员工到xx市场超市的3xxxx员工再到8月份xx超市六部门乙班4xxxx 名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。

35、得到了员工认可收到了肯定的成效。四、专业学问的学习与市场把控实力的提高超市零售业发展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具发展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来谛视市场的改变，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。五、不足方面与下月工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一月时间，详细起先超市的工作才近半月，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预料不够透辙精确，底气不足，这是由于阅历少。