2022年精选公司职员辞职报告模板6篇.docx

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1、2022年精选公司职员辞职报告模板6篇精选公司职员辞职报告模板6篇现今，辞职越来越常见了，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，此时此刻须要起先写辞职报告了。究竟该怎么写辞职报告呢？下面是我细心整理的公司职员辞职报告6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司职员辞职报告 篇1敬重的领导：您好！我是xx公司里的一名普一般通的小职员，我叫xx。今日给领导提出这封辞职报告，是因为我不想再在公司里面接着做下去了。我不想做下去的缘由，是因为我处理不好公司里面的人际关系。虽然这个问题说大不大，说小不小，但是假如是放在我身上，我就觉得它是一件大事，甚至是会影响到我产生辞职想法的因素。因为我这个人自尊

2、心特殊强，也特殊简单受别人心情的影响。假如是我和公司同事之间相处得不太好，或者是闹了一些冲突的话，我肯定会影响我一成天工作时的心情。从而会导致我那一成天都无心工作，不能够投入100%的精力和留意力到工作当中。这样长期下去，不仅我会过得非常的压抑，而且内部冲突只会越来越大。这对公司来说，不会是一个好的发展因素。所以本着为自己负责，也本着为公司负责的看法，我向领导提出了我的这份辞职报告。我记得我是年初的时候来到我们公司的，到现在也已经快过去半年的时间了。但是，在这半年里，我始终和同事的关系就处于一个非常惊慌的状态中。可能是因为我刚来的时候，因为我性格比较干脆和急躁，也比较慢热，所以和同事之间的接触

3、并不多，从而就导致我在他们心中已经留下了一个生人勿近和冷漠的印象，他们自然而然也就不太情愿接近我，甚至还对我颇有看法。工作的时候只要略微放了一丁点错误，就会对我冷嘲热讽，对我指责谩骂。所以我有时候受不了就会跟他们进行各种争论，这就导致了我们之前的冲突越来越恶化了。我对他们很有看法，他们对我也不看好。这其中可能也有我自己性格的缘由，才会多次导致我们常常过生吵架和争吵的局面。但是我也有试着去改正过自己，去放低自己的姿态和同事们进行相处，可是处着处着，就又会回到以前常常吵架的时候。所以我觉得，我和我们公司的同事，不管是从性格方面，还是在工作实力方面，我们都不会相处的很好，长期下去也只会变得越来越糟糕

4、。既然我们双方都很累，我在这里工作的也不快乐，那我何不如放过自己，辞掉这份工作。去找一个办公氛围良好，能够有一群和自己协作非常默同事的公司。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日公司职员辞职报告 篇2时间荏苒，我在好事来公司工作也有半年多的时间了。在这段时间里，我学习到了很多新的东西，也因此付出了不小的代价，甚至给公司造成了损失。为此，我深感愧疚。躲避不是好的方法，要敢于担当自己的责任。因为业务学问的欠缺，我在工作中遇到了很多的麻烦，这其中有许多小的问题在同事和领导的帮助下才算没有招致更大的问题。为此我真该庆幸，当然也有不简单解决的问题。比如由于驾驭的辅料供应商资料有限，在选购辅料时的余

5、地特别的小，一旦选购不当就会给公司造成库存。自我接手德国休闲裤至今公司长达三个月的操作期却没有迎来预想的好结果。对此我有不行推卸的责任。我在不合适的位置上作了超出自己实力的事情。于是当事情发生时，我已经掌控不住。像这次的拉链问题，正是出于我的无知，而这原本可能避开。真的不知自己有没有志气再去从事目前的工作，我陷在深深的自责中，信任也给领导带去了不小的麻烦。或许我这样的表态于事无补，但是心里会好受许多。无论领导怎样处置我都是可以接受的。希望领导能同意我的辞职。此致，敬礼公司职员辞职报告 篇3敬重的领导：您好！在公司工作几个月中，我学到了许多学问，公司的营业状态也是始终良好。特别感谢公司赐予我这样

6、的机会在良好的环境中工作和学习，也要感谢你的照看和指导以及同事的帮助。虽然在公司里基础的业务我已经基本驾驭，但有许多方面还是需不断学习。作为业务员，业绩是最重要的，可是我几个月来都没做到业务，给公司造成不必要的损失，心里很是惭愧和难过。现由于家里有事情要我回去，特此提出申请。在此假如给公司造成不便，敬请谅解。望领导赐予批准。祝公司的业务蓬勃发展！辞职人：xxx20xx年x月x日公司职员辞职报告 篇4敬重的领导：我很愧疚在这个时候向公司提出正式辞职，原来凭借我的性格和多年以来公司对我的培育，我是不能够做出现在的 确定的，可是我还是做出来了，这是我始终不得已的选择。由于目前从事之工作，无法实现人生

7、目标，体现人生价值，出于对于志向的坚决信念，本着一颗报效国家奉献社会的热诚之心，本人现提出离职申请。我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就起先关注我们公司，我的很多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到许多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经验，但其工作性质和内容在我深刻接触以后发觉的确不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照看，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的协商过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个

8、确定完全是出于个人缘由。除此之外，我也想对公司提出一点个人的看法，复兴12的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够相互帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理实力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人看法而已。我知道在我离开的时候我会忍不住流下我的眼泪，可是“天下没有不散的宴席”，我只能对公司说对不起了，我实在是不能限制我自己了。我希望我的离开不能够给公司的领导和同事任何的不快，我的实力在公司是数不着的，比我实力强的同时太多、太多，我希望公司能理解我的心情。我也是迫不得已才做出的确定，我信任各位能够

9、谅解，不和我一般见识我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力气，我只有诚心的祝福公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺当。此致敬礼申请人：xxx20xx年xx月xx日公司职员辞职报告 篇5敬重的主管：您好!工作近四年来，发觉自己无论在工作、生活中，所学学问还有许多欠缺存在，已经不能适应社会发展的须要，因此现在我很渴望回到校内，接着深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去现在的一切职务，敬请批准。在近四年的时间里，我特别有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上，我学到了很多珍贵的科研阅历和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关

10、照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作阅历将是我今后学习工作中的第一笔珍贵的财宝。在这里，特殊感谢主任在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感谢大家近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝您身体健康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。此致敬礼!辞职申请人：xxxXX年xx月xx日公司职员辞职报告 篇6xx总： 您好！ 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您

11、的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支

12、配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言

13、，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关xx年

14、人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何

15、的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：*x，传承百年！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页