2022年精选会计的辞职报告五篇.docx
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1、2022年精选会计的辞职报告五篇精选会计的辞职报告五篇工作中,有人入职,自然有人辞职,有时候会觉得自己不适合这个岗位了,这时候辞职报告就很重要。那么,辞职报告究竟怎么写呢?以下是我收集整理的会计的辞职报告5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。会计的辞职报告 篇1各位领导:提及辞职,在许多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感,因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方,双方都是不情愿看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义,我更加情愿选择前者,因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段,我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁,好像我从步入岗位起先到现在
2、从未学会这一套,这和家族的正统教化有关,我很欣慰,因为至少目前为止,拍马屁已经变得毫无意义,在平常的公司管理和财务工作过程中,那些真正把热忱奉献在aa事业上的,我一眼看得到,耳朵听得到,他们的热忱我甚至摸得到,而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价,我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“感谢”。刚入公司的第一天,我还记得是个很冷的2月天,阴冷,就像现在公司的境况一样,好像公司从未走出阴冷的僵局,aa像是被冰封在叶尼塞河一样,这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司始终还在一个混乱的漩涡里面旋转。但,我不是标榜自我的说,我把aa带向了某一个全新的高度,但很准确的说,我至少变更了aa的一
3、部分,是主动的一部分,在20xx-2022年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的状况下,我像是树立起了一座拦河大坝,让这趟浑水顿失滔滔,但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水照旧还是浑水,想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程,这就是人员的管理。而“净化”,我们投入的“专业性人才”的成本太少,我们学习的机会太少,我们会议的目标性不强,我们互动的太少,对待遇对公司将来的猜忌许多,消极思想很重,我们应当要在18大精神的强大号召下,在全体aa指战员的带领下,全身心的为公司创建利润,而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观,统称企业文化建设。我从来未把人才的头衔给自己戴上,甚至在进入aa钱商谈工
4、资的时候也是根据一般的标准,我是带着一种摸索的精神过来,许久之前深陷在对铸造行业零基础的逆境,家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造学问,也买了一些书籍猛看,猛学,参考现场操作流程和步,我几个晚上夜以继日就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后,闭门造车,探究成本核算之捷径比唐三藏取经还难,发觉自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作时间和照看医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆,我想到李密的陈情表,报母之日短,报张总之日长,不禁潸然泪下,感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶,我也时常陷入深深自责,是自己管理水平不足,专业学问不强,组织实力不佳,协调实力太差。回来
5、到现实问题中来,一切的事物都要追根朔源找寻缘由的。一个公司最大的诟病就是不赚钱,对股东来讲如此,对员工来讲亦是如此。员工又是创建价值的群体,我们更加不能容忍陈总在20xx年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物,我至始至终不信任张总是一个万恶的资本家。我记得20xx年在银行系统上班的时候,我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题,这是阅历主义?事实上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年头的小米加步枪干掉现在的美式航母,官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威历和权力,时下的员工须要专业的声音,公允的声音,和谐的关怀。当然,最近几年温州
6、的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色,所以对投资和筹资颇为谨慎,而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要短暂延长到税务限制这个话题上,通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税,而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度,而aa也将陷入风雨摇摆的周期,作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层,双方的口味难调,且我们公司从未按常理出牌,至少我应当在税务限制和发票虚开这个客观存在问题上放开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立,我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。更多现实中存在的内控问题我认为是权
7、力未下方造成,何谓权力未下方,顾名思义,就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主,这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是根据自己的思路操作,往远了说是“官办主义”和“封建集中制”,这已经不是“皇权至上的年头”,虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛,而这也导致供应商和个人垫付款项的不一样和数据披露差错。再则,就是目前运用的aa管理系统,我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的,而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的,但最终的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里,我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式,一个地方破了须要花很长时间
8、去弥补,而且不肯定弥补的完备,所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员,成本会计,会计主管,出纳)。根据大型集团化公司的管理阅历,一个全新的ERP的上线,是须要公司经过一段时间的整体磨合之后的,方可进入初始化正式操作状态,但当时老张执意要在短时间内上线,难度很大,人手不够,初始化数据大量大,初始化难度大,后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善,数据不到位,物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告知我们,分散化数据管理的可行性和重要性,ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。我目前的工作是一个人干了几个
9、人的活儿,税务处理,税务账务记账,报税,企业所得税汇算,日常报销审核,内帐费用汇总,供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕,委外成本核算(周娅娅帮助),自产部分成本核算(中间根据产量核算),各类仓库单据的审核核对(工作量极大),另外还有一些经贸局节能减排的项目申报,每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报,月底负责监督盘点和数据维护,供应给借贷银行的报表,联合担保企业的报表,办公室零星选购。而之前的这个过程中,财务主管扮演了全部的角色,我想说我终归不是国家一级演员,导演给的出场费也没那么高。一个岗位设置也须要肯定的科学性和合理性,且与本人的实际工作实力仅仅的挂钩,如何科学的定位一个岗位以及薪酬体
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