2022年领导辞职申请书三篇.docx
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1、2022年领导辞职申请书三篇领导辞职申请书三篇在当今社会高速发展的今日我们会常常运用申请书,我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。什么样的申请书才是合理的呢?下面是我整理的领导辞职申请书3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。领导辞职申请书 篇1敬重的X总:您好!首先对您说声感谢,您始终以来对我的信任和关照,让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。特别感谢公司给了我一个很好的工作机会,始终以来对我的信任和关照,特殊感谢赐予我发挥个人优势的平台。在公司工作时间里,领导们也给了我许多的培育,让我学到了很多,也进步了很多,同时也看到了社会竞争的残酷无情。回顾过去的工作状况,我深深觉得跳出我本专业在物业管理行业工
2、作是我莫大的幸运。我始终特别珍惜这份工作。在生活和工作中,公司领导对我的关切和教育,同事们对我的关怀和帮助,始终是我自信而主动的源泉和动力。在公司工作中,我受益良多:无论是从物业行业还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司供应的发展平台和熬炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力,全身心地投入工作,这才是对公司对您以及对我自己的负责。年少的我靠着一份任性还想出去看看外面的世界满意自己的欲望,所以我确定提出辞职,请您支持。对于我此刻的离职我表示真诚的歉意,请您谅解我做出的确定。诚心希望还能获得与您共事的机会。公司成立至今创建了许多优秀的业绩,持续地在发生可喜的改变。不能为公司辉煌的明天接着贡献
3、自己的力气,我感到缺憾。真心祝福公司的规模不断地扩大,业绩不断地提升,也祝福公司领导及各位同事工作顺当!辞职人:申请日期:领导辞职申请书 篇2敬重的领导:我从去年5月份进入NES计算机公司到现在,在这一年的时间里承蒙各位领导的关切和厚爱,在此表示诚心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助特别大,学到了许多东西,与公司诸位同仁的合作也相当开心和默契。但缺憾的是,在今年5月份的工作结束后,我将离开公司。做出这个确定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名中层干部,我的离去信任对公司、特殊是一些正在进行的项目会带来肯定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头的工作以尽量
4、削减或避开这些损失。NES是一个特别有前景的公司,从我进入NES到现在,公司承接的项目越来越多,规模也一每天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题,但和其他国内软件公司一样,都是发展中必定会出现的一些问题,信任随着时间的推移,这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人仔细负责的工作看法和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满,完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的确定,我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些看法和建议,希望能对NES今后的发展能有肯定的帮助,
5、谨供各位领导参考。一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和创建热忱是相当重要的,软件公司也不例外。应当创建一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖,有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热忱。这一点,我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度,关键是要有一套对工作成果衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有肯定的特别性,但国际上优秀的软件公司的管理阅历和相关的技术文件(比如CMM软件成
6、熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料。只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的发展奠定了坚实的基础。二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意。缘由可以说有各个方面的,但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与肯定的协作。至于培训费用可以先让员工自己担当,假如数额不大,在考试合格后即可给与报销
7、。对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司发展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,详细状况由公司驾驭。信任假如能够实行这样的措施,对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累,当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不行或缺的一环。能够做好资源的再利用,对缩短项目
8、完成周期,提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应当只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程,但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或托付开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利,那么作为专业开发
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