2022幼儿园园本教研工作总结_1.docx
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1、2022幼儿园园本教研工作总结幼儿园园本教研工作总结1我们深深地相识到学校的发展应以人的发展为中心,是以老师和幼儿为中心的发展。而老师的发展与成长是学校发展的核心,因为孩子的发展与成长,归根结底,还是要靠老师素养的优化与提高。本学年度,我们在贯彻领悟县托幼办、研训室关于校本培训的一系列专题辅导讲座后,在园长的引领下,坚持以发展为主题,以创新为动力,在师训工作中取得了一些成效。一、规范师德,凝合人心,提高队伍素养拥有一支强有力的师资队伍是实现幼儿园可持续发展的保障和基石,所以幼儿园始终把培育高素养的老师队伍作为重中之重的工作,通过老师基本功训练、社区家园师生才艺展示、相互听课评课等活动,切实提高
2、老师的教化教学实力。1、坚持持证上岗,学历达标率高。园内在编教职员工33人,全部持证上岗,学历达标率为100。在编22名老师中,本科学历(包括再读)占85,中高级职称比例为61。高级保育员比例占50,3名养分员均为高级工。2、师德规范,凝合力强。我们通过师德演讲,提高老师的团队意识、责随意识和主子翁意识。幼儿园还充分发挥工、党、团组织的作用,主动组织教职工开展丰富多彩的活动,如:教工运动会、联谊会、外出参观考察活动、才艺竞赛、演讲竞赛等等。在幼儿园各类展示活动、各级竞赛的过程中,全体教工同心协力、团结合作,大家心往一处想劲往一处使,放弃节假日,在幼儿园加班加点,没有叫苦喊累,教职工队伍凝合力和
3、战斗力明显增加。3、分层培育梯队带教我园建立起了老师分层培育梯队带教的管理机制,充分发挥出特长老师、骨干老师、高级老师的带教作用,每周师徒各听一次课并互评,每周指导一次班务管理和家长工作,每学期师徒各公开一次教研课,扎实有效地开展好师徒带教活动,有力地推动了不同层次老师的成长。目前我园已有学科带头人一人,县级骨干二人,园级骨干多名,老师的总体水平快速提升。二、教、学、研合一有效推动新课程实施全园老师参加教化科研的热忱高,科研兴园的意识强,初步形成了人人参加各个实践的教科研氛围。园长亲自挂帅,科研、教研组长详细负责,每月进行教科研小组例会,推动课题的进程。同时我们还加大内体改方案中教科研嘉奖基金
4、,设立立项奖,参加奖,供应课题活动经费以及课题获奖经费等,保障科研课题的顺当完成。我们建立市、县、园三级课题管理网络,课题内容丰富,有xx市“十一五”家教课题,有围绕艺术教化探讨的县级重点课题,还有幼儿健康保健课题等等。我们加强课题的过程性管理,老师们以教研组为主阵地、以教学月实践为契机,紧紧围绕幼儿园龙头课题加强课题的研讨实践,确立集体教研课题,借助教研组力气共同学习,分别实践,并在学习实践研讨中,一步一个脚印地解决着课改中面临的实际问题。如我们进行了“主题背景下环境创设”的探讨,让环境贴近幼儿,适合幼儿的年龄特点;让环境与幼儿对话,增加幼儿在环境创设中的参加互动性;让环境启发幼儿,利用废旧
5、材料创设操作性强的活动区等等。我们进行了“如何为幼儿建立成长档案”的探讨,并在实施过程中不断调整充溢和完善。在记录幼儿发展状况的同时,为老师有效实施新课程供应了有力地支持,更为家长供应了感受幼儿学习方式、了解幼儿发展过程、共享幼儿成长喜悦的窗口,使家长能有针对性地支持孩子发展。我们还进行了预设与生成的学习探讨,重在革新教学方法,敬重幼儿的自主学习,重视探究性、体验性的学习方式的运用,使幼儿能依据自己的爱好、阅历水平、思维方式能动地与四周的人、事、物进行最干脆的“对话”,自主地建构阅历,老师以有效的引发策略、支持策略、回应策略推动孩子的发展,使幼儿的学习更自主、更欢乐、更富有意义。幼儿园园本教研
6、工作总结2随着幼儿园教化指导纲要(试行)的深化实施,在幼儿园的详细工作中,发觉了许很多多的实际问题:如何提高老师的探讨实力和专业化水平,进而促进幼儿园教化质量的改善;怎样让教学探讨成为老师的一种职业生活方式;走怎样的教研之路才是适合本园老师、幼儿的正确路途始终以老师为探讨主体,以幼儿园为探讨基地,以新纲要实施过程中幼儿园所面临的各种问题为探讨对象,着眼于在实际的幼儿园工作中发觉、探讨、解决老师关切的具有共同性的实际问题,以师幼共同发展为目标。初步搭建了一个让老师实地探讨,实现专业发展的园本教研平台,使青年老师逐步走上了成长的快车道,同时促进了幼儿园保教质量的提高。实践证明,我园老师在园本教研活
7、动中逐步成长起来了。现将一学期以来我园开展的园本教研工作总结如下:一、进一步规范园本教研管理体系,明确分工,责任到人。为了全面贯彻幼儿园教化指导纲要(试行)精神,以老师为探讨主体,探讨和解决实际问题,形成民主、开放、高效的教研机制,努力把老师培育成探讨型老师,我园依据实际状况,制定了园本教研保障制度。(1)建立健全幼儿园园本教研组织机构。园长担当园本教研的第一负责人,成立了园本教研探讨小组。组建了由园长、保教主任、优秀老师组成的探讨小组,探讨小组指导教研组。保教主任指导教研组制定园本教研安排,发动全体老师参加园本教研,督促和评价幼儿园园本教研工作。(2)渐渐建立健全园本教研制度,规范园本教研活
8、动的开展。在园本教研活动制度上,做到时间定、地点定、人员定、内容定。教研组见周支配集体教研活动,在集体教研制度上做到“五定”定时间、定地点、定人员、定专题、定中心发言人。无论是中心发言老师,还是其她老师,不再把自己当作被动的受训者,而是主动主动地参加研讨。园本教研制度做到了有章可循,初步建立了依法治园、教研工作规范化的机制。二、加强学习培训,优化教化理念老师是园本教研的主体,没有他们的理解、支持和热忱参加,园本教研工作就难以开展。因此,加强师资培训工作尤为重要。我园注意多种培训形式和渠道,做到集中培训和分散培训相结合,组织老师外出观摩、学习培训,理解驾驭新的教学理念,转变思想观念,明确园本教研
9、的详细目标、探讨对象和目的意义。同时利用周一下午业务学习时间,实行专题讲座,观看录像倾听专家讲座,观摩活动录象等。我们多次组织部分老师外出办属各幼儿园学习、培训,要求他们回来后写出学习心得,在教研组里汇报沟通,使全体老师一同成长,共同进步。我园老师通过学习、培训、沟通、观摩、取经,优化了教化理念,明确了努力方向。三、勇于实践、探究,因地制宜开展园本教研活动开展园本教研的基本方式、核心要素是老师个人的自我反思,老师集体的同伴互助,专业探讨人员的专业引领。我园结合自身实际状况,因地制宜,开展了园本探讨系列活动。1、专家引领,互动研讨。为了拓宽老师的教学视野,我园采纳“请进来,走出去”的方法,使老师
10、的专业理念不断更新。情办属幼儿园优秀老师我园进行实地指导,与老师互动,面对面沟通看法。帮助老师们解决了自己教化教学中的困惑,拓宽了自己的教化视野。2、同伴互助,共同提高。我们在园本教研中搭建共同成长平台,进行同伴互助,共同提高,在教学中发展,在教研中成长,这是我园园本教研工作的核心。(1)在各班找寻探讨问题,确定探讨重点,拟订探讨方案安排的过程中,我们由骨干老师抛砖引玉,大家共同找寻在教化教学中的问题,形成互助的良好氛围。(2)青年老师赛课活动。让每个青年老师都有参加展示自我和施展才能的机会。竞赛后给老师们提出看法和建议,并举荐左平老师参与重庆市老师专业素养展示活动,由全园老师共同出谋划策,一
11、起参加到活动中。(2)阅历沟通活动。每学期实行包括教学阅历、教化科研、课程开发等方面的各种形式的阅历沟通活动,充分发挥老师的主体作用。3、园本教研,整体提升。我园针对老师在工作中的问题,开展了欢乐反思、如何评课目标有效性等一系列的问题探讨。通过多次的教研互动,形成了肯定的园本教研模式:选择或捕获研讨主题查找资料理论学习实践反思再查找资料再理论学习再实践再反思等等。例如:语言活动圆圆和圈圈,我们就通过“一课三研”的形式,让每一个层次水平的老师在原有基础上有所提高,最终达到全园的实践提高。老师们在教研中不再是被动参加,而且敢于质疑、对话,产生思维的火花碰撞。通过摸索与实践,我们感到园本教研是切实为
12、幼儿园发展服务的,园本教研是切实为老师专业化成长服务的,因为它能做到量体裁衣,因材施教,它打破了以往的教研活动是空中楼阁、雾里看花,参加者只能席耳恭听,而不肯定能解决本园存在的实际问题的尴尬局面。但我们也深深地感到进行园本教研,仅仅依靠本园的理论水平和专业学问是远远不够的,还须要有强大的理论支持和专业引领,在今后的园本教研中,我们希望得到市区领导专家的指导和厚爱,帮助我园开展具有针对性的园本教研,将我园的课程改革一步步深化开展下去。幼儿园园本教研工作总结3园本教研是幼儿园老师学习、成长的重要阵地。近年来,我们幼儿园立足本园发展,加强园本培训。现将工作总结如下:一、高度重视园本教研工作假如说,老
13、师的素养是确定一切教化工作成败的关键,那么,我们认为,面对今日我园幼儿老师队伍的现状,园本培训及开展园本教研应是我园保教工作发展的关键所在。通过园本教研,让老师成长于学习之中,发展于工作之中。在施教的同时,为自己不断积累学问和才能,不断地提升自身的价值和品尝。从合格老师逐步成长为优秀老师、专家型老师,从而更好的实现自身的价值。二、加强园本培训的组织领导,明确分工,责任到人首先,园长亲自抓幼儿园工作,由她牵头成立了以园长为首的园本培训领导小组和指导小组。辅导员详细负责培训工作,其他的成员分工明确,责任到人。其次,我们把园本工作列入幼儿园活动设计中;每学期,我们还定时召开园本培训园本培训活动,刚好
14、解决培训工作中遇到的问题,对园本培训工作进行刚好的调度,加强了培训的针对性、时效性。三、建立健全各项制度和安排,确保培训落实到位为确保园本培训落到实处,制定了园本培训工作的安排,列出培训的内容和支配,老师再依据总的安排制定出本班的园本活动安排。这样既指导了老师的学习,又明确了学习的内容,让老师们知道了学什么,什么时间学,统一了步骤,保证了学习的系统性和针对性,督促老师自觉的完成学习任务。四、采纳敏捷多样的园本教研形式,激发老师主动参加的热忱,促进老师成长。一是开展各种竞赛活动,让人人都有参加和施展才能的机会。老师通过学习与实践,进一步理解了园本教学的重要性。二是我们从幼儿一日活动入手,引导孩子
15、动口、动手、动脑,自己从操作中发觉问题,学着解决问题,通过老师预设和幼儿生成的一个个主题,营造出一个与幼儿生活本身亲密相关的高度整合的课程模式,渐渐完成由单一学问向跨学科学问、由学习学问向体验学问的转变,真正符合了新大纲提出的让孩子主动发展的要求。五、下一步工作思路:我们将以提高老师思想水平、理论水平、实际操作水平为目标,实现“培训探究操作(敏捷性、创建性)总结”一体化的路子,并针对每一个老师的详细状况,有针对性的进行辅导,使老师尽快驾驭园本课程的精华所在。同时,我们还要进一步加强老师的基本功培训,争取老师全部达标。幼儿园园本教研工作总结4我园以幼儿园教化指导纲要为指导思想,为加强老师自身修养
16、,更新教化教学理念,提高老师的专业教学水平、业务探讨实力和教科研水平。本学期我园更加规范了园本教研制度,结合老师在实际工作中所遇到的各类教化教学问题,以及我园开展的课题探讨,现将总结如下:一、“案例型”学习,提升老师道德与专业素养1、坚持老师道德建设,培育老师法制意识,不断地更新教化教学理念,以“同等、敬重”的原则对待幼儿,是幼儿园的生存根本。在每月一次的业务学习中,我们都会摘取各种典型案例与老师共享沟通,选取身边的真人实事,让老师学习与借鉴。本学期,我们还开展了以师德演讲大赛,每位老师都能结合自身的带班经验发表各自的想法,气氛很是深厚。2、以点带面,主动发挥参与幼儿园骨干老师的辐射与带动作用
17、,把每次活动的精神与课例都在业务学习时对全体老师做一汇报沟通,让未出去参与学习的老师也能通过“说课例”感受到外面同行的先进教学理念与好的教学方法。二、“菜单式”实践,提高老师教学水平与业务实力我园的教研组在 “教研”活动中的“教”和“研”处于一种辩证统一关系。“教”是“研”的依据,以“教”促“研”;“研”是为了更好地“教”,以“研”带“教”。每个教研组,均由园骨干老师担当各教研组的组长,负责组内的各项活动的组织与开展。一方面为了加强全体老师的教研与科研意识,另一方面也是为培育园骨干老师的管理与组织实力。教研组长首先确定教研组探讨的方向,分别制定相应的教研安排,再从理论的角度提高老师对各教研概念
18、的相识,再由理论结合实际开展观摩研讨活动,最终通过实践再次上升到理论评价。组织老师分层次、年级组开展实践教学活动,如在老师集体观摩后,年级组长组织研讨,结合之前所驾驭的理论支撑,老师进行反思总结。在音乐教研中,尝试让未公开教学过的新、老老师组织教学活动,每次活动老师都能仔细打算,主动开展“菜单式”的教学练兵,努力提高自身的教学水平与业务实力。三、“风暴化”探讨,强化老师的“教”与“研”的意识以“学习、实践、反思”为一体的教研方式,形成实、活、新为特征的教学研讨氛围,通过教学实践,加强老师对创新精神和实践实力的相识理解;通过“教”促进老师看问题、发觉问题、分析问题的实力,从而形成“研”的意识。至
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