内刊策划书（精选7篇）_企业内刊策划书.docx

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1、内刊策划书（精选7篇）_企业内刊策划书第1篇：企业内刊策划书 XX有限公司 企业内刊策划书 企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为珍贵的精神财宝。 创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来干脆的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增加企业凝合力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、阅历的基本方式，是员工开展自我教化、建立学习型组织的阵地。 一、最初阶段要达

2、到的三个目的 1.作为内部员工之间、员工与管理层之间沟通、沟通的一个桥梁。 对内凝合人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的沟通与理解，培育员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。渐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、同心协力，与企业同进步，与企业同发展。 2.作为对外宣扬的一个形象窗口，和我们的客户、挚友们沟通的平台。放置在会客室，可以供应给来访者阅读；聘请现场赠阅，有利于塑造公司形象；国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解；通过企业

3、内刊可以和其他的宣扬工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。 3.通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。 企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺竞赛、开展节假日联谊活动、组织员工参与慈善志愿服务活动等等。 二、办刊的原则 1.传达管理层思想，关注企业发展目标； 2.以企业发展为中心，致力于推动品牌建设； 2.反映员工生活，主要稿件来自我们的员工； 3.内容主动向上，传播企业良好文化，呈现团结精神风貌； 4.图

4、文并茂，版面清爽悦目。 1 / 4 三、发行及管理方式： 1.成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理 及执行。 2.每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36-48 页） 3.各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量发放。 4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客阅读 或下载。 四、发行对象 1.公司员工； 2.聘请现场、展会现场的访问人士； 3.代理商、客户。 五、刊名的设想 XX人、XX内刊、滨海之风、XX新声、 六、栏目设置 1.刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期依据可以使行业新动态

5、、行业分析、评论等。 2.公司动态：即公司新闻报道； 3.封面故事：对封面图片进行挖掘、报道； 4.轴承专栏：轴承生产、技术与市场的专业版块； 5.成长踪迹：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工； 6.健康人生：介绍一些健康的生活习惯、生活学问； 7.心情随笔：话题不限，只要亲身经验，内容主动向上即可； 8.建言献策：为企业发展提出自己的建议和想法； 9.培训课堂：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等； 10.可选栏目：才艺展示、精彩故事、轻松一刻、旅途风光等等 七、编辑部设置: 1.编委会成员：（1）总编 （2）执行总编 （3）主编：1人； （4）副主编：1-2人；

6、 （5）编辑校对：2-3人（依栏目数量及内容来详细调整）； （6）板式设计：2人； （7）编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜； 后期阶段（2012年起），至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。 2.编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。 后期阶段（2012年起）较完善配置如下： （1）编辑部办公室1间； （2）适合做编辑设计的电脑1台，一般电脑1台； （3）照相机1台； （4）扫描仪1台 （5）其他办公用品及文具。 3.编辑部权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力； （2）约稿权：可向编委发函约稿

7、、命题写稿； （3）组织会议权：实行编者、作者、读者座谈会； （4）联络权：约稿需知道各成员的联系方式。 4.编辑部工作流程：待定。 5.编辑部财务机制： （1）稿酬制度：原创3050元/千字，改编及翻译作品1525元/千字，短篇新闻稿及图片稿5-10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字（依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费）； （2）荣誉嘉奖：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣扬工作者”等； （3）编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。 （4）编辑部活动经费：在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。 八、成本预算 1.编辑人员：至少一名专职编辑人员

8、负责报纸的采编和外联。（需后期聘请）2.印刷成本：封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸，以20页(40面)计算： （1）封面彩色-内页彩色：印300份以内，预算在25元/本左右，共计7500元； 印1000份以上，预算在8元/本左右，共计8000元； （2）封面彩色-内页黑白：印300份以内，预算在12元/本左右，共计3600元； 印1000份以上，预算在5元/本左右，共计5000元； 3.稿费成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿费60元计算，稿费预算在1500元左右。 4.采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物限制在1000元左右。 5.发放成本：无费用成本。每

9、期刊物干脆发放到编委，由编委发放到各办公室、车间。 九、创刊过程中要面对的一些问题 1.是否能得到公司上下的支持和参加。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。 2.能否组建出始终合格的编辑部队伍。在企业内部集合宠爱写作，擅长创作，擅长宣扬，懂得排版、编辑的相关人才，这个须要较长时间的发掘和积累。 3.能否有足够的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。 4.经费的合理支配。 5.公司不对外公开信息的保密审核制度。 2011-10-01 第2篇：企业内刊策划书 企业内刊策划书 一、办刊目的： 内刊是企业文化的重要载体，也是企业文

10、化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必需对企业的历史和将来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播，种都种业经过20多年的发展，从企业的历史发展和现实需求来讲都到了成熟阶段。 另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去揣测，与其让员工去

11、揣测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊供应了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 二、市场经济效益 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦相识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面： (一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若仔细看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很简单想到公司，供应机会。假如做不到这点，

12、退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有干脆的帮助。 (二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣扬的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。 (三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增加凝合力”的作用，是宣扬企业文化的“放大器”。现在很多人就是慕名投奔南方而来的，即便聘请人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸

13、引住了。 (四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必需有其独特的文化。内刊内容新奇、观点簇新，这样更简单同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。 三、企业内刊策划方案 (一)企业内刊发展阶段 企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段： 1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、沟通的工具。 2、企业发展到了肯定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，须要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。 3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 (二)企业内刊发展方

14、案 1、办刊原则 内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清爽，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，呈现团结协作的精神风貌。 2、办刊版式 创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 3、成本计本。编辑人员：至少支配一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。 排

15、版人员：至少支配一名排版人员负责报纸排版协作编辑人员。 印刷成本：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。 稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。 发行成本：每期报纸干脆发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外聘请人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，供应给来访者阅读。 4、报纸内容 第一版公司要闻 公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息沟通平

16、台。 其次版行业动态 行业新闻的选择应当有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必需经过编辑人员的修改。限制字数和篇数，随时给第一版公司要闻让版面。 第三版员工天地 重点建设这个版面，这是最能凝合员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，敬重作 者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 栏目设置： 编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，

17、字数限制在200-400字以内。 领导信箱：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的沟通。报纸和读者互动表现（匿名提问）。 每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有我与同事、员工之星、员工心声、工作沟通这些只是举例分类，详细操作起来的话，编辑人员可以依据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不肯定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次运用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得敏捷起来

18、，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。 第四版企业文化 每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的学问，知名企业介绍。 5、稿源渠道 足够的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。 (1)采编人员 组建内刊编辑部，必需有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不便利旁听的会议由会议记录员供应材料或是干脆采写供稿，再由主管领导核定。 公司的会议新闻，重大活动要刚好告知采编人员跟进报道

19、。因为假如采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，精确性和信息含量都会降低。 (2)通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。 (3)员工约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的运用员工的稿件，削减选编资料。对每篇来稿合理支配版面。 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入簇新的血液和活力，成为宣扬企业、树立企业形象的文明窗口。 本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了很多书籍资料，由于时间安

20、排不连贯，还 有未尽考虑的问题，详细操作上仍须要接着完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。 第3篇：内刊改版策划书 改版策划书 企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。对内，是企业内部沟通沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和将来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业供应简捷的途径。自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，依据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。 一、的定位： 的读者群包括

21、我们的员工、客户、间或来访的政府领导。从集团公司发展的须要考虑，的发展目标是走出去，走向我们全部的客户。在现阶段，的读者群应当定位在公司全体员工、全部客户和政府部门。 二、的内容和形式： 之前在内容上比较单薄，读者感爱好的内容偏少，宣扬缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过详细栏目具体阐述。 形式为内容服务，并不是说形式不重要。从封面设计到版式及文字的编排，都须要有一个质的提高。今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有特性化。在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。 二、详细栏目设置如下： 图

22、片彩页1： 【卷首语】 每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。 【时讯】 提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事务。对重大事务要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道刚好得到公司的相关重大信息。 【员工风采】 重点宣扬优秀员工的先进事迹和精神风采。充分展示一线员工主动向上，科技攻关，科技创新的才智

23、，爱刚敬业的精神。先进员工的宣扬向各分公司、子公司延长，扩大报道面，如司机、保洁、食堂等后勤人员，包括员工生病相互帮助、恋爱、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。也可以是一个团队群像的展示。 文章的结构布局要出新，标题文字力求丰富多彩。 【论坛】 介绍公司新技术新产品胜利研发中的阅历，提升技术的思维模式和思索角度；营销人员开拓新市场的阅历心得，也可以是失败的教训；管理人员对管理方式的探究和新发觉；员工工作中的技巧、胜利的工作模式、好的思路等。旨在成为公司技术部门对相关技术进行沟通、探讨的平台。 【荐文品读】与工作亲密相关的荐文和启发思维的科普文章。 【客户反馈】 体现我公司与客户之间的良好沟

24、通，展示我公司的产品实力和服务特色，体现企业良好形象和实力。比如客户对我公司产品的反馈、对我公司现场人员的评价、大型项目中与客户谈判、沟通、协作过程中客户对我们优质服务状况的报道。 【时政要闻】 党和国家的重大战略决策，新出台的重要政策，相关法律的简略报道；解读、阐释贴近员工工作生活的法律法规、相关政策，引导大家关注国家大事，学法懂法，维护合法权益。 【科技前沿】 与公司相关的技术、行业、领域的前沿科学技术、重要独创的刚好报道。希望公司内部各项技术负责人供应好的素材。 【职业生涯】 职业规划、职场中须要留意的事项，工作感受，职业病的预防，职场中的人际交往，工作心态的调整，压力的排解，个人成才体

25、会。 副刊 丰富员工的业余生活，在文学艺术领域展示才智，陶冶情操。把生活和思想的点点滴滴用文学语言描述出来，与大家共享，既是我公司员工多才多艺的演绎舞台，也是活跃工作生活的调味剂。下设两个栏目： 幽默笑话+益智嬉戏。大家参加，消遣读者，提高杂志的趣味性。 图片彩页2： 一个页面放员工踪迹、现场、工作、日常生活等好的摄影作品，并附带一点摄影技巧的文字或文字介绍，员工创作的漫画、书法作品。 另一个页面是闻名艺术家的名作（画、字）观赏。激励大家以简短的文字举荐好书、好电影，提高人们的审美实力。 【征稿启事】 下期相关栏目的主题约稿。 【读者心声】 征集读者对杂志改版后的看法和建议，提高大家的阅读爱好

26、和参加性，有利于提高改进编者的工作。 要办好，必需依靠全体员工。为了实现改版的要求，编辑人员应在领导的指导下，加倍努力，做好采访、编辑、出版工作。同时，加强通讯员队伍建设。每个部门设有一个通讯员，通讯员须协作编辑部工作，刚好为供应信息和新闻线索，重点现场的进展状况，使编辑人员更快更好地了解公司整体发展状况和各个部门的发展动态。 须要领导支持的工作： 1.记者跟踪报道： 为了使报道刚好、生动，请支持记者深化现场真实视察和体验，捕获真实感人的东西。对重点大型工程、项目须要有记者特地跟踪报道。 2.建立健全通讯员网络。部门界定人员、界定报道任务。 3.建立嘉奖机制 第4篇：企业内刊策划书 企业内刊策

27、划书 企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。犹如每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必需经过详细的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣扬企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。 一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象 二、创刊目标： 1、加强上下级之间、员工之间沟通、互动； 2、记录企业发展历程； 3、明确、传播企业文化； 4、增加内部凝合力，促进合作、互助的团队精神； 5、展示企业风采，树立良好

28、的企业形象 三、目标定位： 1、公司员工； 2、公司合作伙伴； 3、公司客户和潜在客户 四、刊物名称： 取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工须要的华蜜之一。 五、刊印标准： 安排用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。 六、发展步骤： （一）初步阶段。 1、初期阶段刊物以内部沟通、学习为主题； 对内加强企业文化宣扬、增进员工之间的沟通与理解；培育员工对企业文化的认同感和骄傲感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深化地了解，并主动绽开沟通，共谋良策，凝合力气，为同一个目标努力。 2、小范围宣扬 ； 可以用于聘请活动宣扬，如放在聘请会、宣讲会现场，对公司的文化精

29、髓起协助的说明说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。 3、内刊协助性建设构想； 第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题探讨，大家共同点评，对最好的文章作者赐予实质嘉奖，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作主动主动性；其次，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工依据当期刊物的主题撰写卷首语。 （二）成熟阶段。 1、目标侧重于对外宣扬； 鉴于产业的特点，在运营的同时，应当扩大宣扬，增加企业知名度，除开一般广告、软文，专业的DM刊宣扬一样重要，据有关数据统计显示，

30、2002年，美国有62%的公司运用DM作为营销手段。 2、体现异业联盟； 当刊物具有肯定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣扬；另外，将刊物作为公司某些活动的宣扬媒介； 3、客户展示； 依据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊； 七、刊物推广： 推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运五（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物； 八、栏目定位： 1、基本栏目：即长期存在的栏目； 2、常用栏目：即不定期设置的栏

31、目； 3、机动栏目：即依据须要临时添加的栏目； 九、栏目设置： 1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣扬、激励的作用； 2、公司新闻：公司内部重大事务、新政策、新规定的具体报道； 3、特殊报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式； 4、本期热议：对本期主题的探讨和思索，特殊报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式； 5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣扬海报、来自其他媒体的本项目报道

32、等等； 6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简洁评议； 7、互动平台：是上下级沟通互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容； 第5篇：企业内刊策划书 云南省国有资产监督管理委员会 国资新视野企业内刊 项目策划方案 (草案) 一，项目定位 1传播 中心精神，国资发展政策，国家经济形势，专家解读 2思索 云南人和云南国资人的所思所想所做，专家对行业现象及其它等一些观点重要论述或点评 3呈现 行业内和云南国资人创新思维的呈现，技术革新的呈现 4人文 企业故事、领导人风采、一般职工的传奇，人文的抒怀，说话的平台 二，详细设定 1周期设定 前期安排周期：双月刊。 后期安排周期：单月刊。 2刊物预置 开

33、本尺寸：大度16K 内文页数：80P-100P 印刷用纸：采纳市面大多数周刊类的轻涂纸或者新闻纸 印张数量：3000册/期4000册/期 受众群体：中心相关部委、国家国资委、云南省委省政府、国内其它国资监管行业、云南省内国资监管部门及各属企业、其它领域部门或个人 内容构成：详见内容设定 出版发行：前期暂不考虑出版发行，等后期磨合后再行确定。 广告投放：视业务状况而定，建议对云南省国资所属企业，每期刊登648P的广告内容 条件成熟后，可进行招商，吸引行业以外企业或个人参加，逐步市场化 3团队构成 总编：1名 主编：1名 编务人员：数名 艺术总监：1名 文字编辑、记者：13名 美术编辑：12名 设

34、计总监：1名 版式设计：12名 后期图片：1名 后期印务：1名 以上团队只为预料性的团队架构，其团队的详细设定（如人员配备、人事调配、待遇等）另定 4艺术风格： 5平面视觉： 三，内容构成 1.封面 内容说明：国内国有资产监管行业的一些新举措，创新型思维管理的一些新理念或某项技术攻关实现历史性突破，还有所属企业重大成就等等。 “封面”栏目可选取国内外重大经济事务、重大新闻事务或者国资监管行业、国有企业中重大举动或成果，利用封面构成当期内文主题并重点报道，甚至做成专题，探讨事务本身所折射出的背景、行业现象以及引发的思索。 操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的状况定选题；或由

35、总编提出本期封面话题，之后编辑部依据选题进行详细策划、执行。 1、过渡内容(12P-16P,含4P广告) 内容说明：每期请国资领导或者所属企业领导或省内一些知名专家、学者为特邀执笔，写一些有关经济领域、业类或者其它有意思有意义的文章，同时，选取当前媒体、民众所关注的国际国内要点热点事务，以图片或文字甚至数字的形式反映出来。还可以选一些人文的抒怀，杂文、时评、散文等，也可以作一个编读往来，对上期的选材内容发表不同的看法。目的就是供应一个“说话的地方”，将之作为版面前的过渡，这样可以软化刊物中不行避开的硬性文章，进一步增加可读性，可借鉴性，将随后的内容引向深化。 操作方式：特邀执笔文稿由编务人员协

36、调采集，其它内容由编辑编写、筛选、整理。在当期工作起先前确定。 2.高层接触（6P8P） 内容说明：中心领导人的讲话、包括国家国资委领导人的讲话，或者其它部委领导人的讲话，目的是传达高层精神，感受高层决择，可特殊刊载关于对西部、对云南省的一些重要论述或者指示 操作方式：国资党群部门选材，供应所需内容，由主编或副主编整体把握。 3.特殊策划（20P24P） 内容说明：每期结合国家大的宏观经济政策、经济环境和大的经济事务，作为专题性的报导解读，除文字表述外，不同观点的论述都可以通过此栏目反映出来 也可以是省内领导的重要活动、重要讲话，对云南经济发展所带来的影响，同样利用报导，解读的方式呈献给读者。

37、 还可以是行业内或者是省内企业政策的解读，重大事务、重大举动或成果的专题性报导 通过当期的一个策划，引发读者对国家经济运行、行业发展省内领导人决策的再思索。 操作方式：每期选取以上内容中的话题做详细的策划，可指定一位当期值班编辑进行选材组稿，再邀请业内或省内企业参加探讨、并采访相关人士、撰写深度分析。形成报导、解读、评述、总结为一体的专题性版块。有些内容可与国内一些大型传媒协调，争取共享。 重大经济动态、经济事务、国内知名专家约稿、专述点评等内容由编务人员收集，并协调各大型传媒或共享、或邀请等方式组稿。 4.观点星火(10P-12P) 内容说明：以学术类的文章为主体，国内外专家、学者对经济、金

38、融的重要论述，邀请国内外知名经济领域专家、学者参加。还可以是行业内的一些观点，同时也不限于经济类的专家，也可以是技术类的专家，展示业内或者云南的技术革新和进步。 操作方式：邀请专家学者或做专题文章、或有针对性事务的点评，由编务人员协调组织约稿。稿件内容尽可能错开当期移至下一期，即已经约稿的内容当期不作编辑，提前将稿件发至行业和企业，并有针对性的绽开探讨，形成百家争鸣的状态。 5.风景独好（810P,含插入的广告2P） 内容说明：企业的一些阅历、案例、思索，主要介绍企业，推广企业，用生动的文字，拒绝生硬、文件化，通过幽默、活泼的方式呈现给读者，穿插一些专家对当前企业、事务的点评，强调可读性，该栏

39、目作为各企业之间沟通和对话平台的，也可以作为借鉴式的文章，加深彼此了解，促进沟通，相互学习。 操作方式：每期由编辑部邀请其中一家下属企业，请对方供应稿件，针对当期话题，再邀请当前企业以外的其它企业发出评论，编辑部在收集企业的阅历、案例、思索和相关评论后，依据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，并以编者按、引言等方式适当总结。 6.人文频道（10P16P） 内容说明： 人物风采：对象可以上到高层领导，中到企业管理人员、技术人员，下到一般劳动者，通过人物故事、事迹，以对人物亮点的挖掘体现国资行业、云南人的精神风貌。 艺术鉴赏：可以用艺术形式，或摄影、或书法、或绘画展示国资人的精、气、神，内蕴

40、于心，从而感知其特性，气质的差异，进而揣测出其生活的状态和长远的发展。 产品鉴赏：专业技术的角度，邀请产品设计或技术人员，选择其设计或参加制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏。 操作方式：每期编辑部选定一位人物，向其发出访问邀请，由对方指定受访对象，由编辑部派出记者进行专访，或以传真、电邮发出访问提纲的形式进行访问。艺术鉴赏可以由编辑收集行业内的一些艺术作品进行筛选整理，也可以由编务人员联系国内或者省内知名艺术家、艺术保藏部门，供应相关作品。产品鉴赏由所属企业指定技术人员撰写或帮助完成此文章。 四，其它 因刊物内容与行业和各属企业休戚相关，

41、该刊物应先开展一些针对性的协调，使行业和各企业对办刊的初衷和重要性有肯定的了解，达成共识，在后期便于操作联系，再行组建编辑部。 在初期运作时，应考虑整体架构的协调和联络，以便于工作沟通沟通的顺畅。 为适应市场推广的须要，和在行业中渐渐扩大的影响力，应逐步形成自己企业品牌形象，例如组建国资文化传播或国资品牌文化事务所等。 艺术效果和平面视觉风格定位请见附件1 第6篇：内刊创刊策划书 企业内刊创刊策划书 为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，搭建公司管理人员和广阔员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，人事行政部

42、安排创建公司内部刊物，详细方案如下： 一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 1、公司内部刊物是广阔员工沟通的桥梁。 2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不行能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部隐藏的生产力。 3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣扬企业文化的阵地。 二、创刊的目的与意义 随着公司的不断发展壮大，公司须要一个总结与创新的平台，员工也须要一个沟通与展示自我的平台。为了满意这些发展需求，为了

43、反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣扬公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个沟通和宣扬的平台。 三、创刊原则 内刊是公司企业文化的载体，应当体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清爽、悦目、敏捷。 四、发行及管理方式 （1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。 （2）每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36-48页） （3）各分公司、办事处办公室定量发放。 （4）印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客阅读或下载。 （5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。 五、刊名、刊徽和创刊词 刊名、刊徽和创刊词待定。(注:详细刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“价值确定将来”为理念，能够突出公司经营宗旨“专心做事，信任自己”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。 六、版面内容 （1）第一版公司要闻 报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。