2022项目经理发言稿_1.docx

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1、2022项目经理发言稿项目经理发言稿1敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实*职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给*两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的*事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为*项目经理部，到五

2、月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们接着发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的训诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教化，提高平安意识，使广阔职工提高分析推断和紧急状况处理实

3、力，确保全年平安无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，干脆影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格限制隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调实力的详细体现，作为项目经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求，支配好每一个细微环节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创建良好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人恒久是工作的第

4、一要务，如何充分发挥全体职工的企业主子翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理，干脆影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创建效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的限制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正

5、树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给*大地装饰亮丽，就会给*的父老乡亲交上一个满足的答卷。感谢大家！*项目经理部项目经理发言稿2敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家上午好！在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美妙时刻，我们在此举办南大道xx

6、工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参与此次开工奠基仪式的各级领导、全部来宾和全体挚友们表示热情的欢迎和诚心的感谢！南大道是我区最终一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位始终生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展供应更大发展空间，为进一步增加我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺当进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，坚韧拼搏，最终迎来了xx工程项目开工的大

7、喜日子。xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力协作，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力供应各种优质服务，努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。在此，我们诚心感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺当开工供应的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。最终预祝xx工程项目建设取得圆满胜利。感谢大家！项目经理发言稿3为了进

8、一步实行山西省人民政府办公厅关于在全省开展百日平安生产活动的通知的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期平安隐患排查”活动，深化开展百日平安生产大检查活动，确保各项目部接着保持平安无事故，为施工全线营造出良好的平安生产环境。一、公司领导深化基层1、8月21日上午，分管平安经理刘毅带领公司平安人员深化原神项目部，对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电平安隐患排查，对职工宣扬夏季平安用电、节约用电学问，使职工增加平安用电、节约用电意识；对项目部办公区及宿舍区公共部位全部的漏电爱护开关、保险丝、盒、闸刀状况进行查看，发觉问题刚好解决，做到防患于未然。2、下午，忻州环城项目部，实地查看了铺筑沥青路面试验

9、段的平安施工打算工作。二、朔州环线西南段高速马路第六分项目部1、8月8日，接到公司“百日平安大检查”活动通知，马上召开了动员会，并成立了由项目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的领导组。2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了平安百日活动条幅、张贴平安标语、向施工人员发放了平安学问宣扬册，设置了平安施工标识牌、平安操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名平安协管员24小时轮番值班。3、8月23日，项目部分管副经理对全线进行了平安大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。三、忻州环城项目部开展了桥梁施工平安生产风险评估工作，主动有效的对从业人员进行了平安培训，保证了一线农夫工

10、驻地平安状况。四、临离项目部成立了领导小组，形成“一把手”亲自抓，责任部门详细抓的良好局面。8月1日，分管平安领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。五、神河项目部组织了全体职工观看平安生产宣扬警示片，开展了平安事故应急预案演练活动，通过宣扬横幅、张贴标语等营造活动氛围。项目经理发言稿4敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！今日，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声感谢！其实，大家都知道项目的胜利，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到非常欣慰，万分感动，更感责任之重大。欣慰的是，

11、经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就赐予了如此大的荣誉和确定。因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要接着履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，接着发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面对市场、面对用户运用现场、面对制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，主动推动a产品的技术创新、工艺提

12、升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展不遗余力。展望将来，我们有了集团公司的关切和支持，有了这样一个坚毅的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由信任，并坚信公司必将：技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！我们广阔的科技工作者也必将越来越有用武之地！感谢大家！xxxx年xx月xx日项目经理发言稿5项目部各部门、各劳务队全体员工：依据集团公司及分公司XXXX年平安工作支配看法及XXXX总经理X月份平安讲话的、指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景二期工程起先复工，工程开工伊始必需

13、做好如下工作：1、严格执行公司平安管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种平安隐患，提高平安管理水平，坚持“以人为本，平安管理”的理念，创建平安和谐的生产环境。2、建立健全的各种规章制度、规范、人的担心全行为，项目部本着教化为先，预防为主的原则，将平安管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要平安我懂平安我能平安。坚决制止盲目施工忽视平安教化的麻痹思想。根据制度规范人得担心全行为。从操作规程，“三宝”运用，危急场所施工，施工留意力不集中等造成意外损害的担心全行为，进行全体员工三级平安教化并督促检查，杜绝人得担心全行为。3、进一步加强平安教化，不断增加员工的平安意识，抓

14、平安首先从提高员工平安素养抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，平安部门必需对他们入场教化，操作规程教化，对各工种、各工序进行平安技术交底，坚持周一班前平安例会制度。坚持“平安第一，预防为主”将一切事故在萌芽状态就实行防卫措施，杜绝各类事故的发生。4、项目部平安小组，对施工现场应进行定期和不定期的平安检查，对从在的问题，平安隐患，必需限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危急源进行辨识，列出危急源清单及重大危急源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保平安，万无一失。5、平安员依据施工现场的实际状况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械损害等各种重大平安事故的发生。我

15、们决不允许为保工期而忽视平安。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个平安的、文明的施工环境，避开作业人员绊倒、扎脚等一些危急因素的发生。为施工现场营造一个平安、文明、舒适的施工环境。项目经理发言稿6敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、

16、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们接着发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的训诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“

17、平安是第一责任，平安是第一目标”，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教化，提高平安意识，使广阔职工提高分析推断和紧急状况处理实力，确保全年平安无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，干脆影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格限制隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调实力的详细体现，作为项目经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求，支配好每一个细微环节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创建良

18、好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人恒久胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主子翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，胜程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保平安施工的重要前提下，人员支配胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理，干脆影响工程效益的大小。只

19、有降低材料成本才能创建效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的限制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装饰亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满足的答卷。感

20、谢大家！项目经理发言稿7敬重的各位领导，各位同行：大家好！今日有幸欢迎公司组织的全面平安质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查状况和对今后工作的支配，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有肯定的差距，因此，我们肯定要根据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果向上级领导、业主单位交一份满足的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请指责指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料选购入手，坚持按设计要求和规范标准选购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术

21、员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采纳劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。项目经理发言稿8在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，

22、在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖

23、等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明

24、工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个

25、良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，

26、我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理发言稿9敬重的各位领导：大家好！首先，特别感谢各单位的领导在百忙之中前来参与由我公司承建的信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）竣工联合验收，下面由我代表施工单位对本工程施工状况作简要介绍：一、

27、工程概况：本工程建设地址位于茂名市信宜市东镇街道办信宜市区竹山桥、玉湖六路旁边。本工程建设内容包括：竹山桥拆旧建新工程：长84.2米，宽32米；玉湖桥新建工程：长81.66米，宽xx米；竹山路拓宽工程：长72.516米，宽24米；玉湖六街改造工程：长265.956米，宽15米；城东三巷道路工程:长94.059米，宽15米；人民东路拓宽工程：长137.98米，宽27.5米。本工程于xxxx年10月14日正式开工，玉湖桥于xxxx年8月1日通车，竹山桥于xxxx年11月11日通车，至xx21年12月8日顺当竣工初验。在施工过程中，我公司自始自终根据业主要求，克服重重困难，保质保量地完成了工程项目。

28、在相关部门的细心指导及各参建单位相互协作下，该工程进展顺当，目前已完成设计图纸及施工合同约定的全部内容，全部施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更和设计交底执行。二、质量限制状况：本工程采纳的各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和见证取样送检，原材料出厂质保文件齐全，见证抽样检测报告结果均满意设计及规范要求。桩基础混凝土试件抗压强度检验结果及基桩低应变检测结果基本达到设计要求，其中有3根桩混凝土试件抗压强度未到达设计要求，后经钻芯法检测，结果均达到设计要求；基桩钻芯法检测所检桩均符合设计及规范的要求。主体结构钢筋连接采纳焊接连接，接头试件检测均达到设计及规范要求；混凝

29、土试件抗压强度检验结果经评定均为合格；主体实体检测符合设计要求。桥梁桩基础、墩柱、桥台、盖梁、箱梁、桥面系、附属结构，道路基层、面层、人行道及附属构筑物，给排水及电气等分部均根据设计及规范要求施工；给排水工程各管道、电气工程线路、灯具及设备均经试验合格，符合运用要求。三、施工技术资料状况：各分部、子分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整、内容详实、精确，单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查结果符合设计及规范的要求，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。四、各阶段质量、平安验收状况：1、质量方面：本工程已通过了各分部分

30、项工程验收，验收看法均为质量合格。2、平安方面：本工程从开工到竣工未发生平安事故，并已完成了平安生产标准化评定，结论为合格。五、自评看法：综合上述状况，我司自评信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）质量为合格，请各单位及质监站领导提出珍贵看法。在此我代表公司向在施工过程中赐予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示诚心感谢！河南五建建设集团有限公司xxxx年1月19日项目经理发言稿10敬重的各位领导、同志们、工友们：今日，事业部在这里隆重召开“平安生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细微环节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此慎重

31、向各位领导和同事们表态：我们将严格根据活动方案的详细要求，将各项活动落到实处。把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好平安月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中，开展平安教化，提高平安管理实力，树立平安责随意识。我们将从以下几个方面开展活动。一、开展形式多样，通俗易懂的教化、宣讲活动。通过主题宣讲、沟通探讨使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让全部员工都参加到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲平安，人人为平安，将平安意识深化人心，把“平安生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。二、进一步加

32、强制度建设，提升监管人员的管控力度。通过完善平安管理机制，使平安任务清楚、平安职责明确。组织观看警示教化片、开展应急救援演练，定期召开平安专题会议，使生产全过程都能处于有效的平安监管体系之内，真正实现平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。三、加强自检自查力度，确保平安生产。从人的担心全行为，物的担心全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“平安生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想相识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的平安观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的平安生产管理工作的水平上一个新台阶。最终，预祝本年度“平安生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺当进行。

33、感谢大家！项目经理发言稿11敬重的各位领导，各位同仁：首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以平安文明管理为主，以限制成本、质量和进度为辅，主动限制成本，为公司减轻成本负担;主动限制工程质量，以合格为标准，争取精良;主动限制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我仅代表的洪湖天远时代广场项目部特别有信念能把天远时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的

34、色调。最终在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。仅此，致敬!项目经理发言稿12敬重的各位领导、敬爱的各位来宾、各位挚友：大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位（中国广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参与封顶仪式的各位领导、及挚友们表示热情的欢迎，向全部关切和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及挚友表示诚心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于真诚的问候，你们辛苦了，感谢你们！中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程

35、的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万，其中地下室约6.7万，地上约53.3万，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新奇，配套完善，设施一流。至20xx年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，细心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺当完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今日，我们在这里隆重地实行中华西路二期

36、19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍旧任重而道远。在我们后续的施工中，将接着发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“提倡和建设人类美妙生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完备答卷回报于各位领导及安顺人民的信任，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美妙明天而努力奋斗。最终，祝各位领导及挚友身体健康、家庭华蜜、工作顺当、万事如意、感谢大家！项目经理发言稿1320xx年按经理当时的设想是起飞的一年，从目前的状况看个方面

37、的好消息不断，可以说起飞的势头是特别猛。依据当前的状况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特殊是机电这一块要求的资质挺多。很多行业部门都制定了行业准入制度，假如没有相应的资质就进不去。这么一来很多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，

38、假如我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！二、企业机构设置，依据当时对改制后的一些设想，特殊是针对项目承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对项目也起到了监督作用。另外，我认为应当做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特殊是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块

39、咱们就得细致、全面，而且平常还得看合同的执行状况，有什么偏差刚好预警，并进行订正或弥补。三、说一个与企业管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个年度电影业评奖，像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由项目部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。假如真这样的话，那么可以激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建设，要让全体职工都感觉到我们有这个

40、家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！四、说说经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标起先到合同谈判、合同签署、平常的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、始终到最终的结算资料的编制整理和结算的谈判都参加进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很醒悟的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必需坚持。我感觉这一块假如中间换人，特殊是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想假如哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必需有很强的责任心和经营意识，特殊是技术员

41、。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想方法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想方法让甲方签认。五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有许多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一起先签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。另外，我有一个想法，在每个新工程起先的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一部分资金，建立一个项目管理基金，分施工质量、进度、平安、文明施工、现场

42、管理、后勤管理等方面依据一起先制定的标准进行奖罚。干得好的奖给相关人员；干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的主动性，另一方面也能督促施工队加强自身管理。六、项目？咳嗽惫芾恚紫纫隙氖俏颐谴蠖嗍肮己苡性鹑涡模魅险娓涸穑卫腿卧埂5嵌杂懈霰鸩皇钦庋娜嗽趺窗欤灰？要公司换了？这些我也和有些领导沟通过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢？有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当时制定工资制度时有一条，那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不能低于这个标准，而且依据这个标准上下限之间的差距并

43、不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一起先大家都说清晰，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应当有相应的回报，多劳多得，特殊是对于那些给公司创建效益的行为就应当赐予回报。利益共享，当然也得风险共担，对于项目承包我想有许多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个看法，“用人不疑”，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必需有这样基本的信任。当然，我前面说了建立审计部门，进行监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当时制定的兑现标准，其盈利兑现的

44、程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。项目经理发言稿14各位出席仪式的各位领导、同事、挚友：大家好！大家上午好。首先感谢各位在XX最寒冷的季节应邀出席XX公司XX项目的开工仪式。我们细心选定今日作为XX项目开工的日子；我们细心布置了开工仪式会场；我们细心筹划着项目开工的各项打算工作。全部这些，是因为从今日起先，XX扩能项目将全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增加这浓墨重彩的一笔。我们项目组深知，作为XX公司提高产能、增加差异化竞争优势的重要体现，作为XX公司生产实力构成中战略地位的重要体现，

45、XX项目对XX公司发展的意义重大，自己肩负的责任重大。XX公司执委会和各部门，XX市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对XX项目赐予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好打算。正得益于这种关注、支持和责任，XX项目才得以顺当开工建设。我们非常幸运地迎来了农历XX年几场大雪，瑞雪兆丰年。XX项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请XX启动限制按钮，打下XX项目的第一根桩基。在今后的XX个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年XX月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化XX生产基地，届时将从我们手中国共产党同打造出

46、来。桩深新业起，基实XX兴。让我们共同期盼胜利时刻。感谢各位。项目经理发言稿15敬重的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、合家快乐、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的限制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，实行切实可行的措施，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。20xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。二、肃穆仔细地执行目标责任书，力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明施工奖。五、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺当进行。最终，祝大家身体健康，阖家华蜜！祝我们的公司明天更加绚丽辉煌！感谢大家！