四月份房地产销售工作总结合集.docx

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1、四月份房地产销售工作总结合集四月份房地产销售工作总结合集(一)一、成交状况分析1、截止于4月x日共签约：x套;xx：x套;xx：x套，共x套。已销售1至5楼的x%。2、签约户型统计表。3、截止于4月x日已签约面积为x平方米。已签约金额为x元。4、截止于4月x日已提取佣金x元。5、销售率统计：(1)本月销售套数，已开套数为：x%;(2)本月销售套数，总套数为：x%;(3)本月销售面积，上月销售面积为：x%。(4)缘由分析：本月销售房屋x套，销售面积比上月销售面积。增加了x%，创建了开盘以来的最好业绩，缘由首先是本月起先销售x号楼，使产品品种更加丰富。其次是本月针对x号楼丁户型实施价格策略，促进了

2、观望客户的成交。第三是与已购房客户进行联系，为其制定了购房实惠方案因此出现了肯定比例的二次购买。第四是售楼处全体销售代表的业务水平普遍提高。二、成交客户分析1、成交客户年龄统计。2、成交客户付款方式统计。3、成交客户户籍状况统计。4、成交客户现居位置统计。成交客户现居位置统计表。5、成交客户购房缘由。客户购买房屋意在解决目前自身的居住问题。6、成交客户信息来源统计。7、成交客户特征描述。目前的成交客户主要居住在朝阳区和通州区，客户年龄集中在20岁到40岁之间，八成以上的购房者选择银行按揭方式款，同时外地客户的购房比例达到x%左右，他们购买房屋意在解决自身的居住问题。三、业务成交业绩统计四、宣扬

3、推广绩效统计1、报纸广告绩效统计本月接听来电x通，接待来访x位，因报纸广告干脆成交x套。报纸广告宣扬总费用为x元，总成交数x套，平均每套成本x元。2、路牌站牌绩效统计路牌站牌宣扬总费用为x元，因路牌站牌广告干脆成交成交总数x套，平均每套成本x元。3、缘由分析从目前的广告反馈状况来看，xx大街的候车亭广告起到了在xx区扩大知名度的目的。客户成交主要通过xxxx、xxxx和工地现场的广告牌。报纸广告的单位成本偏高，主要是广告的平面表现力较弱以及业务员的业务实力有待提高。五、价格分析1、已成交客户实际成交均价x元，平方米，已成交客户底价均价x元，平方米，每平方米超出x元。2、结论：现行价格可以被市场

4、接受但价格竞争力已经很弱，随着入住时间的邻近，社区规划的进展，销售条件的不断具备，价格会有上涨空间，但目前不宜涨价，同时建议在展会上开展丁户型价格促销活动。六、区域市场竞争各案七、干扰因素1、现场整治;2、看房通道;3、样板间配饰;4、售楼处迁址。八、下月销售策略1、拆迁地区派发;2、展会促销;3、丁户型宣扬促销;4、丁户型价格促销。四月份房地产销售工作总结合集(二)第一、须要看房的客户肯定会支配在工作中，我得到了这样一个阅历，就是只要客户想看房，我就带他们尽快看房。虽然在这个过程中有些客户可能并不想立刻买房，虽然不是可以立刻成交的客户，但只要提出看房，这就说明客户对房子的需求很剧烈。我应当刚

5、好满意他们的需求，在买房过程中与客户沟通，驾驭要点，把握好度。很有可能客户会立刻成交，因为有必要的话会买，但是时间不长，但是我要做的就是让客户尽快买房子，我的任务很简洁，就是把房子卖了。看房的时候要把房子的优点说出来，把这些要点说明清晰，让客户知道它来了，让他知道房子不行能始终等着他们，须要的人太多了。假如不立刻买，就会被其他客户买走，给客户紧迫感，有助于客户买房，便利这次交易。其次、在与客户沟通时把握决策者的需求买房的时候，有许多不负责的客户。我说我遇到过这样的客户。在家里，丈夫管钱，确定权在丈夫。所以买的时候要和来我们公司的人协商清晰，和最终的决策者沟通好。否则，假如决策者不想买，那就没有

6、方法，只会让我们陷入尴尬的境地。原来有个客户看中了这个套房，但是因为这个客户，她不得不留下来，但是她没有买。那是奢侈时间。和她老公沟通的时候才知道是因为没钱。当然，这只是一个借口。沟通后发觉是因为她老公不想买这里的房产，想买别的地方的房产，但是没有和妻子沟通。第三、与同事合作工作的时候遇到一个须要买房的客户。我看了看手里全部的房产，都不喜爱。最终他看我想买的房产是不是在我手里，而是同事手里的房产。我的同事没有顾客。离开的时候我就知道我一个人拿不到。和同事商议后，确定一起解决这个客户。经过共同努力，我们最终达成合作，完成了交易。这样的例子在工作中常常发生。第四、刚好改正自己的缺点我也有自己的缺点

7、。作为一个新手，为客户办理购买房产证等一系列手续对我来说特别麻烦。业务流程不熟识，常常须要同事的帮助才能完成。这让我常常须要同事的帮助，削减了我工作的最终提成，与客户的沟通技巧也相应不足和有缺陷。这些缺陷让我无法满意客户的需求，白白失去了许多客户。虽然有些问题，但是经过一年的努力，我的实力明显有了很大的提高，信任我以后会突然取得更好的成果。四月份房地产销售工作总结合集(三)我是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面

8、，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为xx月份的销售*奠定了基础。最终以x个月完成合同额xx元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各

9、方面都全部提高。下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改

10、善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。四月份房地产销售工作总结合集(四)一、工作中还有许多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足首先，作为一名20xx年入职的的公司新人，并且对xx的房地产市场有着诸多的不了解。应对新的环境、新的项目，尤其对xxx项目非常生疏，从入职至今，短短的几个月时间，边学习公司、团体以及同事们的阅历，边自我摸索适合自我的销售方案，许多地方还存在或多或少

11、的欠缺和不足，还须要更好的学习与自我完善;其次，加入这个团结提高的团体时间尚短，许多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这须要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自我的学问，武装自我的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中;二、热忱的团体、活力的团队，成就了对于我自我的自我超越成果作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自我身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自我的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自我，不断的克服自我的缺点发挥自我的特长。并要在高素养的基础上要求自我不断

12、加强专业学问和武装专业技能，做一个专业学问过硬、沟通协调本领强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。从入职到20xx年年末，我共销售出住宅x套，总销售xx元，占总销售套数的xx%，并取得过其中x个月的月度销售冠军。但作为具有x年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短，这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满足，期望在20XX年度，会有所提高，有所突破，更好的体现和实现自我价值。三、强大的集团企业作为后盾，带给我更多的信念与热忱夸公司新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，经验短短的公司专业培训后，在公司领导的关怀下，在同事的细心帮忙下，我才能够很快的熟识

13、我们xxx的项目学问，和了解xxx房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门连接、热忱向上的团队精神应对这些良好的工作环境，坚决了我作为这个团体一员的信念，赐予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信念，激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个团体的酷爱。让我在这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为一名一般销售工作者的我，也体会到无比的自信，使我在干脆应对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立客户对我们企业、我们项目的信念，更好的完成一个个销售任务，更好的完成我们的销售工作。四、一年的销售工作作为一名冲锋

14、在销售第一线的销售人员，经过干脆应对不一样的客户群体，对我们阳光地中海项目的一些理解与期望挑点小毛病。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。x月的胜利开盘，使我们xxx成为众所周知的高档项目，也是我们树立品牌形象的起点。一期的项目全部销售，给我们二期增加了许多信念，二期的胜利销售就给我们推向了又一个高峰别墅。在近一个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使我们销售团队都有不一样程度的提高和新的相识，不但开阔了视野，并且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性和保值性。经过这些了解，结合xxx高端项目产品越来也多的现状，让我更

15、深刻的相识到xx土地的特别性确定了它的不行复制性，以及非凡的潜质。20xx年我们别墅项目将实现现房实景销售，但结合xx的整个市场，压力依旧很大。第一，同比xx同档别墅项目，我们的价格优势并不明显;其次，建材和建料方面与其它项目相比，也有必需的劣势;第三，并且同地区的别墅项目也许多，势必会给我们别墅项目得销售增加必需的压力。虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中必需会有新的突破，新的气象，必需能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。四月份房地产销售工作总结合集(五)在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从

16、中发觉得到提高，也可以从中找到自己须要学习的地方，完善自己的销售水平。经验了上次开盘，从前期的续水到后期的胜利销售，完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中，自己的销售实力有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所相识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家共享一下。第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱。其次、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利绽开。第三、常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户

17、的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。第七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的价值观念。

18、主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行

19、的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会，运气总有用完的一天。对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。四月份房地产销售工作总结合集(六)不经意间，四月份已悄然离去。时间的步伐带走了这一月的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。一、四月份项目业绩接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算9号楼的交房工作;进行x号、x号楼的交房工作，并与策划部x老师沟通项目尾房的销售方案，针对某

20、项目名称的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，月份某项目名称分别举办了“某某县小学生书画竞赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充溢某项目名称的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。二、四月份工作中存在的问题1、某项目名称一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满。2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题。3、年底的代理费拖欠状况严峻。4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位。5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利。在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。希望五月份我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献。