2022年总经理助理辞职报告汇编6篇.docx
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1、2022年总经理助理辞职报告汇编6篇总经理助理辞职报告汇编6篇在生活中,越来越多的事务都会运用到报告,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。在写之前,可以先参考范文,下面是我整理的总经理助理辞职报告6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。总经理助理辞职报告 篇1敬重的领导:您好!在xx公司我始终过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很愧疚我确定辞职。作为总经理助理,我每天做的事情许多很杂,工作上让我分不清文员跟助理的差别,工资上也是如此。我每天都在做这些事情:办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、
2、分发工作,低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有xx多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状变更什么,因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职恳求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。辞职人:xxx20xx年x月x日总经理助理辞职报告 篇2敬重的总经理:您好!我经过深思熟虑,确定辞去目前的总经理助理一职。在这里工作的一年时间里,我学到了许多新的东西,充溢和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这
3、样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,相识了这么多好的挚友和同事。古人云:相见时难别亦难!来深圳能与公司结缘并与公司全部的人结下深厚的友情,是我到深圳最可珍贵的东西。我们全部人一起走过那么多的风雨岁月,信任我们无论什么时候,走到那里,情意与友情是不会退去的。天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的短暂离别。离别许多时候是伤感的,但我们要用乐观的心态去面对。因为,今日的离别就是下次再次相聚的起先。人各有志。离去是不行避开的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭缘由,还有目前在深圳的生活状况,以及自己志向所期盼的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我,我也没有时间再为公司出力了。公司
4、经验了那么多的坎坷和动荡,信任今年将会有一个质的飞跃;也信任公司今后会发展的更好。离开前,我肯定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证肯定不留任何差错。其实,不是xx接不下来,而是他一个人可能要劳碌许多。压力要大许多。以他现在的实力是完全可以接手的。另外还有xx再指导一下。技术方面是不成问题的。xx已来公司一年有余(我来公司三个月,xx就离开公司),各方面完全可以接下来了。所以,请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中,也有很多做的不对之处,工作中由于阅历和实力问题,也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平常也与其他一些员工有过不开心,也请大家能够宽恕。好合好散,开快乐心的来
5、,大家就应当开心的分开。今后无论到那里,我与公司以及其他员工都会是很好的挚友。关于我的离职申请,希望您能够尽快批复。辞职人:xxx20xx年xx月xx日总经理助理辞职报告 篇3巫总,您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(
6、XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)。从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部
7、门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟
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