2022赢在执行观后感6篇.docx

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1、2022赢在执行观后感6篇赢在执行观后感1看完赢在执行，收获很大，感受也许多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等许多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学习和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面思索。第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思索好两个方面的问题。1、任务的可执行性。下达任务的时候必需要思索下级的执行潜力，假如支配的工作超出了下级的执行潜力，对下级而言是不行能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。2、任务的明确性。下达的任务必需要

2、清晰，不能有丝毫模糊。例如，布置一个材料任务，上级必需要把自己的意图讲清晰，要写哪些资料、讲多长时间、须要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。其次个方面的问题来自下级，就是详细的执行者。下级在执行过程中要留意三个方面的问题。1、问清晰。这是相对而言的。领导要布置清晰，下级不明白要问清晰。不搞清晰去做，是做无用功，是奢侈时间、奢侈精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清晰必需要问。2、想清晰。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思索清晰，只有这样才能事半功倍;不想清晰干脆动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。3、刚好回报清晰。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果

3、如何要刚好向上级进行回报，要让上级随时驾驭工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够刚好订正。赢在执行观后感2余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导安排的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到安排的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，假如没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。用人不是用自己

4、喜爱的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位须要考虑的，充分的考虑。用人的过程中须要给到下属员工一个至少的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应当主动发觉问题，思索问题，并解决问题。作为医疗企业，应当把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是确定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。做为电商部门运营人员，须要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和

5、实施依次确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应当务实，把可以实现的基本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。一个企业假如是要像一个执行型企业，首先领导须要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。赢在执行观后感3我是其次次观看余世维赢在执行，两次的感觉有所不同。今再次观看感悟尤深。已是其次节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感受的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续惊慌感、每一个阶段每一个环节都要力求完备一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续惊慌感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想

6、起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司督促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行安排编置这样做是否合理。这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢“每一个阶段每一个环节都要力求完备一丝不苟地贯彻”。很多时候我们在工作中被忽视了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发觉，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR-5100说明书，分三种规格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他运用文字。这

7、些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完备一丝不苟地贯彻”所致。学习余世维赢在执行收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。赢在执行观后感4作为一个工商管理专业的高校生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应当做哪些，应当怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的闻名企业之所以能够发展的缘由所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。在视频中余教授曾依据探讨调查报告显示，说95%的人的智商大都在90110之间，那么

8、为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的相识：他们先进不是因为他们具有我们没有的实力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术实力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每

9、一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创建性地执行，所以执行是竞争力的核心。赢在执行观后感5赢在执行讲解并描述了一种完备的执行实力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。我们在日常工作中对待工作的看法就像于世维博士所说的那样：一，遇到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；二，不注意细微环节，不追求完备；三，不会在自己的范围内处理自己的问题；四，不会取坚持学校制定的标准。提高执行力：一，就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，

10、结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。由此，我们要相识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力：二，就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看

11、法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳、做事是否仔细的问题。赢在执行观后感6参与了这次培训课程赢在执行，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力干脆反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细微环节。执行力是一种良好的工作看法，是全体队员应具备的仔细工作的看法，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完备的执行力是不须要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们短暂躲避责任，干脆的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不主动想方法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。假如执行力度不够，无论多么完备的安排都无法达到志向的效果，拒绝借口是追求完备执行力的有力保障。赢在执行这看似简洁的四个字，使我有了肯定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素养，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细微环节，耐性细致地做好工作，做到少出错，不出错。