2022年部门员工辞职报告(集合15篇).docx
《2022年部门员工辞职报告(集合15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年部门员工辞职报告(集合15篇).docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年部门员工辞职报告(集合15篇)部门员工辞职报告(集合15篇)在我们平凡的日常里,报告不再是罕见的东西,报告依据用途的不同也有着不同的类型。其实写报告并没有想象中那么难,下面是我收集整理的部门员工辞职报告,欢迎阅读与保藏。部门员工辞职报告1敬重的领导:您好!很缺憾,经过了一再的思索,我还是确定在在这里向您提出辞职的恳求,愿希望您能同意我的申请,并做好工作的交接支配。我会在提出申请后的一个月后,也就是x月x日正式离开公司,望领导能尽快批准。说来惭愧,自己来到xxx公司,不过x个月,在这么短短的时间里,我充分的感受到了xxx公司团队的凝合力,团结心,以及这个大集体的温馨。作为一名新人,自己
2、在工作中总是带着些毛手毛脚的问题,经常因为自己的失误,造成一些不应当的错误产生。这些事情,使得我特别的苦恼,郁闷。但是正值自己感到工作的艰难的时候,我身边的挚友们却围了过来。尽管我们几乎不相识,尽管我们都还只是刚见面不久的同事,但是大家却给了我特别热忱的激励和帮助,帮助我熟识工作,熟识在这里的生活。甚至还教育了我很多在工作中的技巧和阅历!我很感谢大家,感谢大家对我的照看和暖和,假如没有你们的帮助,我不知道会不会在当时就想着要离开这里。但是,即使是这样,我却还是不得不选择离开这里!X个月来,自己的在这里过的很快乐,也学习了许多的东西,但是因为自己的生活缘由,我须要在x月x日之前离开这,离开这个自
3、己才刚刚熟识的地方!说实话,我很难受,我很不舍,自己明明才相识到这些挚友,这些同事们,但是我却不得不选择离开!这对我来说,也特别的突然、特别的意外。但是在经验了这些日子的熬炼之后,我也明白了,这是我所必需要做的事情,是我不能躲避的责任。但是我也特别的清晰,自己的离开会导致岗位的空缺,这会给大家带来许多额外的压力和问题,真的很愧疚,但是希望大家能谅解我的苦衷!那么,在最终的这段日子里,我会努力的完成自己在岗位上最终的职责,希望领导能尽快的批准。在最终的工作中,我会努力的坚持自己的岗位,并将自己的工作整理归纳,做好交接的工作,希望领导能支配好接替人员,我会直到最终一刻都努力在自己的岗位上奉献自己的
4、光和热!最终,祝福xxx公司越做越精彩,祝福领导工作步步高升一帆风顺!祝福xxx的大家,都能在工作中有所进步,提升!此致敬礼!辞职申请人:xxx20xx年x月x日部门员工辞职报告2敬重的领导:您好!首先我特别的感谢您此时此时情愿在百忙之中阅读我的辞职报告,也特别感谢在我工作的这一年来对我的关切,别的不说至少让我在这段时间的工作里过得非常的舒适,没有遇到任何的阻碍,您是一个特别好的老板,但是我还是觉得要辞职,我的这个确定是临时确定的,但是我也是想了许多,保证自己肯定不会懊悔。我目前是在酒店的营销部门工作,虽然我才到酒店没多久,才一年之久,但是却是给酒店带来了不少的效益,业绩常常保持在第一的位置,
5、这跟我以往的工作阅历是离不开的,当然这跟您的大力支持也是离不开的,但是我却还是觉得这份工作并不适合我接着工作下去,很愧疚我会有这样的想法,可能是因为我对酒店的见识还是比较多的,我之前也是在三家特别大型的酒店待过,但是最终都是因为种种缘由辞职了,但是这次跟您提出辞职是以往从来没有出现过的理由,那就是我觉得在我们酒店并没有很大的发展空间,就算自己工作实力再强,也没方法让自己走到自己想到的高度,说实话我们酒店的规模是我待过最小的一个,并且我也看得出来,酒店的领导似乎并没有让这家酒店发展的更好的意向,我们在这就是拿死工资而已,根本不行能出现几年后开连锁酒店的趋势,更别说变成星级酒店了,您说让我这个业绩
6、日常第一的员工怎么想,我还不是确定辞职换着平台发展。在我临走之际也是给您提出几点看法吧,但是这都是我个人的看法,源于我的阅历累积,也是我这一年的工作以来看到的问题。1、酒店员工们的工作看法是特别不好的,大部分的人的工作都是特别的敷衍的,特别的怠慢自己的工作,对待顾客热忱度不够,在服务上非常的实在是缺少主动性以及敏捷性。2、营销部门的员工们大致都是半吊子人才,丝毫没有销售技巧可言,怎么和顾客相处是他们目前最应当学习的一门课,我不知道酒店为什么留着这么一群人。3、酒店的一切信息传递非常的缓慢,客人叫的客房服务可能至少要等半个小时以上才会到,这就是特别让顾客不满足的地方,其他类似的状况还有许多。4、
7、可能是收到酒店的氛围感染,大家在工作中并没有上进心,每天都是机械化的在工作,丝毫不关切自己的晋升,有机会也不会去努力。在离职之前说这些话就是想让您明白,酒店目前存在着特别大问题,看在您在这一年来对我的关照上,我也是希望酒店能渐渐的变好。此致敬礼辞职人:xx20xx年x月x日部门员工辞职报告3敬重的x总:我是20xx年x月到*。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了*。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到*的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更
8、深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开*。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨*人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和*的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑*将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在*,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,*人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当
9、建立*统一的职级系统。这个系统应当包括*的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是*的企业,就应当纳入*统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,*才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把*职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度工作安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好
10、处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到*的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,*可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才
11、有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。此外,*的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在20xx20xx年,*须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系
12、,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里,有许多基础工作要做。*的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把
13、人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当干脆参加经营。在*目前的状况下,我不建议*到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。*更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给*带来的长远价值是远远比一个无法适应*现状的空降兵要高。有些人不埋怨,不会哭,不情愿叫,不等于这些人没有期望,没有理想,没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请,是我经过仔细思索,做出的确定。我确定离开,让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们,很多成员企业的人力资源同事,很多成员企业的总经理和很多总部的同事们,最终还有您二位。在这
14、一年半的工作过程中,我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息,将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和*的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福*早日达到一千亿的目标!我从内心祝福*越做越强,立于不败之地。 今后假如须要,我将很情愿用一种不同的方式
15、,以不同的角色,接着帮助*。此致敬礼部门员工辞职报告4敬重的x总:我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了xx。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xx的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开xx。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作
16、中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑xx将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当建立xx统一的职级系统。这个系统应当包括xx的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xx的企业,就应当纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xx才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统
17、,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg,vanguard,泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度工作安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理
18、体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,xx可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。此外,xx的人力资源职
19、能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在20xx-20xx年,xx须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的.职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企
20、业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里,有许多基础工作要做。xx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当干脆参加经营。在xx目前的状况下,我不建议xx到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。xx更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些
21、人真正用起来,激励起来。他们给*带来的长远价值是远远比一个无法适应xx现状的空降兵要高。有些人不埋怨,不会哭,不情愿叫,不等于这些人没有期望,没有理想,没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请,是我经过仔细思索,做出的确定。我确定离开,让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们,很多成员企业的人力资源同事,很多成员企业的总经理和很多总部的同事们,最终还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 部门 员工 辞职报告 集合 15
限制150内