qc岗位职责及化验室管理制度（精选7篇）_各化验室内部管理制度.docx

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1、qc岗位职责及化验室管理制度（精选7篇）_各化验室内部管理制度第1篇：化验室岗位职责和管理制度 化验室各岗位职责 一、在基地厂长的领导下，全面负责化验室各项工作，落实各项管理规定。 二、仔细实行国家及部门各项质量化验制度和规定。 三、严格根据国家或行业标准及方法确保采样化验分析数据真实，精确牢靠，为基地生 产供应牢靠化验数据。 四、确保化验室仪器、设备的日常维护和正常运行，严格管理化学试剂，并建立台账。 五、定期进行仪器设备的校验，刚好更新化验室标准和方法。 六、完善各项化验室管理规定和制度，确保化验工作高效、平安低耗。 七、加强职工平安，专业技能培训和思想教化工作。 八、刚好完成其他临时性工

2、作。 主管领导： 化验室负责人： 修订：/编制 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责化验室技术管理工作。 二、保证国家、集团公司、分公司、化验室有关法律、法规、标准、规章制度和管理规 定在化验室贯彻执行。 三、精通各项分析技术，驾驭各种仪器操作规程，能娴熟运用各种仪器，了解生产工艺 流程。 确保检测数据牢靠精确。严格执行标准，制定和完善化验技术操作规程和相关规定，四、 五、负责化验室新方法的建立和运行，制定各种记录、台帐、报表，并妥当保管化验室 技术资料、设备资料、方法标准以及各类文件的管理工作。 对化验室仪器设备技术协议把关，安装和验收，负责对化验室新进仪器设备的调试、六、

3、负责运行设备的检修理工作，确保仪器设备正常运转。 七、常常性的进行分析现场的检查，确保分析人员严格根据操作规程进行作业，刚好发 现分析中存在的异样，并提出解决方法和建议。 主管领导： 化验室负责人： 修订：/编制 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责化验室平安技术工作，仔细贯彻执行平安生产的 各项法令、法规、指示和规定，并检查督促。 二、负责制定、修改化验室有关平安生产管理制度，并负责检查落实。 三、负责化验室新员工（包括实习、代培人员）的二级平安教化，督促检查班组的三级 平安教化工作。常常对职工进行平安教化，提高职工平安意识。 四、为确保平安生产，定期或不定期检查工作现场，发

4、觉违章违纪现象刚好订正制止， 发觉隐患刚好向单位领导汇报并联系有关技术人员进行处理。 五、完善平安管理的各项基础资料，并参与化验室各种事故的调查、分析、处理工作。 六、组织开展化验室的平安活动和平安专题会议，参与班组平安活动，组织职工进行事 故演练，提高职工事故预防实力和事故处理实力。 负责平安设备、七、驾驭本部门内部尘、危急化学品的科学管理，消防设施和防护器材、 毒、噪声状况，并提出合理的改进看法和建议。 八、负责对影响平安分析工作的易燃、易爆、有毒气体精确分析，把好平安关。 主管领导： 化验室责人： 修订：/编制 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责本处的各项分析工作。 二

5、、保证国家、集团公司、分公司、化验室有关法律、法规、标准、规章制度和管理规 定在本处贯彻执行，落实各项岗位职责和各项平安技术措施。 三、严格遵守厂级厂规，严于律己，主动协调好与相关部室的业务连接并搞好与各部室 协作关系。 四、组织员工精确、刚好地完成进厂的各种辅料、原油、渣油、燃料油的分析任务，及 时反馈分析中的异样，把好原料油质量关。 五、负责原料油分析台帐的建立、分析数据的统计工作，以及本处仪器、设备和人员的 管理。 执行相关的国家标准、行业标准和企业标准，保证分析数据, 六、驾驭本处的生产动态 精确率。 七、严格执行公司原料油购进各项管理规定，落实好公司油品计量监管方面的规定。 八、负责

6、本处员工培训工作。督促落实本处的考核细则，做好经济责任制考核工作。 确保一个安定团结的工作环境和工作氛围。,九、做好本处人员的思想政治工作 主管领导： 化验室负责人： 修订：/编制 化验室各岗位职责 一、负责贯彻化验室下达的各项工作任务，合理支配班组人员，按时、按质、按量完成 各项工作任务。 二、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格遵守检测纪律，限制好各项检验指标。 三、负责落实班组平安生产责任制，抓好班组平安教化；定期检查平安、消防、劳动防 护设施，保证设施完好；严格执行平安操作规程，正确运用劳动防护用品；制止违章操作， 抵制违章指挥。 四、仔细填写分析报告、质量台帐，内容完整，字迹工整，刚好

7、向主管领导上报油品质 量检验信息，帮助处理油品质量纠纷。 保证设备完好，负责执行设备维护保养的各项管理制度，五、使操作人员做到四懂三会。 六、做好班组的平安管理工作，并不定时进行检查，发觉隐患刚好解除。 ，如七、组织人员刚好精确分析，协调好与客户的关系。负责落实科室绩效考核方案 实对班员进行经济责任制考核。 八、做好班组人员的思想政治工作，做好上传下达，了解和驾驭班员的思想动态并做好 排解与汇报工作，充分调动班组成员的工作热忱与主动性。 主管领导： 化验室负责人： 修订：/编制 化验室各岗位职责 一、自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律和工艺纪律。 二、必需严格依照现行的质量标准进行取样、

8、检验、计算或判定等，留意视察试验中出 现的各种异样现象，刚好做好原始记录，严禁擅自变更检验标准，严格把好质量关。 三、在班组的带领下按时完成检验工作，做到：三刚好（取样刚好、检验刚好、报告及 。，五精确（取样精确、仪器精确、分析精确、记录计算精确、报告精确）时） 四、原始记录要坚持实事求是的原则，确保记录真实完整，并对各项分析检验结果及结 论负责。 五、娴熟驾驭所测样品的检验方法与各种检测仪器和设备娴熟运用，爱惜仪器设备，使 用前进行检查，运用后刚好进行清洁维护。 六、加强学习，不断提高业务技能水平，做好技术资料的收集和保管。 七、文明化验分析，搞好化验室的卫生清洁和化验油样的保管及处理，留意

9、平安防火。 八、树立良好的价值观，塑造良好的职业道德，热忱服务，维护企业利益，塑造优良的 企业形象。 主管领导： 化验室负责人： 修订：/编制 第2篇：化验室岗位职责和管理制度 化验室各岗位职责 一、在基地厂长的领导下，全面负责化验室各项工作，落实各项管理规定。 二、仔细实行国家及部门各项质量化验制度和规定。 三、严格根据国家或行业标准及方法确保采样化验分析数据真实，精确牢靠，为基地生产供应牢靠化验数据。 四、确保化验室仪器、设备的日常维护和正常运行，严格管理化学试剂，并建立台账。 五、定期进行仪器设备的校验，刚好更新化验室标准和方法。 六、完善各项化验室管理规定和制度，确保化验工作高效、平安

10、低耗。 七、加强职工平安，专业技能培训和思想教化工作。 八、刚好完成其他临时性工作。 编制/修订： 化验室负责人： 主管领导： 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责化验室技术管理工作。 二、保证国家、集团公司、分公司、化验室有关法律、法规、标准、规章制度和管理规定在化验室贯彻执行。 三、精通各项分析技术，驾驭各种仪器操作规程，能娴熟运用各种仪器，了解生产工艺流程。 四、制定和完善化验技术操作规程和相关规定，严格执行标准，确保检测数据牢靠精确。 五、负责化验室新方法的建立和运行，制定各种记录、台帐、报表，并妥当保管化验室技术资料、设备资料、方法标准以及各类文件的管理工作。 六、负

11、责对化验室新进仪器设备的调试、安装和验收，对化验室仪器设备技术协议把关，负责运行设备的检修理工作，确保仪器设备正常运转。 七、常常性的进行分析现场的检查，确保分析人员严格根据操作规程进行作业，刚好发觉分析中存在的异样，并提出解决方法和建议。 编制/修订： 化验室负责人： 主管领导： 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责化验室平安技术工作，仔细贯彻执行平安生产的各项法令、法规、指示和规定，并检查督促。 二、负责制定、修改化验室有关平安生产管理制度，并负责检查落实。 三、负责化验室新员工（包括实习、代培人员）的二级平安教化，督促检查班组的三级平安教化工作。常常对职工进行平安教化，提

12、高职工平安意识。 四、为确保平安生产，定期或不定期检查工作现场，发觉违章违纪现象刚好订正制止，发觉隐患刚好向单位领导汇报并联系有关技术人员进行处理。 五、完善平安管理的各项基础资料，并参与化验室各种事故的调查、分析、处理工作。 六、组织开展化验室的平安活动和平安专题会议，参与班组平安活动，组织职工进行事故演练，提高职工事故预防实力和事故处理实力。 七、负责平安设备、消防设施和防护器材、危急化学品的科学管理，驾驭本部门内部尘、毒、噪声状况，并提出合理的改进看法和建议。 八、负责对影响平安分析工作的易燃、易爆、有毒气体精确分析，把好平安关。 编制/修订： 化验室责人： 主管领导： 化验室各岗位职责

13、 一、在化验室领导的带领下，全面负责本处的各项分析工作。 二、保证国家、集团公司、分公司、化验室有关法律、法规、标准、规章制度和管理规定在本处贯彻执行，落实各项岗位职责和各项平安技术措施。 三、严格遵守厂级厂规，严于律己，主动协调好与相关部室的业务连接并搞好与各部室协作关系。 四、组织员工精确、刚好地完成进厂的各种辅料、原油、渣油、燃料油的分析任务，刚好反馈分析中的异样，把好原料油质量关。 五、负责原料油分析台帐的建立、分析数据的统计工作，以及本处仪器、设备和人员的管理。 六、驾驭本处的生产动态, 执行相关的国家标准、行业标准和企业标准，保证分析数据精确率。 七、严格执行公司原料油购进各项管理

14、规定，落实好公司油品计量监管方面的规定。 八、负责本处员工培训工作。督促落实本处的考核细则，做好经济责任制考核工作。 九、做好本处人员的思想政治工作,确保一个安定团结的工作环境和工作氛围。 编制/修订： 化验室负责人： 主管领导： 化验室各岗位职责 一、负责贯彻化验室下达的各项工作任务，合理支配班组人员，按时、按质、按量完成各项工作任务。 二、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格遵守检测纪律，限制好各项检验指标。 三、负责落实班组平安生产责任制，抓好班组平安教化；定期检查平安、消防、劳动防护设施，保证设施完好；严格执行平安操作规程，正确运用劳动防护用品；制止违章操作，抵制违章指挥。 四、仔细填写

15、分析报告、质量台帐，内容完整，字迹工整，刚好向主管领导上报油品质量检验信息，帮助处理油品质量纠纷。 五、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使操作人员做到四懂三会。 六、做好班组的平安管理工作，并不定时进行检查，发觉隐患刚好解除。 七、组织人员刚好精确分析，协调好与客户的关系。负责落实科室绩效考核方案，照实对班员进行经济责任制考核。 八、做好班组人员的思想政治工作，做好上传下达，了解和驾驭班员的思想动态并做好排解与汇报工作，充分调动班组成员的工作热忱与主动性。 编制/修订： 化验室负责人： 主管领导： 化验室各岗位职责 一、自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律和工艺纪律。 二

16、、必需严格依照现行的质量标准进行取样、检验、计算或判定等，留意视察试验中出现的各种异样现象，刚好做好原始记录，严禁擅自变更检验标准，严格把好质量关。 三、在班组的带领下按时完成检验工作，做到：三刚好（取样刚好、检验刚好、报告刚好），五精确（取样精确、仪器精确、分析精确、记录计算精确、报告精确）。 四、原始记录要坚持实事求是的原则，确保记录真实完整，并对各项分析检验结果及结论负责。 五、娴熟驾驭所测样品的检验方法与各种检测仪器和设备娴熟运用，爱惜仪器设备，运用前进行检查，运用后刚好进行清洁维护。 六、加强学习，不断提高业务技能水平，做好技术资料的收集和保管。 七、文明化验分析，搞好化验室的卫生清

17、洁和化验油样的保管及处理，留意平安防火。 八、树立良好的价值观，塑造良好的职业道德，热忱服务，维护企业利益，塑造优良的企业形象。 编制/修订： 化验室负责人： 主管领导： 化验室各岗位职责 一、在化验室领导的带领下，全面负责本处的各项工作。 二、保证国家、集团公司、分公司、部门有关法律、法规、标准、规章制度和管理规定在本处贯彻执行，落实各项岗位职责和各项平安技术措施。 三、主动协调好处室业务连接关系，搞好工作协作，加大管理力度。 四、正确指导并组织员工精确、刚好地完成炼油装置、气分装置、水处理装置的原料、产品分析、环保分析工作，刚好反馈分析中的异样。 五、负责各装置馏出口分析台帐的建立、分析数

18、据的统计，刚好上报相关报表。 六、负责本处分析仪器、设备，以及人员人员的思想政治工作,确保一个安定团结的工作环境和工作氛围。 七、驾驭本处的生产动态,执行相关的国家标准、行业标准和企业标准，保证分析数据精确率。 八、负责本处员工培训工作。督促落实本处的考核细则，做好经济责任制考核工作。 第3篇：水泥厂化验室管理制度岗位职责 水泥厂化验室管理制度岗位职责 (一)质量限制组 1、依据公司制订质量管理制度、生产流程限制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产限制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并仔细执行，不断提高质量限制水平和检验精确

19、性。确保各项检验精确率达到95以上。 3、正确运用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高自身的素养。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、平安、卫生工作。 (二)物理检验组 1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产限制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%； 2、负责制订组内各项管理制度，并仔细贯彻执行。 3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4、保证明验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的精确性。 5、正确运用并修理好本组仪器设备，使其处于完好状态

20、。 6、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高本组人员的素养。 7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8、做好本组的平安、卫生工作。 (三)化学分析组 1、负责水泥生产过程中全部原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。 2、负责制订本组内的各项管理制度，并仔细贯彻执行。 3、保证明验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验水泥厂化验室的精确性 4、正确运用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。 5、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高本组人员的素养。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 7、做好本组的经济核算、平安防护、卫生工作。

21、(一)化验室主任、副主任 1 在经理(厂长)或管理者代表的干脆领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100合格。 2 2仔细贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3刚好驾驭原燃材料、半成品的质量状况，定期开展质量分析活动，刚好调整有关质量限制指标，实行有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的限制和指导作用。 4负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完

22、成，不断提高检验工作的精确性，按期写出工作小结。 5常常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理学问，常常总结质量管理阅历，熟识新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素养。 6加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，了解对产品质量的看法和建议，解答用户提出的技术问题。 7合理配备全室各岗位的技术力气，刚好驾驭全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪遵守法律状况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 8有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理看法，必要时可越级报告上级主管部门。 （二） 技术人员(工艺技术员) 1.

23、在主任的领导下，仔细贯彻国家有关产品质量的方针政策、确定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣扬。 2仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际状况，帮助主任起草本厂质量管理制度，并仔细贯彻执 3驾驭熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产刚好提出方案。 4常常深化现场，了解生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量限制工作。依据原燃材料、半成品的改变，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量限制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5常常了解生产工艺和外购原材料的质量变动状况，定期

24、做小磨配比探讨试验，驾驭规律，指导生产，主动推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6参加走访用户，了解用户对产品质量方面的看法和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 7制订并组织实施全室技术业务培训安排，不断提高技术水平和试验精确性。 8按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会供应资料。 9有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比状况。 10有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理看法。 (三)水泥出厂质量管理员 1在化验室主任领导下，仔细贯彻执行水泥国家

25、标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富有强度。 2依据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施状况。 3签发出厂水泥通知单，检查包装标记，常常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询看法和技术问题。 4对威逼出厂水泥质量的隐患要刚好反映，快速解除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理看法。 5按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要刚好汇总整理。 (四)统计员 1按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必精确、完整，填写要清晰、整齐，发送到刚好无误。 2

26、按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。 3负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 (五)质量值班长(质量调度员) 1依据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量限制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和帮助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。 2值班时应常常深化车间巡回检查，了解生产和质量状况，发觉质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析缘由，并实

27、行措施，快速解决。 3随时驾驭原燃材料的质量波动状况，刚好检查和调整生产限制指标，调整要有依据，检查状况要做好值班记录。 4要建立系统的生产限制台账或资料，刚好作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量状况的记录。 5组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。 6处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急状况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好具体记录。 7负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好平安、卫生、节约等工作。 8帮助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时精确刚好地整理生产限制记录，严格执行密

28、码校对制度，仔细做好交接班工作，并按时参与每天一次的质量碰头会。 第4篇：水泥厂化验室管理制度岗位职责 水泥厂化验室管理制度岗位职责(一)质量限制组 1、依据公司制订质量管理制度、生产流程限制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产限制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并仔细执行，不断提高质量限制水平和检验精确性。确保各项检验精确率达到95以上。 3、正确运用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高自身的素养。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、平安

29、、卫生工作。 (二)物理检验组 1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产限制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%； 2、负责制订组内各项管理制度，并仔细贯彻执行。 3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4、保证明验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的精确性。 5、正确运用并修理好本组仪器设备，使其处于完好状态。 6、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高本组人员的素养。 7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8、做好本组的平安、卫生工作。 (三)化学分析组 1、负责水泥生产过程中全部原燃材料、半成品、成品及科研、对

30、比样，外来样等的化学分析。 2、负责制订本组内的各项管理制度，并仔细贯彻执行。 3、保证明验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验水泥厂化验室的精确性 4、正确运用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。 5、加强文化、技术和管理学问的学习，不断提高本组人员的素养。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 7、做好本组的经济核算、平安防护、卫生工作。 (一)化验室主任、副主任 1 在经理(厂长)或管理者代表的干脆领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100合格。 2 2仔细贯彻执行国家的

31、质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3刚好驾驭原燃材料、半成品的质量状况，定期开展质量分析活动，刚好调整有关质量限制指标，实行有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的限制和指导作用。 4负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的精确性，按期写出工作小结。 5常常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理学问，常常总结质量管理阅历，熟识新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素养。

32、 6加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，了解对产品质量的看法和建议，解答用户提出的技术问题。 7合理配备全室各岗位的技术力气，刚好驾驭全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪遵守法律状况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 8有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理看法，必要时可越级报告上级主管部门。 （二） 技术人员(工艺技术员) 1.在主任的领导下，仔细贯彻国家有关产品质量的方针政策、确定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣扬。 2仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际状况，帮助主任起草本厂质量管理制度，并仔细贯彻执 3驾驭熟料

33、、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产刚好提出方案。 4常常深化现场，了解生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量限制工作。依据原燃材料、半成品的改变，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量限制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5常常了解生产工艺和外购原材料的质量变动状况，定期做小磨配比探讨试验，驾驭规律，指导生产，主动推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6参加走访用户，了解用户对产品质量方面的看法和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 7制订并组织实施全室

34、技术业务培训安排，不断提高技术水平和试验精确性。 8按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会供应资料。 9有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比状况。 10有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理看法。 (三)水泥出厂质量管理员 1在化验室主任领导下，仔细贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富有强度。 2依据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施状况。 3签发出厂水泥通知单，检查包装标记，常常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关

35、水泥质量的查询看法和技术问题。 4对威逼出厂水泥质量的隐患要刚好反映，快速解除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理看法。 5按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要刚好汇总整理。 (四)统计员 1按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必精确、完整，填写要清晰、整齐，发送到刚好无误。 2按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。 3负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 (五)质量值班长(质量

36、调度员) 1依据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量限制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和帮助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。 2值班时应常常深化车间巡回检查，了解生产和质量状况，发觉质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析缘由，并实行措施，快速解决。 3随时驾驭原燃材料的质量波动状况，刚好检查和调整生产限制指标，调整要有依据，检查状况要做好值班记录。 4要建立系统的生产限制台账或资料，刚好作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量状况的记录。 5组织每班抽

37、查水泥包装质量，并计算合格率。 6处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急状况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好具体记录。 7负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好平安、卫生、节约等工作。 第5篇：化验室岗位职责及留意事项 化验室岗位职责及留意事项 化验室是水泥企业质量管理的专职机构，它既代表企业进行质量检验，又代表国家和用户进行产品验收，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质量监督，在加强企业经营管理、科学的组织生产方面，起着重要作用。所以，在建设水泥厂时，必需同时建立一个符合生产须要的、合格的化验室。 一、化验室的职责 1、质量

38、检验 主要是对进厂原材料、半成品、成品的检验和试验、出磨水泥和出厂水泥的各种化学检验核物理检验。要做到不合格的原材料不运用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。 2、质量管理 主要是依据企业产品质量安排，制定内控指标，按有关制度规定对生产工艺全过程的质量进行调度和限制，应用数理统计和其他先进科学的方法驾驭其规律，不断提高其预见性和防范实力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产尽然有序，经济合理。 在各个方面必需根据有关标准和规定执行，不能姑息。 3、质量限制 主要是依据本厂的原材料实际状况和水泥质量要求，制定原材料、半成品和成品的内控指标或技术条件，强化质量限制，运用先进的

39、限制手段和科学的统计方法，监视质量被动状况和驾驭质量波动规律，不断提高预见性和预防实力，并刚好实行订正、预防措施，使水 1 泥企业生产全过程处于受控状态。 4、质量统计 主要是根据规定用科学的、正确的数理统计方法刚好进行各项质量统计，并做好质量分析和质量总结，努力做好质量预料和质量改进。 5、试验探讨和新产品开发 主要是依据本地市场需求，结合本厂实际，在不影响水泥质量的前提下，尽量更经济、更合理的生产运行方法，以使企业获得最佳经济效益。 二、化验室的规章制度 化验室主要建立健全的规章制度有： 1、各组职责范围岗位责任制和作业指导书 2、质量事故报告制度 3、抽查对比制度 4、检验和试验仪器设备

40、、化学试剂的管理制度 5、标准溶液专人管理和复核制度 6、水泥用标准砂管理制度 7、样品管理制度 8、文件管理制度 9、人员培训和考核制度 10、检验原始纪录、台帐与检验报告填写、编制审核制度。 其它内部制度视本厂生产条件及工作须要自行制定，比如平安、卫生制度等。 三、水泥生产工艺技术 要会依据熟料的化学成分，计算熟料的矿物组成和各率值之间的关系，依次来推断进厂熟料的好坏。能熟料计算，即由已知矿物组成计算率值和有已知率值计算矿物组成。 依据本厂条件和各种原材料，确定适合本厂的配比。 四、留意事项 1、样品的采集 采集平均样的时候肯定要连绵不断的取样，这样不管是颗粒状还是粉状，均可以做到取样的匀

41、称性。 取瞬时样时，取样动作要快速，取样数量要保证。 取样时位置要正确，要按规范操作，留意平安，避开杂物的混入。 （“一炉两用”生产线的取样要按规定取样，做到取样的刚好性、精确性，取样数量要保证。锅炉原灰及改性灰也要做到刚好取样。出厂水泥每天都取、出厂水泥每一批次取一次样，送入化验室作物理性能检验。） 2、样品的制备 制样时要将制样的设备仪器清理干净。破裂时尽量防止样品小块或粉末飞散，避开在样品在制备过程中被沾污，避开机械、器皿污染、样品和样品之间的交叉污染。制备好的样品应刚好封存保管，贴上统一的标签，标签应注明样品名称、检验项目、取样日期、制样人等项目。 3、样品的保管 3 在试验有误差时须

42、要再进行试验，在抽查或发生质量纠纷进行仲裁检验时，均需运用原料样品，因此，样品亚妥当保管。标签要精确无误，水泥、熟料等易受潮的样品应用封口铁桶和带盖墨口瓶保存。保存期除出厂水泥须要保存3个月外，其它样品可依据状况自行确定，一般应保存1周左右。 4、各种溶液及标准溶液的配制 要知道各种溶液浓度的计算与换算。溶液配制完成后，标签的填写要精确，写清溶液的名称、浓度，浓度的单位要按规定填写，要规范。 5、各种原料、半成品和成品的化学分析 溶样要按规定操作，留意平安，样品要溶透，银坩埚或者铂金坩埚在溶完样后要清洗干净，防止下次溶样时造成混样。驾驭各种原料、半成品和成品的化学分析方法，严格根据操作规程操作

43、。包括“一炉两用”生产线“AMC”掺烧剂的CaO和细度，锅炉改性灰的氧化钙、游离氧化钙等。限制组按时完成每小时的检验工作，并刚好向主管领导汇报，以便主管领导刚好对正常生产作出调整。分析组按时做好各种进厂原材料的化验工作，刚好报主管领导，以便限制进厂原材料的质量。 6、水泥的物理性能检验 物理组要刚好将出磨水泥、出厂水泥及试验样做物理性能检验，刚好做好各种数据的整理、纪录。仔细做好各种总台帐，包括出磨、出厂及试验的各种水泥样品。要会分析影响水泥物理性能的因素，包 4 括用水量的多少、试块的刮平（遇到较干的胶砂锯割动作移动速度要放慢些，要尽量保持表面光滑）、试块的养护、破型等。物理组要严格根据国家标准来执行，不能姑息迁就，不能影响产品的质量。 物理室的各种设备仪器要养护保养好，定期检查，要使设备仪器符合试验要求。 在水中养护时要留意保持水体温度，也要保持水泥的恒定，不允许在养护期间全部换水。 影响水泥强度试验精确性的因素： 1、标准砂的影响。 2、仪器设备的影响。 3、试验室的温度、湿度条件（主要是养护箱的温度、湿度问题）。 4、水养护制度的影响。 5、试验操作问题（主要是物料的称量、物料的丢失、试块的刮平、养护箱中养护状态药水瓶、脱模、破型等）。 第6篇