工长工作总结.docx

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1、工长工作总结 工长工作总结工长工作总结从201*年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已接连完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事安排支配事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不时时常来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗

2、位职责个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟识图纸、施工方案，在每项作业起先前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料安排，并在作业起先前，向班组做好平安技术交底以及未根据要求做的状况下的惩处措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中限制、事后处理。个人认为，作为一个工长，必需手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最终的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发觉劳务队不协作的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一

3、处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响力肯定要把劳务方压住，不然后果真的不可思议，让自己一天受闷气。二、职责完成状况在钢筋工程详细作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和安排的差值，精确驾驭消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。在详细的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否足够、垫块的尺寸是否满意要求，作业过程中做好“七不绑”预检：弹线（未弹线不绑，墙柱必需由外边线）浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）查偏（立筋未检查爱

4、护层大小是否偏位不绑）纠偏（超标的爱护层，未按1:6调整到正确位置不绑）甩头（全部钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）接头（全部接头质量有一个不合格不绑）说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的全部钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚起先还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了许多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。假如有一天，当上项目经理的那一天，我肯定要做到以上的七点不绑。（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，

5、我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）在砌体及抹灰中，前期限制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避开二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，常常出现车进去出不来的状况），在堆放处高度不宜超过1.9m，防止担心全事故发生。在砌筑抹灰中，刚好跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高限制好，结束后留意浇水养护，避开裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机协作，反正

6、真的是把罪受了，我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，牢靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今日我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以支配明天的工作，留意问题，须要的协作及其资源，做到每天都思索五分钟，为今日也为明天。我们不肯定要成为专家，但肯定要从没一个细小问题去延长。比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100m

7、m);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd(aspt=1.00;d=钢筋直径；fy植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的驾驭理解植筋的原理及计算。通过这种思维，接连了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应当设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中留意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简洁却很难找到依据的问题。作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场

8、工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，阅历诚珍贵，但是阅历只是某些人用来卖弄的资本，就像刚起先抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人看法的人恒久也进步不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去找寻依据，理科思维.四、工作中的不足和体会过去的一年，依旧在工作中存在许多不足，主要表现在：1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满足的答复，在任务下达

9、之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？刚好跟同事领导沟通，把问题切实解决。2、对错误的相识不够，总是怕出错，怕被领导发觉后指责，因此总是有拖延症在作怪，不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病，端正看法，虚心接受指责，听从领导支配，不带心情工作，用主动的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方缘由造成的施工影响。材料的合理运用：材料安排的提取，位置、数量、型号、运用及进场时间必需依据现场的状况确定，与材料人员刚好沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子

10、、白灰，可以提前在材料安排上，须要时刚好联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必需审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必需签字领取材料；对于可周转材料，运用前确定好损耗率，工完场清刚好归类确认，且不行随意运用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不协作者自己解决。这一年，我最终体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜爱我，说话爱犟，做事不按叮嘱做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，妈了个逼的的，我的原则在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，项目部三个都是拆

11、迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严峻变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，确定就会有人用你的，期盼哪位说我行的人出现！扩展阅读：工长工作总结工作总结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自*年*月进入*这个大家庭到现在已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的高校毕业生一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充溢了汗水、充溢了委屈、充溢了无奈，但也充溢了领导和前辈们谆谆训诲与激励，也充溢了

12、同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管工长，在这新的一年来临之际，依据自身工作的实际状况以及结合工地现场实际状况，我简洁谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取阅历教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。直言不讳地说，我们目前这个项目是特别糟糕的一个项目，内忧外患，使得这个项目从开工到现在步履维艰、充溢艰辛。下面我就简洁阐述一下工地的一些实际状况：一、施工队伍技术力气过于薄弱。劳务总包方没有熟识施工现场、有阅历的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中特别的吃力，而且还不讨好，往往工作支配得不尽人意，也使得很多零星的工作做得不到位；二、施工

13、队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必定须要肯定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常状况下，这并不冲突，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽视了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严峻不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身平安威逼，情何以堪？三、施工队伍平安意识过于淡薄。很多

14、工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾平安，我行我素，管理人员提示他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得平安管理这个工作开展不像想象中那么顺当；四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是非常突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰难，这是在许多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际状况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹支配显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必需依据工程量的多少、工程的类型

15、以及其他实际状况合理组织支配人员，做到每个重点环节都能有人抓、刚好抓。假如人员不足，许多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方爱护主义”情节突出。很多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有许多冲突的地方，这也对工作凭添了很多阻碍，不行能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就须要衡量利弊了，妥当处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事阅历，须要我们专心来积累。往往许多方面的缘由，使得一个项目进展特别困难，但在省视那些缘由的时候，我们作为项目管理人员

16、，也必需从自身角度动身，了解自己，相识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量限制与管理、工程成本限制与管理、平安工作管理、班组的管理协调等方面简洁的谈谈自己的想法。一、工程质量限制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必需对设计图纸比较熟识和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多平安隐患。质量是企业发展的根本，假如我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素养不高，不肯定知道什么样的质量才算是达标，这时就须要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得限

17、制质量；再者，要做好项目质量管理，必需不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必需刚好进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不行能四平八稳，也不行能什么都知道，这就须要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能；二、工程成本限制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必需要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段肯定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理限制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，削减材料奢侈是最干脆最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们

18、只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就须要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中限制好质量也特别重要，质量限制得好一方面提高了工程的平安性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本；三、平安管理工作。平安，和我们休戚相关，“以人为本，平安第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目平安管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应当

19、一起协作专职平安员，共同搞好施工现场的平安管理工作，并以身作则。假如大家不分岗位职责，一起抓平安，见了违规操作的现象就刚好加以劝阻、制止，必要的时候可以进行肯定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防平安事故的意识，变被动为主动，使得平安管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口平安防护等等，我们也必需监督施工到位，假如发觉平安隐患要刚好消退，对自己的平安负责，对他人的平安负责，平平安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模

20、范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程限制；五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的须要刚好与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹心情，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要；六

21、、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平常施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必需自己做的，其实也不多，可是假如今日不做，明天不做，拖到最终来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，假如资料跟着走，能刚好的做了，那会轻松很多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取阅历教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，肯定要管理好变更，刚好的将变更内容下达给施工班组，须要的话要刚好办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互协作。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，

22、各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互敬重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充溢相互猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都没精打采，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝合力、战斗力可想而知，是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝合力始终都在，工作生活中大家都相互关切、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，始终都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都始终支持和帮助我们，把我们的思

23、想扭得更紧，我们深深的觉得暖和，心存感恩，这也使我们更有信念去克服困难，把工作做好。其实，在工作中我也深深的相识到自己的不足，有很多地方做的都不是那么的志向，吃了很多的亏，长了很多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时间或会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累阅历的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会始终坚持下去。“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神

24、使得我们这些新人坚决了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一每天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我信任十五部肯定会有辉煌的明天！最终，在新年到来之际，我诚心地祝福各位领导、同事新年欢乐、万事如意！友情提示：本文中关于工长工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工长工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页