牛奶业务员工作总结(精选6篇)_业务员周工作总结表.docx
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1、牛奶业务员工作总结(精选6篇)_业务员周工作总结表第1篇:牛奶销售工作总结 2017年牛奶销售工作总结 牛奶销售是奶牛生产企业经营的重要环节。在牛奶销售供应过程中,不仅要保证款入库,切实消费者的利益是最重要的,今日找总结网我给大家找来了牛奶销售工作总结,希望能够帮助到大家。 牛奶销售工作总结(1) 一、促销过程 千盛超市冷鲜区现在有许多品牌的产品在促销,这次辉山的产品打出了元生牧场的旗号, 元乃 “ 初始、第一 ” 之意,生喻意原生态;取名元生,就是指这款牛奶产自产自辉山自营的五星级牧场,自然、不添加任何防腐剂和抗生素。而且有广告牌宣扬现在购买整箱的辉山牛奶还有玻璃杯赠送,原价 42 元,现价
2、只需 38 元。 二、促销策略 1、折价类促销:现金折扣,辉山元生牧场牛奶在其好品质的基础下绽开折扣促销,赐予顾客实实在在的实惠,原价 42 元,现价 38 元。 2、有奖类促销:附赠销售,每箱牛奶附赠一个玻璃杯,可以用来喝牛奶或它用,让消费者觉得实惠。 三、促销媒介 四、促销评价 辉山元生牧场牛奶的促销活动,主要在卖场摆放促销展台,在相同竞争对手中,价格比较占优势,消费者比较关注。赠送的杯子,印有辉山的标记,很醒目。但是,在牛奶市场中,他的竞争优势还很弱,处于中低档,即使促销力度很大,也很难引起消费购买爱好。 *辉山乳业有限公司是国家、省市农业产业化重点龙头企业,是集乳品加工检测、奶牛繁育饲
3、养、饲草种植加工、物流配送销售于一体的大型合资企业。 辉山乳业在股份制改造的基础上 20xx 年转让 52 %股份给美国隆迪公司进行合资合作, 20xx 年转让 28 %股份,隆迪公司追加投资 2 亿元, 20xx 年将其余 20 %股份全部转让给美国隆迪,变成独资企业,把鲜奶加工实力由每天. 牛奶销售工作总结(2) 一、年长富乳品市场的背景 年初伊利、蒙牛在没有任何促销的状况下,他们的销量却远在我们之上,但从二月份起先我们提出建设通路、树立品牌。无论有多大的困难,在每个城市的重要商超以及重要奶点都要做到与伊利、蒙牛有相当的陈设面,以强化终端的铺市与陈设为主。就算一盒都没有卖也要做到有完好的陈
4、设面。就是因为有这样的决心做品牌,经过二、三两个月份的在有陈设但没有销售的状况下,我们对终端的支持依旧,树立了终端对公司的信任,在消费者心中也树立了品牌。 因此在四月份推出的“买长富牛奶送呱呱卡”的活动,这是在前期做完铺市与陈设之后的一个拉动促销活动。虽然我们有许多的不足这处,比如有奖卡与没奖卡没有放平均等。但这对于我们的销售工作带来的影响并不大,就是因为经过了这一轮的品牌与通路的建设,使业务员、经销商、终端都对我们长富报着极大的信念。但由于公司奶源压力的问题使我们不得不在原有促销的状况下加大促销力度-“一件送六盒”。而这一波的促销活动应当是把市场推向了高潮,假如这时能够停止不再加大促销力度,
5、而依据市场状况再调整促销力度,那么我们就能实现“今年把长富做到福建第一品牌”的愿望。 “五一”推出的“买二送一”,消化了公司五月份之前全部的库存,但由于市场的缘由,积压了公司以后生产的更多的库存,周而复始,不良循环,使公司陷入了更大的逆境。十月份公司改革,执行新的销售政策,极大的打激了业务员及经销商的主动性,使更多的业务员及经销商选择离开了我们。公司有人戏言,十一月份的这一波“买一送一”活动是长富公司最终的晚餐。这是我们不情愿看到的结果,希望公司在解决奶源压力的状况下,制定出能从更好的建设长富品牌之路动身的销售政策。 二、年度福州八县完成状况(附表)略 三、年度福州八县终端铺市与陈设状况 决胜
6、终端,谁拥有终端谁就是最终的成功者,在我们牛奶行业里,商超与奶店是最有影响力的终端,在二、三月份我们的工作重点就是先攻下商超与奶店,商超除了全品项进货外,还得要求生动化的陈设。奶店可依据实际状况进货,但也要求有生动化的陈设。事实证明,公司这步棋走得很好,商超与牛奶专卖店不仅能产量(占总量的找总结之六十),而且能提升公司的品牌形象。到至今许多的商超我们的陈设面还保持着,无论是促销期还是原价货,这都是我们主要出货量的根椐地。下列一份福州八县年初拥有终端的数量(附表)略。 四、年度福州八县经销商与业务员的状况 在年初我们对经销商经过了一轮又一轮的评估、考核,留下来的或新换的经销商都是比较合适我们公司
7、发展的经销商,都具有以下几个方面的优点: 1、是当地实力数一数二的经销商; 2、具有管理实力与网络; 3、有配送实力; 4、简单沟通,有行销实力; 5、具有剧烈的合作意愿等。 产品在终端上销售如何,与当地的经销商起着至关重要的作用,由于公司改革的缘由,有些经销商因为不符合公司的发展,现确定放弃经销权,目前连江、与闽候的经销尚在确定中,其余各地经销商的主动性也不高。现福州八县的业务员只留下五名(包括莆田),主动也不高。 五、对明年工作的一些建议 年由于奶源问题引出的库存压力,导至必需大力度促销,市场价格不稳定,品牌知名度不段的下降,经销商与业务员没有主动性,还有老调重弹的倒货问题。在新的一年里,
8、因为没了奶源压力,希望公司注意品牌建设,还是从终端做起,强化铺市与陈设,让经销商与业务员重新树立信念,事情是人做出来的,希望公司应注意以人为本。 我信任在新的一年里,通过大家的努力,我们会做得更好,希望在新的一年里长富真正能成为福建的第一品牌。 第2篇:牛奶贩卖工作总结 牛奶贩卖工作总结范文 牛奶贩卖工作总结(1) 一、匆忙销历程 千盛超市冷鲜区现在有很多品牌的产品在匆忙销,这次辉山的产品打出了元生牧场的旗号, 元乃 “ 初始、第一 ” 之意,生喻意原生态;取名元生,便是指这款牛奶产自产自辉山自营的五星级牧场,自然、不添加任何防腐剂和抗生素。而且有广告牌鼓吹现在购买整箱的辉山牛奶还有玻璃杯馈赠
9、,原价 42 元,现价只需 38 元。 二、匆忙销策略 1、折价类匆忙销:现金扣头,辉山元生牧场牛奶在其好品质的根基下绽开扣头匆忙销,赐予顾客实实在在的实惠,原价 42 元,现价 38 元。 2、有奖类匆忙销:附赠贩卖,每箱牛奶附赠一个玻璃杯,可以用来喝牛奶或它用,让花费者感觉实惠。 三、匆忙销媒介 四、匆忙销评价 辉山元生牧场牛奶的匆忙销运动,主要在卖场摆放匆忙销展台,在雷同竞争对手中,价格比照占优势,花费者比照关注。馈赠的杯子,印有辉山的标记,很夺目。然则,在牛奶市场中,他的竞争优势还很弱,处于中低档,即使匆忙销力度很大,也很难引起花费购买爱好。 文章来源网,仅供共享学习参考 *辉山乳业有
10、限公司是国家、省市农业财产化重点龙头企业,是集乳品加工检测、奶牛繁育饲养、饲草种植加工、物流配送贩卖于一体的大型合资企业。 辉山乳业在股份制改造的根基上 20xx 年转让 52 %股份给美国隆迪公司进行合资互助, 20xx 年转让 28 %股份,隆迪公司追加投资 2 亿元, 20xx 年将别的 20 %股份全部转让给美国隆迪,酿成独资企业,把鲜奶加工才能由每天. 牛奶贩卖工作总结(2) 一、年长富乳品市场的配景 年初伊利、蒙牛在没有任何匆忙销的环境下,他们的销量却远在我们之上,但从二月份起先我们提出扶植通路、建立品牌。无论有多大的艰苦,在每个城市的惊慌商超以及惊慌奶点都要做到与伊利、蒙牛有相当
11、的陈设面,以强化终端的铺市与陈设为主。就算一盒都没有卖也要做到有完好的陈设面。便是因为有这样的决心做品牌,颠末二、三两个月份的在有陈设但没有贩卖的环境下,我们对终端的支持依旧,建立了终端对公司的信任,在花费者心中也建立了品牌。 因此在四月份推出的“买长富牛奶送呱呱卡”的运动,这是在前期做完铺市与陈设之后的一个拉动匆忙销运动。当然我们有很多的不够这处,比如有奖卡与没奖卡没有放匀称等。但这应付我们的贩卖工作带来的影响并不大,便是因为颠末了这一轮的品牌与通路的扶植,使业务员、经销商、终端都对我们长富报着极大的信念。但由于公司奶源压力的问题使我们不得不在原有匆忙销的环境下加大匆忙销力度-“一件送六盒”
12、。而这一波的匆忙销运动应当是把市场推向了 文章来源网,仅供共享学习参考 热潮,假如这时可以或许竣事不再加大匆忙销力度,而依据市场环境再调剂匆忙销力度,那么我们就能实现“今年把长富做到福建第一品牌”的愿望。 “五一”推出的“买二送一”,消化了公司五月份之前全部的库存,但由于市场的缘由,积压了公司以后生产的更多的库存,周而复始,不良循环,使公司陷入了更大的逆境。十月份公司革新,执行新的贩卖政策,极大的打激了业务员及经销商的主动性,使更多的业务员及经销商选择离开了我们。公司有人戏言,十一月份的这一波“买一送一”运动是长富公司最终的晚餐。这是我们不乐意看到的结果,希望公司在办理奶源压力的环境下,订定出
13、能从更好的扶植长富品牌之路动身的贩卖政策。 二、年度福州八县完成环境(附表)略 三、年度福州八县终端铺市与陈设环境 决胜终端,谁拥有终端谁便是最终的胜利者,在我们牛奶行业里,商超与奶店是最有影响力的终端,在二、三月份我们的工作重点便是先攻陷商超与奶店,商超除了全品项进货外,还得要求活跃化的陈设。奶店可依据实际环境进货,但也要求有活跃化的陈设。事实证明,公司这步棋走得很好,商超与牛奶专卖店不仅能产量(占总量的找总结之六十),而且能晋升公司的品牌形象。到至今很多的商超我们的陈设面还保持着,无论是匆忙销期照样原价货,这都是我们主要出货量的根椐地。下列一份福州八县年初拥有终端的数量(附表)略。 四、年
14、度福州八县经销商与业务员的环境 文章来源网,仅供共享学习参考 在年初我们对经销商颠末了一轮又一轮的评估、稽核,留下来的或新换的经销商都是比照适合我们公司成长的经销商,都具有以下几个方面的特长: 1、是当地实力数一数二的经销商; 2、具有治理才能与网络; 3、有配送才能; 4、简单沟通,有行销才能; 5、具有剧烈的互助意愿等。 产品在终端上贩卖如何,与当地的经销商起着至关惊慌的作用,由于公司革新的缘由,有些经销商因为不相符公司的成长,现选择放弃经销权,目前连江、与闽候的经销尚在确定中,别的各地经销商的主动性也不高。现福州八县的业务员只留下五名(包括莆田),主动也不高。 五、对来岁工作的一些建议
15、年由于奶源问题引出的库存压力,导至必需鼎力度匆忙销,市场价格不稳定,品牌知名度不段的降低,经销商与业务员没有主动性,还有老调重弹的倒货问题。在新的一年里,因为没了奶源压力,希望公司注意品牌扶植,照样从终端做起,强化铺市与陈设,让经销商与业务员重新建立信念,事情是人做出来的,希望公司应注意以人为本。 我信任在新的一年里,通过人人的尽力,我们会做得更好,希望在新的一年里长富真正能成为福建的第一品牌。 文章来源网,仅供共享学习参考 文章来源网,仅供共享学习参考 第3篇:业务员工作总结业务员工作总结 销售业务员个人工作总结 业务员工作总结-业务员工作总结 销售业务员个人工作总结 我细心举荐 业务员工作
16、总结 | 业务员年度工作总结 | 业务员年终工作总结 | 业务员个人工作总结 以下是为大家整理的关于销售业务员个人工作总结的资料,更多的内容尽在的相关专题栏目,希望对大家的工作和学习有所帮助! 自从我20XX年XX月从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在同事的关切和帮助下,同事在自我的努力奋斗下,截止20XX年XX月,我总共完成了XXXX万元的销售额,完成 了全年度销售额的XX%。现将XX年以来的销售工作总结如下: 一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是: 1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、
17、负责严格执行产品的出库手续; 4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格 根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任
18、务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动主动,力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、 怠慢,在接受任务时,一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要主动考虑并补充完善。 例如:今年九月份,蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产,
19、厂内积累硅石估计约80吨、重晶石20吨,而承租人已离开,出于平安方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,其次天便跟随车到蒲城分厂,按原安排三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩10吨左右,自己刚好汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节约了时间,又降低了费用。 三、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决 销售是一种长期按部就班的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销 售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据厂制
20、定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应刚好汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、依据客户需求确定可代理的产品品种 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能驾驭用途、安装。 依据厂总体支配代理产品,通过自己对陕北区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是10K
21、V线路用铁附件、金具、包 弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。 五、电气产品市场分析 陕北区域大、但电网建设相对落后,随着电网改造的深化,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,由于资金不到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下: 第4篇:业务员每日工作总结业务员工作总结 业务员每日工作总结业务员工作总结 俗话说:“活到老,学到老”,本人始终在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍
22、,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素养。 xx年在公司领导下,坚持预防为主、防治结合、加强、群防群治的原则,通过教化,增加员工的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管,营造员工关切和支持平安工作的局面,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护厂区正常的生产秩序。 一、领导重视 措施有力 为进一步做好平安教化工作,切实加强对平安教化工作的领导,把平安工作列入重要议事日程,公司总经理干脆抓,分管部门详细抓,办公室、保卫科详细分工负责组织实施。 二、制度保证 措施到位 1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度
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