201-年度储运部安全工作计划.docx

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1、201*年度储运部安全工作计划 201*年度储运部平安工作安排201*年度储运部平安工作安排为做好201*年公司的平安生产工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，依据公司领导要求，结合本部门实际，制定201*年储运部平安生产工作安排：一、201*年平安生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大平安生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、平安管理工作措施1、抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订平安目标责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任者赐予惩

2、罚；2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、利用平安检查机制和平安工作例会，排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。4、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参加的共管体制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教化工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

3、6、主动协作营销部选购销售安排刚好调配车辆，合理支配运力确保货物平安到达目的地。7、主动做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员平安行车。做好各类车辆的年审及合理支配好各类证件的审验工作。储运部责任人：201*年1月5日扩展阅读：201*年储运部年度工作总结及201*年的工作安排201*年储运部年度工作总结及201*年的工作安排在百利公司201*管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心主动工作，仔细贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下：1、201*年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了平安培训及

4、考试，并制定了装卸平安规定暂行方法及叉车驾驶必需携带特种作业操作证为销售、生产、供应等部门供应了完好的服务保障。2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监督部检验不合格的一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理。露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。4、原材料库为了严格执行16949管理体系，主动清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符。6、成品保管员主动协作生产按质按量刚好入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所

5、想，精确刚好按程序发货，为销售的工作做出主动的努力。7、储运部主动做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。8、严格执行公司的各项规章制度，全部出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。9、储运部对于安环部检查出的平安隐患，主动整改，从不推三阻四，从“要我平安”转变为“我要平安”“我会平安”，不损害自己不损害他人，不被他人损害。10、仓库内严禁吸烟和运用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员主动参与平安培训。在工作中虽然取得了一些成果，但还存在一些不足。1、在装卸工作中不能刚好进行“工完场地清”2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不刚好。依据201*年工作中存在

6、的不足，主动思索反省，查漏补缺，对201*的工作有几点新的想法：1、储运部加强员工作的思想教化，变更观念，提高3S管理（整理、整顿、清扫）。2、提高员工素养，加强员工的执行力“实力是基础，看法是关键”。3、使员工养成良好的主子翁的精神，塑造优秀库房管理团队。虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们肯定紧紧的团结在公司领导的四周，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美妙的明天贡献自己的一份力气，敬请公司领导及各位同事赐予我们帮助和指正。储运部201*-12-友情提示：本文中关于201*年度储运部平安工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度储运部平安工作安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页