201-年度员工培训管理工作总结.docx

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1、201*年度员工培训管理工作总结 201*年度员工培训管理工作总结201*年度员工培训管理工作总结依据公司201*年度培训工作的总体支配，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公司201*年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。一、201*年度培训工作的总体组织支配1、实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。2、依据公司人力资源部的培训工作要求，在仔细探讨的基础上编制车间201*年度培训安排，并配套制定相应的培训制度和实施细则。3、依据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的培训等提出了不同的培训要求和实施方法，并仔细加以实施。4、对在岗员工的平安学问培训，按年初制

2、定的培训安排，由行政部协调，相应车间组织实施，培训状况留档存查，对素养整体提高起到促进作用。6、根据过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对全厂员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主，并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。8、接着应用激励机制，实行“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和主动性，并主动创建条件，让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。二、培训工作中值的接着发扬的部分1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素养的提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，全部管理人员都应有一个醒悟相识，对员工理论、实践技能的培训必需持之以恒。2、收集整理并形成

3、一套适合本厂员工的培训资料是搞好培训工作的前提。并培训了生产平安教化学问、包装质量、设备检查及操作等学问，对规范员工的作业行为，提高员工素养和平安防范实力都将起到主动作用。3、创建一个良好的培训氛围对提高培训整体效果特别有利，这点形成须要各级领导的身体力行，自觉当学习的楷模，起好带头作用。4、对培训和日常工作表现优秀的员工刚好赐予相应的嘉奖，无论是物质方面还是精神方面的，对受嘉奖员工本身及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习看法上，正面嘉奖的效果要明显高于负激励。5、任何培训工作都必需形成相应的记录并定期监督检查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。三、培训实施工作中暴露出问题及改进点1、

4、岗位员工的频繁流淌给培训工作带来很大压力，各车间在详细培训中必需针对员工实际制定相应的培训目标，要确定重点培育对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。2、在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规范，理论和实践学问连接性差等共性问题，在下步培训中，要更多向班组现场培训、主任级以上干部现场提问讲解方向倾向，针对详细问题现场详细讲解解决，可能比上几个小时课的效果更好。6、接着考虑培训奖惩机制的合理应用问题，以充分调动员工自主学习的主动性，更好地留住人才。7、增加全厂性的反事故和消防、平安等的培训，提高团体协作实力也是下步培训工作中应考虑重点。四、201*年培训工作的思路1、在仔细探讨的基础上编制车

5、间201*年度培训安排，由各科监督执行。2、创建一个良好的培训学习氛围对提高整体培训效果特别有利，在这点上要求干部加以重视并能身体力行，作学习的楷模。3、接着完善整理适合车间员工的培训资料体系，201*年要完成员工行为、应急预案、平安等相关培训，以指导员工学习。4、考虑全厂性事故和消防、平安培训，增加集体协作实力和宏观指挥实力，对生产工艺节点上出现问题刚好探讨并以书面方式整改。8、公允仔细地应用好奖惩激励机制，将真正有实力、爱学习的员工提拔到关键岗位，只有培训成果和岗位自身经济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性。人力资源部201*年1月3号扩展阅读：201*年度管理人员培训心得体会201

6、*年度管理人员培训心得体会通过本次培训使我对“转型经济与管理者素养”之间的关系有了肯定的了解和相识，对制度与行为之间的关系，转型经济期对管理者素养所提出的新要求有了初步的了解和相识。经济转型的关键在于构建起产权改革与企业激励制度，市场机制的建立。作为一名管理人员，必需提升自己的管理素养才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。听了中共云南省委党校、云南行政学院教授欧黎明所作的题为加强基层党组织建设，推动“创先争优”活动深化开展和党的十七届四中全会精神的解读使我对加强基层党组织建设的重要性和必要性有了更进一步的深刻理解，对推动“创先争优”活动，深化开展奠定了肯定的理论基础。对如何

7、进行“创先争优”有了更清楚的认知。党的十七届四中全会审议通过了中共中心关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的确定，对加强和改进新形势下，党的建设作出战略布署。这个确定体现了党和人民事业发展的要求，适应了党的建设的须要，传递出我们党在新形势下，全面贯彻党的十七大精神，深化实行科学发展观，有效应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，夺取全面建设小康社会新成功、开创中国特色社会主义事业新局面的决心和信念。四个“着眼于”：是新形势下加强和改进党的建设的立足点，是实行党的十七大作出的重大部署的“再推动”，是基于党所处的历史方位，瞄准更远大目标的党的建设的新的宏大工程的“再动身”。四个“着眼于”

8、言简意骇，为我们党不断提高党的建设科学化水平，进一步把党建设成为立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐的马克思主义执政党指明白方向。四大考验：提示我们“党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫”。进入21世纪之后，国际形势发生了深刻改变，国内改革发展也进入了关键时期，我们党面临着很多前所未有的新课题和新考验。警醒全党居安思危，其根本着眼点在于努力确保我们党在世界形势深刻改变的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在发展中国特色的社会

9、主义的历史进程中始终成为坚毅的领导核心。六条基本阅历：是加强和改进新形势下党的建设的重要指导原则。十七届四中全会的一个突出亮点，是系统总结了党执政60年的实践中，探究形成的作为马克思主义执政党加强自身建设的基本阅历。这些基本阅历，将作为我们党加强和改进新形势下自身建设的重要指导原则长期坚持，并在实践中不断丰富和发展。四项要求：为建设马克思主义学习型政党指明方向。全会对如何建设马克思主义学习型政党作出了部署，强调要推动马克思主义中国化、时代化、大众化，用中国特色社会主义理论体系武装全党，开展社会主义核心价值观学习教化，建设学习型组织。党内民主建设：民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。我们党

10、把党内民主放在事关党的生死攸关的高度来相识。“党内民主是党的生命”。坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚毅团结保证全国各族人民的大团结。坚持民主、公开、竞争、择优是培育造就高素养干部队伍关键所在。是提高选人用人公信度，形成充溢活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。四个“大兴”：确保优良党风促政风带民风。执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业成败。这四个“大兴”和我们党一贯提倡和弘扬的“理论联系实际、亲密联系群众、指责和自我指责”三大作风是一脉相承的。全会对反腐倡廉建设做出的一系列部署和支配，既体现了党的十七大的整体思路，又针对于当前反腐败斗争的重点和难点，具有很强的针对性和可操作性。

11、通过本次学习对党的十七届四中全会精神有了较系统的理解和相识，为自己以后的工作起到了肯定的理论指导作用。听了云南财经高校教授、国际经济学院院长刘尔思博士所作的“云南桥头堡战略的产业选择”的讲座后，对什么是桥头堡？怎样建设桥头堡？云南建设什么样的桥头堡、建设通向南亚、东南亚的国际大通道和桥头堡优势和劣势有了一个初步了解。对桥头堡建设中我们云南跟四川、贵州、广西相比所处的劣势有了一些肤浅的相识，对我们云南如何建设桥头堡有了肯定的认知，对于我们乙炔公司下一步的产业规划和项目建设供应了肯定的理论思索。对桥头堡战略的四个必要条件有了一个初步的了解，依据形成产业承接与转移的条件来思索我们云南须要承接哪些产业

12、？转移哪些产业？从而来定位我们的产业选择和发展。听了云南财经高校姜法奎教授所作的“创建高绩效的领导艺术”的讲座后，使我们更加醒悟的相识到我们所处的时代是一个变革的时代；一个快鱼吃慢鱼的时代；一个才智鱼吃憨包鱼的时代；领导力的时代！靠胆识致富、勤劳致富的时代已经过去了，靠才智致富的时代已经到来了！这个时代要求我们必需有超前的想象力、创新力、领导力、执行力和学习力，才能具备很强的管理实力和领导实力。只有不断的学习，才能适应改变的环境，才能提升自己的领导力和执行力。只有不断的学到新学问、新理念、新技能，才能拥有强有力的竞争武器，才会不致于手无寸铁，学习就是要学思维、学学问、学方法，努力实现白天工作求

13、生存，晚上学习求发展！做为一名企业管理人员必需在营利性、成长性和风险性之间探求一种良好的动态平衡。使我更加清楚地相识到一个企业的胜利依靠于正确的决策、高效的运作、持续的学习和创新。一个企业的竞争力=领导决策力+团队执行力。没有一个职业化的领导，就不行能有一个职业化的团队。假如把企业比做人，则观念是大脑；机制是心脏；产业是骨架；现金流是血液！只有观念新、心脏强、骨架硬、血液多，人才会有生命力，企业才会有活力，才会基业长青！管理的精髓是找到问题、解决问题。要树立发觉问题是实力，解决问题是职责的意识，只有会领导会执行，才能解决工作中的主要问题。只有练就超群的领导艺术，才能提升领导力和执行力，才能成为

14、卓越的企业管理人员。通过本次培训使自己学到了新观念、新学问和新方法，更加深切地体会和感受到在竞争日益白热化的今日，作为一名企业管理人员必需坚固树立在企业里，第一位是顾客、其次位是员工、第三位才是股东的理念，必需着力培育和打造自己的领导实力和管理实力，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创建一个优秀团队，才能提升组织的执行力，才能创建高绩效的领导艺术。虽然短暂的四个培训日结束了，有了肯定的收获，但使我更加相识到自己学问的溃乏，必需把这次培训做为一个新的起点，强化学习力才能更好的履职，才不至于被时代所抛弃。云南云维乙炔化工有限公司王云富201*年11月4日友情提示：本文中关于201*年度员工培训管理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度员工培训管理工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页