201-年生产管理部工作总结和201-年工作计划.docx
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1、201*年生产管理部工作总结和201*年工作计划 201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排201*年生产管理部工作总结和201*年工作安排今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。依据公司要求,作为生产管理的职能部门针对现阶段,不仅在提高产量上做文章,而且主要工作重心放在各工序的贯穿和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作,推动企业精益化生产工作理念。一、生产工作状况和数据分析。1、产量截至201*年11月共完成产量:26622.78吨。各月产量如下:单位:吨月份牌号黄铜紫铜框架16.482.28210.5599.64328.122588.
2、724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合计3074.2721940.151473.86全年前GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合计8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561
3、.0826622.7811月基本处于产量稳定上涨的局面,并且基本完成了公司赐予全年3万吨的生产任务。2、主料盘点状况截止到201*年11月前盘点状况如下:单位:吨月份1234567891011合计盈亏数-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大,导致盘盈现象出现。3、在制品结存状况:月份1234567891011边料结存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品结存129.1
4、5307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心连接不是很亲密,致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作,主动做好投料和预投料工作;解决各机组的突出问题,提高单位时间生产效率。4、打通生产循环,提高生产效率。生产的核心是设备,设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们实行了合理支配每月的各生产机组检修工作和日常维护,对检修后依旧出现问题的设备进行重点的检查和检修,并建立完善的设备问题应急机制。5、建立完善的考核机制。六月
5、份依据生产实际状况和已有的规章制度,重新修订了生产管理考核方法更加细化考核内容,并对对生产过程中影响因素赐予惩罚并对提高生产效率的工作赐予嘉奖。6、开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”,供应了一个让员工们相互切磋相互学习的机会,提高员工学习的主动性,员工的操作技能也得到了熬炼。7、对员工开展教化培训工作。五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理学问进行了培训,使员工工作中有章可循;七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作,让员工对日常身边的问题有了清晰相识。8、现场管理状况对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱和工装工具等做了合理规划,让各分
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